2014年車間主任個人述職報告範文
時間如白駒過隙匆匆而過,轉眼間,2014年年已劃上了圓滿的句號,回顧2014年年度的整體工作,認真履行工作職責,積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。下面就根據一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規劃。
一、主要完成的工作:
(1)狠抓安全管理,減少事故發生:身爲一名基層幹部,雖然能力有限,但肩負員工的生命安全的重任從未放鬆。切實的負責好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業之本,沒有安全,就沒有一切。
(2)保證產品質量提高產品品質:我深知作爲公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質量,出對公司的負責任,我在質量控制方面,一直不敢鬆懈,對於生產過程中出現的問題從不輕易放過,會主動與質控溝通解決問題,對員工高標準,嚴要求,對領導下達的任務以結果爲導向,堅決執行,絕對服從。
(3)提高班組管理力度:發揮班組長的骨幹帶頭作用,每個班組長起直接領導帶頭作用,是重要的紐帶和橋樑。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。爲了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論,並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導,提高了班組長的工作能力和應對能力。還把產能翻了又翻,同時在管理上借籤以往的方法,使員工的執行力得到很大的提高,友好團結,工作認真,提高了工作效率和工作質量,降底了成本,改進技術多項,爲我公司每月增值幾萬元的`收入。如:邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問題及解決方法:
公司創建到現在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點比較突出:
(1)班組管理方面:如,員工的標準化作業,專業技術水平,有待改進和提高,沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品,員工管理不好是領導的錯,因此在以後的工作中,要提高員工綜合素質問題,加強崗位技能和專業技術知識的培訓,企業文化是很重要。
(2)質量控制方面:質量是生產出來的而不是檢出來的,一定要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序,雖然目前公司從上到下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,我認爲要做好質量工作,必須把握‘嚴,細,實”的原則,以後要嚴格管理,認真細緻,狠抓落實。
(3)安全生產方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓不到位,事故後及時總結經驗教訓,避免類似的事件再發生,使我公司的利益受到損傷,爲止.在今後的工作加強安全培訓,使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成“安全生產、保質保量。我的安全我負責,他人安全我有責。”的良好性。
三、新年工作計劃:
新的一年意味着新的起點,新的機遇,新的挑戰,在這一基礎上我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高工作水平,爲我公司發展貢獻自己的力量,我計劃把我公司的功能背板作技術改進。以上是我個人全年的工作彙報和下一年工作的計劃,好的方面我會繼續發揚,再接再厲,不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助,提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務
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