市場總監述職報告

時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，你梳理過這段時間的工作嗎？我們要做好總結，寫好述職報告哦。那麼述職報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的市場總監述職報告，希望對大家有所幫助。

市場總監述職報告1

尊敬的公司領導：

我叫吳志明，現年32歲，1979年xx月20日出生與湘西懷化麻陽一苗族家庭，XX年畢業與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警部隊鍛鍊兩年，回地方進入當代商報維權部一年，後應聘入湖南中商集團瀏陽河酒業公司打假部（後改爲市場綜合治理辦公室），自XX年年9月xx號進入中糧酒業公司，自XX年年xx月15日簽定合同至今兩年期已滿。現向公司領導就兩年在市場監管工作崗位的大致情況述職如下：

一、 緊跟公司市場監管思路 ，完成各項考覈任務，堅決服從公司分配，

兩年來共完成打假任務5167件零五支，完成率百分之一百零八；自進入公司以來先後堅決服從公司分配——XX年9月xx號之30號在福建市場；xx月5號到xx月16號在哈爾濱參加糖酒會；xx月17日到20xx年2月4號在廣東市場；20xx年2月13號之9月15號在華東四省市場（上海、浙江、江蘇、安徽）並帶部門實習生蔡小健三月合格後獨立分之江蘇市場，20xx年9月18號之今湖南市場。無論分之何市場均任勞任怨，積極與大區各級經銷商及業務人員進行積極溝通配合，與區域內多數工商等執法部門建立了良好的客情關係，提高辦案效率。（如應邀出席代表公司參加於——20xx年5月在浙江義務，舉行的中國與國際知名品牌知識產權保護及打擊假冒僞劣商品聯席會議，全面向到會的各級打假人員就我司打假相關制度作了闡述）。以自己良好的職業水平與對企業的忠良與責任，取得業界好評。不管到何市場能很快摸清情況及時向公司部門領導彙報，並積極適應市場環境，採取靈活多樣的打假方法，並在崗位上自我能力得到提升。另還協助辦事處其它工作（在打假工作進行同時全面介紹我司產品與營銷政策，積極協助招商——例如常德安鄉星級客戶現已打款3萬餘元，並督促其與大業公司簽定分銷合同）。

二、 自我評價——忠與公司，忠於職守。

優點： 1、忠誠：對公司負責，忠於職守，誠信爲人； 2、真誠：對工作、同事敢於說真話，認真面對； 3、勇敢：不顧個人安危，總衝在職能部門行動前列。

不足： 思路單一：未能及時向辦事處彙報，按常規打假蹲點跟蹤摸排方法花時得不到同事領導理解，在受到個人危險時關機僻開導致聯繫不通遭誤解；因打假工作與業務工作不同情況，有時在行動過程中因時間的緊迫性未能每天按時到辦事處報到，事後也來不及時向辦事處彙報（比如今年長沙2月到3月的全面行動，我雖及時向王總彙報並要求全體人員提供資訊，使得打假及時有效，可是沒有人提供任何消息，因此我一人除在高橋及紅星市場與黎託倉庫摸排以外，還要對市內各店面進行邊帶隊行動邊摸底，爲了更好更多的投入打假精力我事後纔到辦事除做全面彙報。並詳細做了解釋，平時因與其它酒業打假人員有合作關係，之間的資訊或行動都會聯合出動，其間幾次對倉庫不分晝夜蹲點進行踩點，也因未能到辦事處報道或及時請示說明而導致誤解，我想我一心撲在崗位，我一直執行市場監管部的工作流程，其間公司考覈我都圓滿完成，我也希望大家多提建議多給我有效支援，但我沒想因工作思路的不同，在日常就與業務不同它做許多基礎工作，有時花了十日半月都是無用功，其實我人也搞得筋疲力盡，成績還是爲零，就是有時發現了目標也有使不上勁或徒勞的事，比如就是打了假只消停幾天就有出現，爲此只有長抓不懈，深挖細打假以時日效果自出）。

工作經驗： 1、依據良好的溝通，與業務人員、經銷商及各級職能部門的良好溝通，使得資訊有效，行動迅速； 2、依據“忠誠”的職業操守：①對公司及市場負責②對上下及內外講誠信。

工作教訓： 1、協調：總是一個人在思考、行動、勢單力薄未能調動與公司資源整合利用最大化；在自己工作進行時或遇到不可解決問題時未能及時溝通，造成誤解與不理解；2。辦事處成立一來，雖然管理上發生變化，自己還是大多按原市場監管部工作流程在操作，導致個人的工作思路得不到有力支援，而公司的呈報批文及實現過慢。

本身具有良好法律基礎，與打假經驗。專業能力強，忠與公司，忠於職守。在白酒打假的基礎上緊密結合結合市場監管的工作流程與領導指示，在中糧這個大平臺上有明顯進步，自我評價是滿意的兩年，（不斷總結與創新打假思路與方法：總結了多份針對區域核心銷售產品的真假鑑別方法，不斷與各級職能部門與業務人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。）

三、 想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺裏我深深認識到

1、 在公司領導的栽培與公司同事的支援下我不僅工作任務完成而且個人學到了不少，兩年匆匆而過，心靈在中糧這塊美麗的土地裏，不斷昇華與充實，在我人生職業生涯裏，我感恩最多的就是各位領導同事溫暖的關照和耐心的教導，我也覺得自己越來越適合打假維權工作

2、 公司在加強管理的同時，在考覈成績的同時要更加合理與指導，（比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關與紅酒的真假認識，爲保護品牌與當地經銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以後在消費中引起高度重視與反映，那麼這個我只能寫成彙報文字，無法用數字來說明成績，這樣考覈就無法進行，還有就是花了很大精力，冒着生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最後因種種原因，行動有時沒法進行，或採取行動時沒有抓到多少假貨，結果時間花了，成績完不成，工作無法量化考覈等等，我想這些都是我們工作過程中遇到的現實問題，希望領導能給以考慮。

市場總監述職報告2

各位領導：

下午好！

今年4月份我被公司領導任命爲市場部經理，負責公司市場開發部具體工作。9個多月來，在公司領導及分管領導的正確帶領下，在部門同事的配合支援下，我根據市場開發部工作特點和工作範圍，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，紮實地開展了部門所屬與領導交辦的各項工作，較好地完成了工作任務。

下面，將我任職以來的工作、學習情況向大家作一簡要述職，請各位領導評議。

一、完成主要工作任務

1、市場調研開發工作

5月初在公司安排下帶領部門員工對以新區熱源建設擬用地爲中心周邊6公里範圍內進行了熱用戶及熱負荷調查，爲新區熱源建設打好堅實的基礎。爲了擴大我公司的供熱市場，保證熱源的利用，滿足公司的資金鍊的使用，在分管領導王經理的帶領下，對開發工作做了詳盡的計劃和安排，與部門全體人員在計劃時間內，在公司現有供熱區域進行了一次拉網式供熱市場普查，對區域內的新建房產、舊改小區等熱用戶做了一次詳盡的市場調研。根據用戶調研情況，我們進行了重點劃分，針對今年房產市場比較蕭條，資金鍊比較緊張，熱用戶開發難度較大的實際情況，聯繫實際加大開發力度，多次走訪頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領導交給的任務，開發新用戶500萬平方左右，收取配套費約37500萬元。

2、表計校驗

每年的表計校驗拆裝工作都是本部門工作的重點，表計的準確度，是保證公司利益的前提，爲了保證今年表計拆裝、校驗、及時、無誤，我提早安排了工作計劃，加強監督與監管力度。在安裝過程中一絲不苟，嚴格按照表計安裝規範要求安裝，共完成表計校驗拆裝塊。對53家表計原來安裝不規範不合格的用戶，透過多次走訪、講解、分析利害使其同意進行了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準確率。爲今冬供暖做好了充分的準備。在此同時還見縫插針的進行了新用戶表計的校驗和安裝工作。

3、GSM遠程監控模組安裝

根據部門工作安排在11月初開始GSM遠程監控模組安裝及GPRS信號測試工作，共完成模組安裝378塊，處理問題模組47塊。

4、在線監控安裝工作，此工作由於設備到貨時間較晚，上級部門規定結束的時間近在眼前，給安裝帶來了巨大的困難，在此情況下我帶領部門職工分組施工加班加點，每天工作至深夜，在保證質量的同時與時間賽跑，在天時間內完成安裝套較好的完成了領導交給的任務。

5、蒸汽預收款工作，提前針對每個用戶下發了收費書面通知，多次與熱用戶溝通、走訪，對部分交費“老難戶”多次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費用約7000萬元，極大的緩解了公司資金困難問題。

6、加強表計的管理，有效降低管損。

爲了降低xx—xx年度採暖季的管網蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來一直不間斷的對直供區域內的近400家換熱站進行檢查監督，經常加班加點對不規範用汽和表計異常的用戶單位進行24小時監督、監控和突擊檢查。對有問題的用戶及時解決整改，針對偷氣現象我與部門員工還加強了表計技術學習，在7月份邀請表計廠家的專家來公司講解、學習。

二、任職以來實際措施和效果

一是認真參與本部門各項工作，實際操作了解各個環節。在工作中和工作結束後積極分析總結，改正不足提高效率。爲明年的工作提供參考和經驗。

二是落實部門工作實名制，各項工作落實到人，每項工作專人負責落實到位，有效避免了工作分工不明確、進度慢、相互推諉情況的發生，提高了工作效率。

三是加強個人組織協調能力的鍛鍊。先後在公司組織的拓展訓練中擔任隊長、在公司組織的歌唱比賽中進行組織協調工作。透過參加這些活動鍛鍊了自身，也爲成爲領導合格的助手打下了堅實的基礎。

四是加強部門之間的協調與溝通，透過相關部門間的良好溝通更快更好的完成工作，並透過溝通隨時瞭解掌握相關資訊，以及學習兄弟部門工作中更好的工作方式與經驗。

三、自我評價

1、優點及不足。

優點：

（1）愛學習，肯鑽研；

（2）能吃苦，能奉獻；

（3）責任心和敬業精神較強，對工作認真負責。

不足：

（1）協調與組織能力相對不足；

（2）綜合分析、思考問題的能力還有些欠缺；

（3）管理水平需要進一步提高。

2、今後努力方向。一是要圍繞主要工作，突出重點，做出成績。二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質，消除自身不足。三是要紮實工作，求真務實，樹立良好的形象，絕不辜負領導和同事們的期望。

最後，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領導及公司同事的指導和幫助，感謝分公司同事的關心和信任。在新的一年裏，我會與大家一起更加努力的工作。謝謝大家！

以上是我任現職以來的述職報告，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

市場總監述職報告3

各位領導、各位同事：

大家好

感恩於與xxx公司的結緣及公司領導所給予的良好職業發展空間。忙碌中，不覺來公司已近兩月。回顧此期間工作，在市場部王經理的帶領及各位同仁的大力幫助下，開展了一些協助性的工作。現將有關情況、自我之不足及今後工作方向簡要說明如下：

一、主要工作完成情況

1、跟進、協助王經理與客戶的談判，帶領客戶現場考察土地。

2、前往昆區、九原區與東河區的部分樓盤進行調查摸盤。取得了第一手包頭市目前房地產銷售資訊資料，並將所做總結方案移交於吳經理，由其負責市場調查報告的編寫。

3、協助、落實辦公區域上牆資料與項目介紹手冊的設計、製作、安裝等，該內容已經全面完成。

4、按照經理的指示負責制定土地轉讓流程、地塊確認流程、地塊價格確定流程以及下一步開發公司運作所需要的各項流程。該流程經過總部企劃部的專業指導已經進行優化，目前嚴格執行中。

5、在周經理的要求下負責項目活動紀念冊、內部走廊上牆資料等宣傳推廣內容的策劃與設計。目前，活動冊的製作將近完成，內部走廊上牆資料的收集正在待濟南辦公室給予提供。

6、團購住房需求資訊收集表、住房需求資訊收集表的內容設計，以便於科學收集報頭市民的住房需求，該表已經初步完成，待經理審覈。

6、完成領導所給予的其它臨時性工作，比如：制定單項工作總結表、對XX年下階段的部門工作做總體佈局、收集包頭市房地產政策等。

二、自我之不足

1、關於性格，我無法對其定論優劣，山東企業一般倡導儒家“禮”的文化，xx人相處儘管內心有鬥角，表面卻都是好的，這一點在山東的官僚裏面表現的淋漓盡致。但作爲一個現代化的企業，要有突破性的發展必須消除此種心態，八仙過海，各顯神通，且處處以整體利益化爲原則。相比之下，我工作過的兩家大型南方企業，並沒有複雜的內槓，能夠充分體現個性與能力，自我開始接觸創新思維要求比較靈活的推廣工作，更明顯感覺到了個性與創新思維的提高，作爲溫州第二大服裝企業推广部（即企劃部）的負責人由於每天面臨複雜的對外推廣及客戶交際，鍛鍊了我由原來的做事小心翼翼到後來的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源於此，但相信大家隨着時間的推移會理解我的，因爲我不想成爲做事缺乏魄力的人。

2、社交方面，可能由於之前與南方發達地區人相處時間比較久，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進入冠魯後，深感有些不習慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不願在領導面前表現自己，自認爲給客人留下較好的職業素養勝過對其誇誇其談的演說。但北方人豪爽的性子決定了許多，下一步注意改進。

3、可能由於成長經歷的原因，對一些話語比較敏感。在與人相處上，一直以比自己優秀者爲榜樣，從中享受知識增長的樂趣，這既源於性格本性，也有前期領導的影響。它在幫我提高自我能力的同時，也淡化了一些友誼，今後需要逐步調整。

4、在工作細節上缺乏細緻，往往細節成就輸贏，這一點在今後工作方向加以修正。

5、欠缺房地產行業實踐經歷，透過近來閱讀一些房地產書籍及有關資料，對行業通路有了方向性的理解，但細節還有待實踐。

三、今後工作方向

1、手續辦理

在王經理的規劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續的辦理，由於之前沒有此方面從事經歷，因此，在做的過程中要處處留意並記錄各項細節，做好下一步工作計劃，與收儲中心高經理通力合作，並及時就工作進展狀況向張經理彙報。製作一些如可行性報告等重要的檔案時要站在營銷和市場的角度及總負責人的高度統籌策劃，決策度伸張有弛。

2、形象推廣

儘管之前在xxx公司時就開始接觸並負責品牌推廣工作，但由於房地產行業投入資金巨大，操作細節與服裝品牌推廣有一定不同，相信在大方向上應該是一致的。因此，必須持謹慎樂觀的態度，謹慎決定細節，樂觀把握尺度。

近期推廣思路：

a、選擇幾家廣告策劃企業作爲戰略合作伙伴，該策劃單位不分地域限制（做實地考察），以較強的策劃、平面表現實力及成本爲原則。

b、廣告製作儘量完全本地化，選擇並備案几家實力強的廣告製作合作公司，作爲戰略伙伴並及時優化。

c、年前完成對各類廣告公司按照業務內容不同進行分類，每類業務的公司儲備至少三家，以保持競爭和防範風險。

d、下一步廣告策劃公司考察內容：總人數、主要策劃人員簡歷極其成功策劃案例、公司主要策劃方案、工作流程內容、創意水平、平面設計水平、資訊情報收集和分析能力、房地產行業策劃經驗、合作態度、工作流程內容、收費情況、企業規劃等。

e、下階段工作計劃及XX年工作計劃方案確定後，根據工作計劃方案制定推廣方案。軟性先行，硬性跟進。銷售前五個月做一次以新都市區、與政府合作或企業形象等爲主題的軟性推廣，可以考慮報紙、電視、電臺等，方案待定。

3、日常工作

a、協助王經理對土地銷售的跟進。

b、整合下一步開發公司運做的各項流程，並請總部企化部改進，以更加符合企業實際。

c、協助劉主任完成對包頭市房地產市場調查方案的整合。

d、完成未完成的各類宣傳資料的`設計和製作。

e、加強並調整學習方向，讓how大於what（因爲通路略有所知）。

f、其他臨時性工作

作爲市場部一員，做好本職工作是我對自己最基本的要求，我也深知領導對本人工作的期望，能在領導及張經理的指導下做出些許成績或對企業有所貢獻，是我努力的方向和初衷。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

市場總監述職報告4

各位領導：

大家好

20xx年1月我從市場經營部行政崗位轉到綜合管理部、市場營銷部聯合黨支部政工崗位。我暗暗告誡自己，崗位轉變了，但工作責任心不能變，對全局的經營發展的關心度不能變，自己幾十年養成的良好的職業道德不能變。下面我對自己在任職期間的各方面情況向大家彙報如下，請審議並提出批評和建議。回顧總結一年來工作，我主要在以下幾個方面作了努力。

一、加強學習，以高標準嚴格要求

當前xx電信處在改革和發展任務十分繁重的階段，面臨以薪酬制度改革爲核心的五項機制創新、業務競爭的態勢、拓展市場發展空間的難度、前後端機構調整等一系列因素，唯有堅持學習，纔能有新的思想理念，才能適應改革提高素質。因此，我注意做到加強學習不放鬆。

在政治學習方面：（1）以黨《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》爲主要內容，結合我市地方形勢認真學習，透過學習使自己的思想努力同黨中央保持一致。（2）重視中國電信企業文化的學習，認真參加集團公司關於企業文化電視電話會議聽課，深刻理解中國電信企業使命；戰略目標；核心價值觀以及行爲準則。透過學習增強加快發展的危機感，增強服務轉型的緊迫感，增強與國際接軌的責任感。（3）認真參與我集團公司網絡大學課程學習，努力提高業務知識水平。四季度抓緊進行了《中國電信企業介紹》《中國電信業務手冊》等四門課程的學習。

在廉政建設方面：一是利用黨課教育、支部大會形式認真宣傳貫徹執行《黨風廉政建設責任制》，抓好《中國*黨內監督條例（試行）》和《中國*紀律處分條例》的學習教育；二是把黨風廉政建設與加強支部建設緊密結合，健全監督制約機制，堅持從嚴治黨、從嚴治政，立足教育，着眼防範，從源頭上預防*現象和違法違紀行爲的發生。三是以高標準嚴格要求自己，認真簽訂並認真履行了20xx年黨風廉政建設合同內容。

二、圍繞公司發展大局，做好黨支部、分工會工作

現階段如何做好黨支部、分工會工作，是擺在我們黨務工作者面前的新課題。我認爲應該尋找黨支部、分工會工作與公司經營的緊密結合點，發揮黨員的先進性和分工會組織的羣衆性，讓黨支部、分工會工作在公司發展中起到保證作用，促進作用。確立了這樣的理念，我今年寫了兩篇論文分別爲《關於××分公司如何加強xx000號建設的思考》和《淺談電信企業思想政治工作創新》。我的工作地點仍在市場營銷部，平時注意做到分工不分家。對於每日每月的經營服務分析仍然認真研究，部門的營銷討論會我繼續發表自己的觀點，部門的大活動總是積極參加。如上半年的異網公話大清掃活動；“5、17”電信日廣場宣傳行動；年末的視窗規範服務達標檢查等。在個人營銷方面今年共發展寬帶19戶，小靈通60戶，營銷累計積分達232分。

在組織建設方面，一季度完成了黨支部和分工會的選舉，考慮方便開展活動和建設特點，劃分了黨小組和工會小組，選舉產生了小組長。平時定期召開支部委員會議商量支部工作、學習黨內檔案、統一思想認識。經支委會確定了建黨對象，按照發展要求進行教育和培養。

黨支部活動亮點：

（1）組織全體黨員參加“黨建知識”答卷和“xx市保持黨員先進性教育活動“問卷；組織全體黨員進行“兩個條例”黨課學習。

（2）市場部黨小組被評爲先進黨小組後，立即將300元獎金捐給公司“愛心基金會”。

（3）組織綜合管理部、市場營銷部全體黨員積極投入到“全家福”“寬帶”營銷、節日營銷和年末衝刺活動，取得良好成績，爲全局任務的完成作出一定貢獻。我支部有名黨員營銷積分達到372分，在後臺員工營銷發展中名列前茅。

分工會活動亮點：

（1）兩次組織分工會89名會員開展讀書活動，發書券30元+50元/人。在6月份學習型企業徵文活動中，我分工會投稿xx篇，佔全局投稿量的26%；

（2）組織了省、市級“生產能手評比；

（3）積極發動各部室參與共建學習型社區——人人爲社區捐書活動；

（4）組織了分工會委員和工會小組長參加工會幹部培訓；

（5）派員參加“電信產品知識競賽”；

（6）組織全體員工參加“企業文化知識答卷”；

（7）組織了分工會*比賽和猜謎活動。

不足之處：創新意識不強，黨課頻次安排不夠，分工會活動少。

在新的一年裏，我將進一步理清思路，抓好黨支部建設和黨員隊伍建設，帶領管理人員投入全局的改革和發展。發揮工會渠道作用，組織開展豐富的活動，團結分工會全體員工爲20xx年的經營任務再創輝煌。度市場部負責人述職報告。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日