財務負責人述職報告參考
xxxx年4月我加入集團公司,被委派到本公司財務部,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。
回顧這一年多的時間,經歷的大事歷歷在目,雖然有點疲憊,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。
現對所做的工作作簡要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖,讓我迫切想參與這一過程,參與IPO的運作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,以及對財務人員的歷練和磨練,親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取捨。在集團領導的配合和支援下,組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和諮詢顧問,受益匪淺,明白了與規範的差距,明白了未來的道路和方向。事實上,雖然公司成長很快,但出現的問題很多,需要面對和解決的問題也很多,是一如既往還是革故創新,英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,幾次盡職調查的配合,我們將更堅守信念,沿着設定的目標和方向繼續前行。
2、覈算基礎薄弱,覈算力量單薄,是母線公司前行的阻力,爲了克服這些困難,我們招聘了一些人員充實了財務力量,聘請了外部審計人員現場診斷,針對病因找出解決的根本。在新生力量的支援下,在我以及其他領導的指導下,改變了母線公司賬務不清的現象,對歷年來的帳套進行了梳理,對客戶往來徹底的清理,對倉庫材料全面的盤點,對供應商往來全面的核對,對所有帳套進行了全面覈查和調整,瞭解和熟悉了公司所有情況,得出了母線公司的真實淨資產。全新建立2009年新帳套,更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要覈查沒辦法覈查的現象。
3、嚴格的制度是企業管理先進和規範的'前提,公司在不斷改革,組織機構在不斷調整,業務流程要不斷更新,已有的制度規定已經不能適應新的形勢。爲建立規範的業務制度,確立合理的業務流程,提高各部門工作效率,減少各部門工作扯皮的現象,爲改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強,參與制定了一系列財經制度,包括財務覈算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產覈算管理規定、個人往來覈算管理規定 、質量成本覈算管理規定、成本覈算管理規定、財務發票審覈管理規定,資金計劃管理規定。對於業務內控制度的完備,詳細擬定了銷售收款制度、採購付款制度、生產覈算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度,還需要很好的執行力,財務對照制度規定,嚴格執行,不徇私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,引起了有些人員的不理解,但我相信,一切爲了公司的宗旨和原則不變,財務人員的耐心和解釋到位,公司的管理會大步向前的。
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