從涿州影視城探尋影視城的產業化發展之路論文

【摘要】進入新世紀後，隨着歷史題材影視劇熱潮的逐漸消退以及旅遊業項目的不斷拓展，僅依靠影視拍攝和單一的旅遊觀光爲生的影視城面臨着尷尬局面，全國各地已建成的影視城，大多數出現了虧損多盈利少、影視城超飽和狀態等問題，筆者將涿州影視城作爲研究對象，透過實地走訪、問卷調查等形式對涿州影視城生存狀況進行了探究，並探索性的提出影視城建設的未來走勢——影視城產業化。

【關鍵詞】影視城；現狀；趨勢

影視城是影視產業鏈條中的重要一環，隨着我國影視產業步入黃金髮展期，一大批影視城在全國各地如火如荼的興起並迅速發展。涿州影視城正是這些影視的代表之一。近年來，隨着時代的發展和歷史題材影視劇熱潮的逐漸消退，涿州影視城出現了片源短缺，經營困難的問題。這並不是個案，他體現了當前全國大多數影視城共同面臨的尷尬局面，影視城產業化之路已經勢在必行。

1.正視尷尬局面

涿州影視城曾經是我國最成功的影視城之一，始建於1990年，由央視投資建成，佔地面積21973畝，是迄今爲止接待攝製組最多的影視城，曾先後拍攝了《唐明皇》、《武則天》、《三國演義》、《上官婉兒》、《大明宮詞》、《中國命運的決戰》、《漢武帝》等2000多部影片和電視劇。近年來，涿州影視城也如同全國大多數影視城一樣，進入衰退期，逐漸從輝煌走向了低谷，在“溫飽線”上進行着痛苦的掙扎。“盈利難、負擔重、產品單一”成爲了涿州影視城面臨的最大問題。

　1.1盈利難

即原有依靠參觀旅遊和影視拍攝的經營模式已經遠遠不能維持影視城發展的需要。從影視拍攝看，2010年，涿州影視城雖然片約不斷，先後有幾十部影片進場拍攝，但是幾天一部的接片數量與火爆時期一天三部的數量必然不能同日而語，差距非常明顯。在我們的走訪中偌大的影視城只有一部名爲《古今六人行》的影視劇正在佈置場景，其他場地都空閒，大量的資源閒置浪費。從旅遊經營角度看，旅客寥寥無幾，據不完全統計，在“十一”、“五一”等黃金假期等旅遊旺季，每天的遊客量也僅僅百餘人。

1.2負擔重

即基本的維護費用給影視城帶來了沉重的負擔。影視拍攝的每次佈景都是由攝製方投資完成，但是衆多基礎設施的養護卻需要影視城自身進行負擔。涿州影視城建有唐城、漢城、明清一條街等仿古建築。一些使用率不高的設施不僅不能帶來效益，還給影視城帶來了“負擔”，比如，當初爲拍攝《三國演義》專門建設的“曹操丞相府”，內有跑馬場、瞭望塔等具有明顯漢代特徵的建築。據相關人士稱，自《三國》之後，“丞相府”就再沒有接待一個劇組拍攝，但是它的維護費用卻不可少，這種類似的情況也出現在吳城等場景。

　1.3產品單一

即相關旅遊產品和影視產品開發及其簡單，涿州影視城內除了兩個提供照相的場所外，沒有任何相關影視作品的開發，遠遠不能滿足廣大觀衆遊客想深入劇情，一探究竟的需要。在蜀國街絲毫感受不到“劉關張”結義的動人之感，在“三碗不過崗”的酒家前，也感受不到武二郎的豪邁。只能看到幾間木頭房子，孤零零的佇立其中。用導遊的話說“只有點仿古建築，沒什麼看頭”，可知當前影視城對遊客的吸引力可見一斑。除了這些問題外，我國在影視城建設上還存在重複建設、影視拍攝超飽和等一系列問題，這些直接導致了影視城發展的惡性循環，更導致了影視城在衰退的泥潭中無法自拔。

　2.明辨缺陷原因

涿州影視城是個例，但卻體現着我國影視城在經營建設中存在的普遍性問題。

2.1在建設角度看目的缺乏科學性

很多影視城的建設從規劃開始就存在着政治因素的干擾，沒有進行長遠的分析考慮，也沒有從市場的'角度出發科學論證。這些動輒上億元、佔地數千畝的項目多由省、市等政府機構主辦、牽頭或合辦，有的項目明確被列爲省精神文明建設重點工程或者省、市經濟發展的重點工程。在這些項目中，資源很可能並不是按市場和產業需要配置，甚至是從形象工程、政績工程角度出發考量。因此，影視城的盲目上馬的“先天問題”直接導致後期發展的動力不足。

　2.2從經營角度看缺乏有效地合理的科學規劃

影視城建設的本來目的是爲影視劇的拍攝提供場景，但是要是想維持經營並取得經濟效益，大部分的影視城都會把盈利方式轉嫁到旅遊上，但是大部分影視城中的旅遊項目較爲單一，只是依靠旅遊是很難獲得長期效益的。

2.3從管理角度看缺乏規範的管理制度

目前，我國的影視城的管理主體不明確，一方面處於多方管理的狀態，另一方面也出現了無管理現狀。不管是國家廣電總局、文化部還是旅遊總局，都沒有具體管理影視城的部門。這就直接造成兩方面弊端：一方面缺乏規範的管理制度、管理缺乏規範性、無法制約不正當競爭等問題；另一方面使得很多政策性的導向出現滯後性，無法積極的有效地從政府職能這方面去管理影視城，容易忽視影視城發展中存在的種種問題。

3.探究未來方向

要麼進步，要麼毀滅，這就是擺在國內影視城面前的兩條路。從國內外影視旅遊以及影視主題公園的成功案例來看，旅遊化和影視產業集羣化是影視城的未來發展的兩極。我國影視城要實現這兩極，就必須做到。

　3.1要延伸影視城的功能

把影視城當做凝聚聚集的平臺，透過加強相關互聯產業的開發和開拓，不僅把影視產業的各種要素凝聚在一起，深挖影視自身潛力。圍繞創意、劇本、投資、拍攝、後期的合成剪輯、營銷、播出、發行和後期產品開發等諸多環節做文章，把相關的企業集中到影視城，就成爲了名副其實的影視產業基地。從而可以做到，劇組從來到影視城到走出影視城，就能把一部好的電影“帶走”。

　3.2要提高影視城的旅遊吸引力

深度挖掘影視城內在的文化內涵和底蘊，使場景活躍起來，具有生命力，還可以搭配相關文化產品進行延伸。要緊跟影視劇的主題，從衣食住行各個角度開展活動，滿足觀衆日益變化的旅遊心理。要將影視城於周圍景區容爲一體進行運作，透過聯合舉辦大型活動來擴大知名度，吸引遊客，以影視城帶動周邊景區，互相促進優勢互補。在此基礎上，要和國內影響大效益好的旅行社建立夥伴關係，開設相應的旅遊路線，吸引更多的客源。

　3.3要把握市場脈搏

以市場導向爲主要理念，深入研究遊客的消費心理，透過對遊客進行定期的調查來了解遊客對於影視城中各個方面的評價，進而有針對性的發揮優勢，改進不足。要加強影視相關的旅遊產品方面的開發。積極開發包括書籍、海報、圖片、音像製品、道具、玩具、紀念品等不同形態的產品。

3.4要轉變收入結構

降低門票價格，增加其他消費點。門票價格要控制在消費者可以接受的程度，而且可以根據不同的旅遊時間制定浮動的門票價格並隨時加以宣傳，要透過組織優惠活動，針對學生等特殊羣體，制定特殊政策，吸引不同層次的遊客觀光旅遊。要深入挖掘潛在的消費，增加其他消費場地的消費，比如相關的影視產品。生產製作一些具有代表性的產品，影視劇中的人物或者有特殊意義的紀念品。

　3.5要合理優化影視城資源

着力發展室內劇，把室內劇演繹納入影視城產業鏈條之中。影視城可以吸納一批優秀的室內劇作品在在基地拍攝，同時以主題影視旅遊的形式向廣大遊客開放，從而使廣大旅遊者形成新的興趣點。

　【參考文獻】

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