副院長行政述職報告

篇一：人民醫院行政後勤副院長述職報告

一年來，我緊緊圍繞醫院發展穩定任務目標較好地完成了我分管的各項工作任務，現將我一年來的思想建設和工作情況作如下報告，敬請各位領導和同志們批評指正。

一、政治思想建設和廉潔自律方面

在政治思想上，認真學習貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列檔案，緊密聯繫本人主管工作及本單位實際，積極深入學習實踐科學發展觀活動，時刻牢記“立黨爲公，執政爲民”的宗旨，弘揚“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。

在廉潔自律方面，爲進一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅定性，我自覺學習國家的法律法規、財經管理制度等，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定，生活上廉潔自律，厲行節約，杜絕公款吃喝和鋪張浪費；積極透過院長辦公會、院基建維修委員會集體研究等方式決定醫院裝修改造工程，杜絕不良行爲。

二、在工作方面

(一)建立健全規章制度，全面規範職工行爲

逐步建立健全各項行政後勤管理規章制度，堅持用制度辦事，用制度管人，按計劃安排落實各項工作。特別以抓好工作紀律、醫德醫風、服務水平爲契機，進一步規範行業作風，提高服務質量，增收病人促進醫院發展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事，對違反工作紀律、職業道德的人和事予以堅決查處，決不姑息遷就。透過按章治院，職工遵章守紀意識明顯增強，醫療行爲進一步規範。

(二)防控甲型流感，保人民羣衆健康

2009年9月27日，我院受命籌建西秀區甲型流感防控隔離救治醫院，救治隔離醫院確定在xxxxxx。醫院領導高度重視，克服困難，迅速

開展各項工作，作爲身負着籌建防控隔離救治醫院後勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責任心和責任感，以雷厲風行的工作作風，不辭辛苦，加班加點，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位。自2009年9月29日隔離救治醫院啓用以來，有效預防控制和及時救治甲型流感疑似及確診病人，爲保護人民羣衆的健康做出了應有的貢獻。

(三)加強職工隊伍素質教育，樹立“以病人爲中心”全心全意服務醫療的工作理念

一是提高後勤職工的服務意識，使後勤人員牢固樹立爲臨牀一線服務的思想。透過制定完善醫院各項行政後勤工作制度及各項管理規定等，明確臨牀需要什麼，後勤工作人員馬上落實到位，不得延誤，不得推諉，做到獎罰分明，變被動服務爲主動服務。行政後勤人員做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三滿意（病人、職工、社會），後勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。

二是不斷改進服務方式，確保工作效率。建立後勤維修巡查值班制度，維修班組做到主動深入病區巡迴檢查，發現問題及時檢修，做到大事不過周，小事不過日，事事有人管，件件有安排。以方便、快捷、高效、優質的服務提供後勤保障。針對今年醫院業務增長較快，部分臨牀科室收治病人牀位較爲緊張，後勤立即騰讓搬遷行政後勤用房作爲婦產科、急診科醫療業務用房，滿足了臨牀就診住院病人的需要；

三是逐步完善監督機制，確保服務質量。加強督促檢查落實執行情況，對後勤服務工作質量進行督辦檢查，傾聽醫務人員和患者意見和建議，發現問題，現場辦公，及時解決，滿意解答。

四是加強物資採購。在醫院的辦公用品，維修物品等低值易耗品採購方面，加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制採購中的不正之風，做到公開、公平、公正，以質論價，透過貨比三家採購，保證了採購物資的質優價廉。在“增收節支”方面，精打細算，節約各項開支，節省資源，從而降低成本，提高效率，取得明顯成效。

五是高度重視安全生產，加強綜治、維穩、禁毒、普法工作管理。認真落實安全生產的各項要求，層層分解落實目標責任，透過多方式在全院進行廣泛的安全宣傳教育、動員，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想。進行消防巡查及自查，定期檢查消防設施，杜絕安全隱患，醫院從未發生過任何火災隱患和火災事故，確保人民生命和國家財產的安全。

六是加強基礎設施建設，營造良好就醫環境。爲了使廣大患者有一個舒適、優雅的就醫場所，醫院在經濟條件並不充裕的情況下，積極籌措20萬元資金，對西院環境進行綠化工程改造，使我院的就醫環境煥然一新；並在病房內添置了空調、電視等相應設備，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。

三、存在的問題及今後的打算

(一)經費相對不足，有些工作尚不能大力開展；

(二)在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；

(三)深入科室不夠，瞭解情況不夠多，有待加強；

(四)班子成員間廣泛談心、溝通思想不夠。

這些問題都有待於我在今後的工作中加以注意，努力改正，一是加強學習，提高領導水平和領導能力；二是加強班子成員間的談心交心，增強相互理解和支援，知無不言、言無不盡，增強班子的凝聚力和號召力；三是改進作風、深入基層，大膽管理，切實提高工作能力。同時希望各位領導和同志們繼續多多關心支援我。我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭爲轄區醫療衛生事業的發展作出更大的貢獻！

篇二：業務副院長述職報告

上個任期，我院領導班子緊緊圍繞XX醫院“十二五”規劃總體目標，堅持以科學發展觀爲指導，以提高醫療服務質量爲主題，積極探索建立科學管理長效機制，提升醫院綜合實力，確保醫院實現了可持續發展。作爲業務副院長，我一直把追求社會效益、維護病人利益、構建和諧醫患關係放在首位，愛崗敬業，克己奉公，較好的完成了履行了分管領導職責。現將三年來的履職情況彙報如下：

一、政治思想和學習情況

認真學習黨的“十八大”和十八屆四中全會精神，緊密聯繫本人分管工作及單位實際，深入開展“黨的羣衆路線”和“三嚴三實”教育實踐活動，時刻牢記兩個“務必”、“八項規定”，繼承和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，時刻保持共產黨員先進性。堅決貫徹民主集中制，嚴格按程序辦事，重大事項集體討論、集體決策。加強品行修養，培養健康情操，樹立全心全意爲人民服務的思想作風。尊重和團結班子成員，一切從大局出發。注重衛生管理知識、市場經濟知識和法律知識的學習，積極探索新形勢下公立綜合醫院面臨的挑戰和機遇，並以此爲依據創造性的開展業務工作。

二、分管工作情況

（一）強化基礎質量管理，切實保障醫療安全

近年來，我帶領醫務科、護理部嚴格落實各項醫療、護理核心制度，並進一步開展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防範意識。建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整、充實了質控和業務管理機構，形成了全院上下同把質量關的良好局面，避免了差錯事故的發生，實現了醫療質量與經濟效益、社會效益的良性循環，醫院業務邁上了新臺階。據統計，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業務總收入同比增長 %；2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業務收入同比增長%，就診量和業務收入逐年遞增。

（二）加強學科人才建設，提高整體內涵品味

1、加強XX科、XX科、XX科三個重點專科建設，在資金和政策上給與大力支援。經過幾年的發展，我院的重點專科建設卓有成效：產科推廣新技術、新項目“XXXX”，降低了剖宮產率，並於去年順利透過了“愛嬰醫院”複評；外二科在院內率先開展XX術和XX術，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫療費用。重點專科已成爲我院業務和技術龍頭，有效提升了品牌效應。

2、3年來，我院共招聘工作人員  人，引進進階專業技術人才  人。目前共有正高  名，副高  名，中級職稱  名。各級技術人員的充實，使我院的梯隊建設更趨合理，爲醫院的發展注入了新的生機和活力。同時，我們狠抓醫務人員相關基礎知識、技能的培訓和學習，規範診療行爲，增強核心競爭力。特別是2014年，多次組織業務骨幹赴XXXX醫院、XXX醫院參觀、學習；經常開展急救技術練兵，病歷書寫質量評價標準學習，“三基”技能考覈，食源性疾病監測培訓、H7N9、登革熱和MERS防控培訓等，全面提升了醫務人員的綜合素質。

3、爲滿足日益發展的業務需要，近幾年醫院陸續購置了XXX、XXX、XXXXX等一批醫療設備，提高了診療準確性和醫療救護水平，滿足了臨牀需要。並設專項資金鼓勵新技術、新項目的研究和運用。2013年至今我院經XX市衛計局審批透過科研立項  項、新技術新項目  項，在國家級及省級刊物發表論文篇。新技術、新項目的應用和新業務的開展，在提高醫院經濟效益的同時，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發展潛力。

（三）加強合理用藥管理，防止藥物濫用

加強抗生素使用監控力度，堅持處方點評，每月向全院進行藥比公示，實行抗生素使用動態監控，必要時予以及時干預，並將合理用藥情況與個人醫德規範考覈及勞務效益工資掛鉤。經過嚴格管理和監控，我院基本杜絕了濫檢查、濫用藥現象，未發現醫務人員收受藥品回扣、“紅包”和開單提成等問題。

（四）落實防保建設，提高應急處置能力

1、除有效組織開展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，無論是面對來勢兇猛的手足口病，還是呈暴發流行趨勢的登革熱，我都堅持站在抗擊疫情的最前沿，帶領工作人員及時控制疫情蔓延，爲XX人民的生命安全和身體健康撐起一片藍天。

2、爲了切實加強應對突發性公共事件的能力，我嚴格按照上級有關檔案要求，認真總結經驗，牽頭制定了XX醫院突發事件應急處置預案，組建應急隊，提高應急處理能力。並多次組織、配合相關部門開展突發公共衛生事件急救演練，確保公共衛生事件發生時應急響應迅速、及時，切實保障人民羣衆生命安全。

三、廉潔自律情況

一直以來，我堅持克已奉公，全心全意爲爲病人着想、爲醫院員工着想，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，不辱人民醫生的形象。認真學習和深刻理解反腐敗理論、嚴格落實黨風廉政建設責任制。堅守信念防線、道德防線、法紀防線，潔身自好，不以私情廢公事，不拿原則作交易，不用職權謀私利。重大經濟活動按規定及時向組織彙報，堅決抵制商業賄賂。因黨性優良，工作表現突出，被評爲XX鎮2013～2014年度優秀黨務工作者。

成績代表過去，奮鬥成就未來。今後，我將繼續努力，爭取做到以下幾點：

一、繼續強化醫療質量和醫療安全檢查考覈，建立更加完善的質量控制管理網絡體系；

二、進一步加強重點專科建設，尤其是XX科建設，提升醫院核心競爭力；

三、要求全體醫務人員廉潔自律、無私奉獻，並率先垂範，帶頭抵制不正之風，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想；

四、積極配合、協助班子成員工作，廣開言路，上下一心，爲開創新醫改形勢下基層醫療衛生工作新局面不懈努力。

篇三：人民醫院行政後勤副院長述職報告 

一年來，我緊緊圍繞醫院發展穩定任務目標較好地完成了我分管的各項工作任務，現將我一年來的思想建設和工作情況作如下報告，敬請各位領導和同志們批評指正。

一、政治思想建設和廉潔自律方面

在政治思想上，認真學習貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列檔案，緊密聯繫本人主管工作及本單位實際，積極深入學習實踐科學發展觀活動，時刻牢記“立黨爲公，執政爲民”的宗旨，弘揚“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。

在廉潔自律方面，爲進一步提高自己勤政廉政的.自覺性、堅定性，我自覺學習國家的法律法規、財經管理制度等，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定，生活上廉潔自律，厲行節約，杜絕公款吃喝和鋪張浪費；積極透過院長辦公會、院基建維修委員會集體研究等方式決定醫院裝修改造工程，杜絕不良行爲。

二、在工作方面

(一)建立健全規章制度，全面規範職工行爲

逐步建立健全各項行政後勤管理規章制度，堅持用制度辦事，用制度管人，按計劃安排落實各項工作。特別以抓好工作紀律、醫德醫風、服務水平爲契機，進一步規範行業作風，提高服務質量，增收病人促進醫院發展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事，對違反工作紀律、職業道德的人和事予以堅決查處，決不姑息遷就。透過按章治院，職工遵章守紀意識明顯增強，醫療行爲進一步規範。

(二)防控甲型流感，保人民羣衆健康

2009年9月27日，我院受命籌建西秀區甲型流感防控隔離救治醫院，救治隔離醫院確定在xxxxxx。醫院領導高度重視，克服困難，迅速

開展各項工作，作爲身負着籌建防控隔離救治醫院後勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責任心和責任感，以雷厲風行的工作作風，不辭辛苦，加班加點，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位。自2009年9月29日隔離救治醫院啓用以來，有效預防控制和及時救治甲型流感疑似及確診病人，爲保護人民羣衆的健康做出了應有的貢獻。

(三)加強職工隊伍素質教育，樹立“以病人爲中心”全心全意服務醫療的工作理念

一是提高後勤職工的服務意識，使後勤人員牢固樹立爲臨牀一線服務的思想。透過制定完善醫院各項行政後勤工作制度及各項管理規定等，明確臨牀需要什麼，後勤工作人員馬上落實到位，不得延誤，不得推諉，做到獎罰分明，變被動服務爲主動服務。行政後勤人員做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三滿意（病人、職工、社會），後勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。

二是不斷改進服務方式，確保工作效率。建立後勤維修巡查值班制度，維修班組做到主動深入病區巡迴檢查，發現問題及時檢修，做到大事不過周，小事不過日，事事有人管，件件有安排。以方便、快捷、高效、優質的服務提供後勤保障。針對今年醫院業務增長較快，部分臨牀科室收治病人牀位較爲緊張，後勤立即騰讓搬遷行政後勤用房作爲婦產科、急診科醫療業務用房，滿足了臨牀就診住院病人的需要；

三是逐步完善監督機制，確保服務質量。加強督促檢查落實執行情況，對後勤服務工作質量進行督辦檢查，傾聽醫務人員和患者意見和建議，發現問題，現場辦公，及時解決，滿意解答。

四是加強物資採購。在醫院的辦公用品，維修物品等低值易耗品採購方面，加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制採購中的不正之風，做到公開、公平、公正，以質論價，透過貨比三家採購，保證了採購物資的質優價廉。在“增收節支”方面，精打細算，節約各項開支，節省資源，從而降低成本，提高效率，取得明顯成效。

五是高度重視安全生產，加強綜治、維穩、禁毒、普法工作管理。認真落實安全生產的各項要求，層層分解落實目標責任，透過多方式在全院進行廣泛的安全宣傳教育、動員，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想。進行消防巡查及自查，定期檢查消防設施，杜絕安全隱患，醫院從未發生過任何火災隱患和火災事故，確保人民生命和國家財產的安全。

六是加強基礎設施建設，營造良好就醫環境。爲了使廣大患者有一個舒適、優雅的就醫場所，醫院在經濟條件並不充裕的情況下，積極籌措20萬元資金，對西院環境進行綠化工程改造，使我院的就醫環境煥然一新；並在病房內添置了空調、電視等相應設備，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。

三、存在的問題及今後的打算

(一)經費相對不足，有些工作尚不能大力開展；

(二)在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；

(三)深入科室不夠，瞭解情況不夠多，有待加強；

(四)班子成員間廣泛談心、溝通思想不夠。

這些問題都有待於我在今後的工作中加以注意，努力改正，一是加強學習，提高領導水平和領導能力；二是加強班子成員間的談心交心，增強相互理解和支援，知無不言、言無不盡，增強班子的凝聚力和號召力；三是改進作風、深入基層，大膽管理，切實提高工作能力。同時希望各位領導和同志們繼續多多關心支援我。我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭爲轄區醫療衛生事業的發展作出更大的貢獻！