加油站的稿件

在市場經濟條件下的今天，加油站，作爲零售視窗，在新能源產業日益崛起的今天，市場競爭日益激烈，加油站的經營業務由單一的油品銷售向多元化經營轉變，已經成爲加油站行業發展的一個必然趨勢。以下是小編爲大家整理分享的加油站的稿件，歡迎閱讀參考。

      加油站的稿件

營銷重在管理管理重在精細；在市場經濟條件下的今天，加油站，作爲零售視窗，在；那麼，如何才能做到事事精細，如何才能將精細化滲透；一、創新觀念；資訊時代，一個產品已經不是單一的形式服務於客戶，；二、加強管理；加油站要根據市場變化和管理精細化的要求，做好身邊；更新，客戶的需求及時迴應，客戶的抱怨及時處理，形；三、積極拓業務；加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第

營銷重在管理 管理重在精細

在市場經濟條件下的今天，加油站，作爲零售視窗，在新能源產業日益崛起的今天，市場競爭日益激烈，加油站的經營業務由單一的油品銷售向多元化經營轉變，已經成爲加油站行業發展的一個必然趨勢。因此，加油站在經營上必須認真選擇營銷策略，從而提高效率、增加效益、增強競爭力。精細化管理以其先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效、準確、到位，對提升企業運營的效率和效益，贏得客戶，開拓市場起着積極的促進作用。

那麼，如何才能做到事事精細，如何才能將精細化滲透於加油站每個管理的細節呢？

一、創新觀念

資訊時代，一個產品已經不是單一的形式服務於客戶，優質的售後服務賦予了產品強有力的競爭力！加油站是一個充滿競爭的服務型行業，管理者必須觀念創新，精細化管理纔會有效的提高營銷競爭力。精細化管理是以持續的自我改進爲特徵的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。如果說精細化管理是種意識，那麼觀念則是種態度與文化。因此，在管理過程中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養紮實、嚴謹的工作風格。做到時時有人查，刻刻有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，只有這樣，才能在競爭中步步爲贏。

　二、加強管理

加油站要根據市場變化和管理精細化的要求，做好身邊的事，做好每一件小事，及時匯入現代營銷理念，以人爲本，強化意識，優質服務，留住老客戶，開發新客戶，增加進站率，擴大日銷量。加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新辦法，提高職工的工作積極性。用戶付款找零、引導車輛、回答用戶諮詢等要及時迅速，不拖拖拉拉。瞭解客戶資訊，建立起完善的.客戶檔案，把流動客戶變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶資訊平臺，在短信中告知客戶，要隨着季節氣溫變化更換加油品號等，增進與客戶的情感交流，進一步穩定客戶，促進加油站的銷量增長。建立用戶會員制，長期會員在資源緊張時可以享受優先權。發放救援聯繫卡，幫助聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客戶的資訊及時更新，客戶的需求及時迴應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關係。

三、積極拓業務

加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛圍入手。 “先做形象，後做銷量，再做利潤”，要結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。可以透過電視，報紙雜誌，街頭流動廣告，發傳單等宣傳媒體，大搞促銷宣傳活動，提升人氣。 依託一站可開展多元化服務的優勢，特色服務，親情服務，建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度的爲客戶提供優惠政策，所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客戶羣，逐步開展非油品業務。