優秀員工年度述職報告（通用4篇）

時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那麼什麼樣的述職報告纔是有效的呢？下面是小編收集整理的優秀員工年度述職報告，歡迎閱讀與收藏。

優秀員工年度述職報告1

各位領導、各位同事：

XX年年4月我榮幸的加入聯通公司，成爲一名普通的客戶經理，從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業業奮戰在工作的第一線，客戶對我工作的肯定，就是我工作動力的源泉，所以我回報客戶的是：客戶的每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來的工作情況，向各位領導作個簡要彙報，以接受大家評議、指正：

我在今年四月份加入聯通大家庭，新的工作帶來新的挑戰，經過參加業務知識的培訓，不懂就向領導和同事請教，讓我的業務知識得到迅速提高，同時也爲以後的工作打下了堅實基礎。

五月份，攻高戰略活動拉開序幕。最後在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組透過緊密合作獲得了前三名優異成績，並得到公司領導的嘉獎。在這次活動中我主要針對大學教職工開展業務開拓工作，在這期間我與財大和華農片區的領導建立了良好的合作關係，結合校園客戶的實際情況，爲客戶提供行之有效的解決方案，積極開展的銷售工作。

炎熱的九月，校園迎新工作如火如荼。根據經理的安排，我主要負責迎新現場所有物料的配送和管理。爲了讓緊張的迎新工作及時有序的進行，這就要求我在活動開始之前就做好一切準備工作，活動之後對物料入庫都要做好詳細記錄;爲抓緊時間，更多時候是親自搬運;爲確保準確，對每種物料都要清點數遍。雖然要起早貪黑，但我毫無怨言;雖然不能到現場參與一線的銷售，但我更能時刻感受到與戰友們處在同一戰線上。這次活動讓我更加懂得了後勤保障和團隊合作的重要意義。

十一月，競聘。與業務能力強資格老的同事們處在同一起點上，多少讓我有些緊張。本着對崗位的熱愛之情參與競聘，領導的厚愛讓我能繼續奮鬥在客戶服務第一線。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今後的工作中，我將不斷學習和借鑑其他同事的工作經驗，立足崗位，紮實的工作，爲聯通做出新的更大的貢獻。

努了力，流了汗。不管這次述職能否透過，我將一如既往地做事，一如既往地爲人，也希望領導和同志們一如既往關心我!

優秀員工年度述職報告2

各位領導：

大家好！很榮幸被二位領班看好選爲優秀員工，非常感謝上級領導對我工作的肯定與信任，感謝公司提供給我一個成長的平臺，感謝二位領班的精心栽培，讓我在工作中不斷學習，不斷的進步，才能取得今天的好成績。回首從進倉庫至今，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。下面我將就職成品庫倉管員以來的的工作情況彙總如下：

一、認認真真，吃苦耐勞，做好本職工作。

一是遵從倉庫崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發貨的準確無誤，儘量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫接受，保證庫存數據的準確，確保庫存數據達到實實在在的百分百；三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業務和生產部溝通聯繫，保證物流系統正常有序的進行。記得去年7、8月由於倉儲飽和，大批量的成品堆積在了籃球場，用彩條布蓋着作爲臨時貯存，給發貨帶來極大的不便。天氣熱，找貨難，費時間，對我們來講無非是嚴酷的考驗。後來由於彩條佈會滲水進去淋溼產品，我們毫無怨言，便蓋上了兩層篷布，因爲我們知道我們守護的是整個公司的勞動果實，肩上揹負着舉足輕重的責任，所以儘管來來往往倉庫的工作者甚多，儘管工作條件再怎麼惡劣，我都選擇留下，留在這裏做這份讓我覺得自豪的工作。經過我們持之以恆的整頓，現在的工作環境已經大大的改善了，但我們吃苦耐勞的精神永遠是我們工作的支柱。

二、嚴於律已，自覺遵守各項制度

嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導彙報的仔細檢查，日常工作要記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩遊戲、不閒聊、不做與工作內容無關的事情。一直相信倉庫是個對人要求高的地方，所以更嚴格要求自己要認真的對待工作中的每件事。由於始終抱着學習的心，取長補短，不斷改善自己的不足，才能換來今日發貨零投訴庫存準確率百分百的基本要求。

四、未來的工作方向與志向

1.一如既往抓發貨。要更細化的，更明朗的理清發貨流程。要不斷總結提高，完善。

2.要不斷提高修養，樹立良好的企業形象，要提高自己的服務意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標。

3.對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。

例如倉庫倉儲飽和問題發貨流程成品倉貯存重新規劃問題都是後續在工作中應該好好深思探討並付諸實際行動的`。

透過一年多的努力，我看到了倉庫各個方面都有較大的改善，也更有信心更有幹勁跟隨二位領班把倉庫的各項工作做得更完美!

優秀員工年度述職報告3

20xx年已經過去，我在本公司已工作三年，自20xx年底起，按公司的安排，我開始作爲江南潤園工程的總監進行了工程的項目管理工作。在過去的一年裏，有得有失，在此進行了一年的個人總結。

一、工程概況

該項目總建築面積爲近14萬平方米，共有兩家總承包單位承建，按區域劃分，分爲東區、G區（東區二標）、D區、E區、F區、A區（加油站區塊）六個標段，我負責東區、G區和D區三個標段，建築面積約9萬平方米，其中東區和G區包含1.5萬平方米地下車庫工程（含7000平方米人防工程），地上7棟11層小高層，G區爲10棟兩到三層聯排別墅，D區爲30套兩層別墅。

二、工作情況描述

我做爲該項目的總監理工程師，自開始就參與了監理合同前期談判工作，深知建設單位要求高，工作難度大，在我心裏壓力較大，爲了管理好工程項目，開工前，我投入了大量的精力進行識圖，並與建設單位現場項目部管理人員進行互動溝通，力求把問題解決在開工之前。該項目還有一個特點是分包單位多，交接工序繁瑣，建設單位在與選定的分包單位合同談判時，也要求我單位參與了分包合同條款的研究與制訂，我單位也提出了積極的意見，受到建設單位好評。

我項目部自20xx年xx月份開始樁基進場，嚴格按監理規範和施工合同條款的要求進行監理，從工程材料抓起，到施工質量過程控制，發現問題及時與施工單位進行溝通協調，並與建設單位積極配合，工作成果顯著。

在總包單位進場後，我們及時做好現場的原始檔案簽證工作，力求以數據說話，做好施工索賠的前序工作，不偏不倚，以事實爲依據，審覈好每一份聯繫單。

工程質量控制方面，安排專業監理工程師現場檢查驗收，在關鍵的工序驗收時，我也參與其中，有針對性的進行管控，使施工質量全部符合要求。如：基礎以上豎向構件的定位複覈、模板支架的驗收等。

三、工作得失

雖然我們的工作投入了較大的精力，但還是出現了這樣那樣的問題，有工作上的失誤，也有經驗上的不足之處，在此總結如下：

1、D區沉管灌注樁：在該項目工序施工過程，儘管我們對混凝土坍落度、充贏係數、超灌高度、拔管速度等關鍵工作進行控制，但在後續基樁檢測時，出現了較多的三類樁，主要是地面以下4米處左右縮頸問題嚴重，後來經過與地質勘察報告的研究發出，該部位在屬於流砂層，在該部位進行現澆混凝土樁施工時，單純按規範規定進行控制是不夠的，因爲流砂質土層含水量非常大，且及易水平向流動，形成側壓力，對剛灌注的混凝土形成擠壓，導致現澆樁縮勁現象，因此，如在以後的工程監理中，發現此情況，一定要提醒施工單位在此部位的拔管速度還要慢上加慢，且還要增加超灌高度，形成豎向壓力與流砂質土層水平側壓力抵消，纔能有較減少縮勁的質量問題。

2、記錄好現場的原始數據與簽證工作：由於樁基施工與總包單位是建設單位獨立發包，由於上述問題，引起了後續總包單間接損失，因此，總包單位提出了索賠。在處理該索賠事件時，我們不但要根據施工合同檔案約定，還要依據事實原則進行處理，但該D區總包合同中的條文，有較多費用上處理的不明之處，如：原計劃使用井架，但實際是塔吊，該項即引起了措施費用爭議；由於工期延誤，致使承包單位管理費用增加，則管理費率在合同中未明確；工期延誤使承包人班組工作效率降低，施工方提出班組降效費，該項又未明確合同條文；所以需要反覆協調。當然，協調的基礎，就是我們在前期做的簽證工作，沒有前期的簽證，該索賠也就無法處理。

3、旁站監理是個關鍵工作：在東區地下室底板混凝土施工時，其中2#樓部分混凝土澆築出現冷縫，到第二天早上才發現洋式層次分明、外觀質量差等問題，建設單位以旁站監理不到位爲由，對我單位處以2000元違約金。按現在施工情況分析，雖然監理無法掌控施工作業班組安排，但發現此問題就應該及時向建設單位彙報，由建設單位向承包老闆施壓，增加作業人員或設備，可減少監理責任，避免承擔違約。因此，我做爲總監理工程師，有一定的責任。

4、協調是監理工作的關鍵：“嚴格監理、熱情服務”是監理行業的準則，也是體現監理人員的水平所在，監理不但要有較高的專業技術水平，也更要有較高的協調能力，這兩者是密不可分的，沒有協調，技術發揮不到位，沒有技術，協調就無法進行。總監理工程師在項目中的協調，應有一定的藝術性，我自認溝通與協調是我的最大缺點，在一些問題上沒有處理妥當，比如，我所負責項目七萬平方米，人員最多時達9人，而建設單位還提出人員不足，這就是管理上的缺陷，沒有協調到位。

5、主抓施工老闆是監理的關鍵：現在，施工單位作業班組多以層層分包爲管理方式，作業人員又以自身經濟利益爲中心，管理上難免會出現脫節，我監理人員在施工現場發現問題，如直接對實施作業者接出，可能會出現言語不暢導致矛盾發生，因此，施工單位管理人員就成爲了關鍵協調的中心，實際上，施工單位很難按投標約定配備相應的管理人員，都是投標備案資料一套，實際管理人員又是另外人員，施工單位我行我素者經常發生，但建設單位又道理一套，這方面的問題很難執行到位，遇到素質較低者，我監理人員只能啞巴吃黃連。所以，在這方面，還要靠大家共同出力，管理項目工程。

6、監理內部協調：江南潤園工程，有兩家施工單位分區施工，同步進行，做爲監理工程師，要對兩家單位的管理一視同仁，不能出現兩樣的管理制度。現在施工單位不會比對哪家做的好，我就應該學習，往往他們會提出：“他們爲什麼可以做，我們爲什麼就不可以”，當管理不一致時，這樣的問題會時常發生。所以，監理項目部應該經常性的組織互相學習機會，就是分管的監理人員互相檢查，不能自顧自的進行單方面管理，監理項目部還要定期開會，由總監理工程師做出指導，哪些問題該怎麼做，哪些問題該怎麼協調，還缺少哪個資料，還有哪些問題，都需要共同協商處理。

四、結束語：

我自任總監理工程師時間不長，經驗不足，在今後的管理過程中，還需要公司的協助與指導，才能使工作正常進行，使我的工作業績更上一層樓。

最後，在新即將到來之際，我祝大家新年快樂，在新的一年裏取得好成績，我們能使公司能有更好的發展而努力。

謝謝大家！

優秀員工年度述職報告4

尊敬的領導、同事：

大家好！

承蒙大家對我的支援與厚愛，選舉我爲公司採購部經理。首先在這裏我要對大家表示感謝，感謝大家對我的信任，我將會用最好的工作態度來幫助公司發展下去。在我不長的工作時間裏，我的工作能力在公司得到了巨大的提高，我也感謝公司對我的培養。現在我也不能說什麼，只能用最努力的工作和最好的工作業績回報大家對我的信任。我將認真履行職責，求真務實，開拓進取，切實做好本部門工作，努力讓自己的工作與總公司同步協調發展。在今後的工作中我將會做到：

1．嚴格貫徹執行經公司批准的採購方針、策略及程序、規定等。

2．審批所有采購申請單、訂貨單。

3．根據公司需求與市場供應審定價格合理、貨品質量可靠、信譽好、服務優的供應商，確立供求關係。

4．負責參與與供應商進行的重要業務談判，審查購貨合同及其他業務合約等檔案。

5．負責組織市場調查，及時向管理當局提供市場資訊、購買策略，指導下屬努力降低採購成本。

6．積極開發國內貨源，不斷推薦新產品。

7．對採購部工作人員的招聘、錄用、考覈、獎懲、提升、調動等方面提出意見。

8．有計劃地培訓員工，組織學習業務知識，進行思想教育，提高思想、業務、管理水平。

9．主持採購部的工作例會，及時解決存在的問題，協調內外關係。

10．編制採購用款計劃，以便計劃使用資金，加速資金週轉。

11．掌握經營物資的產地、性能、供應渠道、價格等資訊，按照價廉物美原則，及時安排採購，保證營業需要。

12．掌握經濟合同的簽訂要領，大宗物資採購必須簽訂合同，所簽訂的合同應符合經濟合同法的規定。

13．根據訂貨合同或協議，按照付款條件掌握好付款時間，及時簽發付款通知給財務部。

14．及時督促採購員辦理採購物資的驗收入庫及報銷手續，保證相關部門的正常運作。

在不斷的發展中，我們得到了很大的進步，這是我們一直以來都在不斷努力發展的結果，相信自己一定能夠做的更好。公司的發展現在已經上了軌道，因此只要我們在這個軌道上繼續前進就是最好的了。現在國家正處在金融危機中，對公司的影響比較大，所以我們就應該更加努力的工作，爲公司的發展做出最大的貢獻！