支行信貸經理述職報告

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什麼特點呢？下面是小編整理的支行信貸經理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

支行信貸經理述職報告1

20xx年，我在市聯社及區行經理的正確領導下， 在科室全體同志的大力支援下，以“三個代表”重要思想和“十六大”精神爲指導，以貸款營銷爲重點，以抓降工作爲核心，強化市場定位，強化內控制度管理，強化各項信貸政策落實，全身心地投入工作，較好地完成了本年度的工作任務.現將履行職責情況述職如下：

一、本專業指標完成情況

1、各項貸款餘額__萬元（含抵債資產），比年初增加__元，存貸比例爲56.1%.

2、不良貸款餘額__萬元，比年初淨下降_萬元，完成市聯社下達年度計劃的165.5%，其中，“兩呆”貸款餘額_萬元，比年初淨下降_萬元，完成市聯社下達年度計劃的_%.

3、各項貸款利息收入實現_萬元，同比多收_萬元，綜合收息率爲__.

二、本年度開展的幾項工作

1、強化定位，加強指導，確保全行信貸工作適應地區經濟和資金安全需要.今年以來，我在主管經理的領導下，研究探索全行的信貸工作思路，明確了20xx年的信貸工作是把“安全營銷”貫穿於整個信貸管理當中，要求各信用社、營業部要妥善處理好規模擴張與風險防範的關係，確保在經營權下放與管理權上收過程中的信貸資金安全.堅持以市聯社“三個工程建設”爲有效載體.在貸款投放上，實行分類指導，強化市場定位，堅持服務農區與開拓社區並重，加大貸款投放力度.

2、分類指導、積極營銷、努力提高信貸管理指導能力.

一是加大支農貸款投放力度.針對今年中央出臺的一號檔案和糧價上漲、農民的種糧積極性提高以及農村產業結構調整、農業生產資料漲價，貸款需求加大的實際情況，我在信貸工作指導上，堅持以市聯社“三個工程建設”爲目標，大力開展信用戶、信用村的評選活動，加大支農貸款投放力度.截止12月末，轄內已評定信用村_個、信用戶達_戶，累計發放農戶小額信用貸款___萬元，累計發放農戶聯保貸款_元，累計發放農戶其他貸款_萬元，農業貸款累放較去年同期多_萬元.有力的支援了_區農村經濟的發展.

二是加大對中小企業和個體工商戶的貸款營銷力度.在近郊信用社信貸工作上，我採取指導與引導並重的工作原則，以打造社區銀行和零售銀行爲目標，積極發放中小企業貸款和個體工商戶貸款.堅持“額度合理、抵押有效、手續完備、弱化風險”的原則，加大對中小民營企業的支援力度，截止12月末，工商業貸款比年初淨增加_萬元；同時結合_區個體經濟比較發達、商業街、大型專業市場多的特點，開展了工商業戶營業網點抵押個人貸款的試點工作，並制定相應管理辦法，加強信貸內控管理，達到信貸工作合規、有序、降低風險的目的，培育了新的利潤增長點，截止12月末，_業部累計發放此類貸款34戶_元，增加利息收入_萬元；在保障“安全、流動、效益”的前提下，大力幫助基層信用社、營業部開展了業務創新.如：__業部在全市信合系統率先開辦了_區下崗失業人員小額擔保業務，推動了創建社區銀行的工作力度.截止12月末，全行工商業貸款和其它貸款比年初淨增加_萬元.

3、不良貸款清收效果顯著，信貸資產質量得到比較明顯的改善.

年初以來，我在清非抓降工作中，堅持把不良貸款清收盤活工作作爲信用社生存發展的生命線來抓，收到了明顯效果.一是在繼續實行獎勵清收、委託清收、招標清收和訴訟清收的基礎上，強化責任清收，杜絕不良貸款前清後增的現象發生，突出重點加大對當年發放當年到期貸款的檢查和監督力度.

二是認真貫徹執行市聯社“百日攻堅戰”活動精神，指導近郊信用社抓住當前城區擴張、綠化佔地、企業搬遷的有利時機，清收關停企業欠款，如：_信用社抓住開發商佔地的有利時機，以貨幣形態回收貸款580萬元，其中：收回“呆滯”貸款380萬元；_信用社以貨幣形態回收不良貸款300萬元，並代表__次參加市聯社“百日攻堅戰”活動經驗交流會，交流經驗；中遠郊信用社抓住政府“合村並鎮”的有利時機，大力開展清收盤活攻堅戰，採取“收落結合”的辦法；加大對個人和村集體貸款的清收力度.三是積極抓住信用社改革的有利時機，充分藉助“政府力量”清收不良貸款，在9月末的基礎上，又清收不良貸款__元.截止12月31日，不良貸款餘額_萬元，比年初淨下降7_4萬元，完成市聯社下達年度及改革計劃的_%，其中，以貨幣形態回收不良貸款1，796萬元.

4、努力做好其它工作.一是繼續加強對銀行信貸登記諮詢系統的管理力度，對個別違反《銀行信貸登記諮詢系統管理制度》的行爲進行了處罰，保證了系統數據報送的及時、準確、完整.二是加強對大額現金、資金調劑的管理工作力度.截止12月末，共審批大額現金37，930萬元，累計調劑資金49，000萬元，調劑資金利息收入——萬元，同比增加——萬元.三是加強對信貸人員的業務培訓工作，針對農村信用社貸款五級分類工作，舉辦了信貸主任培訓班.四是以_信用社爲試點，進行了貸款五級分類的試分工作.五是根據市聯社的統一部署，對全區信貸檔案進行了統一和規範化管理.

綜觀全年工作，在上級領導的大力支援和同事們的密切配合下，各項工作取得了一定的進步和成績，但從總體上進行反思，仍然存在以下方面的不足和問題：一是創新方式方法不足，農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款發放額度偏低.二是不良貸款的清收任務仍然相當艱鉅，這是當前和今後信貸工作的難點和重點.三是法律法規和規章制度知識仍不夠豐富，有待於今後進一步加強.四是信貸管理水平有待進一步提高.

支行信貸經理述職報告2

20xx年是___銀行的股改年，在省、市行的正確領導下，自己在信貸管理部經理的崗位上，帶領全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和控制信貸風險，改革信貸管理模式，完善業務規程，努力構建現代商業銀行信貸風險管理架構和執行機制.

一、20xx年任職及主要指標完成情況

1、20xx年

主要指標完成情況

①、資產質量.20xx年末，不良貸款餘額爲___億元，不良率___%，比年初下降__個百分點.其中：個人消費不良貸款爲__億元，實現不良貸款額連續五個月下降__萬元，完成計劃幅度居全省第_位.

②、潛在風險貸款管理.今年我行法人客戶鎖定潛在風險貸款__戶，金額億元，至年末累計壓縮__億元，處置率爲__%，列全省第_位.

③、信貸基礎工作.全年按公司和個人業務，分別組建了信貸審查、覈保及業務操作、授信管理、貸後管理和貸後監督、信貸檔案管理五大業務操作與管理中心，信貸系統管理更加明晰；實現___系統和___兩大系統規法管理與操作.

2、20xx年主要工作內容

（1）構建信貸業務風險控制體系，規範信貸業務操作.

根據總、省行改革的需要，今年重點抓了兩項調整.一是改革法人客戶業務傳統管理模式，組建“信貸業務覈保及操作中心；二是承接個人消費信貸業務的管理.爲嚴控信貸風險，我從員工崗位設定、建立健全崗位責任制入手，設計工作流程，制定管理制度，實施規範操作.

①改革法人客戶業務監督方法，全面推行“一對一“監督.在部內設定信貸業務操作與貸後管理監督員，透過“一人管一行，逐戶、逐筆監督”的方式，對全行法人客戶信貸業務實行系統管理.先後_次組織大規模現場檢查，下發《信貸業務整改通知書》和《加強管理工作意見》__份，實現整改不規範操作問題__啓，推動了我行信貸業務規範化管理工作進程.

②實施個人業務審批與監督分離.對個人消費信貸業務，實行了審批與監督分離、相互監督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風險.全年透過實施有效監督，實現對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改___餘啓，涉及貸款本金__萬元，全面規範了消費信貸管理.

③建立制度規範操作、監督行爲.全年起草、細化信貸管理規章制度__份.主要是：《___銀行__分行個人消費信貸審查委員會工作規則》、《__銀行__分行消費信貸審查中心管理辦法》、《__銀行__分行加強貸後監督管理辦法》、《關於規範提取信貸檔案管理的補充規定》、《20xx年度公司客戶信貸資產質量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《__銀行__分行法人客戶信貸業務操作及覈保操作中心工作規則》等，全面加強了我行信貸管理工作.

（2）加強信貸資產質量管理，全力清壓不良及潛在風險貸款

爲規範管理，我按信貸政策、經營需要、控制化解風險等要求，充分發揮信貸管理作用，全面推行精細化管理.

①對分析後確定的__港務局、遼寧___有限公司、___有限公司等優質客戶，以綜合授信爲主線，重新設計融資方案，研究消滅其潛在風險貸款工作思路，加強與省行彙報和溝通，透過實行多收少貸、制定規避信貸風險措施等辦法，實現此類客戶存量貸款向新增貸款轉化，消除風險隱患.透過上述措施全年實現存量向新增有效轉化_筆，金額__億元.

②夯實信貸資產質量，清查貸款責任人.今年先後三次組織對管轄貸款進行質量認定，堅持標準重新劃定出不良貸款__億元，爲股改提取風險撥備做好充分準備；同時還根據總、省行要求，對__筆，金額__億元貸款，實施了信貸責任人清查，逐筆建立責任人檔案、認真記錄每筆貸款全過程風險控制情況.對剝離資產形成責任認定報告__餘份，在此基礎上提出責任人處理意見，經報有關部門覈准，爲全行順利剝離信貸資產做好基礎工作.

③加強潛在風險貸款管理，消除風險隱患.爲實現潛在風險貸款壓縮目標，年初制定並下發了《__銀行__分行壓縮潛在風險貸款考覈辦法》，先後_次組織召開研究潛在風險貸款管理工作會議，召開_次特定風險分析會議，逐戶制定、落實工作預案，分析解決影響工作進度的難點問題，透過現場指導清收、重新設計融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作，全面推動了潛在風險貸款壓降工作.全年分兩階段完成任務__億元，其中現金清收__億元、轉化__億元、納入風險管理__億元，實現壓縮潛在風險工作全省排位第_的好成績.

④規範消費信貸管理，努力提升其質量.自_月份接管消費信貸管理工作後，及時分析影響消費貸款質量癥結，提出加強管理的工作意見.在組織查清、查實“批量還款”因素的基礎上，嚴格信貸審查、貸後管理、風險處置等信貸基 礎工作，先後組織制定並實行了《加強違約貸款電話、上門催收》、《清收處置不良貸款處置14種辦法》、《加強違約20期以上貸款管理》、《按揭貸款合作商規範管理》等具體工作，透過有效地指導，推動了全行加強消費信貸管理，規避了信貸風險.

（3）完善分層次的貸後監督檢查體系，查找貸後管理薄弱環節，全面整治貸後管理

重點

開展了以下工作：

①加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負責的管理制度.強化對借款人第一還款來源的監管，所有的貸款要求專款專用，專人專戶管理，有效約束貸款第一還款來源.全年共發出查詢__餘條，提出風險規避措施__條，措施落實後，有效地規避了新增貸款風險；貸後管理監督發現問題_戶，均得到有效整改.

②加強__和__兩大系統管理.全年發出《信貸業務監測通知書》、《信貸業務整改通知書》70餘份；組織開展了__系統移行勾對、實現移行成功率99%；在__系統加註中小企業類型標註、加強了錄入質量管理，實現誤差爲零的工作目標；人行諮詢系統和特別關注客戶系統被廣泛應用工作中，人行數據傳送率達100；同時還保證了開展業務實現了信貸資訊有效共享.

③嚴格規範信貸業務檔案、臺帳系統管理.一是嚴格落實信貸檔案管理的各項規定，規範了權證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監督員查驗，對重點客戶由信貸監督員制定管理意見付諸實施的管理機制；對個人客戶信貸檔案重新複查，實現補充個人檔案資料1000餘份，有效地防範了信貸風險.

3、存在的主要問題

①支援信貸業務發展的能力不足.對我行信貸業務發展不暢的問題，缺乏深層次可行性探討與研究，提供風險規避措施的能力仍薄弱.

②控壓個人消費貸款風險工作處於被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導致對不良貸款控壓工作異常艱難.

③信貸隊伍整體素質尚待提高.信貸人員效益觀念不強、遇事推諉、分析反映信貸風險工作不到位、辦事拖拉等問題仍不能徹底根治.

二、20xx年應聘申請

20xx年我繼續申請應聘市分行信貸管理部經理職務，如組織接受並同意我的應聘申請，我將充分發揮自身優勢，團結同志們一道積極工作；若組織不能接受我的應聘申請，我也堅決服從組織的分配，在其他崗位上也將恪盡職守，積極工作，決不辜負黨和人民賦予的希望與寄託.

三、20xx年申請應聘崗位的工作計劃

20xx年若組織繼續聘任我爲信貸管理部經理，我將緊跟市分行工作步伐，努力在支援信貸業務發展，控壓風險等方面積極工作.其主要目標是：

①全面落實省、市行下達的消費信貸不良控制目標，緊跟消費不良貸款處置政策，適時啓動大規模處置批量還款工作；

②繼續推進信貸業務規範操作與管理，全年實現零違規的工作目標；

③加大支援信貸業務發展工作，對疑難問題做到有請必復，規範答覆率實現100.爲實現上述目標，我將圍繞以下幾方面做好工作：

1、繼續強化貸後管理操作流程、監督責任制建設.在信貸業務上全面推行精細化管理，實行信貸業務監督全面覆蓋；建立風險識別機制，按月召開風險分析會議，透過預警、分析、決策、督導等方式，及時、逐筆逐項監督檢查我行信貸業務開展情況，督促問題徹底解決，嚴把貸款管理關口；要嚴格執行信貸預警制度，對可能滋生的信貸風險，要早發現、早處理，消除隱患.

2、全力壓控潛在風險貸款.20xx年在做好防止新發生潛在風險貸款的同時，繼續全面推行信貸業務精細化管理，建立《管理責任人檔案》和《潛在風險貸款壓縮退出考覈辦法》.並且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責任與內容.市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預警，並要求接到預警後全面制訂落實處置預案報市行審議，逐戶制定壓縮預案，做到責任到人、目標到企業，率先做好領導帶頭承包潛在風險控壓大戶工作，親臨現場督導工作.

3、加強消費信貸管理，清壓不良貸款.要發揮貸後管理中心職能，加強對存量貸款質量的監控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產貶損.加大現場和非現場檢查，督促處置方案的研究與落實，拓展不良資產處置思路，規範督導管理.對“批量風險”貸款實行鎖定管理，專門監控.規範貸款清收處置流程管理，防範擴大風險.

4、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質.結合信貸體制改革的需要，我們要抓好信貸隊伍培訓工作，區分法人、個人客戶經理，採用集中、分散等多形式開展信貸管理業務培訓，傳授新知識、新技能，努力提高信貸隊伍整體素質，以適應現代商業銀行加強管理的需要.

支行信貸經理述職報告3

匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了.這一年裏，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作.我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠採取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務.現將一年來的工作情況彙報如下：

1、提高工作質量.及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成.

2、嚴格規章制度.作爲一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險.因此，我不斷提醒自己，要增強責任心對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中.如：借款人___，來我社貸款，經過客戶資訊查詢發現本借款人在資產部有不良記錄，拒絕了___的貸款申請.___再三請求我都謝絕.

3、堅持信貸原則、做好貸款的審查.我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重於泰山絲毫馬虎不得.一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不苟地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的鬆懈.在貸前審查時，我做到了“三個必須”

（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；

（2）貸款人與保證人必須到場簽字；

（3）並且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法.

4、精誠團結，爲提高經營效益盡心盡力.作爲信貸內勤的我2017年累放102筆，金額149437萬元，年累收利息及本金4千餘筆左右，共計收回利息3800餘萬元，本金182054萬元，但沒有出現過一筆差錯.

回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實.自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對新的業務知識學的還不夠、不透；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強；三是隻是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽；四是有時脾氣急躁，時不時的發點脾氣.五是處理題時工作方法需要改進.新的一年裏，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，爲我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻.

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證.

支行信貸經理述職報告4

回顧20xx年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發展觀的要求，透過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風險防範能力不斷增強，結構調整工作取得初步成效，信貸規模、質量與效益實現了同步增長.現將20xx年度的個人述職及述廉情況報告如下：

一、取得的主要成績及工作措施

（一）信貸規模、質量和效益實現同步增長.

在過去的一年中，我部堅持以發展爲主題、以效益爲核心、以質量爲基礎的經營管理思想，各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發展.一是客戶數量有明顯增加.我部將新增客戶數納入考覈體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶羣進一步擴大，表內外授信餘額達到276.94億元，比年初淨增加了33.09億元.自營貸款餘額爲156.1億元，比年初淨增加33.62億元，增幅達到27%，增長速度是近幾年來最快的一年.二是信貸資產的質量明顯提高.在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的.基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和餘額實現雙降，不良貸款率已經降至1.53%，不良率是我行成立以來的最低點.三是信貸資產效益有逐步改善.加強了利率和利息回收工作的業務管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，較年初提高了0.48個百分點；年末的收息率爲97.9%，較去年末的80.35%提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步增長.

二、防範風險的能力進一步加強.

爲了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部着眼於建立和完善風險監測、預警與防範的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防範信貸風險的能力得到進一步提高.

1、在貸前調查方面.一是加強貸前調查工作，統一調查報告格式.我部下發了《文祕部落商業銀行關於加強公司類信貸業務貸前調查工作的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況.

在此基礎上，又在全行範圍內推行了統一的公司類授信業務調查報告格式，規範了信貸調查報告的內容.二是建立了客戶進入與退出標準，優化客戶結構.根據我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防範授信風險.三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質.

20xx年我部採取舉辦培訓班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸後管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有所增強.

2、在授信審查方面.一是清理和完善規章制度，理順審查工作機制.20xx年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，並制訂和完善了《__市商業銀行20xx年授信投向指引》、《__市商業銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《__市商業銀行關於進一步加強房地產貸款管理的通知》等11個辦法制度.

二是嚴格執行政策法規，切實防範政策性風險.對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批；對產能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業的授信業務實行嚴格控制.

三是規範授信審查審批，切實防範信用風險和操作風險.重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在BBB以下的客戶進行授信.

四是修訂合同文字，規避授信業務的法律風險.在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文字的修訂工作，更好地控制和規避了合同文字中的法律風險.

3、在貸後管理方面.

一是建立分片聯繫制度，完善風險預警機制.總行貸後管理中心按支行分片，實行定點聯繫制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸後管理資訊溝通的雙向互動橋樑.同時，還建立了授信業務60日到期監控制度，先後下發整改通知和加強授信後管理通知39份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警資訊5條.

二是現場檢查和非現場檢查相結合，加強貸後跟蹤管理.貸後管理中心在加強非現場檢查的同時，加大了現場檢查的力度，並針對貸後管理工作的薄弱環節和存量授信業務出現的風險苗頭，適時策劃和啓動了風險敞口300萬元以上公司授信業務調查、銀行承兌匯票簽發業務調查、房地產專項調查、年內到期授信業務調查、樓宇按揭業務調查等9項重點調查和現場檢查工作.全年共查出各類授信業務風險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元.三是編制貸後管理手冊，規範貸後管理行爲.

20xx年，爲了解決貸後管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問題，我部貸後管理中心編寫了《貸後管理手冊》，全面規範了貸後管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸後管理水平必將起到積極作用.

4、在資訊系統管理方面.

我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步優化，數據質量得到提高.我行信貸管理資訊系統透過一年的使用，在各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反覆磋商，初步確定了信貸管理資訊系統優化方案，使該系統得到不斷優化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮.二是企業徵信系統正式上線，資訊查詢更加快捷方便.按照人總行全面徵信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理資訊系統與全國企業徵信系統接口程序的開發、存量客戶資訊的整理和有關數據的報送工作，經中國人民銀行徵信管理局驗收，我行客戶資訊已按時提交全國企業徵信系統入庫，爲全行查詢授信客戶資訊、防範信用風險提供了資訊保障.

三是個人徵信系統全面啓用，信用查詢實現全覆蓋.我行對私業務在個人徵信系統中的查詢率達到100%，該系統拓寬了我行個人客戶信用資訊的查詢渠道，提高了個人貸款業務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，爲預防假按揭提供了有效的防範工具.四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高.在科技部的大力支援之下，借鑑其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標誌着我行授信業務向電子化審批邁出了重要的一步.

（三）信貸結構調整工作取得初步成效.

截止20xx年12月31日，我行貸款餘額爲167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比爲56.7%（含貼現的存貸比爲69.7%）.其中，我行最大十戶貸款餘額爲32.26億元，佔我行資本淨額的135.75%，比去年末下降了62.67個百分點；餘期一年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，中長期貸款比例爲766.27%，較年初

增加了470個百分點；關聯交易授信餘額爲36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整工作，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放.

（四）反商業賄賂及案件防範工作紮實推進.

爲了弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防範商業賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監會關於進一步加強案件風險防範工作的通知》及銀行業案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防範工作中存在的問題，並針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業賄賂承諾書》，進一步規範了授信行爲，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍.

三、當前信貸管理工作中存在的問題

（一）關聯交易授信餘額居高不下.

由於歷史的原因，我行關聯交易授信餘額一直較高，2004年末爲33.3億元，是我行資本淨額的185%，大大超過銀監局關於“關聯交易總額不得超過資本淨額50%”的規定.實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易的控制力度，但因資產重組的需要，2005年地產集團被列爲我行的關聯方，關聯貸款餘額增至38.5億元.今年，高發司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，__國際信託投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關聯交易餘額居高不下，目前仍高達36.84億元，佔資本淨額的155.05%，超出監管指標105個百分點.

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢.

12月末，我行餘期1年以上的中長期貸款餘額爲47.18億元，餘期1年以上的中長期存款餘額爲6.16億元，中長期貸款比例爲766.27%，超出__銀監局年初給我行下達的監管指標（120%）646.35個百分點.主要原因是：

①餘期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；

②__特鋼系列增加中長期貸款5億元；

③__國開行聯合貸款增加中長期貸款4.66億元；④爲轉化__酒店貸款，__公司增加中長期貸款8000萬元，__公司新增中長期貸款1.9億元.

（三）集中度風險仍很突出.

主要表現在以下幾個方面：

①截止20xx年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，佔我行客戶總量的1.6%，貸款餘額61.9億元，佔全部貸款總額的37.06%，即37%的貸款資源集中在不足2%的客戶中；

②最大十戶貸款餘額之和高達32.26億元，佔資本淨額的135.75%；

③全行單戶超比例的企業共有6戶，授信總額爲43.59億元，佔全部授信總額的15.5%，集中度風險比較突出.

四、明年的工作打算

爲了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業務又快又穩地發展，我在20xx年的工作思路是：優化管理，提高效率；控制風險，促進發展.

（一）優化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷工作做到有有的放矢.爲了明確業務方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優扶強，以質量和效益爲核心，穩步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集中；逐步降低市政及酒店貸款佔比，提高優強的工業企業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和個人貸款佔比；逐步退出現有回報低、風險高的貸款.

2、改進和完善信貸流程，建立與業務發展相適應的信貸管理模式.按照總行關於事業部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業務發展的要求.

3、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要.在有效控制風險的前提下，爲了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行在線審批，透過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效率.

4、加強貸款的後評價工作，爲優質的合作項目及客戶開啓綠色通道.透過加強貸後管理，對存量客戶的合作情況實施後評價工作，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，並在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啓綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度.

（二）控制風險，促進發展

1、繼續完善授信管理制度，爲信貸業務的發展及風險控制提供製度保證.透過完善信貸管理的相關制度，防範授信業務的合規性及操作風險，修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度.

2、嚴守信貸審查的第二道防線，防範信貸業務可能產生的風險.一是要進一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規範；二是總行要針對各個行業的不同特點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、又能有效控制風險的信貸審查標準和方法.