社區衛生主任述職報告

述職報告最初曾用“總結”或“彙報”的形式出現，經過一段時間的使用，並隨著幹部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。下面是關於社區衛生主任述職報告範文，歡迎閱讀參考!

各位領導、同志們：

20xx年對我中心來講是一個轉折之年，這一年，我中心仰仗“新醫改”的東風進行了搬遷、改制等一系列改革，使我中心整體面貌煥然一新。作爲團結社區衛生服務中心主要負責人，我對此有着深進的體會，在這一年中，在區衛生局的正確領導和親切關懷下，在相干部分的關心支援下，我堅持以“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，與時俱進，開闢創新，認真履行崗位職責，嚴格執行目標管理責任狀，勤政廉潔，求真務實，團結和帶領全體幹部職工共同努力，大力加強行業作風建設，着力進步醫療服務水平，堅持把尋求社會效益、維護羣衆利益放在第一位，努力構建和諧醫患關係。中心整體工作取得了較大進步，現將本年度工作情況、思想作風述職以下：

一、加強理論學習，不斷進步思想素質和業務水平

學習題目不單單是一個一般的增長知識題目，更是一個政治題目。一年來，本人能認真學習馬列主義、偉人的思想、偉人的理論和“三個代表”重要思想，落實科學發展觀;以強烈的責任心和使命感關心醫院、管理醫院，透過組織學習和各項活動，強化全院職工愛崗敬業的精神，教育職工不斷加強學習，牢固建立“以病人爲中心，以進步服務質量爲主題”的思想。進步了我中心衛生服務水平，修建和諧的醫患關係。

二、認真履行職責，努力完成各項工作任務

(一)認真做好社區衛生服務工作

團結社區共有居民32587人，9752戶，服務面積4平方千米，20xx年，我們不斷完善社區衛生“九項公共衛生服務”功能，積極探索，精心籌劃，根據轄區人口居住區域組建了6組片醫團隊，分別負責轄區居民的健康檔案建立、慢病管理、進戶隨訪等項工作，採取定期或不定期的下社區活動方式，耐心細緻地爲轄區居民解疑答惑，變醫患關係爲朋友關係，工作中我們融進三級預防的理念。透過上述工作，進步轄區居民的自我保護意識，進步疾病的檢出率，下降疾病的病發率和併發症及致殘率。切實做到“點對點、零間隔、全方位”的服務。

截至目前：紙質檔案28000多份;電子檔案：21188份;高血壓：1676人

糖尿病人：815人;65歲以上老人體檢：2326人;

重症精神病患者：46人;以上均按要求錄進電子檔案。

認真落實孕產婦管理制度，對孕產婦做到早發現、早建冊、早管理，全年我中心孕產婦管理覆蓋率達100%，其中孕產婦系統管理率87.5%;

加大力度確保計劃免疫工作順利實施，中心防保科疫苗接種工作做到了“五苗”接種率100%，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率100%，按時上報了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，並按擴大免疫規劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納進常規免疫，完成了上級下達的任務指標，全年共接種20262人次;

規範傳染病疫情報告，杜盡了漏報現象，堅持門診登記和疫情自查制度;建立健全了疫情報告制度，並隨時進行網絡直報工作，使服務中心的傳染病工作的登記、報告及時，共上報傳染病11例，正確率達100%。

(二)認真做好醫療衛生服務

20xx年是我中心發展的一年，隨着社區衛生服務工作的深進展開和醫療業務的不斷擴大，我中心的就診環境已沒法社區醫療衛生事業發展的需要和人民羣衆的'需求。爲進一步改善我的工作環境，建立醫療衛生單位文明衛生的社會形象，在區政府及衛生局的大力支援下，對醫院進行選址重建，於x月16日我院成功搬遷新址，6000餘平米的嶄新綜合醫療樓投進使用，使我院的整體醫療形象有了逾越式的改觀。並對醫療垃圾按無害化進行處理，規範醫務職員着裝等等，給病人和患者進步更舒適的就診環境。

進一步加強醫療質量管理，確保醫療安全。由醫務科、護理部等職能科室爲主成立醫療質量控制小組，展開醫療質量大檢查活動，嚴格醫療文書書寫制度，要求處方書寫規範，用藥公道安全，病歷書寫及時，護理記錄詳實，實行不定期抽查，發現題目及時處理。

(三)認真做好新農合、醫保工作

我院作爲xxx區新農合鄉級定點醫院、xx縣新農合鄉級定點醫院、xx市、xx區兩級醫保定點單位，對來我院就診參合農民、參保職工實行出院即報制度。對定點村衛生室上報的門診小額補助我院及時先行墊付。並根據實際情況對邢臺縣救治患者報銷往返路費，得到廣大患者的一致好評。

三、嚴格要求自己，美滿完成各項任務

20xx年是新醫改全面實施的一年，我中心自x月31日起嚴格執行基本藥物制度，所有藥品實行了零差率銷售，真正做到了讓利於民，優惠於民，實現了“以病人爲中心”，讓利於廣大患者的公益性目的。同時，在全院職工的共同努力下，美滿的完成了全年的工作目標，共完成門診人次量4133人次，完成住院治療324人次，業務收進1311950.40元。

四、存在不足

一年來我院整體工作上固然取得了一些成績，但在中心的管理工作中還存在一些不足的地方。在今後的工作中，我們一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷進步自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個新臺階，力爭爲我區衛生事業的發展作出更大貢獻。

五、明年工作規劃

我們預備在新的一年中，總結經驗，改正缺點，以黨的十七大爲指引方向，堅持“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，進一步轉變觀念，創新思惟，捉住黨中心大力發展社區衛生服務工作的契機，增進中心的基本醫療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、調和、可延續發展。20xx年，我們將側重抓好以下幾個方面的工作：

1、進一步完善社區衛生服務中心的組織管理和制度建設，提升服務能力。今年將繼續爲轄區常住人口建立同一、規範的居民健康檔案,重點做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人羣的建檔工作。已建立的健康檔案透過規範化管理，發揮健康檔案的實質性作用。在更新轄區居民健康檔案的基礎上,建檔覆蓋率計劃到達80%以上。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病往醫院、雙向轉診、分級負責”的管理模式。

2、努力進步社區衛生服務隊伍水平。加強社區衛生服務職員培訓，未經培訓的職員繼續參加省級衛生行政部分認可的全科醫師和社區護士崗位培訓和各項社區衛生服務技能培訓。

3、深化各項衛生改革，依託改革求生存謀發展。實行全院崗位聘任制，競爭上崗，公道定編、定崗、定員，明確崗位職責，推行績效考覈，逐漸建立靈活的，有競爭力的考覈方案及嘉獎分配製度，採取嘉獎分配向社區衛生服務工作傾斜，向有突出貢獻的職員和部分傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質量、醫德醫風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每個科室、每位職工，同時根據考覈評定得分兌現每位職工的嘉獎，適當拉開間隔，充分調動全中心職工的工作積極性、創造性和爲病人服務的熱情。

4、致力培養人材，不斷優化人材結構。20xx年，我中心仍將從實際情況動身，加大人材的培養力度。增進在職衛生技術職員不斷把握新技術、新知識、新理論。在醫務職員中提倡“畢生學習”的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫學培訓等多種情勢的繼續教育。同時將繼續選派技術骨幹到三級醫院進修學習，進步中心醫務職員的業務水平。