關於個人述職報告彙編五篇

在經濟飛速發展的今天，報告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。一起來參考報告是怎麼寫的吧，下面是小編幫大家整理的個人述職報告5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人述職報告 篇1

按照分工，20xx年我協助主要領導分管機關、人事和登記註冊監管、資訊中心工作。一年來，我在市局黨組集體領導和同志們的幫助支援下，認真履職盡責，勤勉踏實工作，較好地完成了市局黨組交給的各項工作任務。現將個人履責有關情況報告如下。

一、思想政治建設情況

始終把學習作爲錘鍊黨性、提高素質、增長才乾的重要途徑，切實解決好學習認識、學習動力和學習方法問題。深入學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，不斷提高依法行政和服務科學發展的能力。積極參加黨組中心學習組的學習活動，注重加強學習和掌握與工作崗位相關知識，把握規律，適應形勢。堅持理論聯繫實際，着眼於熱點難點問題的理性思考，把學習成果轉化爲指導工作的實際能力。堅持黨的羣衆路線，透過工作調研、幹部談心、幹部考察、領導接待日等途徑方式，訪民情、聽民意，瞭解系統幹部職工思想動態和監管服務對象

的期盼與要求，及時爲他們排憂解難，化解矛盾，切實爲羣衆辦實事。注重調查研究工作，年初制定調研計劃，擬定調研課題，帶領分管科室（單位）的同志，深入基層一線，瞭解和掌握基層真實情況，有針對性解決工作存在的實際問題，有力推動了各項工作的開展。

二、崗位職責履行情況

作爲市局領導班子的一名老同志，在市局黨組的集體領導下，自己始終做到站位不越位，補位不缺位，努力當好參謀助手，認真履行工作職責。

（一）“兩項改革”圓滿完成。20xx年是政府部門的改革之年，面對食品監管職責調整和登記制度改革的雙重壓力，我不敢有絲毫懈怠，全力以赴，積極謀劃、周密安排、穩慎操作，圓滿完成了“兩項改革”任務。食品監管職責調整和人員劃轉工作按照統分結合、分步實施、嚴守政策、透明公開的原則，採取自願申請轉一批、親屬迴避轉一批、崗位“涉食”轉一批、專業對口轉一批、組織公推轉一批等“五個一批”辦法，對上爭取黨委政府支援，對外密切與相關部門的溝通協調，對內精心組織、深入動員、穩慎操作，於6月底圓滿完成了食品安全監管職能及人員編制劃轉任務和移交工作，劃轉人員201名。在政府登記制度改革中，堅持早動員、早部署、早行動，透過抓引導，思想對接；抓培訓，能力對接；抓宣傳，政策對接；抓配置，資源對接；抓服務，方式對接等“五抓五對接”，注重落實好放寬公司註冊資本登記條件，實行公司註冊資本認繳登記制、公司登記“零首付”，啓動企業年報信用資訊公示、探索簡化市場主體住所（經營場所）登記、成功啓動網上登記、探索推行“三證合一”聯辦、穩步推進“先照後證”改革等七項改革，極大地激發了市場主體活動，釋放了改革紅利。1-1x月份，新登記市場主體45169戶，資本總額250.74億元，同比增長20.32%和82.21%。自7月1日實施企業年報公示工作以來，透過加強學習培訓、廣泛宣傳動員、強化指導服務、完善數據質量，有力推進了企業年報公示工作順利開展。截至1x月30日，全市公示企業5672家，年報率24.82%。

（二）機關政務高效執行。一是緊盯目標，宣傳工作創新抓。圍繞政務資訊、新聞宣傳、理論調研三大重點，緊扣保持

全國、全省政府系統和市直部門目標考覈“三領先”目標，採取分工負責、分期部署、定期通報、目標考覈、上下聯動、內外互動等辦法，全力構建“大宣傳”工作格局，積極服務系統中心大局。完成了政府總局安排部署的“政府職能轉變對基層隊伍建設的影響和對策研究”課題，得到了省局主要領導的充分肯定；截至1x月底，組織全市系統共在國家級、省級和市級媒體上用稿75篇、27篇和 21x篇；上報的政務資訊共被國家總局編髮64條，被省局編髮251條，被市委、市政府辦公室編髮86條。前三季度，政務資訊工作繼續保持全國、全省政府系統和市直單位的領先位置。二是緊貼中心，政務工作規範抓。採取逐步改進，分期實施，穩步推進，不斷完善的思路，堅持把問題想在前面，把工作做到前頭，注意與市局各項中心工作的有效銜接，積極規範各項政務執行，力求市局機關做到忙而不亂，忙而有序，忙而有效。圍繞“三短一簡”，突出辦文規範，突出公文的準確性、嚴肅性和實效性，嚴把公文處理的政策關、文字關和格式關。同時，嚴格請示報告、印章使用、打印文印、辦公用品購領等工作程序，確保了政務執行規範有序、高效快捷。

三是緊跟大局，重點工作突出抓。充分履行“大後勤”綜合管理職能，突出信訪辦理、檔案清理、督辦管理、後勤料理等重點工作，透過細化分工、落實責任、注重平時、確保成效，有力推動了機關管理整體協調發展。嚴格落實24小時值班制、節假日領導帶班制，明確並落實各值班崗位責任，無政務值守不在崗情況；建立和完善信訪工作機制，紮實開展盾糾紛排查活動，認真辦理省局批轉信訪件9件，無超時情況發生，未出現羣衆因政府職能工作不到位或系統內人員越級上訪情況發生；嚴格食堂飯菜質量、安全衛生管理和公務用車安全管理和科學調度，積極推進節約型機關建設，不斷提升後勤管理水平。

（三）人事管理規範有序。透過抓班子帶隊伍，抓改革促發展，抓管理重規範，抓基層打基礎，爲全市系統發展提供了堅強的組織保證。一是以爭先創優活動爲載體，進一步加強幹部隊伍建設。積極開展“好班子、好乾部”爭創活動，制定了爭創好班子、爭做好乾部活動實施方案和基層政府所“好所長”評選活動方案，全市系統共推薦候選人20名，在孝感晚報上對候選人先進事蹟進行了宣傳，並透過網絡投票、評選委員會評選，產

個人述職報告 篇2

老師們、朋友們：

我是鄧後軍，年屆不惑矣，中學數學進階教師、進階教練，大學畢業、研究生結業，教育部中學校長培訓班結業，中央教科所全國科研型骨幹校長培訓班準業，現任職爲中央教育科學研究所南山附屬學校副校長。按照考覈小組的要求，不耽誤同志們太多時間，特做一個簡短的網上述職。

這一學年，學校安排我任教初三九（2）班的數學，每週12節課，協助校長分管教師文化中心、少兒文化中心。初三是我校首屆畢業班，不敢不重視，加上學生情況不十分理想，特別是學生水平參差不齊，因而教學花了很多精力，上課上得很艱難，中考結束後，學生反映數學試題難，能不能達到預期的目的，真說不準，但自信不會差；

教師文化中心、少兒文化中心由於有廣春主任、劉鈺主任的積極、主動、頑強、拼命工作，加之有相關老師的傾力配合、盡力支援，短短的一年就幹出了讓他人有目共睹、刮目相看、由衷信服的成績：區金牌、市金牌一塊接一塊，論壇、沙龍、講座、報告、電影、考察。好戲一臺連一臺，音、體、美、五大學院也不甘寂寞時不時地給你一個驚喜、出一段精彩，網站、頭腦OM、小製作、小發明、小論文、小記者┅人小鬼大，一等獎、二等獎、三等獎紛至沓來，縱觀世界風雲，風景這邊獨好。

令人遺憾的是：由於要進修校長管理理論，有幾個月沒在學校，客觀上影響了學生的數學中考成績，也影響了學校的工作，加之教畢業班，小女兒又正是需要多和父母在一起的年齡，因而一些活動沒參加、一些工作沒參與、一些會議沒出現、一些電影沒觀賞、一些好課沒聽到、一些老師沒了解┅，特別要說明的是：兩個部門取得的輝煌成績佔用了老師們大量的時間，經常打亂了老師們正常的工作、生活秩序，假如我的業務水平再高一點，管理能力再強一點，個人修養再好一點，這些遺憾就會少一點，表現就會出色一點，大家就會更滿意一點┅，俱往矣，俱往矣！

展望將來，在治校條件、社會環境不斷髮生深刻變化的新形勢下，我更要好好學習、天天向上，使自己的管理觀念有新突破、管理方法有新改進、管理方式有新改善、管理藝術有新發展、管理作風有新轉變、管理纔能有新提高。但願還有機會。

謝謝大家！

述職人：

二OO五年六月二十一日

個人述職報告 篇3

一年來，我從事個人業務工作崗位。在我行領導的培育帶領和同事們的幫助下，透過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作業績總結如下：

一、加強自身的思想認識和業務知識學習。

一年來透過行領導的講話精神，學習認識我行一些戰略性指導思想。不斷的熟習和掌握我行各種戰略性產品，努力學習業務知識。透過學習認識讓自己的眼光放的更長遠，使自己從思想上得到進一步的提高，爲我行長期戰略性發展做好充分的準備。

二、做到更優質的服務。

在以前也許我只要求自己的語言、行爲，熱心服務客戶，認真辦理業務，只要不犯錯誤就行。現在我學會了透過辦理業務、服務客戶當中，本着爲我們的客戶利益着想，與客戶建立成友好關係，認真維護好每一位客戶，讓客戶的資產收益最大化，使客戶成爲我行長期忠誠的客戶.

三、大力宣傳我行戰略性產品，積極營銷中間業務。

在龍信多年基礎差的環境下我行的每位員工從未氣餒過，自己也是一樣.一年來，在行領導的帶領下和同事們的幫助下，使自己在營銷方面比以往有了很大的提高和進步，自己的營銷意識比以前更主動了，思想上也認識到了戰略性產品對我行未來中間業務的發展和業績的提高起着舉足輕重的作用。從而更瞭解到如何提高我們個人的工資收入。因此我不斷的去宣傳我行的各種產品，無論是電子銀行、信用卡、借記卡還是保險、理財產品、存款等都比往年有了很大的提高。特別是我行兩種重要的戰略性產品信用卡和電子銀行，再行領導的帶領下，同事們的團結和相互配合下，我們互相努力，積級營銷，使我們的中間業務收入有的前所未有的發展，我不斷的爲提高我們的收入而做出自己最大的努力。

總之一年來的工作取得了一定的成績，但還存在諸多不足，在維護客戶方面還需要提高自己的意識，營銷方面更需要向前輩門學習。工作效率方面還有待於進一步提高，更好更快的完成領導下達的各項任務。

伴隨着時代的發展，我們將面臨更嚴峻的挑戰，因此我將時刻警惕自己，不斷的學習，發揚長處，彌補不足，向先進學習，向同事學習，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。

個人述職報告 篇4

尊敬的各位老師：

大家好!

時間如白馬過隙，不經意間，從我進入教育技術學院學生會到現在，就快一年了。現在的我已是即將升入大三的學生，並且榮任教育技術學院科創部部長一職。我很榮幸，同時也感謝老師和同學對我的認可。在過去的一年裏，我立足本職，以飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，較好的完成了教育技術學院科創部的各項工作任務。

科創部的主要工作是爲學院開展的各項活動記錄影像資料和提供相關的技術支援，以及培養廣大同學對本專業技能的興趣。現將我這一年半的工作情況報告如下：

1、服務同學，爲學院舉辦的各項活動提供相應的技術支援

學生會是在學院黨總支和團委的指導下的代表廣大同學利益的學生組織，是聯繫學生與學院的橋樑和紐帶，它的職責便是服務於廣大同學。在科創部共工作的這段時間裏，我的主要工作便是對學院開展的各項活動提供相應的技術支援，記錄下影像資料。並且從中很好的鍛鍊自己對dv技能的掌握。

2、培養廣大同學對本專業技能的興趣

我們教育技術專業是一個以掌握技術爲主的專業，因此技術對於我們來說很重要。我們也本着服務同學的原則在XX年6月舉辦了科創部dv知識講座，取得了較好的效果。也因此計劃在本學期針對大一學生在搞一次dv知識講座，使他們對我們專業的技能感興趣。

3、培訓幹事

20xx年11月8日進行了08級學生會幹事競聘大會，科創部來了四名新成員，爲了在新老幹部交接時，不影響學生會的正常工作，所以在幹事一上任我們就着手對幹事進行培養。由於攝像比較耗費體力，兩名女幹事主要負責照相，而我主要負責教授楊楨攝像，現如今半年過去了，他已經基本掌握攝像的要領。在培養幹事的同時，我也發現自身的缺點。透過培養他們我基本上克服了自己的不足之處。

4、代表學院參加學校舉辦的活動

在20xx年6月化學與生命科學學院舉辦的電子板報製作大賽中，由我們科創部製作的電子板報榮獲一等獎，在校社聯舉辦的dv大賽中我榮獲一等獎，爲教育技術學院贏得了榮譽。

在這一年裏，我在各項學習和工作中，取得了一定的成績，從中得到了鍛鍊和提高。同時，也爲豐富我的課餘活動。但我也存在許多不足之處，比如說，與人交往的能力，用人的技巧方面等等。這些問題我將在今後學習、工作中認真加以改正和提高。今後我將更加認真、負責的工作，和大家一起努力，讓教育技術學院發揚光大總結過去，昭示現在，指導未來，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把科創部的工作做的更好。

個人述職報告 篇5

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

於5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考覈與改進、勞動關係等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的.支援與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支援。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人爲本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以彙報，請各位批評指正。

第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解。

人力資源作爲企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，爲企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成爲企業的戰略伙伴；具備專業技能的專家；強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責；具備良好的關係平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。透過對此崗位的理解，充分了解公司實際後，高度的責任感促使我在職權範圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

（一）不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規範化，科學化。

人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，爲了規範化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版），並嚴格與各部門實際在職人員覈對，及時錄入員工入職、離職資訊，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進行調研及瞭解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作範圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內部人員規範體系及流程，促使公司人力資源建設步入規範化、科學化發展。

3、做iso9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規範。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日誌，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況、未完成工作），進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類檔案（培訓、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考覈、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步紮實開展。

（二）積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業的實際，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度爲公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

1、鑑於車間生產人員嚴重不足，先後多次聯繫職介所20餘家、職業技術學校10餘家進行招聘，透過免費人才網及公司網站發佈人才招聘資訊，蒐集各類人才。

2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網建立合作關係，參加陝西教育學院，延安大學創新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

3、針對聖翔汽貿公司和大統公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構（紅杉管理諮詢公司等）進行重點招聘。

4、爲了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，透過簡歷人才庫蒐集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，透過網絡發佈招聘資訊，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

透過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共蒐集和收到簡歷1800人次，面試1000餘人，錄用130多人，爲各部門工作開展提供必要的人才支援，確保各項工作順利開展。

（三）建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70餘份，採取自願填表的方式進行調查，對調查情況彙總並形成書面彙總報告。經過廣泛瞭解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，並打印下發到各部門。對一般員工和中幹進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每週，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考覈方式等進行細化，並確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業化，實用化及多元化。

六月份對中乾和業務員進行法律知識培訓一次，透過陳平律師稅務所進階講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，並組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中幹管理能力和員工儀表形象；八月份對業務員、車間人員進行3m材料和機器設備相關知識培訓，及時對培訓效果進行測試；利用週末中幹會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養等方面的培訓，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領導80後、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業大學聯繫，從8月6日開始組織人員參加週五高新企業大學相關培訓，全年每週五外派公司各部門員工及中幹100餘人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產品質量等各類專業知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質及管理水平。

爲了瞭解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發培訓調查問卷100餘份，跟蹤學習效果，經調查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量。

3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業及時瞭解，提升新員工素質。定期根據新員工入職數量進行安排，保證公司制度較好傳達與執行，全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑑於新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工瞭解公司相關制度，儘快投入工作。

4、爲了實現“人才強企”戰略，提高工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作，先後順利對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果並進行表彰，較好的對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業技術水平提升。

5、積極聯繫各類管理諮詢公司，瞭解拓展訓練事宜，爲公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。

（四）完善公司考覈體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。

1、針對生產區實際，不斷根據市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考覈辦法進行改革，同時改變業務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態管理，有效調動員工工作積極性和創造性。

2、徵詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權；完善業務內勤考覈辦法及售後服務部考覈體系並打印下發，力爭各崗位的考覈更加合理。

3、十月初，對公司管理進行問卷調查，及時收集並彙總，全面瞭解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經過溝通協調，對製作部主管綜合管理水平進行問卷調查，彙總並及時反饋，爲提高製作部管理提供了第一手資料。

4、堅持每月五日及時召開考覈會，對各部門日常衛生管理、時效性、產品質量、財務回款、部門任務、離職率等指標進行考覈，對各部門考覈工作進行階段性彙總與通報，並實施階段性考覈及改革，及時調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關資料（考覈資料、每月之星資料）等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契）。

5、每月及時完成人員工資表製作，從考覈會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資於每月10日前按時發放。針對業務部門和機關個別人員工資存在的問題，調查並形成書面報告，及時改正並補發，做到人力資源管理工作公平公正。

6、十一月份對各部門現有崗位確定級別，及時與各部門溝通，瞭解現有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40餘張，建立管理線和專業線兩條路線，彙總現有人員工資結構和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實際，結合陝西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。

7、爲了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面瞭解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考覈方案，分部門、分崗位進行360°考覈，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考覈指標，對生產區、市場、機關進行分類考覈，提高公司績效。

（五）員工關係管理

1、積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

2、積極與幾家保險公司聯繫，瞭解關於團體意外保險辦理的相關政策，今年分兩批爲員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發理賠政策，及時報銷有關醫藥費用，爲員工安全工作提供服務保障。

3、針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，瞭解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關係200餘人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司檔案下發時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定（這是人事工作者最基本的職業素養）。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”並舉辦篝火晚，整體活動達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、快樂生活。