開門紅表態發言稿（通用6篇）

在現在的社會生活中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿可以幫助發言者更好的表達。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編爲大家整理的開門紅表態發言稿（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

開門紅表態發言稿 篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

現在我代表集團中心全體做表態發言，今天我們在這裏召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經理對各項指標的詳述後，我看到了時機、機遇和信心，並對完成首季勞動競賽各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在公司領導層的正確帶領下，變壓力爲動力，主要做好以下幾項工作：

1、以市公司績效考覈爲指導，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考覈，詳細分解制訂本部門的考覈。增強工作積極性和主動性，做到業務能力與綜合素質雙提升。

2、結合公司市場發展導向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空白學校的開發和競爭學校的滲透率，提升校訊通業務使用質量和教師認知率，全面實現校園市場的質的飛躍，增強集團業務對用戶的捆綁。

3、加快集團專線的營銷推廣，在開發集團專線空白單位的同時，加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉鎮學校市場推廣集團專線，全面提升資訊化收入的同時，拉長集團產品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規模和收入的增長，掀起xx年集團市場發展的高潮，併爲下一步集團市場的發展打下堅實的基礎。

4、做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。

戶穩定保有考覈，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優惠政策，做到集團市場穩定保有的同時，藉助無線座機實現集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩定保有。

5、認真完成公司執行力考覈指標。按照公司下發的執行力考覈辦法要求，有計劃的開展送卡、新業務、G3家庭電話、月租續交等工作，超額完成公司執行力考覈指標任務！

醉裏挑燈看劍，夢迴吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結果也不會變！！！

我們的口號是：大幹，快乾，加油幹。

我們的目標是：你紅，我紅，開門紅！

祝各單位開門紅成績輝煌！

祝支行的事業興旺發達！

我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務，爲公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領導、各位同事指導監督！

謝謝！

開門紅表態發言稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

20xx年“春天行動”大幕已經開啓，全行上下從市行到支行已經紛紛進入“春天行動”的角色，我作爲基層營業網點的一名負責人，肩負着支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態如下：

一、認真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動”考覈辦法，並帶領分理處所有員工共同學習，把市縣兩級會議精神傳達到爲一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。

二、在任務分配和營銷工作中，我保證做到：重擔我先挑、衝鋒我在前。積極關心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力爲他們創造良好的工作條件，充分調動一切積極因素，發展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關係，拓寬營銷覆蓋面，對任務完成情況做到每週一統計、每週一公佈、每週一總結、每週一安排，確保各項工作按部、有序、穩定發展。

三、在做好業務發展的同時，高度關注網點內控制的執行情況和規範化服務情況，把提高服務質量作爲營銷工作的重要一環去抓好、抓細，力爭避免出現由於服務問題導致客戶的流失，用優質服務鞏固營銷成果。

四、利用春節期間農民工返鄉、城鄉市場活躍、現金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的'清收工作，併力爭幹出實效。

在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務，真正實現xxxx分理處xxxx年各項業務的“開門紅”。

開門紅表態發言稿 篇3

各位領導、同事們：

大家好！

爲抓好“兩節”業務發展良機及返鄉市場營銷工作，全面接應落實市公司開門紅營銷活動，今天，我們在這裏召開20xx年開門紅工作會議。現我代表營銷客戶服務部把20xx年開門紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。

一、“開門紅”各項業務發展目標

1、淨增互聯網手機2900戶、有線寬帶1300戶、iTV210戶。

2、淨增天翼領航兩版套餐80戶、e監控5戶、旺鋪助手6戶、政企團購260戶。

3、淨增十戶電話聯防用戶3200戶、天翼超級無繩2500戶、掛機短信70戶、手機祕書960戶。

二、具體措施

1、做好城區市場業務發展工作：一是新建小區宣傳，透過在小區顯眼位置張貼海報、排定日程表進行入戶宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業務，同時由公衆客戶組落實城區新建樓盤售樓部ITV演示工作；二是利用“開門紅”激勵政策抓好現業員工直銷；三是抓好城區市場節假日路演營銷；四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機短信營銷競賽，全力推進旺鋪通套餐發展；五是加大對鎖定的團購單位的營銷力度，利用年終福利發放、縣直單位領導上任，專項沉澱資金等方式開展上門走訪。

2、做好農村市場業務發展工作：一是把掃村營銷作爲農村移動

業務規模發展的重點抓手，透過新的“掃村”政策依託專業掃村隊和自有掃村相結合的方式，理清思路、精心組織，時間安排到天，職責落實到人，力爭12月份新增鄉情網融合手機800戶以上；二是抓低話務量基站營銷，對目前低話務量基站開展針對性營銷；三是針對“e家衝刺”流失重災區，各分局明確5—6個行政村，每個行政村激活20戶以上；透過現業、分局、網點聯合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶；四是結合農村地區大型廟會、趕場等合適時機開展路演營銷，每個分局組織4—5場路演營銷活動；五是以鄉鎮資訊化、新建寬帶接入點及村組幹部關係營銷實施整村推進；六是透過農村分局網點承包經營、網格經營、經濟人隊伍建設、幫扶營銷等措施，激發農村網點業務發展的積極性，開門紅期間各包聯部門到所屬分局協助開展掃村等營銷活動不得低於一週時間。

3、做好“五進”工作：一是“進單位”：利用年終走訪、客戶清理，簽訂光纖用戶10戶；回饋60個單位；鎖定12個福利單位；辦理掛機短信城區70個；二是“進市場”：12月26日—28日開始開展三天專業市場集中營銷活動，發展A8旺鋪通20戶，e監控6戶；三是“進小區”：兩節期間安排城區進小區、城鄉結合部村組20場次，城區路演營銷10場次；四是“進車站”：城區由公衆客戶部負責縣汽車客運站、中醫院住院部兩處設定返鄉接待點，向返鄉人員發放宣傳單、易通卡；各分局負責建制鎮客運站定點宣傳臺席，過往行人發放宣傳單、現場銷售易通卡等。

新的一年，執行工作千頭萬緒，任務繁重。目前，第一階段開門紅宣傳工作已順利啓動，好的開始是成功的一半，我們一定以嚴謹的工作態度，精心組織，分階段分部驟完成20xx年開門紅市公司下達的既定目標，高質量地完成好20xx年的各項工作任務。

20xx年是實現規模發展的跨越年，新形勢、新任務對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續振奮精神，求真務實，心往一處想，勁往一處使，找準各自的位置，儘快進入角色，積極主動地開展工作，出色地完成各項工作任務，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創造一流的業績，向分公司交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

開門紅表態發言稿 篇4

各位領導，各位同仁：

大家上午好！

伴着十八屆五中全會的東風，我們中國人壽迎來了一年一度的開門紅。首先，我代表預祝今年開門紅圓滿成功。

過去的一年，在上級領導的關懷和支援下的全體員工，用智慧和汗水換來了行業的巨大成功，三期我們的人力迅速由xx人發展到了xx人，業績額也突破了xx萬。更值得一提的是今年，我們很慶幸市公司爲我們開門紅指標，這是對我們的肯定與期望。所以在此，我代重承諾：我們保證按時完成任務！爲此，我們將從以下三個方面進行努力：

一、廣泛宣傳。我們將發動我們所有的銷售精英，利用一切可以利用的手段與機會，使轄區內街不漏戶、戶不漏人，人人知曉新產品，人人認可新產品。

二、精心組織。我們現有營銷隊伍二百餘人，xx個直轄組，我們將分爲若干個突擊隊。層層培訓，指標到人，精心做好全預算。日工作、天總結、周通報，用成功的案例鼓勵新人，形成人人達標的局面。

三、竭誠服務。在努力完成任務的同時，我們更要注重投保人的利益，用服務構建誠心的橋樑，用誠信和優質的服務獲得投保人的認可，最大限度的保證投保人的利益。

同志們，所謂大浪淘沙勇者勝，機會總是留給有準備的人，新的一年的號角已經吹響，乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！我們用實際表現和最終成績證明我們的實力，與各位同仁一起努力，請各位領導看我們的表現吧！

開門紅表態發言稿 篇5

尊敬的各位同事：

大家好！

可以說，今天的誓師大會開的很成功，在這裏我很受感動，真是感覺千言萬語也無法表達我內心的這份感激之情，此刻我只想對大家說：感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支援，感謝你們爲公司銷售任務達成而付出的點點滴滴的汗水，感謝你們爲公司創新發展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了！

時間飛逝，我們還未來得及分享xx年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰又已等待我們去衝鋒。xx年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰，但我堅信我們xxxx的幹部員工已經做好充分的準備，剛纔各個團隊的表態，讓我很振奮，也很感動，更讓我看到了希望，也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰的信心。

爲此，在這裏我再對“開門紅”提幾點希望：

一是廣大幹部員工要樹立愛崗敬業、勇於負責的精神。在這“開門紅”的關鍵時刻，我們廣大幹部員工，無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責，立足本職，埋頭苦幹，無私奉獻，用我們奮鬥的激情，進取的潛能，拼搏的精神，去與困難做鬥爭，去拼下我們9500萬元的銷售任務。

二是廣大幹部員工要樹立頑強拼搏、奮發進取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關頭，這就需要全體幹部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發進取的堅強意志和頑強毅力。俗話說：“事在人爲”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實現新飛躍。同時，我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難爲機遇，變壓力爲動力，全力迎戰“開門紅”。

三是廣大幹部員工要樹立奮勇爭先、爭創一流的精神。面對“開門紅”這場攻堅戰我們要爭分奪秒地“搶銷售”，有膽有識地“戰困難”，千辛萬苦地“拼市場”，腳踏實地地“創佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業績絕不罷手，不達銷售目標絕不停留的韌勁，苦拼實幹，爭先創優，勇攀新高。我們各業種間要互比互賽，比業績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識，真正透過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現。

四是廣大幹部員工要樹立背水一戰、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時刻我們的商品尤爲重要，它是我們保銷售、創佳績的重要條件，爲此，我們各業種要備好備足商品，打一場有準備之戰，打一場勢在必贏之戰。其次，在這銷售的非常時期我們的服務至關重要，它是我們促成交易、達成銷售的必要條件，爲此，我們廣大員工要苦練服務技能，用我們高超的售貨技能、溫馨的服務技藝、誠信的服務理念去感染顧客。決戰的腳步不容放緩，決戰的信念不容動搖，決戰的行動不容放慢，讓我們每個人都義不容辭地擔負起責任，凝心聚力，羣策羣力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶佔市場，搶抓機遇，打好這場硬仗，打贏這場苦仗。

我最親愛的戰友們，爲奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店幹勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學分解，措施真正管用、執行徹底到位、貨品準備充足、服務細緻入微、技能全面提升、安全嚴抓細防”，讓9500萬元的銷售目標變成現實，開啓xx年美好的銷售新篇章。

最後，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂！

謝謝大家！

開門紅表態發言稿 篇6

尊敬的各位同事：

大家下午好！

我是來自營業部的理財經理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位夥伴對我的支援與幫助，在這辭舊迎新的日子裏，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經理，作以下表態發言。

銀保客戶的售後服務及二次開發是我們理財經理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經營的原則，秉承服務爲住，專業制勝的理念，以服務帶動業務，在爲客戶提供優質服務的同時，適時的進行客戶的二次開發，尤其是高效期交產品的開發。

作爲銀保戰線的一隻新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產品組合，更要了解同業公司的產品結構。我堅信，我們理財經理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經理在xxxx年攜手共進，爲公司業務添磚加瓦，爲一季度的業務衝刺貢獻自己的力量。

大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對於網點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現較爲樂觀，各項業績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對於今後的路該往哪裏走，怎麼走尋得一些啓發。

一、對於基礎業務，部分員工的業務能力、業務水平有待提升，特別是對合規操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業務，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關業務的發展。當然，確屬違規的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環節，作爲網點主任，增強自身業務能力，協調好相關工作，即能控制風險，又能提高大家今後的工作效率、效能，所以說，基礎工作不可鬆懈。

二、鼓舞員工士氣是提升戰鬥力的關鍵，網點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，儘管對於我行的形象工程是一個質的飛躍，但促進我行發展的關鍵還是在人，作爲網點主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務，甚至趕超進度，當然，對於每個網點，各項工作各有優劣，做到面面俱到着實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發展。我們的部分同志或許因爲長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發展不允許我們中的任何人在關鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優先。

近幾年，我行陸續招進了許多大學生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發揮人員的規模優勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業日新月異的發展形勢和社會日益增長的金融服務需求，我們是否能夠適應並一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協作，多培養人造就人，那我們的業務發展才真正有了依託。所以，我認爲，無論是行長，副行長，還是前臺櫃員，大家做好本職工作的同時，都該積極新業務，接受新觀念，要想今後的路走的更遠，就該付出更多的努力。

最後，我衷心地祝願我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝！