企業生產副總年終工作的述職報告

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，我們要做好總結，寫好述職報告哦。我們該怎麼去寫述職報告呢？以下是小編整理的企業生產副總年終工作的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業生產副總年終工作的述職報告1

根據公司20xx年工作分工，我主要工作爲：協助xx工作，負責公司全面運營和安全生產工作，主持安全委員會日常工作。一年來，在xx的領導下，在各位副總和有關部門的大力支援下，我認真履行職責，突出抓安全、抓生產運營、抓施工協調，抓好重點項目，完成了全年生產任務。下面，我現在將一年來的工作情況做以述職：

一、加強安全生產管理工作

始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的基本方針，全面落實安全生產，重點做到了：

1、安全責任落實到人，全公司簽訂安全責任書，確保安全基礎工作;

2、加強安全培訓、教育工作，全年安全培訓12次，開展安全月、安全主題徵文等活動，做到全員參與，強化了全員的安全意識;

3、加大安全考覈力度，加強對現場安全的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;

4、開展安全生產標準化達標工作，安保部已完成安全生產管理制度及一百多項安全操作規程的編寫，落實安全標準化達標工作前期準備，完成了相關整改該工作，力爭6月份完成達標工作;

5、落實環保要求，爲上市做好支援工作。

二、做好生產運營工作

20xx年是公司歷年來在生產組織上最爲繁忙的一年。公司大項目多，項目週期長，生產任務多，生產週期緊，加上生產計劃不精細，勞工緊張，設備老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大幹部職工一起努力，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，完成了公司20xx年的各項生產任務。

20xx年公司共承擔工作量5個多億，在完成全年工作的同時，也出現了一些脫期現象，總體上，全年的生產運營存在幾個特點：

1、重大工程要做好充分準備。

針對今年項目、工程較多較大，組織難度大的實際情況，重點抓組織運營準備、材料準備以及設備準備，充分調動生產運營人員，爲各項目贏時間，爭取工期。特別是海南轉動天線，埃塞二期，喀什工程、探測雷達項目、慈利維修等重大項目，能夠及時的組織生產、準備物資、設備等，爲明保工期、質量、安全目標，奠定了基礎。

2、生產組織要有嚴密性。

針對公司任務量較大，重點項目較多的特點，要很好的堅持例會溝通制度，生產組織要全盤考慮，定措施，定計劃，要做好資訊的溝通，才能保證有落實，保證每個階段的重點環節。20xx年，我們和曲總、楊進多次組織召開現場協調會和生產調度會，研究確定生產進度和施工方案、施工計劃，想盡辦法加快進度，減少脫期，確保了公司生產任務完成。從去年來看，我們的生產組織還缺乏一定的嚴密性。

3、生產計劃要有嚴肅性。

去年，公司明確把生產計劃放在運營部，主抓生產計劃的執行和考覈。

4、施工現場要有安全性。

隨着公司施工項目越來越多，施工現場的安全越來越重要。這幾年，我們在工地出現了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。作爲安全主管，我深知責任重大。爲確保施工安全，我們已經施行項目實施前，必須進行安全教育和培訓，工程施工中，要加強安全監督和檢查。去年，安保部和工程中心已經做到了這點。

5、強化協調人和設備的科學性。

在公司生產工人缺乏，設備緊張時，加工中心同志能夠認真分析對策，本着充分發揮現有人員作用，合理使用每臺設備，儘可能做到按期完工。20xx年，在生產能力不足的情況下，生產加工中心克服重重困難，全年完成整機近千臺套，完成整件2000多件。

6、指揮調度要靠前。

三、加強自身廉政建設，努力做好表率

注重自身修養，認真履行崗位職責，努力做好表率。嚴格按照黨員幹部廉政相關規定和公司紀委規定，做到廉潔奉公，嚴守紀律，加強學習，嚴以律己，做到自重、自警、自勵，清正自守，不搞特殊化，注意勤儉節約。嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領導幹部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

四、存在不足

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提升自我。

五、20xx年的一些想法

1、加強生產運營過程中的精細化管理，降低生產成本，關注利潤。

2、進一步完善績效考覈、工時管理，使之更合理更有效。

3、加強運營隊伍的建設，打造高效執行的機制。

4、加強技工隊伍的培養，增強生產能力和企業發展後勁。

5、統籌生產需求更新設備，提高勞動效率。

以上是我的述職報告。

在xx的正確領導下，在各位的大力支援下，生產運營管理工作順利進行，但離公司的要求好有很大差距，下一步將按照精細化、標準化、規範化管理的目標，圍繞確保進度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目標，進一步加強生產管理，不斷改進運營模式，努力打造一支高效運營團隊。

企業生產副總年終工作的述職報告2

10月初，本人透過應試考覈走進了百利，走上“總經理祕書”崗位，主要負責總經辦祕書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否成功，作爲一名祕書，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;“四員”就是爲各級領導和部門當好參謀員、資訊員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐着自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在百利工作的這段時間裏，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來爲企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴於律己，克盡職守;在領導支援及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，爲今後工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：

任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導佈置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：爲領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1.受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2.及時傳達貫徹上級和公司有關會議、檔案、批示精神。

3.組織安排公司各種會議，負責並督促會議決議的貫徹落實，並對各部門情況及時跟進反饋。

4.及時組織完成總經理、公司所需檔案的起草，有關材料的擬製。

5.受總經理委託，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作。

6.圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7.處理各類來電及信訪工作，解除總經理爲瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

8.爲發揮好參謀助手作用，積極蒐集相關資訊，分類整理;經常深入調查研究，瞭解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式瞭解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求公司相關部門的意見;爲領導相關工作參好謀、獻好策。

9.承辦工作是祕書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、後辦次要事項，先急後緩;二是先辦上級和外來的，後辦內部的;承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10.出色地完成本部門檔案的打印、收發以及管理。

在領導支援和同事的配合下，透過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1.針對公司印刷的表格，規範了非受控表格的編號方式，並將公司所有非受控表格進行彙總、編碼。

2.針對公司內部公文的收發、格式等不規範現象，出臺了《公文管理規範》，並完成了對各部門《公文管理規範》的宣貫培訓，爲公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3.爲順應董事會成立文控中心的旨意，規範公司檔案、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4.爲規範公司印章的使用及管理，制定並頒佈了《印章管理辦法》。

5.代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，並透過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，爲公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習並遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能透過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支援是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1.調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致爲領導參謀、決策還不到位。

2.在工作中偶爾會情緒化，有急於求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1.透過幾個月時間的瞭解，我發現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設定等方面存在着弊端，各部門之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，並透過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢於批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2.牽頭對公司各系統、部門所有檔案進行一次全面清理工作，並將各部門檔案納入文控管理。

透過觀察瞭解，各個系統的歷史檔案(含制度、規範)從未進行過清理工作。據此現象，我希望透過領導的支援，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門將各自的檔案清理，列出清單，過期失效的檔案按程序進行銷燬，而部分失效的檔案則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司檔案無累贅，保持順暢、規範，以達到高效運作的目的。並將各部門整理後的.檔案納入文控管理。

3.優化公司各系統之間運作及銜接流程。

1)結合公司實情，擬製《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要採取四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人蔘加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本着向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知，對於臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，爲了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞;二是要做到內容實;三是形式實;最後是效果實，對於會議精神和領導提出的要求，會後注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2)隨着辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，複印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但複印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業資訊化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性檔案、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印製文檔案，一律在局域網上發佈。這樣一可以開源節流，二可以逐步推進以計算機爲基礎的百利資訊化、制度化、無紙化運作建設。

4.目前公司基層職員的專業知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利於公司的穩定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業性的培訓。待有一定基礎後，可透過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。(有關月度績效考覈的方法及表格已形成草案)

5.要高度重視企業文化的建設，可透過創辦企業內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業要發展，一定要有一種優秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業才能立於不敗之地。企業的發展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，限度地保持和發揮團隊戰鬥力，始終是企業得以發展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發以及保持我們的隊伍的xx與活力。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發揮領頭羊的作用，擔當企業文化的、建設者，又要做好企業文化的維護者、傳播者，將百利已積澱的優良的文化傳統發揚光大。

由於本人進入公司時間並不太長，對公司的瞭解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正、批評。

企業生產副總年終工作的述職報告3

由於受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，本公司生產經營活動受到很大影響，一直處於不穩定局勢。面對非常嚴峻的生產經營形勢，在總廠機關黨委、厂部及總廠領導的親力協調與分公司的大力支援下，公司上下團結一心，開展生產自救，極力把損失降到最低點。現就個人廉潔從業情況彙報如下：

一、思想政治情況

能夠緊密結合形勢，學習黨和國家的方針政策和法律法規。把學習理論與學習總廠黨委各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;學習各種制度相結合起來，並加以運用;四是堅持理論理論聯繫實際，學以致用的原則，把理論學習與中心工作結合起來，爲公司的生產經營的發展，找出理論依據，從而堅定工作信心。

二、工作完成情況

面對諸多困難，帶領公司員工積極轉變觀念，認清形勢，在以市場求發展的同時，把工作重心轉入到降本增效、節能降耗及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。

一是集中力量攻堅，積極應對當前形勢;二是開拓市場、降低成本，提高產銷量;三是加強應收賬款的核對、清收工作，努力降低壞賬風險;四是堅持科技創新，提升企業市場競爭力;五是轉變經營理念，創新經營模式;六是深挖潛力，做好增收節支，節能降耗工作;七是堅持實施人才強企戰略;八是加強企業文化建設，充分發揮黨、工、團作用;九是大力開黨的基層組織建設年活動，以及創建“四五六”創建活動，確保員工隊伍的穩定與和諧。透過嚴格落實以上措施，順利透過了質量體系認證工作。

三、工作作風情況

作爲公司黨風廉政建設第一責任人，能夠認真落實黨風廉政建設責任制，實行集體領導和個人分工負責相結合，分級管理，各負其責，逐級考覈的工作原則。按規定組織並主持召開民主生活會，堅持過好雙重組織生活，針對存在問題督促整改。堅持深入基層解決實際問題，虛心聽取員工的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足，團結同志，知人善用，黨政步調一致，一個聲音，一起行動。堅持民主集中制原則，做到民主決策。自覺維護班子團結，遇重大事項集體決策。堅持立足教育，着眼防範，從嚴管理，標本兼治的原則。

四、廉潔自律情況

認真貫徹落實《領導人員廉潔從業實施細則》、《領導人員配偶子女從業情況登記暫行辦法》以及國有企業領導人員廉潔自律“七項要求”等檔案精神。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴防他們利用自己的權力和影響謀取私利，自覺接受組織和員工的監督，重大問題及時向上級報告。自覺抵制xx現象和行業不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。事事處處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權謀取私利，假公濟私、損公肥私的行爲。嚴格執行組織人事紀律，沒有用人上的不正之風，在產品銷售、原燃材料的採購上嚴格把關，沒有揮霍xx，鋪張浪費現象的發生，嚴格執行業務招待費和差旅費的審批制度。

五、xx年度工作業績及不足

在工作中有了一些成績，但也有很多的不足：一是創新意識不強，太過求穩;二是對員工在工作中取得的成績表揚不足，造成的失誤，批評不夠;三是深入基層調查研究解決問題還不夠;四是學習不夠，對生產中的專業知識需要加強學習。以上不足都需要我在今後的工作上，在同志們的幫助下加以改進和完善。

xx年，是xxxx公司成立以來經營形勢最爲嚴峻的一年，xx年的生產經營形勢不可樂觀。但有總廠黨委、厂部的正確領導，有各處部室和兄弟單位的大力支援，有公司全體員工的共同努力，頑強拼搏，我相信，我們一定能夠度過難關，在困難中求生存，在創新中求發展。