水電廠節能降耗管理的論文

1明確問題指標，找準節能方向

水電廠的運營管理中，需要按照一定的部門進行有區別的管理與監控，這其中的班組是節能降耗管理工作中的組織者與發起者，並且是實施技術舉措改善問題指標的執行者與檢測者。所以進行節能降耗管理工作，要以班組爲單位，透過對各年指標的統計來分析績效及最優值，並結合實際工作來找到問題的根源，得出最主要的問題是用電率的增長趨勢高於能耗指標的最優值，這嚴重影響了水電廠的節能降耗工作，因此需要針對此問題制定整改方案。首先可以確定水電廠發電量、廠用電率、綜合廠用電率等的節能降耗指標，並將相應的指標進行下分，保證每個班組的一線員工都分到一定的指標額度，而且各個員工還要簽訂保證完成目標任務的安全責任書，班組的管理人員及成員按照全面質量管理的方法來執行任務。也可以在每個班組之間進行比賽競爭，從而找出推行節能降耗機制效果最好的小組，這樣其他小組也可以按照一定的模式運用到自己的組別內部。再有就是在獎懲制度上也應細化、優化，保證有進步的員工都能得到表揚和獎勵，這樣才能激發員工的內在潛力，找到最優的革新政策，從而做到深層次、具體地實施節能降耗工作。

2運用全面質量管理實施節能舉措

水電廠用電率的居高不下是制約生產節能降耗的主要因素，針對此問題，班組應根據生產情況進行小組的劃分，並按照計劃制定、課題選擇、現狀調查、目標確定、原因分析、要因確認、對策制定、實施方案、效果鑑定、鞏固措施、總結分析的步驟來實施全面質量管理計劃，將能耗控制在一定範圍內，具體措施如下。2.1提高發電計劃完成率。水電廠正在逐步進行AGC功能調試，在正式投入使用後，其整體的月平均發電值要比原來少，而且很多水電廠都不能按時完成計劃目標。這時就需要對AGC的控制瓶頸問題進行分析，並儘量提升水電廠的發電率。班組人員可以按照具體的工作方案及總調AGC的下值規律進行分析，從而研發出新的考覈控制條款。也可以進一步規定出AGC的調節時間段，以便更加完善其調節規定。具體的AGC調節可以分爲兩類：一類是在退出單機AGC的情況下進行單機調節；再有一類是在透過與總調進行溝通的情況下進行全廠AGC目標值的聯調。這兩種AGC的調節方式可以幫助其在功能正式投入後完成水電廠的目標發電量。2.2調整機組空冷用水，從而降低隱患提升發電量。水電廠機組執行的冷、熱風溫度主要透過PDCA循環的方法進行分析，這期間需要多次對執行數據進行收集分析與計算，其執行過程中要想保證做到節能降耗，就應保證機組定子鐵芯和繞組的溫度都要低於設計值，並病要保證機組的安全穩定執行。這樣就可以節約空冷器用水量，降低了機組執行的安全隱患。2.3優化冷空調執行方式，降低水電廠用電量。由於水電廠機組設備執行的要求，一般情況下廠子選址的地理位置都較低，在夏季，廠房的溫度普遍偏高，水冷機組在剛投產時都處於全開的狀態，這就會大大增加水電廠的用電量，違背了節能降耗的宗旨。因此就要求工作人員在綜合考慮天氣、溫度、機組執行臺數的情況下來計算水冷空調的開啓狀態。在此基礎上還需對水冷空調的機組執行方式進行優化分析，從而降低水電廠的總體用電量。

3分組別開展節能降耗指標競賽活動

在水電廠開展節能降耗分組競賽活動，可以幫助一線員工提升節能降耗工作的積極性，從而幫助水電廠降低其綜合用電率，使其用電率達到最優值。

3.1合理優化水庫調度，增加發電量。在遇到來水量一定、或者枯期的情況下，就要考慮水電廠的發電量是否能達到該情況的最大量。這時需要工作人員將水電廠的庫容及電網的負荷需求進行綜合分析，進而對水電廠流域的出力進行綜合調整，在保證發電量的同時做到用水量的最小化。在該環節中應結合實際生產情況設定機組的執行狀態，做到機組執行臺數的最優組合，並保證機組間負荷的最優分配。如果是汛期，一線的.工作人員就需要實時監測天氣情況，從而開展負荷的預測，根據相關數值制定最優的發電計劃，以便實現汛期發電工作的安全生產。

3.2優化主變執行方式，在節水節電的情況下增加發電量。水電廠執行過程中所用到的接線方式主要爲一機一變單元與聯合接線的組合方式，在機組初期投入生產時需要對其進行檢修工作。如果對應的主變爲空載的執行狀態，則需要爲一個單臺主變空載執行配備兩臺冷卻器，這就會嚴重出現用水浪費的現象。因此需要同時保證水電廠發電設備的可靠性與機組執行方式的協調性，技術人員在實際工作中需要與調度人員進行溝通工作，使機組在檢修時可以退出對應主變的執行方式，在一定程度上避免了主變冷卻用水的損耗量與主變空載的損耗量。

3.3優化全廠照明方式，減少廠用電量。水電廠在投產初期照明系統燈具均爲高功率日光燈且燈具長期處於全開狀態。班組透過收集合理化建議並向上級部門反應，要求對照明系統燈具進行改造和優化執行方式。透過對照明系統控制迴路進行改造並將日光燈改爲LED燈，在滿足生產照明充足的情況下，將全開方式調整爲部分照明定時啓停，有效降低照明所需用電。

4建立節能獎懲機制，促進節能管理常態化

爲促進節能降耗工作管理常態化，班組內部可以建立節電到崗、節水到人、度電必爭，形成點點滴滴降成本，分分秒秒增效的全員節能意識。在實施節能舉措後開展指標競賽，再次運用對標管理方法對能耗指標進行監控，年底電廠對指標競賽工作進行總結，對過程中表現突出的班組及個人進行物質獎勵，激勵員工突破思維瓶頸，探索節能手段，達到指標可控、指標在控、指標到人、節能創新的目的，在全廠形成點點滴滴降成本，分分秒秒增效益的全員節能意識。全面質量管理在水電廠的節能降耗工作中起到了重要作用，優化了生產環節中涉及到的制度及規定，並嚴格執行以達到節能情況下發電量的最大化，因此水電廠需要根據實際需求及本廠的容量合理安排管理監督任務，從而科學的調配工作人員及廠內機組設備，保證其發揮最優效益。

參考文獻

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