創新是企業發展的關鍵的論文

[摘要]創新是國內外經濟迅猛發展的需要，是黨中央的要求，也是企業自身發展的必由之路。創新是企業永恆的主題，企業只有創新才能適應不斷變化的消費需求、才能適應科學技術的快速發展要求、才能適應激烈市場競爭的需要。企業實現創新，關鍵是領導的觀念和管理的創新，創新能給企業帶來活力和生機，企業只有不斷創新才能長期地生存、發展和壯大。

[關鍵詞]企業 創新 關鍵 根本

衚衕志在全國科學技術大會上的講話中指出“在社會主義市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，也是技術創新的主體。我們必須培育一大批具有自主創新能力、擁有自主知識產權的企業。”在市場激烈競爭的今天，企業只有具備自主創新能力才能生存、發展。

一、企業創新才能適應不斷變化的消費需求

市場經濟最大的變化是打破了企業產品統購統銷的政策，讓企業直接面對市場，而這個市場再也不是原來意義的市場，隨着經濟的迅猛發展，產品的極大豐富，由原來的賣方市場變爲買方市場，在賣方市場條件下，市場上的商品相當匱乏，顧客以能買到商品爲滿足，購買心理是單一的。而現在的買方市場恰恰相反，市場的商品相對充裕了，購買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨着人們經濟收入的不斷提高，出現各種不同的購買心理，還會出現自尊心理、佔有心理、獵奇心理。在各種購買心理的驅使下，人們對商品也越來越挑剔。一種心理代表一種需求，企業只有研究人們的購買心理，生產適銷對路的產品，滿足人們消費需求，企業才能取得收益，才能生存，發展。面對大幹世界，多種多樣的心理需求，一個企業無論規模多大，生產的產品也不可能滿足公衆的各種需求，只能滿足某個方面的需求，而市場的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創新，生產和顧客消費需求動態相對應的產品，企業才能很好地引導消費。

二、企業創新才能適應科學技術的快速發展要求

當今的時代是科技快速發展，任何一個產品都很難在市場上長盛不衰。第二次世界大戰前，一種全新的工業產品從構思到投入商品性生產需要40年左右的時間，而第二次世界大戰後到60年代中期這一時期已經縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至於一般的改進型工業品的開發時間就更短了。僅美國一年就有一萬多種新產品面世。而我們親眼目睹的近幾年來手機、電腦更新換代是多麼神速。從外觀上，剛開始接觸的手機是磚頭式而現在是掌上通，從性能上，由原來的單一的通話功能變成了掌上電腦，電腦的功能應有盡有。 最近又出現了“智慧型手機”——一部帶有攝影攝像功能、多媒體播放功能、支援彩信業務的手機，集當今手機全部功能於一身。面對手機的變化，說明科技迅猛發展，企業家們會產生一種深深的危機感。美國著名企業家，通用電器公司總裁約翰·韋爾奇曾說：“經濟中的變化隨時可見，各種新技術風起雲涌，新產品層出不窮，人們永遠也無法預料，在什麼時候，從硅谷的那個實驗室中，又蹦出你下一個競爭對手。”因此，要不斷地創新，企業要在創新精神的指導下，加大產品的研發力度，產品只有不斷翻新、產品質量不斷提高、產品功能不斷增加，才能適應科技迅猛發展的形勢。一個企業如果稍有懈怠，不能積極主動地在經營戰略、工藝、技術、裝備、產品、組織等方面有所創新，而是墨守成規，就會不可避免地停滯不前，坐以待斃。

三、企業創新才能適應激烈的市場競爭

在發達國家中，每天有成千上萬家企業開張營業，每天也有成千上萬家企業破產倒閉。在我國，隨着改革開放的深入，企業界各種資本流入市場，同樣每天開張的企業不少，破產倒閉的企業也屢見不鮮。尤其有些國有企業早已資不抵債，隨着市場經濟觀念的日益普及和深入人心，對企業間優勝劣汰，應該視爲非常合理的現象。導致企業破產倒閉的原因很多，但其中最常見的原因就是企業創新的步伐太慢，不是在產品創新上趕不上消費選擇的步伐，就是企業機制創新影響了企業產品創新的力度。更主要的是一個企業要在激烈市場競爭中制勝，關鍵還要在營銷理念和營銷方式上創新，如果只有好的產品，不會推銷也不能贏得市場。我國的企業是由計劃經濟過渡到市場經濟，在營銷理念和營銷方式上比較陳舊，一些企業推銷產品一般只注重宣傳產品的內在質量，不大注重樹立產品在市場中的形象。特別是當一種新產品上市時，用戶對你的產品不瞭解，光靠宣傳產品質量如何好是不行的，必須採取一套能讓用戶信任的措施，例如發現質量問題在一定的時間可以退換，有一定的保修年限，並且在產品銷售過程中很好地履行諾言，這樣產品的形象就樹立起來了，也就提高了市場的佔有率。市場競爭無處不在，一種好的營銷方式很快就會模仿，那麼你就要不斷創新，樹立更新的營銷理念，推出更新的營銷方式，外國商家給我們做出了榜樣。賣當勞能在中國市場紮根，除了過硬的食品質量外，就是不斷變化的促銷方式。如迎合小朋友的“買食品贈玩具”，迎合家長的“買家庭套餐優惠價”等。隨着市場的不斷變化，大衆消費檔次的提高，營銷方式要不斷地推陳出新。特別是一些企業營銷方式要非常有創意，例如農夫山泉股份有限公司提出“一分錢公益”活動，每銷售一瓶礦泉水提取一分錢，支援公益事業，希望工程，幫助水源地貧困孩子上學、捐贈環保事業，保護環境，保護水源，捐贈體育事業，支援北京申奧。他們捐贈的錢越多，證明他們的產品銷售得越多。他們的營銷理念和營銷方式，得到了廣大公衆的認可，同時也牢牢地佔領了市場。任何一家企業都想在市場競爭中站穩腳跟，都想提高市場佔有率。誰能在解決這一系列難題中表現得最出色，誰才能在企業創新中有所作爲。從這個意義上講，市場競爭的加劇逼迫企業創新，企業創新本身也是一種激烈的市場競爭的體現。

四、企業創新是企業發展的戰略要求

一個企業由於創新，其產品、技術、市場營銷就可以領先同行業其他企業，但要想長期站穩市場，就必須有一個長遠發展的戰略，把企業的不斷創新放到戰略的高度來看待。企業發展戰略要保持相對穩定，保持相對穩定並不意味着堅持不變。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。

企業發展戰略創新是爲了應對市場的重大變化。任何企業發展戰略都是針對市場環境制定的。當市場發生重大變化時，毫無疑問就應該調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是瞬息萬變的時代，中國入世後又使中國企業融入了全球經濟大市場中，而這個市場變幻莫測，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在營銷過程中，企業內部條件也會出現意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化就要凋整或更新原有的發展戰略。

企業發展戰略創新也是爲了提高企業長期的作戰水平。企業各項工作都要上水平，戰略更要上水平。企業發展戰略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰略有高低。企業發展戰略創新是爲了創出更加高明的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決於企業領導觀念的轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會遇到很多阻力，由於企業領導或多或少存在怎樣使企業發展的舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到重要議事日程。企業領導要想獲得更好的`發展戰略，應該首先向自己的舊觀念挑戰。

創新也來源於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程，要有強烈的事業心、責任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅忍不拔的毅力，持之以恆，才能把具有創新的企業發展戰略制訂好、實施好。

五、企業實現創新，關鍵在於領導觀念和管理的創新

創新是企業的生命。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。領導者的觀念創新是企業發展與進步的直接體現，關係着企業決策、科學的管理、經濟效益等諸多方面。隨着經濟改革的全面推深入，領導方式和管理方式面臨一系列新的情況，迫切需要領導者觀念創新和管理創新。

領導者觀念創新和管理創新是客觀必然性所決定的，領導者觀念創新和管理創新是相輔相成密不可分的。首先，從國際方面看，我們所處的世界發生了並正在繼續發生着深刻的變化。當今時代是和平和發展的時代，世界正在朝着多極化的方向發展，經濟全球化的進程不斷加快，科技進步日新月異，各國之間的綜合國力競爭日趨激烈。在這樣的環境下，企業領導者需要觀念的創新，企業能不能在新的世紀實現經濟騰飛，關鍵要看我們領導是不是能夠正視各種挑戰，善於捕捉機遇、更新觀念。其次，從國內方面看，我們的改革和社會主義市場經濟進入一個新階段。領導市場經濟與過去領導計劃經濟有根本的不同，改革開放越深入，市場經濟越發達，兩者的差別就越明顯，更需要領導觀念的創新。例如，與計劃經濟相比，市場經濟更多地體現出不以人的意志爲轉移的特點。企業領導要順應它的規律，才能最後駕馭市場經濟。若領導方式老化，觀念不創新，管理不科學，往往會直接與市場經濟相沖撞，引發一系列連帶性問題。

領導者觀念創新與管理創新的探索。領導觀念創新和管理模式的創新與企業發展有着密切的關係。整個世界已經進入了資訊時代，中國已經加入了世貿，領導者對企業管理新的理念、方法和模式層出不窮。而我們要面臨國內外的大而強、強而精的企業競爭。在這種情況下，領導應採取一種什麼樣的新觀念和新管理模式，才能更好地配置好企業內部的資源，適應日益激烈的市場?科學的管理，強調以人爲本，尊重人才、重視人才、理解人才，調動人才的積極性。運用激勵手段在管理中的作用，充分發揮人的主觀能動性，把企業發展目標與個人發展的目標統一起來，以人爲本，把企業管理看作是一個系統，在企業運作中追求一種動態的平衡。在企業內部的計劃管理由生產爲導向轉爲以市場爲導向，實現營銷管理的創新在企業發展中的重要作用。高度重視戰略管理在企業各項職能中的統領作用，要把“打造企業的核心能力作爲企業發展的最重要的價值觀和經營理念，在強調製度管理的剛性特點時，同時也注重人性管理的柔性特點。在組織結構和業務流程上，簡化結構，減少流程。強調管理層次的扁平和資訊傳遞的快速，對企業的業務流程進行重組，砍掉與企業價值鍊形成無關的程序步驟，以形成快速反應的執行機制。運用資訊技術提升工業化水平，實現以資訊爲核心的資源配置，建立企業決策執行的資訊管理平臺，對企業生產經營各個環節，從市場調查與分析，產品開發、原材料採購、加工製造、成品庫存，經營銷售、服務，資金運作，成本覈算，實施過程全面的統籌管理。各級企業管理人員，要不斷學習，學習新思想、新方法、新技能，實現自我超越，管理人員的水平上去了，才能打造管理過硬的企業。當今的進步管理潮流的趨勢是：管理理念的人性化，發展方向的戰略化，組織結構的扁平化，知識傳遞的資訊化，生產經營的柔性化，管理方式的文化化。我們面臨着激烈的市場競爭，企業要站穩市場，並在競爭中求發展，領導是關鍵，管理創新是根本。

衚衕志在全國科學技術大會上的講話指出“堅持走中國特色自主道路，建設型國家而努力奮鬥”企業是國民經濟的細胞，當然是創新的主體，創新是企業永恆的主題，創新給企業帶來活力、帶來生機，企業只有不斷地創新才能長期的生存、發展、壯大。