電腦資訊化管理在化工行業的應用論文
摘要:中國加入WTO以後,各行各業都迅速發展起來,企業的競爭也在這種發展中日益劇烈,電腦資訊化管理在提高企業的核心競爭力中佔據着重要的地位,企業實施資訊化管理已經成爲必然的趨勢。化工行業生產設備種類繁多,而且生產佈局較爲廣泛,生產過程也複雜多變,傳統管理手段的薄弱在日益激烈的市場中逐漸現實出其弊端,本文從化工應用電腦資訊化管理的意義、現狀以及具體解決對策等方面進行分析。
關鍵詞:化工行業;電腦資訊化管理;應用
一﹑化工企業電腦資訊化管理的重要性
據相關資料顯示,中國化工企業雖然數量較多,但是產業集中度較低,而且關鍵技術落後,相對於國際市場來說欠缺核心競爭力。採用電腦資訊管理,化工企業可以形成相對穩定的組織結構與功能結構,各種生產資訊與需求資訊可以順暢地在企業內部流動。
企業透過對供應鏈各種資訊的整合,可以從採購、庫存、售後服務等方面提高企業的生產效率,對生產鏈做出及時的控制;透過資訊化管理企業可以獲得最新的技術研發資訊,及時確定企業的技術生產方向,從而提高自身的生產效率;透過資訊管理,企業的決策者能夠及時瞭解各方面的資訊,同時資訊化管理能夠保障資訊的真實性與時效性,爲決策者的決策創造有力的條件。毋庸置疑,化工企業進行電腦資訊化管理是十分重要的。
二﹑當前化工企業資訊化管理的現狀及存在的問題
1.化工行業資訊化管理的現狀
據相關數據顯示,我國只有少部分化工企業實現了資訊化管理,部分化工企業只有少量幾臺計算機,而這些計算機多用於處理與財務有關的數據資訊,電腦資訊化管理在我國還未成熟起來。而美國在上世紀九十年代初,企業資訊化建設就基本成熟,日本也在21世紀初實現資訊化管理。現階段我國化工企業資訊化管理主要有以下幾個特點:化工企業對資訊化管理的重視程度存在較大差異,由於化工企業對資訊技術的認知程度不一致,直接導致化工企業資訊化管理存在較大差異,不少企業認爲資訊化管理就是買幾臺計算機聯網,計算機系統的開發也僅僅是找幾個人編程而已,沒有什麼技術難度;地域資訊化管理髮展水平不一致,化工企業電腦資訊化管理由於地域的區別存在較大差別,沿海地區較爲發達的企業對資訊化管理的需求度較高,內地企業對資訊化管理的需求則相對欠缺;化工企業資訊化管理不完善,許多化工企業重視到資訊化管理的重要性,並且投入大量資金,但是資訊化管理的成效卻不是很明顯,於是就又重新構建一套新的系統,造成大量的資金浪費。
2.化工企業資訊化管理中存在的問題
基於我國化工行業資訊化管理的現狀,在資訊化管理中還存在許多問題有待解決:化工企業對資訊化管理普遍認識不足,不少化工企業將辦公室自動化管理等資訊技術看作是資訊化管理,不少化工企業認爲資訊化管理對於企業的贏利和發展沒有任何意義,當前化工企業之所以投身於資訊化建設,大多是爲了“趕時髦”,企業引進的一些系統和企業特設不匹配;化工行業可以使用的資訊化管理軟件較少,近幾年由於國外產品與國內產品的競爭,中國化工行業逐漸走下坡路,從而導致化工企業應用類軟件的匱乏,但是國外的應用軟件又不一定適合國內的化工企業,而且價格較爲昂貴;缺少針對化工行業進行服務的資訊機構,化工企業進行電腦資訊化管理除了擁有專業的資訊團隊外,還必須有專業的資訊機構對化工企業的資訊管理進行指導,維護、升級,只有這樣才能保障化工企業資訊化管理的順利實施,但當前專門針對化工行業的資訊結構較少,無法滿足企業發展的需求。
三﹑化工企業提高資訊化管理的對策
針對化工企業資訊化管理中存在的諸多問題,企業有必要採取一系列措施提高企業的資訊化管理水平。
1.選擇合適的資訊化合作夥伴。化工企業本身工作重點在於生產化工產品,對於電腦資訊化管理缺乏認識與經驗,如果單憑化工企業的'個人力量進行資訊化建設的話,勢必會造成人力物力的浪費,影響資訊化管理水平。
2.進行資訊化培訓,培養技術人才。在實行資訊化管理之前,企業需要對員工進行資訊化培訓,可以同管理諮詢公司或者化工院校合作,對想幹管理者記性理論知識與技能的培訓,使工作人員熟悉資訊化管理的一般流程與步驟,認識到企業實行資訊化管理的重要性與必要性,瞭解企業不搞資訊化建設終將在激烈的競爭中淘汰。
3.選擇合適的資訊化建設模式。對於化工企業來說,有多種資訊化管理模式可供選擇,但是化工企業需要謹記一點,資訊化管理模式一定要符合企業的發展特點,與企業的經濟效益相關,要保證資訊化管理能夠切實解決企業發展中存在的問題,不盲目攀比、不做面子工程。對於採用傳統管理方式就能解決的問題,就不一定需要建立全套的資訊化管理技術;在沒有能力或者沒有必要進行高度集中的資訊化管理時,先從簡單問題入手,逐漸深入。
總結
在市場經濟體制下,化工企業將會不可避免的捲入國際市場,在這種發展環境中,化工企業的建設水平與管理水平能夠體現化工企業的核心競爭力,會直接關係到化工企業在國際市場中的低位,化工企業的電腦資訊化管理是十分必要的。資訊化建設是一項長期且艱鉅的工程,化工企業需要認識到企業發展的需要,制定符合本企業的戰略決策方案,提高企業的資訊化管理水平。
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