財務主任述職報告

財務主任述職報告一：

財務管理是企業管理的重要組成部分，對提高企業經濟效益起到至關重要的作用，20**年在聯社黨委的領導下，我刻苦勤奮、盡心盡職，全面完成工作任務，取得良好成績，主要做好五方面工作：

(一)加強財務管理，提高財務管理水平

一是重新制定了《費用管理辦法》、《大額存款手續費管理辦法》、《增收節支獎勵辦法》、《計算機設備及耗材購置管理辦法》，嚴格控制費用支出，確保費用與效益增長相匹配。二是對營業經理進行聘用與委派，並出臺相應的考覈辦法，加強對營業經理的考覈與管理，有效提高營業經理的工作責任心，促進工作發展。三是加強股金規範管理，按照三年規劃對股本金進行了規範，把千元股本全部進行退股，保證了信用社的改革順利發展。四是積極開展存量個人存款帳戶覈實，已覈實5603戶，佔比64%，保證相關身份資訊真實性。五是加強機構信用代碼證推廣，完成機構信用代碼證發放，做到落實金融帳戶實名制，提高了金融服務水平，促進信用資訊共享。

(二)加強業務培訓，提高櫃員業務素質

依據《山西省農村信用社會計業務操作規程》及《山西省農村信用社會計業務操作手冊》，對櫃面操作人員和新聘大學生進行了細緻全面的業務培訓，還組織全縣信用社80名綜合櫃員，分兩批到和順參加培訓。在培訓中強化培訓要求和培訓紀律，定期與不定期檢查培訓情況，使得培訓取得了良好成績，有效提高了櫃員的業務素質，促進了經營業務的規範化，確保各項業務操作能夠合法合規，不出差錯。

(三)加強業務檢查，健全完善制度建設

爲規範櫃面業務操作，防範操作風險，全年財務部進行了4次財會業務全面檢查，將每次檢查出的問題結合稽覈合規檢查出的問題統一進行彙總分析總結，對檢查中發現的問題，及時督促各網點整改，確保整改到位，防止再次發生類似問題。同時健全完善制度建設，制定了《財務管理檢查臺帳與員工考覈進行掛鉤辦法》，對櫃面業務操作檢查中存在的問題逐一建立臺賬，對所轄違規的營業櫃員全部建立臺賬，並按季下發到各營業網點進行通報與公示，有效提高了營業櫃員的工作規範，爲我縣農村信用社的發展創造良好的條件。

(四)加強財會檢查，防範財會操作風險

爲了防範財會操作風險，財務部結合工作要點，制定檢查方案，定期不定期組織財會人員進行財務會計專項檢查，重點檢查《對帳制度》執行情況、重要空白憑證及印章管理情況、存款滾動情況、特殊業務管理和櫃面業務操作，檢查次數達10餘次，檢查問題達125餘項次，整改問題達100%，有效提升了財會操作風險防範能力，爲促進經營業務平安穩定發展打下堅實基礎。

(五)加強財務管理，拓寬增收渠道

財務部透過規範費用開支行爲，加強固定資產購建管理，提高財務管理水平。透過成立新業務部，積極尋找資金，拓寬增收渠道。全年簽發銀行承兌匯票業務、同業存款業務、商業銀行理財業務、商業銀行代付業務、轉貼現業務，向省聯社拆借資金12億元，向人民銀行申請支農再貸款1.5億元，使得聯社資金、票據業務呈現出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好局面，實現了向資產多元化和收入渠道多樣化的轉變，全年往來收入達到1.1億元,佔總收入45.8%,較上年同期增長0.33億元,增幅爲42.85%,爲信用社20**年增收打下了堅實的基礎。

　　財務主任述職報告二：

大家好!

20**年，我分管公司財務管理和內控工作。在各位領導、各位同事的支援和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現從五個方面述職報告如下：

一、政治素質方面

20**年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領導的講話精神，把思想統一到集團公司奮鬥目標上來，不斷提高自己的政治素質。

二、履行崗位職責方面，分兩個部分彙報

(一)財務管理工作。針對20**年公司面臨的經濟、生產、銷售形勢，着重抓好如下財務工作：

1、以價值管理爲導向，加強資產管理。針對第二廠改造及停止部分業務等實際情況，組織專項資產清點，確定停止租賃部分資產，測算新的費用標準;針對四廠併入龍田公司，組織對四廠資產進行專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產進行新增確認，及時回收資金佔用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關單位進行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設資金補貼，現已收到補貼2.2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金週報制度，根據公司需要科學制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產投資和60多億元生產需要資金。沒有因爲資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節約利息支出2億元。

4、強化預算管理。以全面預算管理爲基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產需要。堅持以零基預算爲主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。

5、把好財務開支關，以對公司高度負責的`精神，認真審覈每一個合同，認真審覈每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產增收工作。在抓好主營收入不放鬆的基礎上，加大創收力度。根據五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、透過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、採暖費、物業費的基礎上，統一交通費標準，縮小收入差距。

8、根據歷年成本支出規律，結合物價上漲情況，合理測算生產單價;對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。

9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析爲基礎，爲公司管理提供決策依據。定期進行綜合統計分析;對新設備效率、能耗及成本效益進行調查分析，爲公司提供基礎資料。

10、以經濟本質安全爲導向，加強公司財務風險控制。對全公司後勤系統進行審計檢查，爲規範後勤覈算管理，制定公司後勤會計覈算管理辦法，組織編制後勤覈算軟件;推進基層覈算員輪訓，強化基層成本覈算力量。

(二)內部控制工作。在內控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”爲理念。提高對重大風險、薄弱環節和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制20**年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，爲公司本安體系建設提供有效制度支撐。

三、職業道德修養方面

我認真學習黨的廉政建設，加強自身的增強黨性修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領導團結同志，認真執行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經濟往來都以公司利益爲重，嚴於律己，忠誠企業，公私分明，樹立更高的道德品質和精神境界。

四、執行規章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財經方針，嚴格執行集團公司和公司的各項制度規定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規範企業生產經營行爲。

五、存在問題方面

20**年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關心的熱點問題掌握的不夠全面，2、還有其他亟待解決的問題如資產清點不及時等。

針對上述問題，今後我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業管理，爲公司創造更好的經濟效益做出新的貢獻。