銷售總監的述職報告範本
回顧過往幾個月的工作,其工作的成績是在俱樂部領導的正確指導下,在各部分同事的協力幫助和支援下,與部分職員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己,依照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,在圍繞俱樂部長遠發展的戰略和目標,打響俱樂部品牌的影響力和提升服務品質爲重點,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,本年度個人主要重點工作有以下方面:
一、完善制度管理
因俱樂部在短時間內,內部管理職員及員工不斷更新,每位管理者都有在原本的基礎上不斷完善和創新,員工在隨着制度或流程完善時接受程度也相應受些影響,根據目前的工作狀態,結合具有可執行制度和流程再次進一步完善和改變不足的地方,具體有:
1、改變球童獎罰方式及球童維護場地責任制,
2、完善接包處、動身臺、練習場崗位制度及流程,
3、健全管理職員崗位職責,
4、完善***室、車庫衛生清潔標準,
二、加強督導執行力度
在每項工作安排與落實中,採用上傳下達的.原始模式,一級管一級的方式,安排事情到個人,責任到個人的原則,誰領導誰負責督導落實與檢查。執行每週球童場地服務總結例會,每週總結管理者工作例會,每個月不定期其它崗位工作總結例會,認真總結找出題目並及時解決題目。
三、抓培訓落實,提升服務品質
根據各崗位工作性質,重新制定培訓計劃,並依照計劃進行實施,培訓中不採取照本宣科的培訓模式,而是結合實際工作中的經驗不足的地方加以強化,舉事例及摹擬示範。培訓後加強督導力度及跟蹤輔導,廣泛蒐集客人反饋寶貴意見,將反饋意見不好方面再次進行培訓。經過反覆的加強,在服務的規範與專業知識及質量上有了明顯的進步。
四、建立資產管理責任制
爲了有效地管理好部分資產,建立了部分物品管理第一責任人及崗位物品管理第二責任人,做到每個月定期盤點並備案,在實際工作中做到有損必賠的原則,制定了《客人及內部員工物品賠償規定》,
五、儲備多元化人才
根據現狀爲公司儘可能減少招聘難的題目,我們堅持以一人多能,一人頂多崗的方式培養人才,以展開部分崗位職員11人進行兼職球童培訓,以球童爲主部份人已參與車庫、
接包員、動身臺崗位培訓工作。
六、工作中的不足
固然在實踐工作中努力地做了很多工作,也改變了些現狀的提升,但任然存在着很多題目和不足工作中的題目:
1、加強員工的自覺性還不夠,
2、崗位管理職員工作計劃性、組織性有待進步,
3、個人主人翁意識淡薄,
本身的不足:
1、創新思路匱乏,
2、執行力度偏差,
七、總結經驗:
透過制度修訂、流程整改、執行力度加大及增加培訓學習等方面工作,大家也能認真接受與執行,透過整體的改變。這讓我有所體會的是:只有嚴格纔能有規範,只有不斷完善才有提升,只有不斷創新纔有進步。
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