石化建設項目施工進度管理分析和建議論文

摘要：從進度管理的作用、影響進度的主要因素、進度管理主要工作內容等方面進行分析和總結，以期能更科學、更系統地管控工程項目進度，達到項目建設最佳目標。

關鍵詞：進度管理；進度計劃；三級計劃；工期調整

1項目施工進度管理的地位與作用

工程的進度管理工作直接關係到項目整體經濟效益的發揮。項目延期會造成工程建設的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進度與投資、質量控制目標之間的關係既對立又統一。增加施工投資項目進度就會加快，項目投產提前後也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質量，工程嚴格控制質量就可能影響其進度；但如果工程質量嚴格而無返工，又會加快項目總體進度。項目管理的最佳目標就是進度快、質量好、投資省。

2影響工程進度的因素

從所參建項目的實踐經驗和總結來看，主要有人爲因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點、項目實現的條件預判不全。對項目實施過程中設計、施工問題和風險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術難度，對多個工程參建方相互之間工作不協調的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協調不暢；對物資供應困難預計預案不足。2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設局、質量監督、技術監督部門的'人員變動、工作習慣都會影響工程審批、施工質量監檢的進度。設計代表到場不及時，建設方內部各部門不能及時決策，施工總包方對專業分包方的選擇失誤等。3）對可預見事情應急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應對不及時而影響了正常施工進度。

3進度控制主要應用理論

1）動態要求理論。進度控制是一個動態的控制過程。工程實施過程中，產生偏差、分析原因、採取措施、調整計劃，重新執行又會產生新的偏差，施工中的計劃控制就是採用這種動態循環的控制方法。2）系統理論。主要是指項目的計劃系統、實施組織系統和控制組織系統。3）資訊反饋理論。反饋是項目進度控制的主要環節，控制過程就是一個循環的資訊反饋過程。4）彈性理論。編制進度計劃時一般留有餘地以應對風險，即進度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態調整關鍵路線。5）封閉循環理論。控制的過程就是計劃、執行、檢查、分析、調整、再計劃，是一個封閉的動態循環過程。

4進度管理工作應採取的主要措施

4.1優先解決好以下幾個問題

①認真分析項目特點，構建好與項目相對應的管理模式與組織機構。項目編制標書時即應考慮好進度管理的模式和組織架構，要充分利用企業資源庫中的規範工作模式、操作程序、業務制度，建立起最佳項目管理目標和機構。②建立嚴密的合同網絡體系，包括配套的考覈制度和規定，充分調動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業主、設計、採購、監理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設計方的選擇及設計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設計質量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標及施工合同簽訂，尤其是總包、專業分包方的選擇，材料、設備供貨合同簽訂時要進行進度風險評估審查。

4.2建好三級計劃進度管理體系

①項目參與方尤其是業主、設計、監理、施工必須設立明確的進度管理機構，且要從項目前期就要介入。②貫徹執行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態化。

4.3熟練掌握和應用三級計劃的工作流程

4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃

爲項目提出最終進度目標，爲主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關鍵路線及彼此間的邏輯制約關係。

4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃

目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或對某一專業做出具體時間安排。

4.3.3三級計劃即周計劃

是將二級計劃進一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。

4.4及時進行項目進度計劃的檢查與評價

計劃管理人員除透過月報、週報、日報等報表及時掌握工程進度及存在問題外，還要深入施工現場，檢查和核實計劃的實際執行情況，第一時間內瞭解到工程實際進展，並定期組織現場進度協調會，及時解決進度問題和採取糾偏措施。

5及時調整工程施工進度

調整方法主要有兩種：①壓縮關鍵工作的持續時間。具體措施爲增加工作面、加班延長作業時間、增加作業人員、施工機械數量的組織措施；採用施工新工藝、新技術來壓縮施工間歇時間、使用先進施工機械的技術措施；採取進度獎勵、提前支付施工資金、或對所採取技術措施給予適當補償的經濟措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環境等其他配套措施。注意在採取本措施時，要優選費用增加最少的關鍵工作爲壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續時間，而只調整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合採取平行作業方法；在單位工程受工藝關係限制可調整幅度較小的情況下，可採用搭接作業方法；具體工程中也可同時採取這兩種方法。

6工程延期的進度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關鍵線路上的關鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發生後的14d內提出申請，28d內遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應工作進行詳細記載，及時提交書面報告。

7結束語

施工進度管理本質上也屬技術性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進度專業知識外，還要熟悉施工組織設計的編制、瞭解施工技術方案、現場實際情況、施工概預算定額方面的知識，並且要及時收集、整理和分析使用設計變更、現場簽證、施工結算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個項目建設期間，是一項長期且重要工作，應充分引起項目建設決策者的重視。