經銷商年會致辭（通用5篇）

在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭是指在舉行會議或某種儀式時具有一定身份的人的講話。你知道什麼樣的致辭才合乎規範嗎？以下是小編精心整理的經銷商年會致辭（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

經銷商年會致辭1

尊敬的各位經銷商朋友：

神威藥業近年來專注於現代中藥事業，取得了跨越式的發展，已發展成爲國內產銷量最大、技術水平領先的現代中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑生產企業，企業綜合實力已經邁進中國中藥行業五強行列，成爲香港聯交所主板市值最大的200家上市公司之一。

所有成績的取得，與各位經銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支援是神威藥業持續發展的重要動力。在多年的合作中，你們爲神威產品的市場開拓付出了心血和汗水；爲神威銷售業績的達成貢獻了巨大力量，爲神威的發展壯大立下了汗馬功勞。你們是神威最值得信賴的朋友。

天時不如地利，地利不如人和。神威本着誠信、共贏的原則，堅持以市場爲導向，以客戶爲中心，讓我們的合作伙伴有更好的發展，有更多的利潤，讓神威的經銷商成爲這個行業最令人羨慕的經銷商。

我們把最優質的藥品提供給大家，透過你們使我們的產品走向四面八方。神威視質量爲生命，透過實施全面質量管理，從原材料進廠到產品上市銷售的每一個環節都納入嚴密的質量控制體系，打造了神威產品的高品質，被國家藥監局推薦爲全國質量控制典範企業之一，被衛生部授予全國百姓放心藥企業稱號。

我們把最優秀的服務提供給大家。想大家所想，急大家所急。神威不斷加強終端建設，以終端爲導向，提高終端銷售比例來拉動商業銷售，促進渠道的良性運作。持續提供大力度的廣告支援，促進終端銷售。

我們把更大的利益帶給大家。神威將繼續加大價格治理和渠道管理，規範市場，發揮神威的品牌效應，讓神威的產品爲大家帶來合理的利潤。

目前醫藥行業發展形勢利好，優秀企業都在開足馬力做大做強，激烈的競爭在所難免，市場機遇稍縱即逝。愚者放棄機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創造機遇。落後就要捱打，神威藥業要做智者和強者，抓住市場的機遇，促進神威的跨越式發展。這同樣需要在座的各位朋友的大力支援和共同努力。

神威將建立能夠適應市場快速變化的機制，將使權力下移，責任下移，整合資源，快速反應，馬上行動，以不斷的變革迎接市場的鉅變，以創新和執行力把握和創造市場機遇。我們也堅信，有各位經銷商朋友的理解和大力支援，有我們緊密的合作，我們一定能夠成爲競爭的勝利者。

誠信做人、用心做藥、友好攜手、共創輝煌。神威的發展離不開大家的精誠合作，大力支援，我們深深感謝和神威風雨同舟的經銷商朋友，我們堅信生意是長久的，財富是無窮的，朋友是永遠的，明天會更好的。

經銷商年會致辭2

各位代表、各位來賓、各位經銷商朋友：

大家好!

在這春意盎然、陽光明媚的日子，歡迎全國各位民用膠經銷商代表來到美麗的杭州，參加之江公司首次全國民用膠經銷商大會。這次會議的召開，是之江公司和各位代表成爲長期戰略合作伙伴的標誌，意義重大。在此，我謹代表杭州之江有機硅化工有限公司的全體員工，對各位代表、來賓、經銷商朋友們的到來表示最熱烈的歡迎。 在過去的20xx年，是國際和國內宏觀經濟形勢變化較大的一年，歐債危機、美國信用等級下調等事件讓世界經濟再次感受到了冬天的寒意;而在全球化的今天，中國經濟和世界經濟更加緊密地聯繫在了一起，去年國內房地產發展受國家宏觀政策影響受到了較大的衝擊，汽車市場也同樣難再現前幾年的輝煌。

但是，在之江公司全體經銷商朋友和全體員工的努力下，之江公司各方面均取得了穩健的發展。公司成功舉辦了15週年慶典活動，出版了回顧公司15年經營歷程的著作——《堅守的價值》，獲准設立國家級博士後科研工作站，全資字公司——杭州之江新材料有限公司順利運營……等等。在國際和國內經濟不景氣的大環境下，之江憑藉專注的戰略，逆勢而上，發展穩健。

儘管國際和國內的經濟形勢依然錯綜複雜，但之江公司有信心在年依然取得不俗的經營業績，尤其是民用膠市場，我相信在年將大有作爲。一方面，根據住房和城鄉建設部數據顯示，今年開工的保障性安居工程有望達1700萬套，在建量將創紀錄。到“十二五”末建成3600萬套，保障房建設由此進入到“加速跑”階段。而且政府在財政、用地等多方面向保障房傾斜、國內衆多房企也紛紛加入建設保障房項目。另一方面，隨着個性化時代的到來，用戶自行裝修的DIY市場也是未來的發展趨勢。這些都將爲民用膠在國內市場的發展提供廣闊的前景。經銷商和之江公司之間需要相互扶持，只有我們真誠的合作才能一起可持續的發展下去。才能讓我們雙方獲得更持久的成功。

在之江公司新的五年規劃中，之江公司將致力於成爲可持續發展的公司。因此，從長遠來看，全球化是未來之江公司的長期戰略，這也表明了之江公司是追求永續經營的公司。之江作爲一家專注於密封膠粘結劑的公司，全球化勢在必行，這是一種商業大趨勢，當然，全球化需要幾十年、甚至幾代人的努力，但只要方向正確，就不怕路遠。

爲保證之江公司未來的可持續發展，之江公司擬投資6.5億元，建年產10萬噸有機硅新材料國家基地。項目分二期實施：一期投資3億元，建年產6萬噸建築節能類密封膠(包括已建的2萬噸)，產、銷達到12億元;第二期投資3.5億元，建年產1萬噸太陽能光伏組件有機硅密封膠，建年產1萬噸用於大壩、橋樑工程用MS膠，建年產1萬噸用於隧道、地鐵、高層建築防水系統用密封膠，建年產1萬噸聚氨酯系列密封膠(包括已建的3000噸)。

二期項目產、銷達到8億元。在全國的佈局上，建立以蕭山總部爲中心，輻射全國的產供銷網絡。爲方便產品更好的服務西南和華北、東北地區，公司將在相關地區建立分廠。在未來的全球化戰略規劃中，公司將計劃在東南亞、印度、美國、南美等區域設立工廠。

第二個問題，我想談一下之江公司和各位經銷商之間的互助合作關係。現代的市場競爭，價值鏈與值鏈的競爭越來越重要，這勢必要求廠商之間結成更爲緊密的聯繫。在座的各位經銷商，有和之江剛合作的，也有合作了許多年的，作爲聯結各個區域終端市場和之江公司的你們，熟悉當地市場的規則，善於處理當地市場的各種難題，幫助之江整合當地的市場資源，使之江的民用膠系列產品在當地市場上佔據較高的份額。諸位爲之江的發展、爲之xx品牌做出了很大的貢獻，經銷商網絡也已經成爲之江重要的無形資產。雖然之江公司和各位經銷商處在產業鏈上 不同的環節，看問題會有不同的角度，但有一個最爲重要的相同點，就是都希望之江的產品能在自己所在的區域獲得更大的成功，都希望雙方能夠長久的合作下去，相互扶持和體諒。

作爲之江公司，我們將會給各位民用膠經銷商儘可能的市場支援，作爲之江公司的經銷商，之江公司也真誠的希望你們能換位思考，在自己的區域市場做好自己的渠道，要有團隊精神和大局觀。之江真誠的希望在做的各位經銷商朋友能和之江一直合作下去，之江公司也希望能幫助經銷商朋友成就自己的事業，並會一如既往的做好服務工作。隨着之江國際化戰略的實施，在經銷商的選擇和佈局上，之江公司也會適當選擇認同之江價值觀的優質經銷商。希望在座的各位都能成爲之xx用膠優秀的經銷商。

各位代表，各位嘉賓，各位經銷商朋友，今天的會議是“廠商價值一體化的”好開端。之江公司真誠地希望能和在座的各位經銷商朋友一直愉快地合作下去，共同見證之江的美好未來。之江公司將一如既往的爲各位提供優質的產品和貼貼心的服務，讓我們行動起來，一起攜手互助，共創美好未來!

謝謝大家!

經銷商年會致辭3

各位來賓、位經銷商朋友們：

大家上午好！

今天，我們有幸和各位朋友歡聚在這裏，共同舉行“華爲年會經銷商會”，作爲東道主,我感到十分榮耀和激動。在此,我僅代XX集團全體員工，向參會的各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時間來參加本次會議，同時也感謝大家多年來對XX的支援和厚愛，謝謝大家！

過去的20XX年，是我國XX行業飛速發展的一年。首先，我想與大家分享兩條新聞：

政策的支援在促進XX發展的同時，也爲我們行業提供了更多機會。今天我們舉辦此次會議，目的就是爲了抓住政策機遇，在2015年下半年共同努力，爭取獲得更多的發展和回報。

我們有一句口號——“XXXX”，在十年前，這還是我們美好的期望，但在今天，我們很自豪的將口號變成了事實。

俗話說，一個好漢三個幫。在過去的一年中，各位經銷商朋友在各自區域兢兢業業地做好市場工作，保證了XX產品在市場上的佔有率和增長率。在此，我要代表XX集團對各位在過去一年的辛勤付出表示感謝。在座的各位朋友都是各地的行業精英，正是因爲有了你們的支援和幫助纔有了XX如今不斷的發展和壯大。同時，作爲多年的合作伙伴，我們也深刻的認識到：我們有責任也有義務給大家提供更多的優良產品、優質服務，也有義務和責任爲大家創造和提供更多有利發展的經營思路和經營空間，要讓大家和XX的合作不僅賺取合理的投資回報，同時也要賺取到更多的市場地位，市場份額。

XX的願景是成爲一家“XX”的企業，集團專注XX行業17年，在生產工藝、技術研發、市場口碑、品牌宣傳等方面積累了豐富的經驗。同時，集團也在不斷深化科研創新和細化售後流程，提供現代化設備的同時也爲客戶提供高質量的產品和高附加值的服務。

一流的硬件投入保證了XX產品品質的穩定，同時，XX已經啓動人才戰略，培養一批“專業、誠信、創新”的隊伍來爲大家提供全方位支援，無論是前期市場的開發、營銷活動、售前服務，還是銷售過程中的專業性答疑，我們都可以派專人爲你們解答。

希望XX在未來的發展中可以和你們一起成長，集團會提供給各位儘可能的支援，幫助大家做好各自的市場，幫助你們成就自己的事業，實現共贏。也希望各位在各自區域做好自己的市場，爲客戶提供好的服務，成爲誠信、負責的經銷商。有了各位經銷商朋友的支援，有了XX集團強大的後盾，我們對未來充滿希望和充滿期待！

最後，也希望各位朋友在今天的參觀過程中可以對我們的企業建設提出寶貴的建議，

謝謝大家！

經銷商年會致辭4

各位領導，各位來賓，女士們、先生們，

你們好!

值此XX年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線、各個區域的全體員工緻敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區、艱苦 崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支援、理解和剋制，沒有您們的 犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！

我們09年銷售額將超過300億 美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關係得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好 年，只有您們消費了，前線將士纔會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，纔會激勵他們明年更加努力，他們纔會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記 住：不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳，不要忘了身邊賣火柴的小女孩。

在過去的一年裏，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧爲這個時代的弄潮兒，在這麼極端困難的條件下，創造了這麼優異的成績。風華絕代總是亂世生，今年全球絕 大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎麼不是風華絕代，怎麼不是英雄倍出。

在這一年裏，中國作爲本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構築了全球第一的競 爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的 增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；

配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵 事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的衝刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織 設計工作，二者將構築明年的進步。我們對後勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有 了家的感覺，吃飽了就不想家，成爲當地的服務標誌。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。

我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華爲人理解並付之行動。

我們確定了以代表處系統部鐵三角爲基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會並咬住機會，在小範圍完成對合同獲取、合同交付的 作戰組織以及對重大項目支援的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支援一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精 英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支援。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野， 完成戰略的規劃，並對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支援。

蜂羣的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成爲新一年工作的亮點，並以此推動各地區部、代表處、產品線、後方平臺的進步。今、明兩年市場服務的.組織變革，一 定會促進我們成爲全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心爲目標的組織及機制的轉移和建設，並實現 2010年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等後方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。

爲了保證這種授權機制改革的執行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支援我們這種以前線指揮後方的作戰模式成爲可能，隨着大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作 戰會更加科學合理。爲了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮鬥隊伍。我們要加強本地化 建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮鬥，不怕艱苦勇於犧牲，天將降大任於你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意 見、不同見解的人存在，基層幹部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，纔會有成績的 偉大。

我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡 的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。並長期保持艱苦奮鬥的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風 ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的幹部要嚴格要求自己，要聚焦於本職工作，我們要堅持三權分立的幹部監察制度，否定、彈劾不是 目的，而是威懾，使幹部既可以自由地工作，而又不越軌。

我們也要從各級黨組織中選拔 一些敢於堅持原則、善於堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，透過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮幹部後備隊選 拔、培養幹部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與 周邊合作，敢於批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作爲管理幹部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級 態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類幹部。

我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動着我們的心，勝利鼓舞着我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風發，鬥志昂揚，沒有什麼能阻擋我們前進，唯有我們內部的*。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍，待來年我們再共飲慶功的酒。

經銷商年會致辭5

各位領導，各位來賓，女士們、先生們:

你們好!

首先我感謝駿業公司給我這個和大家見面的機會，今天我能代表經銷商在這裏發言，和在座的同仁交流心得，這是駿業公司對我們經銷商20xx年度工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。

我們看到，駿業傢俱的事業蒸蒸日上，駿業傢俱的領導班子聚集着人才、精英，他們對自己從事的事業有着高度的責任感、使命感，他們對傢俱行業滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅是在搞好一個企業，更是在用心從事一項事業。從他們身上我們看到了希望，感受到了力量，也充滿着對駿業傢俱明天的的美好向往。

路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。我們堅信作爲一個戰壕的戰友，爲了企業的興旺發展，我們每一位來自全國的經銷商都會盡力爲駿業傢俱 這座高樓添磚加瓦，都會和駿業傢俱 同舟共濟。

魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經銷商離不開好的供應商，海爾總裁張瑞敏先生說得好：“做企業要耐得住寂寞，耐得住誘惑。”我們不寂寞，因爲我們與駿業傢俱息息相通，興亡共存，我們抗拒誘惑，因爲駿業傢俱已融進我們的血液，無法分割。

今天我們在這裏舉行盛大的經銷商大會，讓我們見證駿業傢俱的成長與取得的輝煌成就，這更加堅定了我們經銷商的信心，我們感受到了從未有過的力量。我也堅信在座的經銷商會和我一樣，用我們的真誠和執着，去應對駿業傢俱的信任和支援，忠於市場，忠於駿業傢俱，我們一定會把我們共同的事業做得更加成功。當然我也希望駿業傢俱，能夠適應市場需求，爲我們提供更爲優質的產品和服務。

願我們和駿業傢俱繼續精誠合作，攜手共進，去開創美好的未來! 願我們的友誼地久天長!

我的發言完了，謝謝大家!