我國IPTV現狀與發展趨勢的論文

【摘 要】適應“三網”融合大趨勢，促進IPTV發展是個系統工程，需要政府和市場相互協作。強化“三網”融合政策的制度效應、立足IPTV的規模效應、培育電信和廣電競合效應、推進數字電視等媒體的集羣效應，促進我國IPTV產業快速、協調發展。

【關鍵詞】IPTV 廣播電視 電信 互聯網

一、我國IPTV發展現狀

IPTV作爲電視新展現形態的數字新媒體，日益被用戶所看重成爲不可阻擋的大趨勢。與全球IPTV快速發展大趨勢一樣，隨着國內運營商IPTV試商用的地區與規模逐漸擴大，以及廣大消費者對IPTV認知程度的提高，在用戶規模總量偏小的基礎上，我國IPTV保持了穩定快速增長態勢，IPTV用戶總數已經從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年以來，雖然處在電信業產業重組的諸項事宜未落定而造成不利影響的背景下，我國IPTV用戶總數仍然保持了持續快速增長。2008年底，全國IPTV用戶數突破300萬，與上年同比增長超過1.5倍。

IPTV等互聯網視聽節目服務的發展印證了電信業的媒體屬性。就電視內容本身而言，與傳統電視(有線、無線、衛星)相比，IPTV並無區別。由於網絡互動性特徵的存在，讓IPTV更方便地提供視頻點播、互動遊戲等交互式增值服務。電信重組改變了現有電信運營商的格局，中國電信將是IPTV發展的先行者，中國聯通是IPTV業務的追隨者，中國移動將憑藉其資金實力，將IPTV作爲發展固網業務的主要手段，爲產業發展帶來更多的助力。

二、我國IPTV存在的發展問題及其政策原因

IPTV代表着三網融合的發展方向。我國IPTV發展總體規模明顯偏小，龐大的寬帶用戶羣是IPTV可持續發展的堅實基礎。如何在寬帶用戶中大力發展IPTV用戶，是電信企業等IPTV運營主體需要迫切解決的問題。

IPTV是集互聯網、電信、娛樂於一體的新型業務，它涉及PC終端和電視機終端。因此，傳統的單一電信管理模式在一定程度上不適應IPTV業務發展的需要。從2003年至今，經過6年多的運營，我國IPTV運營商仍然面臨運營模式和生態鏈的問題，如內容、運營模式、收費模式和生態鏈等，依然面臨可持續發展的問題，但各運營商都在積極探索自己的發展模式。到目前爲止，還不能說已經找到了完全適合IPTV發展的商業模式和盈利模式。

與IPTV類似，從全球來看，包括數字電視在內的融合性業務商業模式都還處於探索階段。盈利的根本除了成本因素之外，擴大用戶規模及提升其ARPU成爲關鍵。數字電視的發展就是如此，僅依靠傳統的廣告盈利也有很多問題。

數字內容是IPTV等數字新媒體吸引用戶的根本動力之一。隨着數字新媒體的爆炸式增長和人均媒體消費的提高，內容爲王的日子即將來臨。但是，我國IPTV主要運營主體——中國電信、中國移動和中國聯通等國有電信企業在內容上不具備競爭優勢。我國互聯網上混亂的版權狀況和免費的業務形態，對IPTV內容價值形成較大壓力。部分IPTV運營企業已經遭遇知識產權費用過大等問題；當前IPTV傳播的內容主要以傳統電視節目爲主，新穎的.、有吸引力的數字新媒體內容還相當缺乏。實際上，我國的傳統電視節目也不能滿足觀衆對媒體內容的渴求，只有15%左右的電視節目是首播的自制內容。

IPTV具有區域競爭市場特徵。從競爭的角度來講，每一個IPTV運營商所面臨的競爭對手首先是當地的廣電系統。在很大程度上，IPTV產業發展的最大阻力來自於當地的廣電系統。目前，部分地區正在嘗試從黨建、農教等行業性業務入手，逐漸拓展與電信在IPTV經營上的合作範圍和合作層次。

三、我國IPTV發展趨勢

工業化、資訊化、城鎮化、市場化和國際化深入發展是我國現代化建設面臨的新形勢和新任務。推進資訊化與工業化融合是我國面臨的長期任務。我國廣播電視、電信和互聯網等不同的網絡設施產業，正加快從產業分立走向產業融合的步伐，是產業發展大趨勢。在此背景下，隨着2008年新一輪政治體制改革和相關政策的調整，我國包括IPTV在內的三網融合性業務正在進入快速發展期。

IPTV競爭優勢來源於其個性化、人性化的電視節目內容和互動形式。隨着應用的不斷普及、市場規模的擴大，IPTV市場將吸引更多的內容提供商、內容集成商和增值服務提供商的進入，他們將爲內容的創新、業務模式的探索帶來更廣闊的發展空間。隨着TD-SCDMA的大規模商用和新一輪電信重組的完成，3G已經走入大衆市場。從用戶角度來看，3G終端可以成爲IPTV用戶終端的有效延伸。藉助於3G終端個性化，IPTV以人爲本的發展目標將會得到極大釋放。

隨着新一輪電信重組的完成，運營商不同的發展戰略對IPTV的發展將產生不同的影響。但是，對於三大全業務電信運營商來講，IPTV都會是其業務組合中非常重要的一環；已經獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運營商已經藉助2008年北京奧運會開始發力IPTV；而廣電運營商透過數字電視雙向改造和互動化也在推進向數字新媒體轉型。2008年底，我國擁有300萬IPTV用戶，到2011年，我國IPTV用戶總數將達到2200萬。

產業共贏是IPTV和數字電視融合發展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運營商以市場爲基礎，以網絡爲導向，以客戶爲中心，積極與媒體、娛樂、資訊內容服務合作。IPTV業務運營的核心問題並不在接入帶寬上，而是在內容上，這是電信的弱項。因此，要滿足市場需要就必須發揮IPTV與數字電視的功能互補性。除功能互補之外，還表現在覆蓋區域的互補上。在那些有線電視不能覆蓋的地區，IPTV有很大的發展空間。

IPTV是下一代網絡(NGN)中最重要的業務之一，也是未來數字家庭中非常重要的一種業務形態。隨着ICT的發展，電信網、互聯網、有線電視網的融合已成必然趨勢。三網融合發展要求電視機終端和PC終端都可以同時連接互聯網和有線電視網，在接入互聯網的同時能夠接收數字電視廣播。多種接入方式並存，保證以最優的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業務的發展，滿足數字新媒體的需求，電信與廣電產業價值鏈的融合必然實現。IPTV和數字電視運營主體應該摒棄成見，相互借鑑對方發展戰略、運營經驗，共同推進三網融合，形成合產業共贏的和諧發展新格局。

四、促進我國IPTV發展的政策措施建議

在全球IPTV快速發展和我國加快推進工業化和資訊化融合的大環境下，需要在充分利用市場機制作用的基礎上，強化三網融合政策的制度效應、立足IPTV的規模效應、培育電信和廣電競合效應、推進數字電視等媒體的集羣效應，以有效促進我國IPTV產業進一步持續、快速、協調發展。

1.強化制度效應，修訂《資訊網絡傳播視聽節目許可證》分類發放標準，擴大IPTV對內開放範圍，制定互聯網視聽服務業務指導目錄，做好IPTV發展的制度化、規範化工作，統籌促進三網融合相關政策，實現政策功能有效協同，消除制約三網融合的體制性障礙和政策性因素。

2.立足規模效應，以規劃爲導向，上下結合，重點突破，擴大IPTV應用範圍和市場規模，推進產業化運營。以三網融合爲目標，推進IPTV產業化運營。廣電部門增加IPTV牌照申請的範圍和牌照數量，爲國有電信企業增發全國性IPTV運營牌照。同時，要快速處理有關IPTV業務的申請不能無故駁回申請。鼓勵國有戰略投資者投資IPTV相關數字內容提供企業，提高IPTV數字內容的供給能力。

3.培育競合效應，依法監管IPTV市場不正當競爭行爲和壟斷(尤其是行政壟斷)行爲，鼓勵電信、廣電等運營主體加強技術、業務、市場和戰略等層面的合作。

4.藉助電信企業的運營經驗和資本，推進數字電視接入網建設和骨幹網改造，加快數字電視產業化步伐，與IPTV等互聯網視聽節目服務，共同做大數字新媒體業務市場。