個人工作總結髮言稿

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，需要認真地爲此寫一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編爲大家整理的個人工作總結發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

個人工作總結髮言稿1

各位領導，與會同志們：

按照本次會議安排和限時發言工作要求，我就個人一年來的工作情況向黨組織簡要彙報如下：

一是思想上、行動上始終與局、公司保持高度一致，全面、全員、全過程、全方位的搞好生產任務及時下達、圖紙交底和會審，技術交底、質量通病防治與預控、細部工程創優。今年，公司施工任務重，時間緊，而且各種維修、大修工程點多面廣而且相對分散、偏遠。面對這種狀況，我積極配合公司領導工作，轉變觀念，立志作爲，牢牢掌握安全生產和進度控制的主動權，結合基建“三提升三強化”安全生產主題活動，加強現場安全安全監督力度和細化進度合約即時管控，特別是對施工現場危險源的正確辨識並積極採取預控措施，把違章當作事故，寧聽罵聲，不聽哭聲，有力推進施工進度的同時確保公司的安全工作萬無一失。

二是不折不扣地將公司的各項要求落到實處，執行力再進一步強化。以積極的心態和強烈的責任意識，發揮自身優勢，對待工作不推諉，困難面前不低頭，逆境裏面不叫苦，努力工作，特別是電網ERP基建模組上線操作、工程資料收集彙總和網絡傳遞，對330KV順正變、福成變等往返奔波資訊協作圓滿完成了任務，以部門每月月度任務爲目標的努力完成保證公司大目標的實現，把公司領導提出的各項工作落到實處。

三是在工作中不斷提高自身素質，模範帶頭作用突出。敬業愛崗，幹一行愛一行專一行，勤於學習，善於思考和業餘學習，在工作中掌握新知識，學習新技術，積累新經驗，不斷提高業務技術水平。

本人作爲公司職能部室管理人員，大量和項目部打交道，爲了使基建工作優質高效完成，我以黨員的身份鄭重承諾：能爲項目部辦的事，立即辦；該爲項目部辦的事，堅決辦；難爲項目部辦的事，想法辦。

工作中存在的主要問題及本人的不足：

工作中存在的問題，主要是工作標準還不夠高，要求不嚴，能過就過，只要完成任務，不受批評就行。對此，我的整改措施是：轉變觀念，轉變作風，把自己思維方式、工作方法儘快轉變到局領導對我們提出的各項要求上來，提高工作熱情，增強工作信心，加大工作力度，用無私的心，奉獻的情繼續帶領職工爲企業的發展做出更大的貢獻。

自評格次：良好。

謝謝大家！

個人工作總結髮言稿2

尊敬的各位領導、親愛的老師們：

大家好！

今天坐在這裏面對大家，說實話我是惶恐又惶恐、躊躇又躊躇，原因之一，雖然面對學生們講課已不是第一次，但這次面對的是領導和同事，我這人大家也都知道，嘴笨眼拙，人多更不會說話；原因之二，這次給我的題目並不是自己所擅長的學科教育教學的題目，而是要談自己的成長經歷，準確地反思自我，這對我而言確是一個太難的題目。但既然領導讓談，我就隨便說兩句。

年華似水，歲月飛逝，回首相視，竟已在教育這個行業裏耕耘了xx個年頭。在每一個與孩子爲伍的日子裏，我都感受着喜悅的幸福，臉上總是有着美美的笑容，心中總是裝着滿滿的快樂，我把自己的那一份愉悅，那一顆愛心，那一種執着都無私地奉獻給孩子們。所以，我有着如同孩子般透明的心靈，簡單的快樂和豁達的心境，用我的真心、真情從事着陽光下最爲純潔、燦爛的事業。

喜愛，讓我走上了教師之路。我是一名小學教師，因爲喜歡孩子，所以選擇了這個職業。在實施新課改的期間，我學習了許多新課改的知識，也觀看了不少名教師的成功之課，在不斷充實自己的同時，我感覺各自的課堂教學都有了很大的變化，新課改的成功之處讓我在課堂教學中有了更大的發展。在平時的教育教學中，每當我看到稚氣可愛的孩子們快樂地學習着，我就非常高興。帶着這種喜好和對孩子們的愛，讓我走上了教師之路。愛，是我投身於教育事業的原動力。

支援，讓我擁有了堅強的後盾。我在教師這個崗位上一干就是xx年，回顧這xx年來的教學之路，我深深地感受到個人成長離不開自信、鑽研、毅力，更離不開學校環境和教師羣體所形成的強大的精神後盾。首先我得到了領導的支援，再加上同事的幫助，給自己的教學奠定了很好的'基礎。每當我遇到教學上的難題時，領導都會鼓勵我，同事都會幫助我等等。有了領導的支援，學校就是我成長的搖籃！

學習，讓我得到了不斷的超越。我積極參加各種學習，透過不斷的充實自我，使我的教學能力不斷提高，同時在教學上虛心求教，有疑必問，虛心請教其他老師，在各個單元的教學上都積極徵求其他老師的意見，學習他們的方法，探討教學心得、體會與收穫；同時，多聽其他老師的課，做到邊聽邊記，學習別人的優點，克服自己的不足，並常常邀請其他老師來聽課，徵求他們的意見，改進工作，博採衆長，提高教學水平。

實踐，讓理論不斷得到驗證和完善。經過多年的探索和學習，自己不斷地在實踐中修正和總結，在平時工作中多一份投入，多一種學習，多一些反思，多一點執着的愛。在平時的教育教學中，我透過解決教學中遇到的困惑問題，關注自己的實踐，不斷反思自己的經驗，並在和領導、同事相互探討中不斷提高自己的業務水平。

反思，讓我體驗到了成功的快樂。透過多年來的實踐，我認爲要做好一名教師就必須做到三點：

一是有一定的專業知識。

二是有一定組織教學的能力。

三是對新課改教學的領悟要比一般教師發展得快。

那麼如何來做呢？一方面教師的專業知識只有在具體的教學情境中才能被激活；另一方面教師的專業知識要在不斷地對教學現場的知覺、體驗和領悟中，才能夠重構和提升。只有在教學活動的真實情境中，教師才能夠審視問題。所以在平時，我們要做好案例的積累工作，逐步悟出其中的道理，逐步懂得如何教好的策略。積極投身研究，時時進取。

“起始於辛勞，收結於平淡”是對我們教育工作者人生現實的寫照。史煙飄過，回看今天，我無怨無悔。xx年的教學生涯，走上三尺講臺，教書育人；走下三尺講臺，爲人師表。雖感忙碌、雖感辛勞，但每天沐浴着太陽的光芒，呼吸着雨露的清香，在那些活力四射的孩子身上感受生命的神聖美麗，或許我幹不出驚天動地的偉業，但追求着本身就是美麗的。只要我們心中依然裝着美，追求着美，我們就是美麗的。

個人工作總結髮言稿3

尊敬的王總、各位領導、親愛的員工朋友們：

大家，上午好，舊歲已去，新年已經到來，我們在此總結那充滿收穫、驚心動魄的20xx年，並且展望和規劃20xx年的前景和工作，在xx年，大生產版塊在各級領導的關懷下，各兄弟部門的配合下、全體員工的共同努力下，不論從產品產量質量還是自身的管理水平都有了長足的進步，在此感謝大家對我們的支援與幫助，同時將去年的工作總結及下一步工作計劃彙報如下：

全員皆是安全員，保證車間安全生產。

安全生產是企業發展的前提保證，我們始終貫徹“安全第一、預防爲主”的安全管理方針，建立健全並嚴格落實安全生產責任制，把安全責任落實到個人，緊抓安全培訓不放鬆，以設備廠長爲安全第一責任人，根據季節特點，抓好季節性防範，紮紮實實地開展安全檢查工作，開展每週的安全聯查，杜絕安全隱患，保證了各分廠全年無重大安全事故發生。

各分廠相互學習配合，備戰“三高”戰略目標。

面對居高不下的棉價市場，王總英明的提出了“高支數、高品質、高端客戶”的“三高”戰略目標，各分廠通力配合緊緊圍繞這個中心點，從“人、機、料、藝、測”五個方面下手，提升原料的使用效率，提高現場員工的質量意識和操作水平，及時對設備進行調整及保養，設計合理的工藝參數並在實踐中逐步優化，品質部加強檢查與測試保證成紗指標，透過以上努力各分廠產品支數及品質都得到了提高，尤其以二分廠廣東溢達公司的訂單達到了客戶質量指標要求，實現了“三高”戰略的初級目標。

加強車間精細管理，提高產品製成率

利用手中低價原料，創造最大利潤空間，爲公司的長遠發展做出更大貢獻，這是全體生產員工的心聲，我們從加強車間精細管理，與行業先進對標，多措並舉降低原棉消耗，實現“生產環節不浪費”的目標。完善各工序擋車工個人回花臺帳，注重操作中的點滴節約；工藝人員按照工藝標準，監控清花、梳棉各個落棉點，一旦有異常，及時進行整改，各分廠生產職員自我施壓，根據實際情況制定了製成率考覈標準，體現了生產職員勇於承擔重任，勇於迎接挑戰的精神，透過以上努力使得各分廠製成率做到精梳產品1480，A類精梳產品1430,8字頭精梳產品1380，BJC1200。

下一步工作計劃：

1、京宏迅速安裝新設備，解決前後紡產能不匹配的情況，爭取節後投入生產使用，同時對新設備的生產品種進行初步計劃，生產上調整人員安排，提高車間產能，儘快將產量提高至18噸/天。

2、節前穩定員工，各廠長、生產廠長親自掛帥，對一線員工進行摸底調查，對員工善加勸導，鼓勵返廠，提高返廠率，爲節後開工做好準備工作；加大招工獎勵力度，同時拓展招工區域，提高招工計劃性，安排招聘人員走訪周邊村縣，爲來年車間人員儲備做好前期準備。

3、狠抓班組長的建設，定期進行培訓，培養好班組長接班人，保證班組管理的穩定性，真正打造出一支支管理水平到位，敢於迎接挑戰的戰鬥隊伍，爲公司輸送出大批基層管理的人才。

4、結合20xx年的產量計劃，努力完成產量的同時保證質量指標，降低疵品率，提升產品質量；降低內外部反饋次數，京宏要加強新產品開發；不斷進行生產管理創新，向管理要效益；降低原材料消耗，降低成本。

總之，全體員工將繼續保持xx年的旺盛鬥志，發揚吃苦耐勞的精神，更爲密切地結合公司的發展方向和客戶的需求，以質量、創新爲導向，全力提升自我，與其他兄弟部門相互配合爲宏潤公司的發展而共同努力！

最後，在元旦之際，祝大家節日快樂，身體健康。

謝謝大家。

個人工作總結髮言稿4

尊敬的公司領導及同事們：

您們好！

在春節即將到來之際，首先我向公司的各位領導及同事們拜年，祝各位領導同事們春節愉快，來年事業有成，，萬事順意，祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓！

我一個進廠還不到兩年的新員工，在過去的一年裏深得領導的信任和厚愛，有幸被評爲公司的質量標兵，我感到無比的光榮和自豪，同時覺得自己離質量標兵這一稱號還有一定的距離，需自己在今後的工作中作更大的努力，同時吸取教訓，總結經驗，以育後人。

自在公司從事數控工作以來，我便對質量有了一種全新的認識，我認爲，我們湘泵的設備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產品是高精度的，在這個高精度，高標準的生產過程中，質量與生產掛不上鉤，生產便成爲了一種浪費，生產出來的產品也會是有名無實，這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產和名譽也將受到損害．那麼我們在實際生產過程中該怎樣抓好產品質量？平衡質量與生產進度兩種相對立的關係呢？

總結幾點：

（1）：首先我們加工人員應先明白自己在質量上的職責．即生產前檢查工藝檔案，覈對產品，確認狀態，檢查工裝，檢具，設備，是否齊全，正常，然後認真做好首件，排除生產異常因數，在生產過程中對產品進行百分之百自檢自分，最後發現不合格品，按公司質量管理體系中的不合格品處置流程進行處理．

（2）：在生產過程中堅持三個三原則（不生產不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品）．

（3）：刻苦鑽研，總結生產經驗，不斷提高自身的技能水平，在能充分保證質量的前提下透過持續改進，縮短生產週期，提高生產進度。

總而言之，公司的質量體系是完善的，無論在什麼情況下，只要我們按要求做好了，產品質量也就上來了。

20**年公司又有了更偉大的目標，爲了適應公司的高速發展，我們需要不斷地挑戰自己，以更高的標準來要求自己．在新的一年裏，我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，爲湘泵事業的發展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，爲公司的未來而努力奮鬥！