市場經理述職報告（通用5篇）

每一天的時間都非常珍貴，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候認真地做好述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的市場經理述職報告（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

市場經理述職報告1

20xx年是我行金融市場部業務快速發展的一年，成立了北京代表處、也根據業務特性下設了四個二級部門。作爲金融市場部一名客戶經理，在20xx年透過金融市場部這個大的平臺不斷學習業務，辦理業務，提高業務能力。以下是我20xx年度述職總結報告。

一、關鍵績效指標完成情況

xx年本人工作內容比較分散，在投行部、票據部、資產管理部、風控中臺都做了一些業務。主要的業務指標完成情況是：在投行部配置了一些高收益的上市公司質押式回購、定增項目共計13.33億。票據直貼業務6845萬元、資產管理業務10億。

二、日常主要工作的完成情況

1、投行業務：20xx年上半年主要在投行部，主要與民生信託、渤海信託、安信證券這些交易對手操作了有6筆業務，金額共計13.33億元，業務形式主要爲股票質押式回購、上市公司定增。有些業務形式也是我們剛接觸，在不斷摸索中開展，積累經驗；

2、票據業務：20xx年做的票據業務主要還是一些直貼業務，共計6845萬元，轉貼現業務主要輔助做一些基礎工作。另外，對未開展票據的分行客戶經理進行了票據業務培訓講課；

3、資產管理業務：xx年末調到上海，進入資產管理部工作，與中航信託操作了一筆10億集合資金信託計劃。資產管理業務對靈活性、創新性要求較高，本人也希望在20xx年的工作中付出更多的努力去做好這項工作；

4、中臺業務：20xx年3月份由於外派風控官的離任，在空檔期內本人兼任了2個月的中臺，也是按照要求完成了中臺平時各項業務，組織投審會、印章的管理以及業務審批、人民銀行票據數據的提供等；

5、同業授信業務：由於投行業務涉及到交易對手的授信准入。申請了3戶客戶的授信工作，主要有：中原信託、華鑫信託、江信基金；

6、合規專員兼職：xx年完成了法律合規部要求合規專員的相關職責：包括自查相關業務、部門>規章制度的整理上傳、季度年度合規報告的撰寫。

三、員工培訓和成長

培訓情況：

1、授信業務培訓學習：xx年行內進行了授信業務案例學習，均有參加，透過行內領導這一系列的案例學習，學習到了很多前輩的經驗、很多平時未意識到的風險點，更加堅定了金融業務風險永遠是第一位；

2、部門培訓學習：20xx年11月份部門組織集中培訓，主要課題有有>企業文化、投行案例的分享、宏觀經濟分析、可轉債可交換債的學習、分級基金、融資租賃、券商固定收益憑證、債券交易基礎知識等。透過這次培訓學習了二級部門之間的業務經驗，以及更加全面認識了各個部門的業務情況。

成長：

1、視野更加開拓以及自身的不足：在20xx年也來到上海，透過與同業的交流，拓展自己的視野，去服務自己工作。同時也認識到自己的很多不足之處，需要提高的地方太多，在xx年度中不斷的去完善提高。

2、風險意識進一步提高：在過去一年的工作當中，市場同業業務的風險也有所暴露。資本市場在牛熊切換中，也切身體會整個過程中的市場業務偏好，以及風險成本。這也給了本人更深刻的風險感受。

3、提高對細節問題的注意力：在工作當中認識到了很多細節性的問題在風險暴露的時候可能是很重要的。學習了、積累了一些經驗。

市場經理述職報告2

我是XXXXXXX油漆塗料市場副經理，非常感謝公司領導和同事對我的信任，給我這次彙報一年來工作的機會，油漆塗料市場副經理述職報告。今年1月透過競聘，擔任XXXXXXX油漆市場副經理，一年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個普通的工作人員向管理人員過渡的過程。作爲分管油漆市場消防保衛及後勤保障工作的副經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，努力協調好上下、左右、內外的關係，充分調動員工的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。現將一年來的工作進行如下彙報：

一、主要工作完成情況

1、消防安全工作

油漆市場作爲重點防火單位，消防工作一直是各項工作中的重中之重，爲了保證市場工作萬無一失，我帶領消防人員開展了以下工作：

一是進行全面細緻的消防檢查。對在檢查中發現的消防隱患立即整改，決不估息遷就。

二是加強消防安全培訓工作。對全體員工及市場業戶進行消防知識培訓，學習《油漆塗料市場的消防預案》，並掌握滅火器的使用方法，如何報火警及火場逃生常識等。同時我們還組織員工及業戶現場觀摩市消防局舉行的大型消防演習，使員工和業戶真正從思想上樹立起消防安全意識，認識到消防安全重要性。

三是與業戶簽訂《消防安全責任書》，建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修管理辦法》，設裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項進行嚴格的把關，設定消防班的人員在施工現場進行監護，保證了市場防火安全。

2、後勤保障工作

市場的後勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術人員以及時發現並解決問題爲工作原則，對市場的供暖設施進行定期檢查，發現問題及時解決，保證了市場水暖設施的正常執行。

供電工作方面，要求員工始終以業戶至上爲服務宗旨，以供電及時、維修迅速、安全高效爲工作原則，保證市場的正常供電。在市場成立初期，用最短時間更換照明設施238個，在確保市場正常供電的同時，變更了照明功率爲公司節約了資金，整個作業期間無任何安全事故。在消防設備檢查中發現手動報警器未接線形同空設，大廳C區、D區電容器櫃不工作等，由於我們發現及時，整改到位，排除了多處重大隱患，確保了市場設備安全執行。

保潔工作方面，市場內的環境衛生達到了“內外無死角，地面無腳印”的高標準，多次受到了上級領導及外商的表揚。此外，還涌現了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕髒、不怕累爲業戶從便池撈手機並拒收客戶給予金錢，關玲在大廳內撿到一塊手錶等助人爲樂等好人好事，至今共收到表揚信三封。她們在工作中不僅受到顧客及業戶的高度評價，同時也爲市場贏得了榮譽。

3、強化停車場管理工作

針對市場門前機動車亂停亂放的現象，我們投入大量人力、物力對停車場進行了全新規劃，並派專人進行管理，保證了車輛按位停放，分區停放，有效的解決了機動車輛亂停亂放的現象，使市場的整體形象有了明顯的改觀，述職報告《油漆塗料市場副經理述職報告》。

4、加強員工隊伍建設

一是定期召開工作交流會。消防班員工都是剛參加工作、走入社會的年輕人，爲了讓他們更快的適應集體生活和工作環境，培養他們與人協作的精神，調動他們的工作熱情和積極性，我就經常組織他們召開工作經驗交流會，讓他們談工作中的經驗、體會以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，透過這樣的交流會拉近了我和員工之間的距離，讓他們對我更加信任與尊敬，也使我們能更好的配合開展各項工作。

二是進一步完善考覈制度，加強考覈工作力度。爲進一步加強考覈工作，我們規範了各部門的職能和人員的崗位職責做到上牆公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業績和行爲規範，細化了考覈內容，如《消防員崗位考覈細則》、《電工崗位考覈細則》、《水暖工考覈細則》、《更夫考覈細則》、《保潔員考覈細則》、《外圍車輛管理員考覈細則》，嚴格了考覈標準，實行公平、公開、公證的考覈工作，激發員工的工作熱情和積極進取性，在工作中樹立良好的工作形象。

三是大力開展員工培訓工作。對員工進行了語言表達能力、社交禮儀、消防安全知識、崗位技能及安全生產的培訓，透過一系列的培訓使廣大員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務態度等方面都有了很大的轉變和提高，更加強了員工的團隊精神與凝聚力。

5、加強基礎建設工作

作爲新興的市場，各項基礎性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預案、消防設備設施檔案。

二、思想作風建設情況

1、努力學習，全面提高自身素質。

領導幹部崗位不同於普通員工，它要求具備更新的知識和更高的自身素質。爲達到這一要求，我十分注重各方面的學習：一是向書本學。工作之餘，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，認真閱讀《細節決定成敗》、《領導藝術》等書籍。二是向領導學。在工作上在與上級領導的接觸中，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術，使我受益匪淺，收穫甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得，身邊的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和工作能力才得以不斷提高。工作一年來，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步。

2、加強修養，時刻注意自我約束。

在工作和生活中，我總是以身作則，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對基層同事，做到嚴於律己，寬以待人；對社會外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護市場物業管理的整體形象。

3、盡心履職，全心全意當好配角

作爲市場經理的副手，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。一年來，油漆市場的工作得到了公司領導和同志們的認可，這是我們團結奮鬥、共同努力的結果，從本人所處的角色看，可以說總體上是稱職的.。

三、存在的問題和今後努力的方向

總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人今後進一步努力的方向。

一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。

二是要防止急於求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，"避免一刀切、一律化。

三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的積極性。

20xx年即將過去，回顧一年來的工作學習，我感到既充實，又欣慰。我和領導、同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啓示，工作能力也得到了一定的提高。我從一名基層員工到中層幹部，從傢俱城到油漆市場，無論在什麼崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後，無論在什麼崗位，我都會努力做到：崗位變了，工作的要求不能變；職責變了，敬業的精神不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習，勤政不已，進取不怠，發揚成績，糾正錯誤，爲公司的做大做強盡心盡力，添磚加瓦。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支援和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。謝謝大家！

市場經理述職報告3

各位領導、同志們：

大家好。20xx年是四惠所屬四大市場，異常艱難的一年！面對困難，在以張鄉爲核心，集團班子的正確領導下，我們用心研究、用心謀劃、用心決策，取得了歷史性的突破，經濟“總收入”和“年增收”都大大超過以往任何一年！四大市場總收入萬元，利潤稅收萬元，全面超額完成了各項任務指標。現將一年來的主要工作述職如下：

一、舉步維艱，十大困難，制約市場發展

1、調價難：今年，由於兩次“房產新政”出臺，直接影響了建材行業的銷售，商戶經營波動很大，交易下降，給全年的“保增長”任務帶來很大阻力。

2、挖潛難：十多年的發展，我們不斷“優化項目結構，增加投資強度”，使土地資源的利用率，發揮到了極限，挖掘新的經濟增長點，非常困難。

3、節支難：各市場陳舊設施，老化嚴重，修路補房的費用不斷增大，大量的消防設施超過使用期限，需要全面更換，市場運營成本日漸龐大。

4、環境難：四惠市場硬件設施落後，夏天熱冬天冷的惡劣環境，商戶意見很大，市場整體落後的環境和高碑店商業街形成了強烈反差。

5、伊莎難：伊莎項目，已運作四年，前期投入大量資金，目前，作爲全鄉第一個採取，由企業組織拆遷的先例，由於條件苛刻，我們難以解決，9戶居民，目前只遷出2戶，由此造成的損失近千萬元。

6、發展難：由於東壩拆遷消息的蔓延，商戶內部動盪不安，部分商戶甚至開始停止進貨，向市場提出賠償的條件，加上順義、香河、武清等周邊的倉儲建材市場，不斷到東壩搞宣傳、散謠言、挖商戶。這種情況下，如果我們拿不出有效政策和辦法，穩定大局，那麼我們培育了5年的1000多商家資源，將會在瞬間分崩離析，由此造成的品牌價值損失，將不可估量。

7、找地難：一年來，爲尋求東壩搬遷新場地，我們抽調了2名副經理，每天冒着酷暑，行程600公里，耗油近10噸，跑遍了北京遠郊、以及河北、天津等周邊地區，並先後與80多個單位洽談、協商，但由於資金緊張，地價高漲，以及地標較高，“招拍掛”手續嚴格等原因，市場再發展所需的場地一直未能得到有效的落實。

8、安撫難：現有商戶大多實力雄厚，社會關係複雜，大多從屬與木材、五金等建材協會，並擁有自己的進階律師顧問，處理稍有不慎，不僅會影響整個市場在行業內的聲譽，而且會造成違約訴訟、商戶羣訪等危害地區穩定的不良事件。

9、搬遷難：經過多年發展，東壩很多商戶變賣祖業，在此紮根，子女也在附近就學，動員搬遷難度很大。現有商戶的價值上百億的庫存，大多數是“怕曬、怕淋、怕吹”，以“斤”計量的名貴木材，如何確保搬遷過程中貨物安全，也是困擾我們的一大難題。

10、安置難：現有270名曾爲東壩出過力、流過汗的本鄉農民工，以及130名追隨市場20多年的外地老員工，他們爲集體做出了貢獻，爲市場立下了汗馬功勞，如果不能妥善安置好他們的再就業，不僅會影響和諧，造成矛盾，而且會增加社會就業壓力。

二、武裝頭腦，整頓紀律，蓄勢待發謀出路。

1、年初，透過組織幹部、職工，學習討論了集團“黨建、經濟”工作報告。分組討論，使幹部職工，統一思想，凝心聚力迎戰困難。

2、堅持“每天一小結，每週一例會，每月一彙報”的工作模式，今年我們共組織召開班子會46次，中層會議38次，基層例會24次，職工代表會5次，透過會議，學習檔案，解決問題。

3、組織中層幹部、先進職工，集體進書店，根據各自崗位要求，選讀管理書籍，並結合實際，談出感受，提高理論素質水平。

4、先後兩次組織全體職工，對同行業、同規模、同檔次的市場進行多角度、深層次的調研，讓職工幹部在調研中，學習經驗，樹立信心，提高應對困難的能力。

5、每週親自抽出時間，聽取四組人員的彙報：

一是，崗位輪換中，調動人員的工作彙報；

二是，夜間值班人員的巡查彙報；

三是，市場調研人員的資訊彙報；

四是安全小組的檢查彙報。透過彙報，及時掌握資訊，調整工作思路，解決實際問題。

6、執行“崗位輪換”機制，鍛鍊和團結基層職工，發揮了團隊潛能，促進了學習交流，培養了幹部職工的適應能力，溝通能力。

7、規範制度，嚴厲打擊“吃、拿、卡”“鬆、散、懶”“等、靠、要”等不良作風，以鐵的紀律，打造出了一支過硬的隊伍！在職工羣衆中營造了“講正氣、講紀律、講作風”的良好風氣。

三、合力攻堅，出其制勝，突破歷史創增收。

年初，根據集團下達的經濟任務指標，我們多次透過算賬會、座談會進行分析討論，確定了今年“四惠不得少於800萬，東壩不得低於1000萬的”的增收任務，並要求“保經濟小組”立下了“保大局、保穩定、保增收”的軍令狀。

1、四惠市場，今年在困難重重，商戶經營不利的形勢下，提出了“攻堅克難，全面推進，大幅上漲”的工作目標，收費方案一經公佈，商戶反應異常強烈，大批商戶長時間，圍堵市場辦公樓，各區小規模的抗議幾乎天天不斷。爲了抵制漲價，一些商戶不斷組織人員，製造混亂，上書聯名信，散佈謠言，在商戶的圍攻、抗議和威脅面前，我們沉着冷靜，成立了應急小組，迅速穩住局面，成功的執行了既定的漲價政策，創下了四惠10年來最高的增收記錄，全年實現增收1600萬元。

2、東壩市場，今年整體形勢不容樂觀，有關市場拆除的消息，年初就在商戶中迅速蔓延，商戶整體不安定的形勢，使市場的正常經營，受到了很大的影響，對今年的增收任務，更是雪上添霜。根據這樣的情況，我親自帶着班子成員，多次召開現場會，讓商戶安心經營，承諾不管發生什麼情況，市場都不會不管商戶，不會拋棄商戶，逐步穩定人心的同時，我們經過大量的調研，不斷給職工打氣，提出了“越是困難越要上漲”的口號，緊抓機遇，出其不意，在租金調整上，平均租金上調率達到了60%。不僅有效的化解了木皮區、紅木區商戶的糾集串聯，而且創下了市場開業以來，租金調整幅度最大的一次上漲。全年實現增收800萬元。

3、博源倉儲，今年在周邊競爭異常激烈的情況下，費盡心機，降低成本，透過大量的調研宣傳，在確保100%出租率的情況下，排除萬難，保證了增收。官莊市場在王四營遊商小販的巨大壓力下，堅持執行租金上漲政策，透過調整經營結構，散發廣告等手段，有效實現增收60餘萬元。

4、透過我們“全面大幅上調”政策的執行，在今年異常艱難的環境下，四惠，東壩都創下了開業以來最快、最全的年增收記錄。四大市場總增收2600萬。在大家艱苦卓絕的努力下，我們超額完成了任務，但這其中的酸辛和困苦，是其他人無法感受的。

四、強化責任，規範管理，嚴陣以待保安全

1、年初，透過學習傳達鄉“1號檔案”精神，我們組織人員修訂和完善了市場安全管理制度，突出了重點崗位、特殊工種的安全管理，簽訂了24項安全責任書，真正將安全責任層層落實到人。

2、進一步明確了“保安全”小組成員職責分工，各市場分別指派了一名副經理，作爲專職安全管理責任人，負責日常檢查和整改，對本單位的安全生產負總責。

3、安全檢查上，由主管安全副經理帶隊，不定期開展四惠、東壩、官莊、博源倉儲四個市場的安全隱患排查，對查出的問題，堅持每週一總結，每月一彙報，並建立、完善了30多項安全管理檔案。

4、專項整治工作上，根據今年持續高溫的天氣，對“食品衛生”、“彩鋼板”、“危化品儲存”等重點問題，我們採取增加檢查次數，建立專項檔案，有效的消除了各類不安全的隱患；

5、在防汛工作上，根據上級要求，進一步完善制度，增加設備、物資，併成立了應急防汛隊伍，定期對市場內外的管道進行疏通，得到了社區和集團公司的認可。

市場經理述職報告4

在全體員工的共同努力下，xx公司取得歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創歷史新高。作爲xx分公司的總經理，同時也很榮幸的被評爲“傑出領導貢獻獎”。回顧全年的工作，我感到在以下幾個方面取得一點心得，願意和業界同仁分享。

一、加強面對市場競爭不依靠價格戰細分用戶羣體實行差異化營銷

針對今年公司總部下達的經營指標，結合xx總經理在20xx年商務大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰”的誤區。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對於淡季的汽車銷售該採用什麼樣的策略呢？我們摸索一套對策：

對策一：加強銷售隊伍的目標治理

1、服務流程標準化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規律化

4、銷售指標細分化

5、晨會、培訓例會化

6、服務指標進考覈

對策二：細分市場，建立差異化營銷

細緻的市場分析。我們對以往的重點市場進行進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷。根據20XX年的銷售形勢，我們確定出租車、集團用戶、高校市場、零散用戶等四大市場。對於這四大市場我們採取相應的營銷策略。對政府採購和出租車市場，我們加大投入力度，專門成立出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成爲xx出租車協會理事單位，更多地利用行業協會的宣傳，來正確引匯出租公司，宣傳xx品牌政策。平時我們採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關係，主動上門，解出租公司換車的需求，司機行爲及思想動態；對出租車公司每週進行電話跟蹤，每月上門服務一次，解新出租車的使用情況，並現場解決一些常見故障；與出租車公司協商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現場培訓。針對高校消費羣知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業化內涵。另外我們和xx市高校後勤集團強強聯手，先後和xx理工大後勤車隊聯合，成立校區xx維修服務點，將xx的服務帶入高校，並且定期在高校支部免費義診和保養檢查，在高校圍內樹立良好的品牌形象，帶動高校市場的銷售。

對策三：注重資訊收集，做好科學猜測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場猜測成爲階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售資訊都如至寶，從某種程度上來講，需求資訊就是銷售額的代名詞，

結合這個特點，我們確定人人收集、及時溝通、專人負責的制度，透過天天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和資訊，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極支部車源。增加工作的計劃性，避免工作的盲目性；在注重銷售的絕對數量的同時，我們強化對市場佔有率。我們把分公司在xx市場的佔有率作爲銷售部門主要考覈目標。今年完成xx任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。

對於備件銷售，我們重點清理因爲歷史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。由於今年備件商務政策的變化，經銷商的利潤空間進一步縮小，對於新的市場形勢，分公司領導多次與備件業務部門開專題會討論，在積極開拓周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時，結合新的商務政策，出臺一系列備件促銷活動，取得較好的效果。備件銷售營業額xx萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷衝擊影響較大的情況下，利用售後服務帶動車間備件銷售，不僅扭轉不利局面，也帶動車間的工時銷售。售後服務是視窗，是我們整車銷售的後盾和保障，今年分公司又來自96年成立以來的售後維修高峯。爲此，我們對售後服務部門，提出更高的要求，在售後全員中，展開廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立每週五由各部門經理參加的的車間現場巡檢制度，對於售後維修現場發現的題，現場提出整改意見和時間進度表；用戶進站專人接待，接車、試車、交車等重要環節強調語言行爲規；在維修過程中，強調使用“三墊一罩”，規行爲和用語，做到尊重用戶和愛護車輛；在車間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上牆，接受用戶監督。

爲進一步提高用戶滿足度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售後每晚延長服務時間至凌晨1：00，售後俱樂部提供24小時全天候救援；透過改善售後維修現場硬件、軟件環境，爲客戶提供全面、優質的服務，從而提高客戶的滿足度。全年售後維修接車xx臺次，工時淨收入xx萬元。

二、強化服務意識，提升營銷服務質量

20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴重的形勢，在年初我們確定全年爲“服務治理年”，提出“以服務帶動銷售靠治理創造效益”的經營方針。我們挑選從事多年服務工作的員工成立客戶服務部，建立分公司自身的客戶回制度和用戶投訴受理制度。每週各業務部門召開服務例會，每季度結合商務代表處的服務要求和服務評分的反饋，召開部門經理級的服務例會，在治理層強化服務意識，將服務工作視爲重中之重。同時在內部治理上建立和完善一線業務部門服務於客戶，治理部門服務一線的治理服務體系；在業務部門中重點強調樹立服務於客戶，客戶就是上帝的原則；在治理部門中，重點強調服務銷售售後一線的意識。形成二線爲一線服務，一線爲客戶服務這樣層層服務的治理機制。積極響應總部要求，進行服務質量改進，強化員工的服務意識，每週召開一次服務質量例會，對上週服務質量改進行動進行總結，制訂本週計劃，爲用戶提供高質量、高品質的服務。

市場經理述職報告5

今年4月份我被公司領導任命爲市場部經理，負責公司市場開發部具體工作。9個多月來，在公司領導及分管領導的正確帶領下，在部門同事的配合支援下，我根據市場開發部工作特點和工作範圍，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，紮實地開展了部門所屬與領導交辦的各項工作，較好地完成了工作任務。

下面，將我任職以來的工作、學習情況向大家作一簡要述職，請各位領導評議。

一、完成主要工作任務

1、市場調研開發工作

5月初在公司安排下帶領部門員工對以新區熱源建設擬用地爲中心周邊6公里範圍內進行了熱用戶及熱負荷調查，爲新區熱源建設打好堅實的基礎。爲了擴大我公司的供熱市場，保證熱源的最大利用，滿足公司的資金鍊的使用，在分管領導王經理的帶領下，對開發工作做了詳盡的計劃和安排，與部門全體人員在計劃時間內，在公司現有供熱區域進行了一次拉網式供熱市場普查，對區域內的新建房產、舊改小區等熱用戶做了一次詳盡的市場調研。根據用戶調研情況，我們進行了重點劃分，針對今年房產市場比較蕭條，資金鍊比較緊張，熱用戶開發難度較大的實際情況，聯繫實際加大開發力度，多次走訪頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領導交給的任務，開發新用戶500萬平方左右，收取配套費約37500萬元。

2、表計校驗

每年的表計校驗拆裝工作都是本部門工作的重點，表計的準確度，是保證公司利益的前提，爲了保證今年表計拆裝、校驗、及時、無誤，我提早安排了工作計劃，加強監督與監管力度。在安裝過程中一絲不苟，嚴格按照表計安裝規範要求安裝，共完成表計校驗拆裝塊。對53家表計原來安裝不規範不合格的用戶，透過多次走訪、講解、分析利害使其同意進行了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準確率。爲今冬供暖做好了充分的準備。在此同時還見縫插針的進行了新用戶表計的校驗和安裝工作。

3、GSM遠程監控模組安裝

根據部門工作安排在11月初開始GSM遠程監控模組安裝及GPRS信號測試工作，共完成模組安裝378塊，處理問題模組47塊。

4、在線監控安裝工作，此工作由於設備到貨時間較晚，上級部門規定結束的時間近在眼前，給安裝帶來了巨大的困難，在此情況下我帶領部門職工分組施工加班加點，每天工作至深夜，在保證質量的同時與時間賽跑，在天時間內完成安裝套較好的完成了領導交給的任務。

5、蒸汽預收款工作，提前針對每個用戶下發了收費書面通知，多次與熱用戶溝通、走訪，對部分交費“老難戶”多次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費用約7000萬元，極大的緩解了公司資金困難問題。

6、加強表計的管理，有效降低管損。

爲了降低10—11年度採暖季的管網蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來一直不間斷的對直供區域內的近400家換熱站進行檢查監督，經常加班加點對不規範用汽和表計異常的用戶單位進行24小時監督、監控和突擊檢查。對有問題的用戶及時解決整改，針對偷氣現象我與部門員工還加強了表計技術學習，在7月份邀請表計廠家的專家來公司講解、學習。

二、任職以來實際措施和效果

1、認真參與本部門各項工作，實際操作了解各個環節。在工作中和工作結束後積極分析總結，改正不足提高效率。爲明年的工作提供參考和經驗。

2、落實部門工作實名制，各項工作落實到人，每項工作專人負責落實到位，有效避免了工作分工不明確、進度慢、相互推諉情況的發生，提高了工作效率。

3、加強個人組織協調能力的鍛鍊。先後在公司組織的拓展訓練中擔任隊長、在公司組織的歌唱比賽中進行組織協調工作。透過參加這些活動鍛鍊了自身，也爲成爲領導合格的助手打下了堅實的基礎。四是加強部門之間的協調與溝通，透過相關部門間的良好溝通更快更好的完成工作，並透過溝通隨時瞭解掌握相關資訊，以及學習兄弟部門工作中更好的工作方式與經驗。

四、自我評價

1、優點及不足。

優點：

①愛學習，肯鑽研；

②能吃苦，能奉獻；

③責任心和敬業精神較強，對工作認真負責。

不足：

①協調與組織能力相對不足；

②綜合分析、思考問題的能力還有些欠缺；

③管理水平需要進一步提高。

2、今後努力方向。

一是要圍繞主要工作，突出重點，做出成績。

二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質，消除自身不足。

三是要紮實工作，求真務實，樹立良好的形象，絕不辜負領導和同事們的期望。

最後，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領導及公司同事的指導和幫助，感謝分公司同事的關心和信任。在新的一年裏，我會與大家一起更加努力的工作。謝謝大家！

以上是我任現職以來的述職報告，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。