主任工作述職報告（通用5篇）

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候仔細的寫一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的主任工作述職報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

主任工作述職報告1

各位領導、各位老師：

大家好！

本學期的工作即將結束，回顧這學期的工作，教導處在學校領導和各位教師的大力支援和幫助下，教導處的各項工作已較圓滿的完成。教導處的各項工作成績的取得離不開在座各位的支援，在此我僅代表教導處全體成員，對在座的各位表示衷心的感謝!

在過去的一學期裏，教導處全體成員認真工作，以身作則，較好的完成了各項工作。爲進一步提高教導處的工作質量，及時總結改進，現將本學期教導處的工作情況給各位做簡單的彙報：

一、合理分工、有序開展各項工作

本學期教導處共有3人，開學初根據3人的工作崗位進行了具體分工，明確了每個人的工作職責。

XX：教導主任 主管日常教務工作，教科研工作，分管教師考勤、教育培訓;教師績效考覈;控輟保學;學籍管理;貧困資助。

XX：教導幹事 負責教師考勤、教育培訓，閱讀教學，檔案資料收集整理，校本研修、其他臨時性工作。

XX：教導幹事兼學校電教員 負責學籍管理、貧困資助、貧困資助系統維護、體質監測數據收集上報、資訊化管理、其他臨時性工作。

二、規範學校教育教學各項工作、建立健全各項管理制度

開學初，根據學校本學期工作安排，教導處根據學校相關安排，制定了詳細的教學工作計劃，根據工作計劃，制定了課程表、作息時間表、完善並落實執行各項教學常規管理工作。切實執行常規教學月查制度，做到了每月有檢查、每月有總結、每月有反饋。

爲確保各項制度落到實處，瞭解教師的工作情況和學生的學情，及時發現教師在教學中的問題，及時收集每位教師所提出的建議和意見，不斷改進工作方式，做好學校領導和教師溝通的橋樑。

三、深化教研教改、確保教研教改工作實效

開學初，教導處組織各教研組制定了詳細的教研計劃，確定了合理有效的研修主題，並將教研活動責任落實到人，確保了教研活動紮實有效地開展。

在XX集團成立後，在集團理事會的安排下，爲進一步規範和統一集團內課程設定，實現教學優質資源在集團內共享，實現了集團內實現了課程統一設定，落實了集團範圍內的教師走教、集體備課和集體教研，初步實現了優質資源在集團內共享。透過一學期的實行，已初步取得了一定的成效。

四、實行績效考覈、助推教學質量的提升

爲進一步調動教師工作積極性，提升XX集團整體教學質量，全面實施目標管理和績效管理，在教體局和集團理事會的指導下，教導處制定了完善的績效考覈辦法，對集團內全體成員進行全面考覈。

本學期12月底新課結束後，教導處組織了全鎮範圍內的模擬考試，根據測試成績實行了集團成立以來的第一次績效考覈，共發放資金一萬餘元資金，充分體現了“多勞多得，優績優酬”。透過本次績效考覈充分調動了教師的積極性，也讓各位教師結合本次考覈結果查漏補缺，進一步改進教學方法。在本學期的期末測試中，各年級各科成績都有很大程度的提升。根據本次期末測試成績，學校將進行第二次績效考覈，教導處已初步覈算出了各科成績，在放假前，力爭將第二次績效考覈落實到位。

五、規範學生管理、落實教育扶貧

本學期教導處進一步規範學生學籍管理、完善控輟保學相關制度，確保學生正常流動資料齊備、手續完善。做到了學生流動手續齊全，無學生輟學。由於本學期學生學籍管理規範，本學期學生體質檢測數據、營養餐數據準確無誤，學籍系統、營養餐管理系統、體質檢測系統數據維護都在上級部門規定的時間內高質量的完成。

本學期教育扶貧工作量大，數據多，在教導處全體成員的努力下經過反覆覈實，本學區適齡兒童、建檔立卡學生數據齊全準確無誤，檔案完整，確保我校本學期教育扶貧工作順利完成。本學期共覈查學區內適齡人口1503人，經過細緻的工作，確保每位每位適齡學生就讀情況準確無誤，高質量的完成了學區內適齡人口的核查工作。本學期我校學區共有建檔立卡學生381人，經過反覆覈實我校符合資助條件的建檔立卡學生共有251人(其中本縣戶籍249人，外縣戶籍2人)，我校已按上級要求將資助資金按時發放到位，確保貧困資助工作順利完成。

本學期工作已基本結束，在本學期的工作中，還存在管理不夠規範、工作效率不高、制度落實不到位等很多問題，在本學期工作結束後，我和教導處全體成員將會及時總結，及時反思，進一步改進工作方法，力爭在以後的工作中取得更多的成績。

主任工作述職報告2

xxx:

作爲車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支援下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")爲平臺，以繼續推行落實《規則》爲手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平爲目標，本着"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，並取的了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務於質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規範意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規範操作"這根繩。規範操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規範化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規範上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變爲確保每道工序工藝指標達標，並且以一貫之，從不放鬆，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產品質量的優劣主要在於過程管控嚴鬆度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作爲質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物爲零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅雲集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握的住，把握的準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

近二年始終如一的把《規則》貫穿於各項工作的環節中去，堅持以《規則》考覈工作，用《規則》規範工作，把工作落實到細節裏。堅持以人爲本，嚴格考評考覈制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做的細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考覈做的細。從勞動紀律、規範操作、安全檢查、生產流程、到設備執行狀況，均有考評考覈結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，爲車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓的細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考覈".實行"值班主任、段長、機臺"三層考覈，每班一考覈爲日考，每週一考覈爲週考，每月一評比爲月考，將考覈結果納入績效獎罰。透過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規則》落實不徹底，時鬆時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因爲"規則"沒落實。因而在今後工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因爲對操作技能與工作內容不明瞭，因此在今後工作中要加大對員工"規範化"培訓的力度與深度。

3、"規則"落實不切底，是因爲執行力度不夠。在今後工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考覈、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。

(二)、要在現場管理上花大氣力，常抓不鬆、持之以恆，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止資訊慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，紮實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能爲公司的騰飛做出自己的新貢獻。

主任工作述職報告3

尊敬的各位領導、各位同仁:

下午好!

我代表放射科向各位就 2013 年工作做一彙報： 回顧過去，展望未來，在過去的一年裏，放射科科在醫院的正確領導和關心支援下，以及全院人員的協調配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務指標，達到了預期的目的，取得了優異的成績，現將放射科全年工作總結如下：

一、管理方面

1.在工作中我們始終以責任、榮譽、團結、進取的醫院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫院保持高度一致，服從領導，聽從指揮。一年來，作爲科主任以身作則，率先垂範、忠於職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋樑作用，只有我們不斷改變自己，發展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現出自我價值，不辜負醫院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經市上年度工作檢查組專家給予很好的`評價。

2.機器設備維修保養做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規範，杜絕差錯事故發生而影響正常工作秩序。

3.診斷報告書寫嚴格執行報告書寫規範，科室人員採取集中學習與自學相結合，不斷提高專業技能，診斷符合率達到 90％，爲臨牀提供正確的診斷治療依據。

二、接診人次及業務收入

全年接診人次238724人項次，經濟收入2425252.00元，與去年同期比較經濟收入增加170064.00元，增長率8%。

三、質量控制

在保持去年成績的同時，加強科內組織領導，加強業務學習，定期組織及分配科內大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨牀科室溝通聯繫，徵求意見，方便醫患，完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。

四、醫德醫風及優質服務

（1）以病人爲中心，以滿意爲標準，積極響應醫院號召，爲病人就診提供方便，熱情服務，遵紀守法，愛崗敬業，全年無醫療安全糾紛事故發生。

（2）我科人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫院的各項優質服務工作，對每一位來我

科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，並且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。

存在不足：

1.科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。

2.知識結構單一，知識更新速度緩慢。

3.主動服務意識不強，還需進一步提高。

4.設備方面：透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業務拓展。

近年病員量不斷增加，一臺DR每天在高峯期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫院聲譽。 20xx年工作設想及建議：

1.加強管理，抓教育、抓質量、抓制度、抓服務，規範工作流程，優化結構，深化改革，穩步發展，提高質量，轉變觀念，不斷推動“以病人爲中心”的主動服務模式。

2.放射科是一個多學科交叉的學科，人才培養期限長，建議再招聘至少兩名專科以上影像專業技術人員進行培養，以加強學科人力資源梯隊層次建設。

3.建立有效的聯席會議制度，加強與臨牀各學科的交流與溝通，促進學科交叉、融合與發展。

4.近年來病人數量不斷增加，而我科現在只有一臺DR,在病人高峯期及機器故障時不能滿足診療需要。但是於2009年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X線機因醫學影像數字化建設閒置，根據科室工作需要希望對這臺機器進行數字化DR升級，以滿足臨牀診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。

5.大家知道現代化醫院建設已快速進入資訊化時代，影像科作爲醫院內醫學圖像主要來源部門，如何使醫學圖像實現數字化採集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點。

放射科現使用的一臺透視機爲1997年購置的匈牙利1987產X線機改裝的透視機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨牀診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨牀診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備。

綜上所述，回顧放射科多年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字胃腸機一套。 以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業務。

最後預祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福。 謝謝大家！

主任工作述職報告4

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好！

“飛雪迎春到，風雨送春歸”，伴隨着河街中學前進的步伐，我們一起走過了20xx。驀然回首，往事歷歷在目：

一、 積極推進教學改革

針對我校基礎差，底子薄，生源嚴重不足的現狀，09年新春伊始，天氣乍暖還寒，領導班子全體攜部分教師，在財力物力非常緊張的情況下，去全國名校——山東杜郎口中學參觀學習。回來後經過多次論證，決定採用杜郎口中學“10+35”的教學模式，以及“三三六”自主學習模式，在加上自己的一些創新，比如“河街中學作業超市”等。爲了渲染教改氛圍，有必要做一些噴繪牌匾和光盤，我同和校長一起多次利用晚上或者週六週日等時間，去廣告社、電腦公司等指導工人們一個字一個字地、一句話一句話地、一個板塊一個板塊地、一個畫面一個畫面地推敲，經常是幹到中午一點多，晚上十點多，清楚地記得4月4日清明節公休假那天，晚上七點多做完了噴繪覺得時間還不算晚，又拉到學校裝到牆上，再回到家已是晚上十點半。至於和老師們一起開了多少論證會，聽了多少節課，與師生座談了多少次，那就不必說了。但值得欣喜的是我校的教改事蹟得到了上級的肯定，先後被獻縣電視臺、獻縣人民廣播電臺、滄州日報、滄州晚報、河北科技報等多家媒體報道。

二、 下大力度做好招生工作

針對今年我校七年級生源嚴重不足的險境，我校在內抓管理的同時，下大力度外樹形象。發動廣大教師大力弘揚我校的閃光點，擴大招生範圍，多招學生，特別是好學生。下去招生多是利用中午、晚上、週六、週日等時間，一方面不耽誤自己正常的工作，另一方面是趁學生和家長在家的時間，儘管自己暈車，每次都是硬着頭皮往車裏鑽，顛簸的土路，很深的車道溝，也就是魏主任能在上面開，我真服了他的駕車技術。有一次已是晚上十點半了，我們還在三十里地以外的學生家裏，自己最怕煙嗆，一聞煙味就難受，可學生家長最愛吸菸，每次都是三支菸同時點燃，爲了工作和校長和魏主任還是不斷的向人家敬菸。還有一次中午兩點多到了一個學生家，人家正在午休，我們說明了來由，家長驚歎到：“你們是公立呀，還是私立呀，私立圖錢，你們圖什麼呀？就你們這幹勁，工作肯定能幹好，我們把孩子送去”。等完成了這一天的招生計劃，在回河街吃中午飯，已是下午四點，我們覺得很對不住一同前往招生的老師們，在這裏非常感謝孫婷婷、張豔霞、宋勝利、陳偉、徐志、李宗濤等老師。記不清去了多少次學生家，記不清說了多少句好話，反正學生我們都能叫上名來，都知道家住哪村、哪個街道、哪個衚衕。反正酸甜苦辣我們是都嚐到了。適逢汶川大地震，本來自己很關心的時事政治，很愛看《新聞聯播》，但是招生之際沒能看上一次《新聞聯播》。但值得欣喜的是，在本鄉生源只有21人的情況下，我們居然招來了70來人，並且相當一部分是好學生，大大增強了我校的辦學實力。

三、 做好校園文化建設，營造濃厚的教學氛圍

在和校長的帶領下，利用暑假，週六週日、國慶節公假等時間，透過查閱資料，去廣告社請師傅來學校等途徑，在校園內掛了16塊噴繪牌匾，展示牌一簇共12塊，專欄3個，文化長廊一列。整個暑假60天的時間，有40天以上是在學校度過的。清楚的記得裝大門兩側的6塊牌匾是國慶節放假下着雨叫着廣告社的師傅來裝的，難怪廣告社的師傅們說“你們這是圖得什麼呀？一個公立學校，全縣沒有一個學校這樣！”校園文化的創設美化了我校的校園環境，營造了濃厚的教學氛圍，提高了我校師生的凝聚力和戰鬥力，甚至有些已成爲教師的教學資源，比如張素珍老師的綜合實踐課已充分利用這些資源。

四、 做好資訊管理工作

在楊主任的幫助下建立了博客，申請了郵箱，並充分利用起來。我校的新人新事及時上報文教局辦公室，局領導以我們的第一手材料爲素材，兩次在獻縣教育網上大版面報道我校的辦學事蹟，每次電視臺、日報社、宣傳部、文教局以及兄弟單位來我校都要帶走一部分材料。編輯出版《遠航之帆——河街中學學報》，每次做學報都是利用放假時間，歇大周放四天假，有三天半是同和校長在廣告社裏度過的，難怪廣告社的工作人員說“一個公立學校淨追求一些高層次的，哪個校長主任像你們一樣？”在這裏非常感謝和校長、楊主任、魏主任、陳偉、臧瑞英、李靜、楊金明、張豔霞、宋勝利、孫婷等學報編輯，正是你們犧牲休息時間默默無聞的工作，成就了我們的學報。資訊工作的開展大大提高了我校的知明度和社會認可度，增強了廣大師生教學的積極性。

五、 把省教學評估驗收當作我校工作的重中之重

省教學評估驗收在我校能否順利透過是對我校教學工作的一個很好衡量。爲此全校上下積極行動起來，做到精益求精，一年多的時間裏三次換標籤，多次更換內容，不斷充實材料，教學評估彙報材料數易其稿，直到11月17日驗收的當天又改了一次，爲了不耽誤正常的教學，有多少工作都是利用週六週日以及晚上去完成的，記得有一次週六中午1點多，還同和校長在兩個複印部裏同時做東西，工人都着急下班了，記得11月16日，同和校長、楊主任、魏主任、張豔霞、楊金明等老師整完檔案已是晚上10點半，還沒有吃晚飯，冬天的夜晚好冷呀！我們的付出換來的是各級領導不斷的讚歎，讚歎我校的辦學特色。

總之，2009年對於河街中學來說是不平凡的一年，是教育教學工作突飛猛進的一年，是人氣指數大幅提升的一年，也是碩果累累的一年。我的工作我的付出只是三十多位教職工工作的一個縮影，我只是盡了自己的微薄之力。最後我想用三句發自肺腑的話來結束我今天的述職報告：第一，非常感謝各位領導、各位老師一年來對教導處以及我本人工作的理解、支援和幫助。其次，2009年給我的總體感覺是很累，很疲憊，但看到累累碩果時也很陶醉。

最後，衷心地企盼我們合作更愉快！謝謝大家！

主任工作述職報告5

xxx

轉眼間這學期已經結束了，回想來安樂河的每一天，對我而言，已經由原先的茫然變得適應，開心而充實。我們班的孩子們也適應了小學生活，適應了我，我和我的孩子們經過半年的磨合，變成了情真意切的一家人，在二年級這個強有生命力的團體中，處處凝聚着愛和期望。不管是在班級管理，還是在上課輔導上，都讓我收益匪淺。作爲班級體中的領導者，組織者，教育者的我們更應把工作做得細緻，到位。當我們看到孩子的提高，我從心理感到欣慰。爲了今後更好的工作與提升自我，現將上學期的工作進行小結：

一、培養學生的良好的習慣

縱所周知，在小學階段異常是在低年級時期，學生的習慣培養是重中之重。學生經過了一年多的學習，我班大部分學生已經具有了良好的習慣，能夠按照學校的規章制度和要求來約束自我。可是畢竟學生年齡小，自控力本事差，持久性差。一、二年級是良好習慣構成的關鍵期，整個班級的班貌就要從培養習慣開始，首先：我緊抓此關鍵的教育時機，逐步樹立我們班的班風。開學第一天班會時就我具體要求一一說明，在之後的學習中如有問題，再次重申我的要求，之後慢慢的不再由我說要求，二是讓他們自我反思。其次：作爲班主任更應當加強學生一日常規的鍛鍊。如：手把手的教給孩子打掃衛生、上課前放好學習用品的方法，手把手的帶孩子做好隊列、做操，鼓勵孩子下課後自我動手認真擺放桌子上學習用品的，放學後規範的放置桌椅等等。

同時在常規的培養上，仔細觀察，堅持統一的原則和一貫要求的原則，使孩子慢慢的構成一種較自覺的行爲。例如：打上課鈴以後教師不進教室學生就沒有已經上課了的意識，繼續在教室裏打跳。每一天一打鈴我便走進教室，讓文藝委員起歌唱，要求他們一邊唱歌一邊把與下節課相關的學習用品準備好。慢慢地他們對上課鈴的反應就比較敏感了，上課後教師讓做練習時，才找練習本削鉛筆的現象也漸漸少了。

二、思想品德教育

教師的職責是教書育人，這就要求我們不僅僅要教授學生科學文化知識，還要對其進行思想品德教育。我的方法是：帶着孩子互相學習、共同提高。在此基礎上，結合學校班級常規評選的號召，我們班注重培養正確的團體輿論，引導學生對班級生活中、學習中的一些現象進行評價，構成“好人好事有人誇，不良現象有人抓”的風氣。

低年級的學生都會比較喜歡“告狀”，這也是讓我很頭痛的事情。有一次唐安妮到我的辦公室來對我說：“劉教師，李泉興今日中午沒有吃飯。”午自習時候我進教室後問李泉興中午有沒有吃飯爲什麼不吃飯處理完以後順便對班上的學生說明，是唐安妮告訴我李泉興沒有吃飯，並表揚了她這種關心同學的行爲，雖然我不確定唐安妮是出於關心還是出於告狀的動機來告訴我這件事。

小學生之間常因爲很小的事情而要“對簿公堂”，之前我也是疲於應對，但之後我發現如果每次都給他們當“法官”的話，就會有“打不完的官司”，於是我改變了策略。這一天，又有一個學生理直氣壯的來找我說楊昊踩我的腳。我聽了以後有些生氣，心想楊昊又在惹是生非。但我並沒有立馬去批評被告的那個學生，而是把他們兩個都叫到跟前來，分別讓他們陳述事情的經過。原先楊昊也是不細心踩到了同學的腳，於是讓楊昊給這位同學說了對不起，對方大方的說了聲沒關係，事情就完美的解決了。這件事也成了我們班的典型案例，之後再有此類的事情，我也按照這樣的方式處理，漸漸地同學之間告狀的少了，說對不起、沒關係的多了。

另外，藉助主題班會教育學生感恩父母，經過給爸爸媽媽製作賀卡以及爸爸媽媽我想對你說等活動說出你對父母的愛。藉助十一國慶節以及一二九紀念日等特殊事件對學生進行愛國主義教育。

三、培養班幹部，建設有凝聚力的班團體

在一年級班幹部的基礎上，又選拔了許多小幹部，小到組長，各幹部各盡其責，做起工作來頭頭是道。我把權利交給了有很強工作戰鬥力的班長，一些事務和要求告訴班長，具體的由班長來實施監管。鍛鍊其處理事務的本事。我還實行職責承包和職責追究制度，時刻注意對幹部進行思想教育和工作方法指導。使他們的覺悟提高，時時爲他人和班級着想，深刻認識所兼職務的職責和義務。當他們的工作有提高時，我會及時的表揚，給他們指明正確的方向。

四、以身作則，關心愛護每個學生

班主任所擔負的對學生的教育職責十分重大。可是隻憑自我的威信和力量是不可能取得教育成功的，就必須與任課教師的工作密切配合，構成合力。用行動傳遞愛，僅有當學生切實體驗感受到教師對他們的愛時，纔會激發他對別人的愛，對團體的愛和爲團體增光的情感，僅有在教師充滿愛心的啓發下，學生的人格纔會日益完善，聰明才智纔會得到充分發揮。

抓住每次能和家長溝通交流的機會，詳細詢問學生的具體情景，且向家長說明學生在校的學習情景，發現問題及時處理。班上如果有學生請病假，午時我會抽空發資訊或者打電話聯繫家長告訴他今日所學的資料以及家庭作業，並告知他在家養病的同時如何學習，到課後要異常注意該生錯過的知識掌握情景。如果請病假兩三天還沒有來上課，就抽空打電話聯繫家長學生病情。所以，在工作上得到了絕大多數家長的支援和理解。每次聽到家長真誠的感激的話語時，心裏也多了一絲欣慰。同時，聽到家長們的期望，也覺得職責重大。反思本學期工作，仍然存在諸多問題：

1、在對一些事務提出要求時，沒有研究到學生年齡小理解本事有限這一特點，有時候覺得自我表達清楚了，可是學生會因爲理解本事的不一樣，對統一要求偶不一樣的理解，以至於結果不夢想甚至是出現很大的偏差。

2、對學生要做到遵守諾言，說到做到，做到誠實守信。如果有特殊情景而失約也應當向說聲門解釋清楚，儘量做到不失信於學生。

3、對學生的耐心不夠，寬容不夠。有時候期望他們能迅速長大，甚至會犯揠苗助長的錯誤，可是忽略了成長本就是一個緩慢的過程。以後對待學生要學會等待，等待成長。

總之，班主任工作是複雜的，可是隻要細心，耐心發現孩子成長的點滴，不斷積累實踐，相信每一天都是嶄新的，都是充滿挑戰的。孩子們的明天必須也很完美。經過這半學期的工作，我覺得自我踏實，從容了，工作也有頭緒了。相信在領導的教育和吸取各位教師的長處和幫忙下，班級管理工作必須會有更大的提高的。