各行述職報告

導語：作爲職工代表，我也在爲職工服務的過程中，得到不斷昇華和提高。接下來小編整理了各行述職報告，文章希望大家喜歡！

篇一：各行述職報告

尊敬的領導和各位代表：

大家下午好！

20xx年是我到xxx村任村主任助理的第一年。我於9月份參加鎮政府組織的“農村本土人才”考試，經過筆試、面試，於十月正式到崗任職。到現在爲止，我在這個崗位上已經工作了三個月。很高興能在這裏和大家一起分享我這三個月來的工作體會。

20xx年對我來說，是一個巨大的人生轉折點，我走出了曾經熟悉的工作環境，進入了舞臺更爲寬廣、情況也更爲複雜的農村最基層，回到生我養我的家鄉。面對這個嶄新的環境，除了好奇與興奮，我更多還是迷茫和彷徨。國家給我們提供了這樣好的一個鍛鍊機會，把農村這塊土地擺在我們面前，讓我們放飛希望，開拓夢想。然而，這又是一項何其艱鉅的任務，面對既熟悉又陌生的環境，怎樣讓我們的思想和理念在這片土地生根發芽，開花結果，都是擺在我們面前難以逾越的難題。而能不能儘快融入農村工作，能不能和領導同事處理好關係都讓剛剛走上這個崗位的我感到頭疼。不過這一切的擔心都是多餘的，因爲這裏的領導、同事都平易近人，大家的關心與幫助也使我很快的融入到農村的生活中來！

由於對農村工作一竅不通，難以入手， 在剛來村委會的時候我都幹着一些比較瑣碎的事，比如一些臺帳的資訊錄入、製作表格等力所能及的事情， 協助完成人力資源基礎臺帳的收集整理工作，和農貿市場等三個工程的土地徵用後期工作，以便我儘快熟悉農村環境，掌握農村工作方法。

經過一段時間的熟悉後，村委安排我具體負責新型農村合作醫療工作，新農合是國家的一項惠民政策，剛開始自己不懂但透過同事給我耐心講解合作醫療政策及工作方法，使我現在能向村民詳細解釋合作醫療的相關問題，能夠更密切地接觸羣衆、解決羣衆的問題，至現在我村參加農保人數達3681人。這使我和羣衆走得更近了，也是透過這項工作，使更多的羣衆知道了我這名村級後備幹部的存在，爲以後的工作奠定了基礎。

在這三個月的工作中，我有了不少收穫，也取得了一定的進步。但是，對於要做好這個村官，要爲老百姓做出切實的貢獻來說，我做的還遠遠不夠。這三個月來，我的工作重點都是放在了辦公室的工作上，而很少走到田間地頭，走到村民中間去了解他們的困難和需要，甚至還有不少村民不認識我，還不知道我們村來了我這個“大學生村官”。做工作的主動性也不夠，只是去完成領導分佈的任務，領導要求做什麼纔去做什麼，沒有說主動的去發現問題，解決問題。這些都是要在今後的工作中需要注意和改進的！

總的來說，透過這三個月的工作，我已經完全習慣了農村的工作環境，面對很多工作也不再是一頭霧水，不知道從何處下手了。我的工作能力得到了提高，個人思想也日趨豐富成熟。當然也遇到了很多困難，但在鎮黨委、政府領導的關心下和書記、主任以及同事的熱心幫助下，都迎刃而解。在今後的基層工作中，我將繼續端正思想，堅持學習，以苦爲樂，以勤補拙，真正融入基層，奉獻我的青春，貢獻我的力量！

謝謝！

　　述職人：XXX

　　20xx年2月1日

篇二：各行述職報告

一、關於述職報告的本身。

爲何述職解決什麼問題只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家透過述職解決問題 工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人彙報就可以了。總提煉你過去一年有哪些成功的經驗。透過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且透過總，提煉經驗，也是完成一個系統。 在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總。述職的最終目的是透過總經驗對系統加以改進。

二、述職的再一個目的是尋找問題。

即一年來我們存在什麼問題；同時找到產生問題的原因。透過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。

三、開發過程

述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。 人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。 如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。

四、目標

確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因爲述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。 爲什麼要讓領導參加就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更爲重要的是透過瞭解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝透過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。 爲何要讓文員參加要相關部門參加這就是要讓相關部門認識到，我怎麼去提供支援。看其他部門在做什麼，我怎麼辦、怎麼做。

五、思考與分析

在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什麼樣的挑戰、什麼樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

六、尋求資源

述職過程是一個尋求支援、尋求資源的過程。因爲當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什麼樣的支援要利用這個機會，明確提出你的要求。 述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、爲公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

現將有關情況簡要彙報如下：

一、主要工作完成情況

（一）強化，堅持

1、科研貼近市場，推進技術創新 企業生存與發展的關鍵在於技術創新。作爲面向市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持科研選題貼近市場、科研工作合生產的原則，着眼本地區、本行業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又爲公司創造了豐厚的經濟效益。 任期內，我公司獲國家獎項，省部級獎項，部級優秀軟件獎項。在國內內外發表學術論文餘篇，有篇論文獲得全國同行業、市、市自然科學優秀論文獎。

2、樹立意識，開展創優 在我國的行業，就是精品的體現。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的意識，從單位生存發展的高度來推進，將其列爲年度工作計劃，並重點選擇項目，組織精幹人員，制訂計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保目標的實現。 任期內，我公司獲國家獎項，省部市級獎項，院級獎項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創國家獎項，省部級獎項的指標。

（二）加強管理

1、開展，強化科學管理 科學的管理方法是保證的前提。在推行的基礎上，任期內，我公司又開展了三項工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的工作；三是年度透過的工作。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，並在實際中得到有效執行。這項工作進一步規範了我公司各的管理，使之向科學管理又邁進了一步。

2、定期檢查與講評，堅持管理 的穩定要靠嚴格的日常管理。爲了保證得到落實，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現的問題定期開展講評和討論活動，以探討產生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。透過這種定期的檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認識水平。

3、細化責任制，進行管理 爲了落實制，我公司制訂了相關檔案，將責任作了進一步的明確和細化。爲了加強人員工作的過程管理，又組織制訂了各的人員工作考覈辦法，將其工作進行量化，並與人員年度考覈等掛鉤，因制度對其工作進行約，從而保證。 透過上述各項工作，在任期內，完成的項中，，確保了的持續穩定。

（三）引進培養人才，完善技術梯隊

1、採用按需定量、嚴格要求、招聘考覈的方法引進人才。公司根據總體發展規劃進行人才需求分析，並依據引進人才的三項原則，經過考覈擇優錄用。近五年共引進進階工程師人，大學本科畢業生人，有效補充了的人才隊伍。

2、採用的方法培養人才。對在崗的各類人員，分別採用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業務素質和技術水平。五年多來，全員平均培訓率爲%，先後舉辦過、、計算機技術培訓、工人技術等級培訓等餘個專題培訓班和多場專題報告會和學術講座。同時，對人員在生產實踐中給予更多的鍛鍊機會，使之迅速成長，有些很快成爲生產和技術骨幹。

3、採用的方法提高人才層次。爲此我公司制訂了在職人員的有關規定，對錶現優秀的員工推薦報考我公司急需研究生，並給予資助。採用這些方法，近五年已培養名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才構，同時這樣培養的人才對單位的依附感和向心力也更強。 透過近幾年的努力，我的人才隊伍建設在原有基礎上又有發展，已初步形成了配備合理的技術梯隊。任期內，共有名同志分別評爲專家、人才。

（四）利用優勢，開拓市場

1、技術在中的作用 近年來以計算機技術和技術爲核心的高新技術在中應用日益廣泛。任期內我公司緊跟高新技術的發展步伐，分別在技術、計算機分析技術等方面有所突破和創新。這些高新技術在經營活動中成爲戰勝競爭對手的神祕武器，在等一大批重點項目中發揮了不可替代的作用。而這些項目在高新技術支援下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產經營中的優勢。

2、技術優勢在開拓市場中的作用 除在部分高新技術領域的優勢外，近年來，我公司在、技術、技術等方面的技術優勢，對開拓任務、任務及地區的等任務發揮了重要的作用。對有些項目或業務領域，這種技術優勢則成爲開拓市場中成功的關鍵因素。

（五）參與活動，提升品牌形象

1、編寫，強化品牌 本行業的作爲技術工作的法律文字和依據，能主編或參編，對提升單位的品牌意義深遠。任期內，我公司主編或參編了等本國家或行業技術標準，這對強化品牌發揮了重要作用。

2、參加行業或學術組織，發揮在行業中的作用 全國或地區性行業或學術組織在本行業內有着廣泛的作用和影響。任期內，我公司成爲中國單位和中國單位，掛靠單位，同時還參加了餘個全國或地區性行業或學術組織，極大地提高了我公司在行業中的地位和作用。

3、參與學術交流，擴大在行業中的影響 參加學術交流可以擴大單位在行業中的影響。任期內，我公司有人次參加了國際學術交流，有餘人次參加了國內學術交流，有餘篇論文在學術會議上宣讀。這些活動進一步擴大了我公司在同行業中的影響。

二、崗位職責履行情況

（一）政治業務學習與廉潔自律

1、政治業務學習方面，能緊跟形勢，自覺學習不同階段黨中央的重要檔案和總書記的講話，尤其是三講和三個代表精神的學習和領會，能把自己的前途和理想與本公司的發展合起來，併爲建設和發展出力。在日常工作中能把握本發展動態，認真學習新知識，努力提高自己的業務水平。

2、廉潔自律方面，能按照中紀委關於黨員幹部廉潔自律的規定要求自己，遵紀守法。帶頭遵守規紀，自覺接受羣衆監督，任期內沒有違規違紀行爲。

（二）與工作

1、在指導及各專業和有關人員配合下，制訂了任期及年度技術目標並組織實施。在日常工作中，根據不同年度的模式，組織制訂相應的管理規定，針對生產過程中出現的問題，組織有關人員進行研討，並加以解決，保證了公司工作的正常開展和有效執行。

2、在有關人員的共同參與下，先後組織實施了認證和認證工作，組織或動手編寫了數十個檔案或檔案，使得到了有效執行。日常管理和控制中，對重點或難點能深入實際進行和把關，對出現的問題，組織有關人員進行分析研究，並尋求解決。在、各位和有關人員的共同努力下，確保了任期內產品質量的穩定。

（三）科研創優與人才培養工作

1、在科研創優方面，組織制訂了年度科研計劃，在現有條件下盡力推進這項工作的開展。針對年度工程情況，在指導及各配合下，制訂創優計劃，推進產品創優，並努力解決創優活動中出現的問題。在科研創優活動中，身體力行起帶頭作用。任期內共發表學術論文篇，參與了標準的編寫工作，主持或參與的項目中有項獲得國家或省部級優秀獎。

2、在人才培養方面，能與技術人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決工作中出現的問題，併爲他們的成長盡力創造條件。任期內，多次進行專題技術講座，並與合作指導。

（四）配合及工作

隨着市場經濟的發展，與生產逐漸融爲一體，並在生產工作中發揮積極作用。任期內，先後與配合曲，協助做好中的技術保障工作，對一些重大項目動手編寫方案和檔案，直接參與。 年度在、及的.指導下，利用在技術優勢，與有關人員一起建立了，並在當年就開啟生產經營局面，取得了較好的社會、經濟效益。

三、存在問題及努力方向

1、我公司的技術創新能力尚顯不足。由於人力和財力的限制，有些對全公司發展的前瞻性和熱點難點研究課題未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響的發展後勁。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強的科技創新能力。

2、人才隊伍建設尚不能滿足發展的要求。技術與管理骨幹的規模、層次及水平與相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我一項長期艱鉅的任務。

3、部門人員工作積極性不夠高漲，這說明在人員的管理工作中存在問題，需要改進人員的激勵和約機制。在全進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。

 　　4、技術工作方法有待提高，管理工作藝術有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到員工的理解和支援。

四、幾點感受

1、工作作爲工作的一個組成部分，是在、的直接領導下和各的支援配合下進行的，如果說在本屆任期內這方面還取得了一些成績，首先要歸功於他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支援表示深切的謝意。

2、對於本屆任期內在工作中存在的一些問題，主要與本人和不當有關，對此我負有責任。並希望得到領導和同志們的指導和幫助。

3、工作作爲全公司工作的一個重要環節，還需要繼續得到各方面的繼續支援，只有公司上下共同努力，才能推動我公司工作的新局面。

篇三：各行述職報告

尊敬的各位領導：

大好！

我叫xxx，目前在前期部門任經理職位，自xx年起從事房地產行業至今已經x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續的項目建設面積到目前達xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心幹好凱威的事業。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下彙報，請予評議。

一、20xx年完成崗位工作情況。

（根據個人實際情況填寫）

二、完善前期部各項工作制度。

由於凱威地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑑同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，爲前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

三、部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由於前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日爲工作階段單位。因爲前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能爲公司早日創造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日爲工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，爲什麼沒做完，剖析原因，儘快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。並多次提前完成前期手續辦理。

3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續爲主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去瞭如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以後進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，採取不同的工作方式、方法， 引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恆心，多動腦、多動手。

4、培養部門員工儘快進入工作狀態。

在前期部這一年工作中，爲了使新員工儘快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們儘快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，並引導他們大膽獨立的去完成。

5、監督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同於放任，因爲前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。

6、培養部門員工的責任感

前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助於項目手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇於承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助於個人成長進步。

四、從業務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也爲公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，爲公司項目規劃提出新題、新建議、新要求。

五、在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯絡的主要聯繫部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯繫也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關係和工作氛圍；同時也節制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯繫上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也爲公司增強了榮譽。

篇四：各行述職報告

各位尊敬的領導、同事們：

一、工作回顧

xx年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在團體公司各位領導和同事的支援與幫助下，按照團體公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個彙報：

1、應履行的工作職責全面主持辦公室的工作，並向董事長和總裁負責。

2、負責制訂團體公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審覈、檢查各部分工作及公司計劃的落實情況。

3、負責團體公司各種會議的預備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負責團體公司檔案的起草、打印、審覈。

5、積極協助領導處理各種事務，爲領匯出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部職員的政治理論學習和政治思想工作，進步團隊精神。加強世雄團體機關作風的治理，展示世雄團體的精神風采。

7、抓好世雄團體企業文化的完善、提升工作，擴大世雄團體對外宣傳，增強世雄團體在社會的著名度、讚譽度和信譽度，樹立企業形象。

二、半年來，我牢牢圍繞崗位職責，完成了以下的工作：

1、草擬綜合性檔案和報告

負責辦公會議的記錄、整理，並傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄團體員工守則》和《湖南世雄團體暫行治理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規範化、程序化。

2、檔案治理

在***同道的配合下，認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和各種資料回檔工作；

（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本資訊表、身份證複印件、學歷證複印件、小一寸照片、駕駛證複印件、個人職業技術等級證書複印件、職務變更審批表、個人賞罰記錄、年度考覈記錄、個人年度工作總結）。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中團體公司24人，建築公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建築公司包括掛靠職員在內，共有進階工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的進步，爲世雄企業的發展奠定了堅實的基礎。

（2）重新整理了各種工程檔案

3、考勤、衛生制度

建立健全考勤、衛生制度，並使之成爲一項長期堅持的制度。“湖南世雄團體機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團體機關衛生作風檢查考覈評選牌”的設立，規範了員工的工作行爲。

4、人才招聘

根據領導的指示和各部分的人才需求，我擬製了招聘方案，在團體公司網站和懷化人才網上公佈了需求資訊，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，並建立了人才儲備庫。當然收穫也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同道、建築公司技術總工樑文同道，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的題目：有些部分急需大量某類專業職員，而另這類專業職員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。

這迫使我不斷地思考，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的職員資訊錄進其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行回檔。假如短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接進庫搜尋、聯繫應聘者、然後口試。

這樣在不佔用配額資源發佈職位需求的同時，又公道利用現有資源。不僅爲公司節約了本錢，而且可以把新職位發佈限額讓給少數多元化職位的發佈，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

篇五：各行述職報告

市場部主要負責中心商務、產品銷售、市場調查、市場開發市場滲透、反饋客戶情況、採購資訊提供、採購活動實施供應商管理等工作。

一、負責市場推廣、宣傳。

1、在公司發展戰略規劃的指導下，制定產品的市場推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃，積極在xxx區各個單位推廣資訊化建設解決方案；

2、積極開拓市場，並加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的佔有率。

3、制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定並實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，主持製作、策劃、委託設計、發佈公司產品簡介，並對公司廣告品等宣傳材料進行審查，並及時評估廣告效果，並及時做出調整；

4、開展對外與業務和產品相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公衆對公司的意見，並反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

1、負責公司客戶資料的建立、儲存和分類管理。負責客戶情況收集，客戶應用情況的調查，協助質量部門進行客戶滿意度的調查；

2、負責市場調研與市場預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，並負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層；

3、負責將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，並協助研發部對新產品的研製、開發、包裝，提供基於行業的定製開發服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求；

4、負責客戶關係的建立，簽定合同，以及合同執行中業務部門或項目組所需要提供的客戶方資源協調。

xxx區資訊中心市場部****年利潤指標，完成xxx萬合同金額，利潤完成xxx萬。

實施目標及計劃：

一、區內市場方面：

詳細調查、瞭解區內各委、辦、局的資訊化建設現狀，認真瞭解客戶需求，對已經建立局域網等設施的單位瞭解其應用情況，聽取客戶意見，建立客戶檔案；與其他部門合作，針對不同的行業、針對客戶單位的不同情況，提出適宜的資訊化建設解決方案；與其它部門合作積極推廣我們的新技術、新產品；

二、區外市場：

整合資訊中心已有產品和資源資訊，進行同類產品比較、優劣式分析，制定推廣計劃，推動現有軟件產品和工程產品的銷售，瞭解市場動向，向開發部門提出方向性建議；積極和其他it企業建立聯繫，爭取建立優勢互補的合作關係，藉助他們的渠道銷售我們的產品和服務；把握現有的客戶，隨時跟蹤客戶對產品的使用情況，做好客戶跟蹤、反饋工作。

篇六：各行述職報告

20xx年即將過去，在將近一年的時間裏，透過自己的努力，也有一些收穫，雖然不能讓人滿意，但臨近年終，感覺有必要將自己的工作總結一下，目的在於吸取經驗、教訓，提高業務水平，將今後的工作做得更好。

自今年入職以來，經過了公司多部門聯動的崗前培訓，後繼也能積極參加公司組織的內部培訓，更新知識，增長見識。並在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會。

到寶井市場部工作快一年了，我已經完全融入到這個集體中。同事們各有所長，但都能互相幫助，在工作上更是充滿幹勁、經驗豐富，而我在鋼材方面的知識還不是很精通，但很快我就意識到自己是銷售代表，更清楚對外、對內的競爭中自己所處的位置，設身處地從不同角度分析問題，爲確保在公司崗位競爭中立於不敗之地，我一直在透過自己的努力提高業務水平，在工作中謹記並要求自己時刻做到“專業、研究、總結、換位思考”。

雖然已近年終，但還有許多工作尚未能有機會開始“第一次嘗試”，例如爲客戶預定期貨、爲客戶申請賒銷等，說明今年開發的客戶過小、太少，更要求今後改進工作方法、提高工作效率、增加客戶拜訪量，在市場開發過程中避免操之過急，找準目標客戶，儘量避免盲目開發。對待客戶提出質量異議時還不能做到獨自妥善處理，今後還需認真學習產品相關知識，並依據客戶需求，制定正確的產品供應客戶，不盲目接單，儘量避免損失。

隨着國民消費能力不斷增強，鋼材需求市場也在飛速擴大，帶給我巨大的發展機遇，使我無比喜悅，另一方面市場競爭活動漸趨白熱化，也使我倍感壓力，在機遇與挑戰並存的情況下，只要認真貫徹公司的路線與方針，以清醒的頭腦、飽滿的熱情以及堅定的信念，緊抓市場開發、提升服務、促進發展，定能讓我在工作中取得更多突破。力爭來年透過自身的努力，並在領導、同事的幫助下，不斷髮掘老客戶、努力開發新客戶，順利完成公司考覈。

篇七：各行述職報告

20xx年，是我人生中比較重要的一年，由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入*****擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，爲轉虧爲盈奠定堅實基礎。

進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工爲重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工複雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作爲高速公路施工企業的根本，爲爭取利益奠定堅實的基礎。

二、制定切實計劃、採取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。

1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，並進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，透過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，透過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本，透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成並交驗。

4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實；還專門成立數據採集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設文明工地，協調好地方關係，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，對橋樑外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關係，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協助業主指揮部搞好由於高速公路封閉以後當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。

8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成爲黨員，培養祖國的棟樑。

三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。

1、擠出時間，透過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。

四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人實施安全質量。