副護士長述職報告參考
我是,現任科副護士長一職,回顧剛剛過去的2015年,個人感觸頗深,既有收穫,又有喜悅,更有成長;2015年,在科室領導的正確帶領下,在全科廣大護士的大力支援下,個人較好的完成了各項本職工作,現將本職工作具體述職如下:
一、工作完成總體情況
我擔任科副護士長一職,主要分管工作爲基礎護理、病房管理、工休會、病房質控分析、護理品牌建設等工作,一年來,在工作中本着“救死扶傷”的宗旨、認真履行“白衣天使”的各項職責,圓滿完成了各項護理任務,實現了病人對護理工作滿意度的不斷提高,病房管理水平的穩步提升,培訓效果成績理想,護理品牌建設卓有成效等目標,爲醫院順利透過2015年三甲評審做出了貢獻。
二、述職情況
(一)強化學習,不斷提高自我素養
2015年,本人積極參加醫院組織的各種學習活動,一是認真參加各種政策理論學習,系統的學習了十八大精神等黨的新理論、新政策,透過學習不斷提高自我的政治素養和內涵,二是及時充電,緊跟時代步伐。本年度,重點學習了關於醫療衛生改革的各項精神要求,重溫“護士長手冊”等,及時給自己充電,不斷提高了自我的職業素養,使自己能夠更好的適應時代對醫護工作者的新要求。
(二)立足本職,紮實做好各項業務工作
在基礎護理方面,認真按照相關規章制度和操作流程,做好基礎護理工作,並不斷提高護理工作的細心度和責任心;
在病房管理方面,認認真真的對待每位患者,盡我們最大的能力,做好各項病房管理工作,從患者的需求出發,幫助他們解決各種困難,幫助他們從心理深處戰勝病魔,同時,每日堅持病房清潔,做好病房護理日誌等基礎性的工作;
在分層培訓方面,結合醫院實際情況,有針對性的組織護士進行不同層次的培訓活動,並指派老護士作爲年輕護士的導師,手把手,一對一,實現了理論和實踐的`相互結合,有力的提高了培訓的效能;
在病房質控分析方面,我們定期對病房質控組織分析,查找薄弱環節,制定整改措施,對因人爲因素造成的各種問題現象,限期限時整改,確保了病房質控的穩步提升;
在護理品牌建設方面,近年來伴隨着醫療行業競爭的加劇,不斷提高護理質量,塑造護理品牌,才能贏得患者的滿意度,才能提高我們的競爭力,因此,2015年,我們狠下功夫和時間,在護理品牌建設方面,做好“質”的文章,品牌建設取得了良好的成績;
在工休會方面。定期組織召開工休會,耐心細緻的爲患者講解相關醫療衛生知識,並針對患者提出的建議和意見,合理分析彙總後,制定措施進行整改,切實提高我們的服務質量,提供良好的醫療環境。
(三)遵章守紀,率先表率
在工作中,我能夠嚴格執行醫院的各項規章制度,不遲到,不早退,團結同事,對於護士們遇到的各種難題,能夠積極幫助他們加以解決,與領導,與同事關係融洽,發揮了表率作用。
(四)廉潔自律,嚴於律己
在實踐工作中,嚴格遵守醫護人員職業操守和醫院關於醫風行風建設精神,堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現象,全年無任何違紀現象發生。
三、存在不足
一是學習的力度不夠,尤其是對政策理論學習方面,仍需加強。
二是對年輕護士關係不夠,對於年輕護士的關心不夠,主要是思想交流較少,對她們的思想動態掌握不足。
三是創新意識需要進一步提高。在工作中,容易受到老思想,老傳統影響,這方面需要不斷加強創新力度,與時俱進。
四、2016年工作計劃
新的一年,新的起點,新的希望,在2016年裏,我將緊密圍繞在醫院黨政領導班子周圍,與科室領導和同事們一起,圍繞醫院發展重心工作,紮實做好各項本職工作,爲醫院又好又快發展貢獻出自己的力量。
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