採購主管述職報告

採購主管述職報告 篇1

各位領導、同事：您們好！

我從20xx年進入公司，至今已有五年公司工作經驗。主要是負責裝飾材料採購工作，透過公司領導的悉心培養，讓我從實踐中逐步掌握專業採購知識，現已對裝飾材料的採購渠道、談判技巧有了深刻的認識。在這五年以來我在領導的帶領下認真履行職責，做到按時、按質、按量地完成各項採購供應等工作。在這幾年的工作中出現了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實質的提升。現將進公司以來的主要工作情況述職如下：

一、對公司的認識及思想動態

進公司5年以來，有很多時間都是在項目工地蹲點工作，，以從化別墅、成都項目及貴陽項目時間最長。在工作中我已逐漸適應了公司的工作環境，瞭解公司的企業文化。入職以來在領導的關心指導下；公司相關部門的培訓中；同事的悉心幫助下，我透過自身不斷努力，無論從思想上、工作上還是學習上，都取得了較大的發展和巨大的收穫。

思想上，努力轉變思想觀念，從單純的學習理論知識、思想理論和工作實踐相結合轉變。獨立解決問題，多聽、多想、多問、多觀察，跟同事和睦相處。

二、履職情況

工作上，作爲一名剛走進裝修行業的本人深知自身的工作經驗和實踐能力嚴重不足，所以從踏入崗位開始，我時刻要求自己從實際出發、高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。認真完成領導交給的各項工作任務，向着“做一名資深採購”的目標邁出自己堅實的一步。爲此我時刻提醒自己在工作上要忠於職守，嚴於律己，勤懇工作，嚴格執行規章制度，積極響應有關號召，在本職範圍內積極開展工作。主要工作內容如下：

1、入職初期，認真檢視部門以往資料，對各項目部採購材料清單，採購流程，付款流程等透過文字資料對相關情況有了初步瞭解。

2、被派到從化別墅項目工作，在從化別墅項目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價格、性質、尺寸規格、使用方法和用量計算等。在工程部領導及項目經理的悉心教導下，這期間我不僅是認識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據現場施工對各種材料的用量進行了計算、施工工藝，這幾個月的時間在此受益頗多，真心感謝領導的栽培。

3、 在20xx年我被獨當一面派往成都項目作一名採購員。一到項目工地看那邊的環境相當差以及交通的不便，我都有點不適，在後面的時間裏我努力適應這裏的環境，我開始了正式的工作。儘管公司領導爲我們做好了工作鋪墊，但是由於經驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領導的細心指導下一一解決。首先從本項目中水泥、河沙、磚最基本的材料開始採購，到後來比較複雜的外牆燈材料、真石漆、夾鵑玻璃的採購，在一邊採購一邊學習中順利完成，另外在做好本職工作同時我還利用空餘時間去到工地學習各種材料施工工藝及瞭解材料的性能，還和甲方保持了良好的關係；在這項目完工後我對材料的認識又提升一大步，給我在以後的工作上提供了很好的經驗。

三、工作中存在的問題及解決對策

入職以來，我也清醒地認識到工作存在的不足，表現在：

1、與領導及同事的協作、交流缺乏主動性，由此給相關工作的順利開展帶來一定的影響。

2、沒有建立有效地工作方法，一切都處於學習和摸索階段。

3、個別工作做的不夠細緻，在做合同和支付的過程中偶爾會出現大意馬虎造成財務處理問題。

4、自己的理論水平和工作處理經驗不達標，亟待提高。

雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認真提高業務，工作水平，爲公司貢獻自己應當貢獻的力量。我要努力做到：第一、加強學習，拓寬知識面。理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，爲採購工作做出自己最大的貢獻。第二、時刻注意堅守職業操守，樹立正確的職業道德觀。第三、端正工作態度，認真細心，戒驕戒躁。第四、建立樣品庫，收集產品資料、質檢報告。

四、對公司的意見和建議

不想當將軍的士兵不是好士兵。我想，對公司、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工。我堅信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其實也是公司領導早已知道的問題，現今的制度流程纔是最適合大局的。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態度。 至此先請領導原諒無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見以及建議主要是以下：

1、公司的採購合同樣本有些規定偏強硬，致使一些價格更加實惠的供應商因爲合同上的部分要求而過於擔心，或使不能達成合作，進而只能採購相對價格較高產品。此問題主要體現在我公司合同上的不靈活。

2、本部門對新供應商的開發力度可適當提高，個人感覺項目在一些材料的採購上有依賴老供應商的成分。月結供應商的開發往往因爲公司自身原因無法展開。

3、對於零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個備用供應合同。合同內的材料選便宜的一家爲唯一供應商。合同外的小材料則兩家比價後選擇實惠的供應商。

4、建立完整的異地採購材料機制。異地材料採購在很多材料的採購上有巨大的價格優勢，但是對於項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低、大大節約採購成本。存在的問題是質量保障問題、合作合同付款麻煩等問題、資金風險問題等。儘管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的'異地採購機制，我堅信可以爲公司節約很大很大一筆採購成本。

五、今後設想

在今後的工作當中，我將努力學習新的知識，掌握各種新材料，提高自己履崗能力，把自己培養成一個業務全面的合格採購員，更好地規劃自己的職業生涯。當然在一些細節的處理上還存在欠缺，我會在以後的工作學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。

採購主管述職報告 篇2

作爲採購總監的主要任務是需要在年初制定出採購計劃,決定採購的原料的品種及數量。要注意的是原料訂單一旦確認，也不可以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的準確性。避免計算失誤。因爲P1,P2,P3,P4,的原材料不同，採購提前期也不同。PI的原材料爲R1,P2的原材料爲R1+R2，P3的原材料爲2R2+R3，P4的原材料爲R2+2R3+R4。而且原材料採購的採購規則中， R1和R2是提前一個季度訂購的，而R3和R4是提前兩個季度訂購的。要根據訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿足產品的正常生產

與其它部門要做好交流，和生產總監交流確定生產線的增減情況，及時獲知生產線預測要用來生產什麼產品的資訊，和財務總監商討用來購買原材料的資金情況。從而對產品生產所需要的原材料進行預測和預定，在沙盤經營過程中，有很多不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的P2，P3，但因爲公司轉變產品市場，或者市場對商品需要的變化，需要臨時改變決策，這時採購原材料的個數也必須隨着設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產品能正常生產不出現問題。否則要採用材料的緊急採購，以兩倍的價格購買原材料，會給公司帶來不必要的損失。在公司經營到第六年時，因爲生產線在下完訂單後臨時進行轉產，沒有事先考慮原材料可能不足的情況，導致生產無法繼續。差了一個原材料，最後用兩倍的價格進行緊急採購，造成不必要的損失。因此在計算過程中，採購總監必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，既保證原材料滿足產品的正常生產，又不產生庫存積壓。

採購總監的其它工作，就是協助生產總監生產計算產能，協助營銷總監交貨，選擇訂單，協助財務總監登記採購材料的費用等等。在我們的公司Dream的電子沙盤中我還擔任操作電腦的工作，對一年度的公司運營進行電腦操作，讓我覺得當任這個簡單的操作工作也是需要細心和冷靜的，纔不會出現操作失誤。當時第一次操作因爲我的大意沒有讓產品進行生產，錯過生產機會，用掉了一次重頭開始的機會。我心感慚愧。但團隊仍舊包容我的錯誤，鼓勵我。但我個人在沉穩冷靜方面確實還要多做鍛鍊，不能遇事慌張。

最後我覺得沙盤極需要團隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，經驗缺乏，導致成績不理想。電子盤我們吸取教訓，早早進行計劃，各司其職，先規劃好下一年的經營，再根據現場隨機應變。終於取得班上第二名的成績。對於採購總監的職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產與經營中發揮了很大的作用。一旦採購出錯，公司生產就會問題。公司也會因此蒙受重大損失。所以不論什麼職位都要認真做好自己的工作。團結完成，成功就不會遙遠！

採購主管述職報告 篇3

尊敬的領導和同志們：

大家好！

首先，非常感謝多年來各位領導和同志們的關心、支援和幫助，使我得以成長。今天，很榮幸有這樣一個機會，向大家彙報我這十年來學習和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽。 本人從武漢理工大學畢業，主修工商管理專業，曾在武漢知名外資企業任職採購主管五年。20××.5.25 成功應聘到工商學院的採購副主任一職，20××年始擔任採購中心主任，到今年，工作十年有餘。十年，我與學校共同成長，學院一步步發展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質，學會了沉澱。回首往事，一件件如昨日發生：爲了訂製第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；爲了訂製第一批黑板，反覆談判，咬着牙殺價；爲了建設第一個專業實驗室，肩上的負擔和那時的心情。

1、本維持在同行業的較低水平。

同時留意細節，更換採購方式（如打印機維修透過換鼓芯取代套鼓的更換，節約一半資金）。7年來，累計零星採購量約1500萬元。長線產品的供貨價格也是隨着市場行情的波動及時調整，如20xx年初，物價持續上漲,特別是紙張、線材等漲幅較大，我們透過做庫存、簽定時間段穩定價格協議等，保證了部分採購價格變化低於市場的平均漲幅，如：紙張類市場漲幅爲15％，我們控制在7.7％；常用維修耗材主要品種維持在原水平。

2、專業性教學設備及大宗物資採購價格控制：

在專項實驗室採購建設上，既要考慮設備的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用。透過不斷與系、與客戶的溝通，考察學習，力爭將合理與合適的資訊反饋給系部，如20××爲迎評而新建的實驗室中，電子通信、機械綜合實驗室等設備，透過推薦多功能的設備而減少功能單一設備的數量，較大幅度降低了採購價格，節約資金的幅度達40%。在大型項目的採購工作上，強調公開、公平、公正的原則，多家邀標，質量的選擇依託系部的專業技術支援，並一貫推行層層議標的談判制度，即首先在採購員詢價比價的基礎上，我再逐一複覈，分別議價，最後由分管院長定價的工作程序，實行了“採購部的三級價格複覈機制”，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。

3、堅持市場調查，隨時調整採購價格：

爲保證產品定價的合理性，我們堅持定期市場調查，根據行情的波動不斷調整採購價格，如20xx年，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份後回落，紙張類採購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應，透過有競爭性的採購方式，保證我方的利益。

4、強調內部溝通，嚴格供應商管理，保證採購質量：

在採購業務中，加強採購過程質量控制，強調售前採購詢問，售中使用跟蹤，售後質保維護。一方面做到了採控的心中有數，一方面也是對供應商實力的跟蹤認證，爲以後的採購提供便利。同時嚴格採購驗收流程，實行誰採購誰負責，每次到貨現場驗收，力保採購物資的質量滿意率及零投訴率。在對供應商的選擇上，強調以學校利益爲重，嚴把入門關，以優勝劣汰爲原則，吸收有資信、質優價廉、售後完善的廠家，保證採購質量。同時留意收集優質供應資料資訊庫，根據行業歸檔，目前錄入的供應商資訊近七百條，涵蓋網絡、電子等10餘個類別。爲今後的詢價比價工作做好資訊資源儲備。對於已經合作的客戶，每學期重審一次，根據供貨的綜合能力，動態的調整訂單數量，在無形中形成a、b級供應商之間價格和質量的競爭，實現了採購環境的最佳選擇。

5、加強內部管理、注重具體工作的落實：

學院不斷髮展壯大，已由20××年的叄仟生源發展到萬人規模，相應的配套採購任務也不斷加重，20××年南區五教的投建、南區計算機實驗室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓，20××年新圖書館、實驗樓的建設採購，在時間緊、人員不增的情況下，只有提高採購效率，加強內部管理，規範採購流程，才能滿足不斷增加的任務。我每天堅持上午碰頭見面會，佈置當天任務、檢查昨天工作完成情況，有計劃的安排集中採購及出行採購路線，有效節約採購時間和人力成本。並且每月堅持內部例會，強調細節，抓基礎落實，針對出現的問題，協商改進辦法，力爭採購工作的優質高效。

採購主管述職報告 篇4

時光飛逝20××年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：

一、完成的工作

1、完善採購制度，嚴格審覈採購計劃，降低採購成本。本年度對部門採購人員進行了採購流程及制度的相關培訓，重點加強採購人員對採購業務工作流程的管理，提高採購業務質量和工作效益，降低採購成本；針對各部門提出的採購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的採購計劃一律不予採購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產採購計劃嚴格審覈，避免出現重複採購及採購量過大增加庫存壓力及降低庫存週轉率等情況。

2、培養部門人員加強完善採購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在採購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存週轉率降低庫存成本。

4、積極開發新的可替代的供應商並維護現有供應商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地檢視並指導相應生產，順利完成生產任務所需；20××年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立爲真正意義上的戰略合作伙伴關係，以助於提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，爲我廠提供質量合格的物料 。

二、工作中存在的不足及彌補措施

採購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照採購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會着重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善採購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關係；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應商體系，開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本價格，控制採購質量。

2、20××年供應部爭取將部分零星採購訂單往定量採購模式靠攏，以減緩採購週期壓力，同時能應對20××年由於供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術部完成產品開發、送樣等過程。

4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。

5、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與採購人員溝通，使採購工作更好的順利開展。

6、加強採購業務人員的業務素質水平，透過相關培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低採購成本，使採購整體業務更上一層樓。

在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對採購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到採購最優，最大程度的爲公司節省採購成本。 相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年爲公司更上一層樓貢獻出力量。

採購主管述職報告 篇5

各位領導、同志們：

大家好！我是****經理，全面負責****所需物資、設施設備和各種用品的採購配送工作。擔任經理的三年時間裏，在酒店領導班子的正確領導和大力支援下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴格遵守公司採購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現在以下幾個方面：

一、完善制度建設

根據酒店負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行。根據制度的執行情況以及執行中出現的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進採購計劃申報流程和採購工作流程及時修訂、完善部門各項規章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化、規範化，步入了正常有序執行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

二、嚴格規範採購計劃管理

嚴把採購計劃關，認真制定執行“三大計劃”。對各部門上報的採購計劃按照經營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數量和金額，做到採購有計劃可依，無計劃不採購。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織員工認真學習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規範。透過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發生一起因食品採購而發生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和採購員外出採購都要索取相應的檢驗檢疫票據；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期；

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理

從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，透過質價評審委員會的評審後進入****，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。在6月份，爲了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在採購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證採購質量的同時爲公司節約每一分錢”是採購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的採購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售後服務並簽訂合同。食品的採購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數量的物料。

六、按照酒店採價定價相關制度，定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規範了供貨商送貨行爲，保證了進貨質量，降低了採購成本。

七、按照酒店質價評議、合同評審和採購招標的相關規定，對每一項大宗物品的購買經過多方詢價，多方對比，並召開質價評議和合同評審會，切實做到採購質優價廉的物品，降低採購價格；

八、加強了對車輛的管理。

由於工作業務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點抓得

不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細緻，辦事拖沓的缺點，在今後的工作中我會努力克服以上缺點。勇於探索，敢於創新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保採購工作更好更快的發展。

採購主管述職報告 篇6

各位領導、同志們：

大家好！我是****&&&經理，全面負責****所需物資、設施設備和各種用品的採購配送工作。擔任&&&經理的三年時間裏，在酒店領導班子的正確領導和大力支援下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴格遵守公司採購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現在以下幾個方面：

一、完善制度建設

根據酒店負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行。根據制度的執行情況以及執行中出現的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進採購計劃申報流程和採購工作流程及時修訂、完善部門各項規章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化、規範化，步入了正常有序執行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

二、嚴格規範採購計劃管理

嚴把採購計劃關，認真制定執行“三大計劃”。對各部門上報的採購計劃按照經營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數量和金額，做到採購有計劃可依，無計劃不採購。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規範。透過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發生一起因食品採購而發生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和採購員外出採購都要索取相應的檢驗檢疫票據；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期；

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理。

從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，透過質價評審委員會的評審後進入****，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。在6月份，爲了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在採購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證採購質量的同時爲公司節約每一分錢”是採購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價

格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的採購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售後服務並簽訂合同。食品的採購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數量的物料。

六、按照酒店採價定價相關制度。

定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規範了供貨商送貨行爲，保證了進貨質量，降低了採購成本。

七、按照酒店質價評議、合同評審和採購招標的相關規定。

對每一項大宗物品的購買經過多方詢價，多方對比，並召開質價評議和合同評審會，切實做到採購質優價廉的物品，降低採購價格；

八、加強了對車輛的管理。

由於工作業務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細緻，辦事拖沓的缺點，在今後的工作中我會努力克服以上缺點。勇於探索，敢於創新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保採購工作更好更快的發展。