集團公司基建處負責人述職報告
對於我和基建處來說是充滿挑戰的一年,充滿希望和不斷探索的一年,同時也是開拓創新,學習實踐和收穫經驗的一年。
是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年,是實現11711工程跨越式發展的一年,是我熱電公司面臨基建任務最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領導的支援下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我個人全年工作總結如下:
堅持學習,努力提高自身綜合素質在日常的工作生活中,堅持按照集團公司領導和分公司領導的工作佈署,精心組織,認真落實,有計劃、高質量地開展學習實踐活動,全處幹部職工在政治上、思想上與集團公司領導保持高度一致,充分理解做好本職工作的重要作用,自覺提高自身修養,規範自身行爲,廉潔自律,無私奉獻,思想意識更加堅定,思想境界得到進一步的提高。強化制度管理,不斷提高後勤管理水平基建處的工作,既要服務各車間的生產執行工作又要嚴格各項管理制度,既要做好後勤保障,又要提倡節約,是集管理和服務於一體的部門。在公司快速發展,規模不斷擴大,員工逐年增加,人員素質越來越高的情況下,基建處的管理和服務工作要求更加嚴格,工作標準越來越高。因此,在日常工作中,必須強化制度約束,一切按規章制度辦事,各科室人員嚴格執行國家、省、市和公司相關業務制度和嚴格遵守行業規定。加強隊伍建設,不斷提高現場管理人員的專業水平。基建處始終把“團結、務實、高效、廉潔”的工作作風貫穿於整個管理工作過程中,積極組織和參加學習,經常召開碰頭會,互相交流溝通,探討最佳的工作方法。工作中以身作則,起模範帶頭作用,要求別人做到的自己首先做好,廉潔自律、奉公守法,在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設同時,爲提高人員的業務素質,對現場施工管理人員專業技術知識欠缺,責任心不強,不能很好的糾正現場所出現的施工質量問題等方面問題,做出針對性的調整,併購買相關的書籍,組織現場管理人員認真學習。加強對外聯繫,開拓工作新局面。在本年度中,根據公司領導統一安排,我基建處下屬技術科又負責了整個熱電公司的招投標工作。面對公司跨越式的發展,基建任務繁重的情況,我們努力堅持開拓新局面,引進一些資質水平高,管理優良,施工質量好的建築企業進駐我公司建築領域,爲公司平穩健康快速的發展添磚添瓦,打下良好的基礎。嚴格基本建設管理程序,提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序,依法、依規辦事,公開、透明,責任明確,管理到位,嚴格施工現場質量監督管理;實行工程監理制度,嚴格工程質量,確保各項工作按時保質保量完成,對工程中發現的'問題及時整改,絕不手軟;工程施工過程中所有設計變更單、技術聯繫單、工程簽證單等,涉及到工程造價增減的部分,必須嚴格進行審批後,纔可進行施工,方可作爲工程竣工決算的依據;主動邀請並誠懇接受公司經濟監察處監督,從招標資訊發佈、資格審查、招標檔案編制、招投標全程邀請公司經濟監察處現場監督檢查,從而使基建工作始終在公開透明的環境下進行,從源頭上遏制了違規事件的發生,保證了基建各項工作健康有序開展,既保護了同志,也避免了諸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作
1、魏橋二、三電:零星維修工程配合生產穩步進行。
2、魏橋一電:220kv開關站主體完工,具備安裝條件,廠區樁基施工完畢,簽訂完各工程施工合同,並做好開工前期準備工作。
3、鄒平一、二電:零星維修工程配合生產穩步進行。
4、鄒平三電二期:配合安裝完成5、6機組的投運工作,12月份達到竣工驗收條件。
5、鄒平四電:零星維修工程配合生產穩步進行。
6、鄒平五電:配合安裝完成1-4機組投運工作,爭取完成5-8機組主廠房封閉工作。
7、鄒平六電:完成1-4機組框架結構工程,1、2機組完成主廠房封閉工程,完成1冷卻塔,輸煤系統完成90%。
8、長山電廠:12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎設施工程,1冷卻塔施工至35.8米,210米煙囪封頂。
9、濱州公建電廠:配合完成一期工程的1、2機組的投運工作,完成主廠房封閉,各輔助系統工程的竣工。二期工程樁基礎工程施工完畢,主廠房基礎完成,各輔助系統簽訂完成工程施工合同及前期準備工作。
10、惠民胡集電廠:完成圍牆、指揮部、變電室、地磅房等工程,樁基礎施工完成50%,春節前樁基礎工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同並做好各工程開工前的準備工作。
11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設計合同。
工作中存在的問題和不足
1、對於新開工的電廠前期調研不足、準備不充分、初步設計審查不嚴,造成設計進行到一定的程度再修改設計,即耽誤工期又造成一定的經濟損失。
2、部分施工管理人員責任心不強,技術水平低,適應不了自己的崗位,執行力度不夠,隨意性太強。一些具體工作只流於形式,吃苦耐勞傳統正逐漸消弱,還遠沒達到把工作當成自己的事去幹的境界。
3、施工管理不到位,老職工較少,新學員較多,技術水平和管理經驗欠缺,形成不了傳、幫、帶的良性局面,造成在工程質量管理上有漏洞、管理不到位的情況,達不到公司給予我們新的更高的要求,施工管理工作存在一定的被動性。
4、現場安全文明施工管理需進一步提高,部分施工單位安全施工意識淡薄,投入力量不足,部分材料、設備還存在亂擺亂放的現象。
5、對監理的監管力度不夠,部分監理工程師業務能力和責任心不強,發揮不了應有的作用,對工程驗收流於形式。
在20xx年,我們將進一步總結經驗,改正不足,以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去,力爭使基建工作再上一個新的臺階。
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