工程經理述職報告範文（通用5篇）

歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候認真地做好述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的工程經理述職報告範文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

工程經理述職報告1

20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作爲分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及雲南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。

任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處於受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20xx年工作情況：

作爲工程部負責人，安全一直是我最爲關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的概率，順利的透過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。

工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，並定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。

質量是企業永恆的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨着各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處於受控狀態，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利透過了分公司和風電公司工程部的審批。配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，並透過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定，並按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨幹人員，爲後續工程項目的開展儲備人才。

每週定期召開工程協調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。協助各項目開展與當地政府的徵地協調工作。自羅定項目、新興項目覈准後，多次與當地政府進行溝通，開展徵地工作，提前介入，避免處於被動狀態。多次與台山政府就台山風電場項目及分水嶺項目徵地事宜進行洽談，並取得了一定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規範，全部組織進行了審查，並與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重複、冗餘的工作，造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處：

在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。

第一，在徵地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使徵地工作處於被動狀態。

由於種種原因致使了台山項目施工發生了滯後的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的徵地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。

第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。

今年下半年主要在外跑徵地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較爲被動。

第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的檔案體系。

三、結語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，爲分公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

工程經理述職報告2

感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現報告如下：

一、工作完成情況：

1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構、工作方法；

3、熟悉工程部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；

4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：xxx樓工地遺留簽證單五份、xx樓工地遺留簽證單十一份；

5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變爲能處理解決工地實際問題的工作例會；如：主持xx項目、xx項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今後對項目管理的基本要求；

6、明確工程部各專業工程師職責，改變過去無目標、鬍子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任；

7、落實上週的工地存在的問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題；

8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發回重做；如：xx工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發回令其重做；

9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發現問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。

如：驗收xx樓15層鋼筋綁紮時，發現17個問題（及時處理），在驗收16層鋼筋時只發現4個問題（及時處理），已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構安全。

二、遵守公司規章制度，着重執行力

1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今爲全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。

3、着力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；

4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、按照專業劃分了管理範圍，工程部每星期五上午9：00～9：30時召開部門會議，按照公司指定的節點，制定下週項目內控里程碑節點；

2、由各專業工程師帶着里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點；

3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位項目經理共同討論，識別專業工程之間的工作接口關係。

四、存在不足之處，需改進部份：

我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由於工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在着不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服：

一是專業學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。

二是面對紛繁複雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。

由於日常工作任務較爲細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產生急躁情緒，語氣生硬，而且對於事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協調一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。

因此，在今後的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態度，提高責任意識和辦事效率。面對複雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加註重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而後行。

三是組織協調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。

在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關係，也時常由於固定思維模式不能夠很好地採取變通措施，工作效果不佳。

另外，由於習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對於他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。爲了今後工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。

對於經驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較爲困難、亟需解決的問題或出現錯誤的時候，要多爲他人着想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加於人、製造矛盾。

五、對今後的工作想法

1、將工程部的人員工作分解爲兩個部分進行考覈。

1）工程實體進展情況、實體質量的考覈

2）專業工程師從事管理工作進展情況考覈，定期考覈，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險；

2、經常召開不定時專題（現場）項目會議。

從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險；然後製作問題列表，分發給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。

3、定期溝通：

定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發大家主動工作的積極性。

4、對於不同的合作單位，要容忍差異，採用不同的方法應對變化；

5、各分項項目切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：

1）在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統一認識，在思想上統一質量標準。

2）發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發現問題隨時通知相關單位實施整改。

3）及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

以上爲試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批准轉正。

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

工程經理述職報告3

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年裏，我忙碌的從事着自己的本職工作。在公司領導的帶領和同事們的協作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難纔有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下彙報。

一、主要工作

1、爲確保規範化管理，建立高效的管理體制、規範的工作流程，在年初期制訂物業管理方案、業主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定並細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門的運作更合理和高效

3、規範工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。

4、在技術培訓方面。

每月帶領工程部員工抽部分時間作爲“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業前期接管的規範要求，本着對業主負責的精神，嚴把質量關。

從今年3月初至9月底，我帶領工程人員對26棟住宅樓進行了不低於6次的全面質量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑藉的是工程部員工對工作的熱情和對工程質量嚴格要求的狠勁。透過如此反覆檢驗，給下一步的業主收房及以後的管理打下了堅實的基礎。

6、在業主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛生髒亂，爲此及時聯繫保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進行開荒清潔，保障了業主正常入住的條件。

20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業主的入住工作，並於9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發、監理、施工單位剩餘16棟樓、園區所有設備設進行了多次施的驗收工作，把發現問題及時彙總並提交書面整改單上報開發工程部。開發通知各施工單位再一次維修、整改，並由監理人員進行現場跟蹤維修、整改質量，工程人員下現場跟蹤整改以此確保業主順利入住。

7、初來，對這裏的環境、設備都是完全不熟悉，透過現場摸索，思考和總結，再加上開發各部門主管多次到時現場講解，培訓，現在我對這裏的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的瞭解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和執行記錄工作。

對上級安排的工作，合理安排，調動員工，迅速處理。對業主的來電報修，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋並上報處理。

9、在項目整體接管驗收後，我帶領工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場巡視力度，透過多次巡視檢查發現，還存在一些問題。

園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象（含28號樓地下室），原因是強弱電進線口漏水、部分牆體滲水造成，尤其是D區6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電櫃的正常使用。

園區市政道路上的閥門井內的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發事件，無法進行緊急處理。透過幾場大雨發現園區市政雨污水無法順利排出，造成園區排水管線、化糞池存有積水。

所有電梯在每月xx號左右都會出現電梯不能使用現象，原因是由於電梯主板密碼爲臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。

配套設施無法正常使用（有線電視、電話、網絡、燃氣），給業主的生活帶來不便。

園區窗戶沙扇、百葉在入住後出現脫落現象。

樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由於真空管密封不嚴造成，經過開發協調目前已更換入住樓宇的60根，剩餘將在明年入住前進行更換。

園區市政中水加壓系統漏水點16處，自來水加壓系統漏水點5處，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發有關部門提出，經過開發有關領導召開現場協調會，給予及時解決，保障了園區的正常運轉。

二、安全管理

操作安全：

由於部門工作的特殊性，員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。爲了確保員工的人身安全，每週列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：

要求員工定期對各部設備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進行安全檢查；對重點執行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。並有計劃的對低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進行設施設備安全大檢查。

三、存在不足及改進措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了許多經驗，但我認爲，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鑽研，掌握的技術還不夠更專業；還有因爲地方習俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業主進行更好的溝通，主要有以下幾點：

工作效率存在滯後現象，有時積極性不高，未能全面調動員工的士氣。

改正措施：

首先要統一思想，團結一致，把提高服務作爲一個主要目標，加強自身物業管理服務意識的學習，以此來調動員工的工作積極性。

人員素質、技術水平需進一步提高。

改正措施：

結合20xx年的實際工作，對部分人員進行調整，並實行全員持證上崗制度；透過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平。

工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確；

改正措施：

改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作爲開展工作的目標。

四、工作重點設想

在20xx年這即將到來的新一年裏，我要努力改正過去一年裏工作中的缺點，不斷提升自己的業務水平，多向經驗豐富的同事們學習，更要加強學習與業主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規範、落實等幾個方面開展。

計劃：

主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據園區的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

完善：

根據公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看爲業主服務的滿意程度。

規範：

結合新版《執行手冊》規範要求，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準爲規範、業主滿意爲目標，做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄。

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

工程經理述職報告4

一、本人所負責業務與工作領域描述：：

１、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍爲四川的施工隊；

２、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍爲湖北的施工隊；

３、20xx年10月~20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍爲四川和湖北的施工隊；

４、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊爲主；

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍爲主。

二、本人所在崗位主要工作職責：

1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。

3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現場收方簽證工作。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術變更的審籤管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執行計劃並上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進場計劃。

8、定期參加工程部內部溝通例會和周監理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協調施工單位與設計單位的工作。

9、審覈施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執行情況。

10、依據單位工程執行計劃考覈施工單位的形象進度，審覈施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位採取糾偏措施，審覈施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請檔案。

本人緊緊依靠廣大幹部職工，以項目生產經營爲中心，保持與時俱進的精神狀態，發揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮紮實地開展工作，取得了較爲明顯的成果。

（一）認真履行職責，服務公司一線施工建設。

作爲公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發展作爲第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件複雜，包括地方關係的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，爲確保工程順利進行，我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯繫，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪裏出現問題我的.工作就開展到哪裏，透過大量艱苦細緻的工作，爲工程項目的順利實施提供了有力保證。

（二）加強安全教育，堅持以人爲本

自各項目開展建設以來，就確定了“以人爲本、安全施工”的工作方針。

一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。

二是進一步加強安全監督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理，把警示標誌設定、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作爲安全工作的重點，常抓不懈。

三是組織人員利用各種宣傳載體，採用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。

透過這些工作的開展，增強工人“安全生產重於泰山”的理念，實現了重大安全生產事故爲零的目標。

（三）加強監督管理，嚴把質量關

作爲項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放鬆，把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規範各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系；嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協作隊伍實行合同制；加強質量管理，對檢查中發現的質量問題決不姑息遷就；加大監督檢查力度，透過召開工地會、質量現場會、巡迴檢查等形式，促進工程質量的提高。透過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求。

現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：

1、磚混結構中預製板縫開裂。

預防措施爲：將預製板縫清洗乾淨並涼幹，然後在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度爲板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最後用細石砼將板縫灌滿並振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋樑施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：

橋樑合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然後對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最後在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：

伸縮縫傳統的處理方法是設定傳力杆，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。

我介紹的是振樑式伸縮縫，不需設定傳力杆，其方法爲：

在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸爲長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖後澆注C30砼，其面與基層面平，然後在砼表面上鋪油毛氈兩層，最後澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

項目管理工作是一個複雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關係到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認爲項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。

最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

工程經理述職報告5

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支援下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一佈署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理爲目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下彙報：

一、今年工作完成情況

（一）項目監理招標

今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅A—08地塊、A03地塊創新街小學；萬通項目二期安置區B—8、A—5、A—6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考覈指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，並對《永恆工程管理制度》進行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招採、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會，彙總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰略佈署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招採、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司爲基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，並編寫了《異地項目公司管理辦法》。

（五）部門內部管理

爲提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提幹。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做爲執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛鍊員工的管理、執行及決策能力。爲集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

（七）工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每週不少於一次，重點工程加大檢查頻率。透過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，並向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，並編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今後要加大管理、獎懲力度。

（八）工程安全管理

20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通B—5.6；凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事後加強跟蹤落實。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7號—10號樓按計劃達到了五月份開盤；2號—6號樓克服總包單位調整，工期壓力極爲緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年後總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝

根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建築行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴塗速凝防水塗料》。透過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓工作

今年我部門爲了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

（十二）舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建築工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業餘文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。

（十三）加強對各項目監理的管理

在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理範疇，讓監理公司參與工程檢查，並開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細瞭解近期的工程情況，支援監理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

（一）部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛鍊還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛鍊機會，提拔優秀人才。

（二）河南省內各項目公司推行量化指標考覈。

將《工程獎罰管理制度》與量化考覈制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落後的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

（三）加強與物業公司、項目公司的工作聯繫。每月與物業公司、項目公司座談一次，瞭解工程上存在的問題，協助解決問題，並在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定餘地，但集團又沒有標準限制，考覈目標難度較低，對集團管控造成影響。

工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發週期，合理考覈、獎勵，提高管理效力。

（二）影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應儘快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，推動管理工作更上一步臺階。

述職人：xxx

　　20xx年x月x日