雲服務,口號簡介

　篇一：願景口號使命

公司口號：

成爲最具實力的雲服務平臺

公司願景：

新時代的電商平臺--在我們的平臺上，所有產品都可以追蹤，爲消費者和企業搭建一條直通的橋樑。

公司使命：

促使企業透過產品實現品牌的價值和影響

　篇二：碧海雲天服務口號

碧海雲天服務口號:

碧海雲天 團結奮進 奉獻社會 共創輝煌 積極進取 認真執行 努力不懈 成就輝煌 碧海雲天 同心協力 努力不懈 成就輝煌

　篇三：噴泉雲服務常見問題回答

噴泉雲作爲率先喊出“直播SaaS”口號的服務提供商，作爲第一個“吃螃蟹的人”，一時間吸引了很多人的關注。那麼對於大家都比較關心的話題，噴泉雲第一時間整理好了， 爲大家呈現出來答疑解惑：

1、 噴泉雲能提供什麼服務呢？

答：我們爲客戶搭建專屬的直播平臺，客戶可以自己運營直播內容並享受收益。

我們交付給客戶的有：

1. 直播App客戶端（安卓版、蘋果版，可定製爲客戶Logo／名稱／背景等）

2. 直播運營管理後臺（管理主播、用戶、禮物、分成等）、流量服務（按實際消耗計算）等。

2、 噴泉雲是怎麼收費的？

答：噴泉雲提供基礎版和專業版兩個套餐版本。

基礎本的直播App客戶端安卓版888元／年，蘋果版888元／年，兩者同時購買是988元（限時優惠價）。

專業版直播App客戶端安卓版10000元／年，蘋果版10000元／年，兩者同時購買是18800元。

視頻流量根據客戶實際消耗來結算，有兩種收費方式：

（A）按時長收費，收費標準爲3600元=10000人?小時；

（B）按同時在線人數，1000人同時在線爲 42000元／月。

3、 基礎版套餐與專業版有何區別？

答：專業版需要企業資質才能申請（即爲中華人民共和國境內合法註冊企業），

可以全面對接微信和支付寶接口，功能更強大方便；專業版同時支撐的在線用戶爲百萬級，而基礎版爲十萬級。

4、 在服務過程中，噴泉雲會不會中間突然漲價？或者合同到期了，會不會漲價？

答：我們會和客戶簽訂合同來保證服務正常進行。對於簽訂合同的客戶，可

以按照原價續約。

我們的盈利模式是類似阿里雲，採用租用雲服務的商業模式。用戶量大、帶寬流量大，我們利潤纔會多。所以我們不會胡亂漲價，不會讓客戶主動拋棄我們的服務。

5、 噴泉雲會突然停止服務嗎？如客戶停止服務，更換新環境，如何處理？ 答：除了公安部門舉報內容違規，或其他不可抗力因素，我們纔會主動停止

客服服務，這點請放心，並且可簽署合同作保證。

在合同有效期內，如果客戶主動停止已有服務，我們可爲客戶搭建新服務，但一年內不超過3次。

6、 噴泉雲現在有什麼成功案例嗎？

答：已爲客戶成功搭建多個直播平臺並上線運營，支援百萬在線，高併發、

高可用，引得來用戶、留得住主播。市場上常見的如迅雷直播、草莓直

播、酒窩直播等都是採用我們的技術方案。

7、 噴泉雲現在有哪些合作商呢？

答：目前保持精誠合作的有迅雷、金山雲、新浪雲、騰訊雲、微信支付、支

付寶、網宿科技等大品牌，保證系統穩定、安全、流暢以及直播的質量。

8、 噴泉雲能提供哪些功能模組？

答：實時直播、精彩回放、禮物打賞、彈幕聊天、一鍵美顏、任性點贊、多種支

付、隨心分享等這些功能全部都有，總體來說在直播界功能比較完善。齊全的功能總有一項能夠吸引用戶，這也是一大關鍵。

如果大家還有其他的問題，可以隨時瀏覽我們的噴泉雲官網，給我們電話／郵件／QQ都可以哦。

誠信是立業之本、興業之道，是企業生存發展壯大的基礎，只有誠信才能得到客戶認可，公司才能長久的發展下去。這是一個合作共贏的時代，這是一個資源共享的時代，這是一個優勢互補的時代，我們只有通力合作，才能共創直播繁榮、享受直播紅利！

篇四：淺論雲交院糾察隊“十六字”口號文化

淺談雲交院糾察隊“十六字”口號文化

李飛（糾察隊十七屆學習宣傳部長）

雲交院糾察隊隊內的十六字口號“內強素質，外樹形象，團結緊張，嚴肅活潑”是從一九九四年的第一屆就提出呢，還是後面當中的哪一屆先提出的，我作爲一個十七屆的隊員可能無法考證。但是在糾察隊中學習和工作快滿兩年的我。接觸過十五屆、十六屆、十七屆、十八屆的隊友，我能夠深深體會到這“十六字”的內在精神。

“內強素質”。內強素質，首先是隊內隊友的個人素質和隊內的整體素質。就是說，每一個隊友都從自身做起，均衡發展各方面素質，最後在隊伍中融成一個團隊的力量。那如何來“內強素質”呢？當然是透過不斷的學習和實踐，隊友之間互相探討，學習老一屆前輩的精神，然後應用在工作當中。

“外樹形象”。外樹形象，是建立在內強素質基礎上的一種昇華，沒有內在的強大素質，就無法把形象很好的表露其外。在隊伍當中，向隊友展示自身形象；在學校當中，向老師、同學、社團等展示團隊的形象；甚至在校外，給更多的社會人士進行展示。那麼，我們“外樹”的“形象”必然是好的形象，是符合糾察隊各種規章制度的形象，作爲隊友首先就必須是一個優秀的糾察隊員。

“團結緊張”。團結緊張更多的是體現在時間、場合、紀律等情況下。作爲一個半軍事化管理的團隊，很多時候我們不需要知道原因，也不需要理由，只要配合學校和隊友把工作完成就好。在一些場合，我們都有紀律約束，這就要求我們的隊友要團結，要有一顆集體心，與負責人和隊友之間配合好。我們最注重時間觀念，而在這一方面，單有隊中的紀律約束是不夠的，隊友自身還要有高度的的自覺意識。

“嚴肅活潑”。從字面上理解，也許有的隊友會說它是矛盾的，其實它講究的也是一個時間、場合的問題。我們作爲半軍事化管理的團隊，在一些重要的場合做出不堪入目，或是不符合糾察隊規範要求的事，那麼我們何談半軍事化管理？所以在一些場合我們必須嚴肅。活潑是嚴肅當中的昇華，它表現的是隊友之間團結、互重、相惜、合作的精神。沒有任何血緣關係，全憑一個“緣”字，從五湖四海相聚到隊伍當中，卻親如一家。

“內強素質，外樹形象，團結緊張，嚴肅活潑”的口號，已經凝聚在糾察文化當中，不會退淡，不會消逝，只會越走越遠，越喊越響。

　篇五：Windows 10爲啥突然免費？雲服務和軟件盈利

Windows 10爲啥突然免費？雲服務和軟件盈利

北京時間1月22日凌晨，微軟帶來了全新操作系統Windows 10的預覽版。Win10成爲微軟史上首次提供免費升級的操作系統，而且將首次支援PC端、平板端、手機端以及Xbox One遊戲平臺同步協作無縫連接，將承擔微軟所有生態互聯媒介的角色，這意味着微軟Windows操作系統將開啓一個多平臺互聯的.新時代。

經歷了Win8、Win8.1失敗之後，Win10在一定程度上肩負了微軟復興的重任。最重要的是，此次免費升級表現出了微軟向世界宣告其變革的勇氣與決心。

業內人士認爲，微軟免費模式也是一次賭博，希望藉此讓更多設備安裝上他們的系統，微軟未來將透過售賣在線版Office和雲服務的方式彌補這一部分損失。 “羊毛出在豬身上”跳過Win9，微軟從Win8直接升級到Win10時代。爲了這個全新的開始，微軟Windows在產品創新上可圈可點。新版系統的更新包括：全新的瀏覽器Spartan，整合語音操作助手Cortanna，分離的桌面、平板操作模式Continuum，以及史上首次提供的免費升級和支援多平臺協同。

對於即將到來的Win10操作系統，微軟執行副總裁、操作系統部門負責人特里·邁爾森(TerryMyerson)表示，在Win10發佈的一年時間內，所有目前的Win7用戶、Win8.1用戶以及Windows Phone 8.1用戶都可以進行免費升級，這是微軟史上的頭一次。

靠軟件起家的微軟，其操作系統是誕生以來的主要利潤來源。特里·邁爾森介紹，如今允許用戶免費升級，是希望儘可能在多的設備上執行Windows系統，然後透過銷售Office辦公軟件等在互聯網或雲上有價值的服務來彌補失去的收入。

這是典型的“羊毛出在豬身上”的互聯網思維。顯然，經過過去幾年的嘗試，微軟也學會了“互聯網思維”，以免費抓住用戶。

此舉無疑會極大提高用戶升級系統的積極性，微軟有望擺脫系統用戶升級緩慢的泥沼。最重要的是，在免費升級的基礎上，Win10將會支援PC端、平板端、手機端以及XboxOne遊戲平臺。

也就是說，未來用戶一旦使用了Win10，則意味着他的PC、手機、平板和XboxOne的資訊、設定、交互形成了立體的互聯。用戶將可以同步自己的日程安排，個人檔案、聯繫人、消息、相關設定等，在設備間切換使用時將享受更流暢的體驗。

微軟CEO桑提亞·納德拉(SatyaNadella)表示：“跨平臺移動體驗是非常重要的內容，這也是未來我們的主要工作。我們希望人們在日常生活中愛上Windows。”

這意味着微軟Windows操作系統將開啓多平臺互聯新時代，對於開發者而言，這非常具有吸引力。

據瞭解，Win10預計將在2015年秋正式上市。

納德拉的肩頭重任

Win10是微軟CEO桑提亞·納德拉2014年2月上任後發佈的首款操作系統。去年10月，微軟發佈了開發者預覽版Win10，分析師稱，Win10將成爲微軟移動戰略的核心，將微軟的整個生態系統升級到下一代平臺，一定程度上肩負了微軟復興的重任。

在此之前，Windows的生態圈陷入了一個怪圈，大部分新出貨的PC都搭載了Win8，但大多數用戶仍然喜歡Win7。

市場分析公司Net Applications的數據顯示，截至2014年12月，Win7的市場份額是54.57%，而Win8的市場份額目前僅3.28%，Win8.1的市場份額則爲8.3%。

爲了儘快擺脫Win8時代的“陰霾”， 納德拉不惜捨棄掉Win9直接跨越式升級。事實上，在納德拉任內，微軟已實施多項大膽調整，包括iPhone、iPad在內的移動版Office免費，以及Office365教育版對美國、中國等多國學生免費，他還提出在“移動爲先，云爲先”戰略下，在全球進行了大規模裁員。

IT評論員孫永傑曾就納德拉上任後的佈局做過這樣的評論：“相比性子太直的鮑爾默，理性的納德拉更懂得討好華爾街，他的?移動爲先?、?云爲先?的口號，以及開放免費策略，都很對華爾街胃口。”

但孫永傑認爲，無論是免費的移動Windows和Office，還是NET開放框架，在短時間內都難以給微軟帶來實質的商業收益。比如，移動設備的應用屬性及其在微軟Office整體營收的比重，即便是用免費打壓對手，對於微軟也不會有實質性的影響。也許在微軟刷移動市場存在感的同時，將Office植入對手的平臺，廣告效應倒是實實在在的。

孫永傑表示，“移動優先、雲優先”等口號目前只是完成了佈局而已，能否真的給微軟帶來效益還需要檢驗。“納德拉實際上是給鮑爾默的戰略披上了一層開放和免費的外衣。微軟面前還有很多挑戰，移動上真正崛起，企業服務真正成爲市場第一，這些都在考驗納德拉。”