建築施工大專畢業論文

導語：建築施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程。以下是小編收集整理的建築施工大專畢業論文，提供給大家學習參考！

建築施工大專畢業論文一

0. 前言

在目前國際國內日益複雜的經濟形勢下，建築業作爲國民經濟的支柱產業，我國正加大基礎建設投入，建築業及建築市場將進一步規範及發展。建築工程項目施工工程技術管理是建築行業中一個不易解決好的問題，建築工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都是環環相扣的，任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。加強工程技術管理，提高管理效率，對於提高企業的市場競爭能力具有十分重要的現實意義。

1. 技術管理的基本理論

建築工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建築工程竣工驗收，包括了工程建築全過程的各項技術工作。

2. 技術管理的意義

(1) 有利於提高企業的競爭能力、提高經濟效益的關鍵。

透過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，從而逐步改變施工企業的生產和管理面貌，提高企業競爭能力。

(2) 有利於結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化爲生產力，從根本上保證工程施工質量。

現今的建築工程施工須具備技術條件和技術裝備，由企業的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。

(3) 有利於達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本的目標。

建築類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，複雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在生產過程中需要加強技術管理，保證施工正常有序地進行。

(4) 有利於施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。 降低成本，提高經濟效益。

3. 技術管理的任務與作用

3.1 技術管理的主要任務

運用管理職能和科學方法，促進技術工作的開展。在施工過程中，嚴格按照國家的技術政策、法規和上級建設主管部門的有關技術工作指標的規定，科學組織各項技術工作，建立良好技術秩序，保證整個施工過程符合技術規範、規程的要求，並快速、高質量地全面完成施工任務。

3.2 施工企業管理中的技術管理作用

(1) 確保正常施工程序進行。

(2) 透過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，做到預見性發現和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

(3) 在保證工程質量的前提下，能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4. 加強建築工程施工技術管理的措施

4.1管理體系的建立

要使工程質量滿足需求，首先要從上至下建立嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，並使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

4.2 工程施工技術管理

施工過程中往往會由於施工方案考慮不周而拖延施工進度，影響施工質量，增加成本。因此，制定和審覈施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便。工程施工技術管理包括下幾個方面：

(1) 施工組織設計的編制與實施

施工組織設計是根據工程需要編制的技術經濟檔案，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規劃，解決施工中技術難點，使施工在一定資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設計的編制，事先應熟悉已有的技術資料，瞭解顧客對工程質量、進度等各方面的要求和工程採用的新技術、新工藝、新材料；然後針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。

(2) 圖紙審查

設計圖紙是工程施工的直接依據。施工前，應熟悉設計圖紙，瞭解工程特點和設計意圖、關鍵工程部位的質量要求，避免圖紙的質量隱患。在接到施工圖紙後應經過自審、互審和最後的會審，圖紙審查時，我們要注意施工圖紙本身的符合性，並結合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術建議，從而降低施工難度，加快工程進度。

(3) 技術階段設計圖轉換

隨着輕質高強材料的採用，建築工程逐步向大跨度、輕質、高強、環保方向發展，很多構築物採用了全鋼結構。而設計部門提供的圖紙大部分停留在技術階段的設計圖階段，因此需把技術階段的設計圖紙轉換爲施工圖後方可施工。設計圖轉換給施工帶來極大的便利，方便施工。

(4) 工程變更

工程項目的實施過程中，經常會碰到業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求的情況而產生的工程變更，工程變更常發生於工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現象，從而影響工程質量和進度，因此對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。

4.3 施工人員管理

施工人員作爲施工行爲的主體，員工素質是保證工程質量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識。其次，應確保項目部施工現場人員和投標檔案中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最後結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

4.4 材料質量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：

(1) 材料計劃的編制與執行

按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。

(2) 材料採購

控制材料的採購價格和質量，避免材料 不符影響施工進度。

(3) 材料的驗收分類堆放

根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。

(4) 材料發放、使用追蹤、清驗

嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並注意對易燃品採取相應的材料保護措施。

4.5 機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處於一個最佳使用狀態。

5. 結論

總而言之，建築工程施工技術管理貫穿於整個建築工程實施的過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，爲工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

林偉強. 探討建築工程施工技術的管理[J]. 四川建材, 2008, (5):186-187.

文超. 建築工程施工技術管理的理論與運用[J]. 科技資訊, 2009, (23):321.

[3] 任玉傑. 論建築工程項目管理[J]. 現代商貿工業, 2009, (23):55-56.

[4] 劉 輝. 如何加強建築工程施工技術管理[J]. 建材與裝飾, 2008, 4:302-303.

建築施工大專畢業論文二

1建築工程造價控制意義

合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的範疇，是經濟與技術統一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以透過施工組織設計得以實現。

2建築工程造價控制的現狀

2.1成本管理意識不強，政府幹預過多市場

現行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節作用，隨着我國市場經濟的不斷完善和發展，國家對材料市場價格的監管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉爲市場調節，由於市場具有盲目性和滯後性完全依靠市場不能實現資源的合理配置。因此這就要求政府在關係國民經濟發展的建築行業的價格調整上發揮政府在市場經濟體制下的槓桿作用。但是由於受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當地政府沿用老套的方法，過多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。

2.2 成本覈算留於形式，缺乏可操作的工程成本控制依據

在施工過程中沒有將成本預算和成本覈算結合起來，管理人員對情況並不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的.計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由於沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最後項目完工後成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。建築工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區別在於它的目標成本管理是一次性行爲，它管理的對象只有一個工程項目，隨着這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業對於工程目標成本的制定過於簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什麼程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。這樣的目標成本由於沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因爲各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。

2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠

近年來從事工程造價諮詢、標底編制等工作的中介組織發展很快，目前我國在對建築工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規和條款，對建築行業的工程造價問題進行規範。某些中介組織不按規定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的諮詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和迴避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發生，影響了招投標工作的順利進行。

3建築工程造價控制措施

3.1 改進和完善現行的設計方案招標辦法

在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。進行投資控制並非一味地減少投資，透過優化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵採用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優越，而且其投資要有最優的性能價格比。

3.2 合理控制招標階段的工程造價

實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業主可根據工程的規模、性質、特點，確定合適的發包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭，根據工程規模、技術要求，認真挑選施工單位。

3.3 施工階段的造價控制

建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審覈設計圖紙，嚴格遵守設計規範，把可能在施工中出現的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。爲了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙爲依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，並附上簡圖。

施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽註工程量和工程造價。簽證發生後應根據合同規定及時處理，審覈應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，儘量減少簽證發生。竣工決算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。

4結語

工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建築安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規範價格行爲，促進微觀效益和宏觀效益。