保險行業銷售述職報告
在生活中,報告的使用成爲日常生活的常態,報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發?下面是小編收集整理的保險行業銷售述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、工作
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流,帶領各部員工緊緊圍繞"立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益"這一中心,進一步轉變觀念、改革創新,面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經營,經過努力和拼搏,公司保持了較好的發展態勢,爲大地保險公司的持續發展,做出了應有的貢獻。
全方面加強學習,努力提高自身業務素質水準和管理水準。作爲一名
不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水準。一年來,我一直把培養展業人員的業務素質作爲團隊建設的一項重要內容來抓,並和經理室一起實施有針對性的培訓計畫,加強
二、業務管理"沒有規矩不成方圓"
要想使一個公司穩步發展,必須制定規範加強管理。管理是一種投入,這種投入必定會產生效益。我份管的是業務工作,更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,並真正貫徹到行動中去,才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作:
1、根據市公司下達給我們的全年銷售工作計畫及任務,制定各個部室的周、月、季度、年銷售計畫。制定計劃時本着實事求是、根據各個險種特點、客戶特點,部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後,我本着"事事落實,事事督導"的方針,透過加強過程的管理和監控,來確保各部室目標計畫的順利完成。
2、作爲份管業務的經理我十份注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新,不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鈎的薪酬制度改革。今年,我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化"四化"目標,全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充份激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作,我還兼任了行銷一部的經理。行銷一部行銷員只有一名,我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的基礎上,我在全市首先開辦了針對營本資料權屬月亮船教育
四、工作中的不足
由於工作千頭萬緒,加上份管業務較多,有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時,統計資料出現偏差等。有時工作有急躁情緒,有時工作急於求成,反而影響了工作的進度和品質;處理一些工作關係時還不能得心應手。
總之,一年來,我嚴於律己、克己奉公,用自身的`帶頭作用,在
新的一年即將到來,保險市場的競爭將更加激烈,公司要想繼續保持較好的發展態勢,必須進一步解放
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