職工的述職報告（通用5篇）

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！你還在爲寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編收集整理的職工的述職報告（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

職工的述職報告1

我是底盤衝壓車間整焊班的一名週轉工，在這一年裏，我和我的同事們協助計劃員馮寶連做整焊班的生產管理及5s的管理工作。

我每天負責安排焊接工序的生產管理及宣傳公司及車間的有關安生產的通知及要求，給操作工做好產前準備工作。如：開啟水、電、氣閥，對應各機臺所生產的件號輸送相應的半成品。在工作中，我密切關注上道工序的生產情況和生產計劃，控制生產計劃量，及時切換調整本班組的生產件號，提高了設備利用率，也降低了生產成爲20年零庫存也打下了良好持基礎。根據公司及車間對生產現場改善及物流通暢的規劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液衝涮。透過我們的努力改變了以前車間路面油漏嚴重的現象。我們用溶液對設備上的黃袍、油污進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發現了多處安全隱患及浪[費現象，如陰井蓋嚴重損壞，設備的緊固螺絲鬆動、氣閽滴漏的現象。我們及時找相關人員進排查、解除。爲生產提供了便利和保障，也降低了生產成本。爲了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產的便利需求明確了各週轉器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區域一併做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。

2020年是有成績的一年，我與我的幾位同事及班組員工齊心協力在半成品的保證的情況下，圓滿及時的完成了車間的生產計劃，爲車間及時發貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質量事故，及設備安全事態和人身事故都有發生，與場改善工作與公司及車間的整體規劃和要求還差很遠。

2020年，我們要加強培訓學習，着重對設備安全操作規程及產品質量要求，近深一步的培訓透過學習使我們能夠發現、排除設備的安全隱患，能夠使設備安全事入消除爲零。能夠使設備造成的不合格減少透過學習產品質量要求能夠減少操作工對產品的浪費現象。爲公司及車間節能降耗墊定了一定的基礎，現場改善工作根據現場生產的便利及統一管理的思路進細一步的改善。

2020年我將透過學習儘快的提高自身素質及管理水平，加強責任化，把工作做的更細一些，爲公司及車間的發展貢獻自己的一份力。

職工的述職報告2

我從20年開始就一直從事供暖工作，就是在這裏我開始了人生的新起點，多年來的風風雨雨，我經歷、目睹了供暖事業的成長與發展，同時，我也在不斷的完善着自我，憑着我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現，20年，我受單位領導指派，擔任了聯合小區換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋着供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業。

做爲一名女班長，爲了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。

班裏的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因爲我是班長而擺架勢，幹什麼活，我都主動幹在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜裏，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團團轉，這時，突然接到班裏電話，說是補水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭着喊着：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據情況，經過和其他人員分析判斷，很有可能是築路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶着值班人員趕到現場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由於天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什麼都看不清，我只能憑着自己的感覺來拆裝閥門，經過20多分鐘的努力，終於換好了閥門，但我渾身也溼透了，在褲腿上還結下了薄薄的一層冰。回到站上，看到設備都能正常執行了，我才拖着疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以後，班裏的同事幹活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。

屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這裏有着一種說不出的感情，站裏管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經和換熱站融爲一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。

每到冬季來臨，正是我們爲用戶輸送溫暖的時刻，也是我們供暖企業最爲繁忙的季節，抓好日常生產管理，則由爲重要，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常，對於設備的每個細節我都時刻的給予注意，以保證一旦發生意外能夠及時的進行處理。同時，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經常到用戶家中瞭解情況，及時作好用戶資訊反饋工作，得到了用戶的好評。

人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認爲，每到停爐期間，我的工作從並沒有因此而放鬆。我仍堅持帶領班組人員經常性對供暖管線進行巡查，加強管線的保溫處理，對於站內設備，雖然已閒置，但我還是定時對設備進行防腐、保養，使設備始終處於完好狀態。

對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命幹，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認爲：每個人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。

但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理，要求班組人員杜絕出現水罐跑水現象；每次維修設備後，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閒暇時候，我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這裏找到。隊上發放的辦公材料我都細心管理好，站裏的工具都儲存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費都節約幾千元。

對於供暖企業，最爲頭痛的就是“放水頭”現象，在我們聯合小區就有過此類現象，有的用戶甚至於直接將室內供暖管線改裝後安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，爲了查明並杜絕此現象，我親自帶領班組人員到用戶家中排查，一但發現，我就對用戶進行勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認爲這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動承認了錯誤，並還原了管線。

對待自己的同事，我也一樣誠懇，班裏不管誰家中有事或有困難。

我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經常到他家中去了解情況，每到節假日，我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由於習練被組織給予了一定的處罰，來到我站以後，我便經常找她談話，跟她講清事實，擺出道理，讓她真正看清的本質，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習練過。

幾年的工作實踐中，使我深知只有付出纔能有收穫，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，纔得到了領導和同事的擁護，在成績面前我並不驕傲，因爲我知道，我還年輕，我需要走的路還很長，需要學習的東西還很多，需要和更多的人去交流經驗，在今後的日子裏，我會更加努力，完善自我，也希望各位領導、同事們能給予我更大的幫助

職工的述職報告3

一年來，在各級領導的支援和關懷下，在同志們的幫助下，認真作好本職工作，不斷加強理論學習，努力提高自身素質，嚴肅認真地履行着一名職工代表應盡的職責，在此，就這一年來的工作向各位領導和同志們作一下彙報，請予以審議。

一、腳踏實地做好本職工作

作爲一名職工代表，使我深刻感受到職工代表對每一個員工和我們企業的重要性，企業興於發展，敗於舒散。職工代表是職工心聲的代言人，是一個上下關聯人人相關鏈，是一張緊密相連的網。

作爲一名職工代表，不論工作環境和任務如何變化，都應清晰字的職責，透過在日常工作中與身邊職工的交流和溝通，瞭解他們對企業發展的寄望和真誠的建議，積極向組織反映他們的心聲。同時，積極宣傳公司發展意向，鼓舞幹勁，努力用自己所長消除負面影響。

二、切實履行代表的各項職責，力爭做合格的職工代表

職工代表是公司與廣大職工之間聯繫的橋樑，是廣大職工心聲的反映者，起着一種承上啓下的紐帶作用。作爲一名職工代表，在今後的工作中，我要首先武裝好自己，我不僅把代表當作一種榮譽，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作爲職工代表真正關心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意爲職工服務。在參加公司職代會期間，認真聽取報告，仔細領會檔案精神，關心公司的發展，願意爲公司的發展積極獻言獻策，認真反映職工的心聲；會議後，能迅速向其他職工傳達公司職代會的精神，將公司新的政策、新的形勢帶回分場，讓職工都能夠及時解公司的各項新動態，大會期間，積極提出議案和建議；閉會期間，能夠及時瞭解職工們的心聲和訴求，積極向有關部門反映職工們的心聲。

職工選舉我做代表，是對我的信任，並寄託了很大的期望。希望職工代表真實反映他們的意見和要求，切實維護和代表基層職工的利益和願望。作爲一名職工代表，在思想上，有着堅定的羣衆觀念，相信和依靠羣衆，不斷保持和職工密切聯繫，虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求，關心他們的切身利益，主動地保護他們的合法權益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達自己的訴求。作爲職工代表，就更重視聽取他們的意見，依照公司的政策和規定，努力去維護他們的正當權益和合法要求。而這本身也是職工代表進行調查研究，瞭解基層民意的好機會、好方法之一，有利自己行使職權、履行義務，真正反映民意。平時密切聯繫羣衆，聽取職工的真實意見和要求，依照代表法的規定履行職責，牢固樹立接受廣大職工監督的觀念，自覺、主動地接受羣衆的監督。以實際行動履行一名職工代表的神聖職責。

三、存在的缺點與不足

作爲職工代表，在行使代表的職責時還存在很多的不足。首先是業務水平的不高，平時由於放鬆的對自己的要求，忙於工作，專業知識掌握不夠紮實，管理知識缺乏，造成工作中經常出現疏漏。其次是自身素質有待進一步提高，沒能充分發揮一名職工代表的作用，傳達精神多，反映職工意見少；學習檔案多，對公司發展獻言獻策少。

四、今後努力方向

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的.能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、作爲職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律知識，在行動上自覺地、模範地遵守法律和公司的各項管理規定。要多學習管理、法律、等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。

3、要認真學習黨的路線、方針、政策，緊緊團結在黨的周圍，認真領會公司的檔案精神，爲公司的發展出一份力。牢固樹立全心全意爲職工服務的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。

職工的述職報告4

三年來，我公司糧食倉儲工作在縣糧食局及公司總經理的正確領導下，透過狠抓“一符、四無”糧倉建設、科技儲糧的推廣應用、倉儲規範化管理的鞏固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設施的投入，注重倉儲保管人員的業務培訓，共選送7人到省商務資訊工程學校及河南工業大學學習，提高了保管隊伍的業務素質，堅持儲糧保管員持證上崗，促進了倉儲管理水平的提高。

19至20年，透過市局糧食普查，實現四無100%。加大儲糧設施、設備的資金投入，對新建的儲備糧倉庫安裝電子測溫、地壟通風、環流燻蒸系統，科技儲糧上了新臺階，雙低儲糧佔庫存93.4%，機械通風儲糧59.3%，環流燻蒸儲糧35.8%，電子測溫儲糧100%。逐步完善了儲備糧管理制度，建立了《糧食質量倉儲檔案》，對庫存的儲備糧抽樣送省質檢站檢驗，對不宜存的糧食進行輪換，以保證儲糧品質。三年來，我們着重抓了以下工作：

一、建立健全了安全儲糧機構。

根據縣級儲備糧管理制度及公司的有關規定，層層簽訂了《縣級儲備糧管理責任書》，明確了各人的職責任務，堅持開展了公司分管領導每月一次，儲備部經理每月三次和保管員每星期二次糧食檢查制度，對糧情隨時做到心中有數，有效預防了倉儲事故的發生。

二、加大對倉庫建設、倉儲設施的投入。

三年共投入資金323.2萬元，(其中：爭取市財政補貼90萬元，公司自籌資金233.2萬元)，新建倉庫三幢、倉容654萬千克。添置汽臺，共投資8.25萬元;地上籠通風設備6套，購置風機8安裝糧情測溫系統4套，共投資17.9萬元;安裝低溫動態儲備糧倉空調八臺，投資6.6萬元;購買輸送機二臺，投資7.13萬元;裝載機一臺，投資2.9萬元;購買殺蟲燻蒸藥劑投資1.7萬元;倉儲設施、設備合計投資44.48萬元。既增強了倉庫安全儲糧功能，又使倉庫完好率保持在75%以上。

三、積極推廣應用先進儲藏技術。

鑑於我公司收購稻穀入庫數量大、水分偏高的實際情況，我們狠抓了機械通風儲糧技術的應用，採取邊收購邊間隙通風、入庫結束後集中通風的方式，有效的做到了降溫排溼。特別是南甸儲備中心庫1號倉，三年共入庫糧食465萬千克，平均水分17.5%左右，入庫時平均糧溫30-39，經機械通風后，目前平均水分14.2%、年平均糧溫19，最高糧溫24，達到了低溫儲糧標準。糧庫安裝計算機糧情測溫系統後，及時準確掌握氣溫、倉溫、糧溫情況，方便了儲糧擇機通風，確保了儲糧安全。

四、規範化管理進一步完善。

按照鞏固、完善、提高的要求，對倉庫保管員集中進行了《糧情檢查登記簿》的使用培訓，做到登記簿擺放整齊，填寫內容齊全，書寫規範。糧食局對保管員進行了報告用語培訓，使保管員進一步熟悉了報告內容。倉儲管理制度在主庫區明顯位置上牆公示，確保保管責任落實到位。

五、儲備糧輪換。

根據儲糧品質及縣糧食局傳播理輪換通知，三年來共輪入儲備糧稻穀275.1萬千克、小麥230萬千克，輪出儲備糧稻穀288.8萬千克、小麥300萬千克。透過輪換確保了儲備糧均在宜存範圍之內。過去三年的倉儲工作，雖然取得了一定的成績，但離上級對我們的要求還差很遠，在科學保糧方面還需加大學習力度，內強素質、外塑形象，搞好自己的本職工作。

職工的述職報告5

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中，電力公司全面貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀爲引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人爲本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，儘可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業佈局。在有關熱力市場的開發工作中，我認爲必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心繫社會、心繫企業、心繫職工，抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司透過加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產爲主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

二、加強公司各項工作建設

（一）安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

（二）在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由於受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認爲,正視現實，積極應對。要將此項工作作爲公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支援。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺餘力地維護企業和職工的合法權益。

（三）在資訊化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統資訊化建設的重要性和必要性，加強對企業資訊化工作的管理。公司利用自身完善的企業資訊網站，進行oa辦公系統建設，透過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞數據資訊，確保數據資訊足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規範法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率爲着眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關係，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考覈與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。