工程部個人年會發言稿（通用7篇）

隨着社會一步步向前發展，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那麼，怎麼去寫發言稿呢？下面是小編爲大家收集的工程部個人年會發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部個人年會發言稿 篇1

各位領導、各位同仁：

大家好！

工程技術部獲得“20xx年先進部門”這一殊榮，在此我謹代表工程技術部全體成員對公司領導對我部工作的認可，各位同事的理解表示衷心的感謝！

20xx年對於我部來說是責任與困難並重的一年。工程質量與安全責任重大，攸關項目成敗榮辱。政策推陳出新，日臻完善，致使前期工作要求變換，環環相扣，困難重重。頂着責任困難雙重壓力，我部在領導的正確指導和帶領下，齊心協力，衆志成城，兩項目不僅完成考覈目標，更是超額完成任務。同時我部秉持公司各部門爲一體的原則，給予了其他相關部門最大限度的配合與幫助。

20xx年兩項目交房在即，既是20xx年工作的延續也是對20xx年乃至20xx年工作的終極評定和考覈，成敗與否直接關係公司的口碑與信譽，任務不可謂不重，更不可功虧一簣。我部將在20xx年經驗成績的基礎上再接再厲，審時度勢，克服不足，再創佳績。具體工作如下：

一、加強管理，團結一心

交房在即，工程質量安全進度並重，務必更要強化管理，所謂設計是質量安全的靈魂，規範施工是質量安全的基礎，嚴格監理是工程質量安全的關鍵。因此只有讓監理、施工單位與我們團結一心才能確保我們兩項目最後的勝利。

二、質量、安全重中之重

質量方面除卻以圖紙爲依據，規範爲準繩之外，更要在細節處見真章，細節決定成敗。定期或不定期的從細節着手，帶着“挑剔”的眼光檢查。更甚者安全質量做到“天天抓，時時抓”，發揚心細如髮的精神，從而既保證質量又確保安全零事故。

三、前期工作

成都武侯祠一對聯中有云“不審勢即寬嚴皆誤”。審勢，即審形勢、審節奏、審進度。兩項目交房在即，前期工作更要提上日程。近年政策不斷變化，報建報檢的流程手續也隨之改變且環環相扣，我部今年的工作中更得審時審勢，統籌安排，步步爲營，寸寸攻克，否則寬嚴皆誤，過猶不及。

20xx年我部的任務依然艱鉅亦或更甚，可以說是對以往工作的“檢查驗收”，且主體是更加嚴格的業主和政府相關部門。因此我部會不輟努力、整體部署、團結一心，動員方方面面的力量，採取一切措施站好“最後一班崗”，實現兩項目的順利交房！

最後，預祝領導、同事們新年快樂、事事順心如意！

工程部個人年會發言稿 篇2

各位領導，各位來賓：

大家晚上好!

今晚我們在這裏歡聚一堂，共慶XX集團20xx年度優秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節日的問候!(語氣加重、鼓掌)

精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們XX集團發展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協力、奮發有爲，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現出一批模範作用突出、工作成績顯著的優秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘於奉獻、凝聚力強、戰鬥力強的優秀團隊。在這裏，我再次向埋頭苦幹、無私奉獻、頑強奮戰在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)

一年來透過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發出前所未有的勃勃生機，將XX人的：“立足航天，服務社會”“做人：誠信、合作、善於學習;做事：認真、創新、追求卓越”。“誠實、務實、落實;雄心、匠心、恆心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收穫的期望，於激情中揮灑汗水，於開放中謀求發展，於進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣迴腸、羣策羣力的戰鬥凱歌!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業!

回顧我們的發展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩健發展，特別是集團公司運營總監到安徽公司視察指導工作之後，迅速成立了xx(安徽)建設工程有限公司，搭建了高端、穩健、規範的平臺，爲我們今後的大發展指明瞭方向，鋪平了道路。

宏圖繪就，千帆競發!同志們，新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。創新驅動，多元發展，團結協作，共贏未來。20xx年，是“XX集團五年遠景規劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內外兩種資源，創新管理、生產、創利“三”種模式，實現觀念轉變、發展轉變、合作模式轉變，完善服務體系，全面推進市場工作，力爭20xx年產值突破50億元大關，努力在培育新優勢、調整結構、科技創新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優勢、平臺和資源優勢，爲打造中國建築業知名品牌，建設一流企業集團而不斷努力!

20xx年的藍圖我們已在描繪，我們將紮根安徽地區，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創黃山杯地標性建築、黃山路合作開發項目、北二環商住項目、安慶地區醫院、中學項目、池州地區市政建設項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以爲豪的精品工程!

因爲有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕;因爲有承諾，我們義無反顧，永不止步!新的一年，讓我們攜手並肩，在XX董事長的英明領導和大力支援下，在全體員工的共同奮鬥下，繼續保持艱苦奮鬥、不驕不躁的優良作風，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，不斷開創公司各項工作新局面，爲集團公司各項事業又快又好發展做出更大的貢獻!我們要向着更高更遠的目標，去續寫行業的宏偉篇章!(語氣加重、握拳)

值此新年到來之際，我們向長期以來支援、關注和關心XX集團的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!

最後，預祝年會圓滿成功!謝謝大家。

工程部個人年會發言稿 篇3

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家晚上好!

今天，站在這裏，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們XX公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的'感謝!向多年來一貫支援幫助XX公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意!回顧20xx年，我們取得了很好的成績，企業實現了持續穩步發展。我們以市場需求爲導向，以經濟效益爲中心，以質量安全爲抓手，全面推進各項建築業務。xx等工程順利完成並交付。xx二標段工程、AA小區幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、XX鎮第一、第二幼兒園、創業大廈、公交站、食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業內平均水平。在工程質量上，我們先後榮獲結構x莫杯5項榮譽稱號、XX市建設工程“x杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額爲5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經濟效果和社會效果。

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支援是分不開的。因此，在這裏，我向全體員工表示最誠摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采!同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支援期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協力、同行大運、共贏未來!今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們xx公司新的一年再創輝煌!

最後，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝願各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!

工程部個人年會發言稿 篇4

各位領導：

你們好！

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支援和信任的領導表示誠摯地感謝。

過去的20XX年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦R21-14地塊工程的建設工作中。工程開工後，工程項目部根據本工程特點，工程合同要求、設計檔案、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，並逐項付諸於工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規定進行了安全鑑定並備案；工程材料及成品、半成品實現了全部報驗，確保了材料質量；嚴格貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環節嚴格執行三檢制度，確保了工程質量，未發生質量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發生安全事故，安全事故發生率爲0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支援的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20XX年，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，爲此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優質、高效的完成。

1、施工進度管理根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優勢協調各方關係，前期抓進度，後期抓配合。

2、施工質量管理“質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。爲了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。

3、施工安全管理爲了認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現創建“安全文明工地”的目標，我項目部將採取以下管理措施：1）建立完善的安全保證體系2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。2）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查找危險源，採取有效措施杜絕安全隱患。

4、施工文明管理文明標準化施工管理是體現一個企業現代化管理水平與一個企業總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規劃佈置，並已全部佈置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿於項目施工的全過程，爲了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將採取相應的措施加強控制。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業宗旨，以對用戶高度負責的態度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的幹勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支援下，透過我們不懈的努力，一定會優質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示範工程!

最後，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意！謝謝大家。

工程部個人年會發言稿 篇5

尊敬的各位領導、同事，同志們：

由於整個社會投資環境發生了鉅變，建設行業遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設行業中的中小企業，受政策的不利影響，經營更爲艱難。從前年開始，河北省建築市場搞了一個“建築業企業信用綜合評價標準”，這個評價方法很大一部分內容是對工程質量、文明施工、科技創新進行打分評價。前幾年我公司在創優質工程方面盡了力，去年省人行工程、邯鄲火車站廣場工程、西柏坡高速路收費站工程、元氏污水處理廠工程、邯鄲中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了河北省或石家莊市優質工程，爲公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是，文明工地創建方面做得不夠，只有神朔鐵路朱蓋塔站區綜合樓獲得了省級文明工地榮譽。政府倡導的科技創新榮譽一個都項目沒有。爲了企業生存和發展，我們必須全面的、大力度的提高創建品牌的意識，爲經營生產創造較好的條件。

一、公司承接的所有施工項目，必須申報和創建文明工地，一般項目申報省級文明工地，規模較大、創建文明工地環境較好的項目應申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業標準進行規劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予4萬元獎勵；對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵；對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經理“施工現場管理先進單位和先進個人”稱號。

二、所有項目均要創建優質工程，對獲得國家金質獎、魯班獎的項目班子給予6萬元獎勵；獲得銀質獎給予4萬元獎勵；獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵；獲得國家級市政金盃示範工程給予3萬元獎勵；獲得省級優質工程給予2萬元獎勵；市級優質工程給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經理、技術負責人“質量管理先進單位和先進個人”稱號。

三、積極採用國家提倡的新技術、新設備、新工藝、新材料，積極採用建設部推廣的10項新技術，創建科技應用示範工程。對創出建設部科技示範工程的項目部給予8千元獎勵；對創出河北省科技示範工程的給予4千元獎勵。公司授予項目經理和技術負責人“技術管理先進個人”稱號。

四、鼓勵所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元；對獲得省級工法的編制人獎勵2千元。

五、鼓勵所有員工搞發明創造、申報專利，對獲得與工程有關專利的人員獎勵5千元；獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元；獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。

以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔，不用項目部和個人出錢。

六、鼓勵員工考取與工程建設有關的執業資格證和上崗證，行業主管部門組織培訓考試時，公司主管部門及時通知各下屬單位，各單位應爲有關人員參加培訓和考試給予方便，對透過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。

這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認真對待。

同志們，儘管前進的道路充滿挑戰，但是我們應該堅定信心，堅信在以趙主席爲首的董事局領導下透過全體華信人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進步。

謝謝！

工程部個人年會發言稿 篇6

尊敬的各位嘉賓、同志們：

大家好！

作爲一名曾經在公司有過12年工作經歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人和長大建築有限公司祝合力公司在新的一年裏龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業績!值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝願彭總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

回顧過去在合力公司的歲月，我感慨頗多。19xx年，我來到了公司。當時就是抱着一種做任何事情都負起責任，儘量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對於自己接手的工作都是高度負責。我從來認爲自己只是做好了本職工作，但是彭總卻看在眼裏，記在心裏，對我大加褒揚，並且把我當作重點對象來教育培養，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅定了努力工作的決心。從19xx年一直到20xx年的xx年間，我始終跟着彭總，踏踏實實工作，認認真真做事，忠心耿耿的爭當馬前卒，堅定不移的跟着彭總、跟着公司度過了一次又一次的難關，頭腦中從來也沒有出現過要跳槽的念頭。

正是因爲我能始終如一地在跟着彭總低頭做事，刻苦向彭總學習管理知識和業務能力，所以積累了豐富的社會知識和工作經驗，鍛鍊了較強的業務能力，提升了自己的綜合素質和能力，逐步具備了獨當一面的才能。彭總是一位具有豐富閱歷和管理經驗的企業家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在彭總的寬容、理解和熱心支援下，20xx年，我也自理門戶，成立了自己的建築公司，並且可以說一直是在彭總的幫助、關心下茁壯成長。

離開公司的2年裏，我時常會想起在合力的美好時光，時常會想起在合力公司接受的教育。彭總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來我管理公司也是一直在學習他的方法模式。我也始終和彭總保持着密切的聯繫，而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關係。在我眼裏，彭總既是我學習的榜樣，也是我值得尊敬的兄長，他的智慧、他的魅力、他的精幹、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來，合力公司在彭總的英明領導下，克服了種種困難，圓滿地完成了很多重大項目，成功地實現了公司的跨越式發展，取得了明顯的經濟效益和社會榮譽，在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力，成爲我們四川地區建築行業的排頭兵和領頭雁，也是我博大公司和許許多多家建築企業學習的示範和榜樣。

我看到，在彭總的領導下，合力公司早已形成了團結協作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早已告訴我，每一個在合力公司工作的員工，你所做出的每一點點成績，你所付出的每一份勞動，彭總都會看在眼裏，記在心裏，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業績；就像我當年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在合力公司，你的付出都會得到加倍的回報！你辛勤的勞動會得到充分尊重，你對企業的忠心會得到絕對的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結果！你們都比我年輕，比我有知識、有學問、有能力並且朝氣蓬勃。我相信，在彭總的帶領下，你們一定會比以前的我做的更好，更出色！“衆人拾柴火焰高”，合力公司的發展靠彭總，也要靠在座各位的努力奮鬥！我也相信，在彭總領導和大家共同努力下，合力公司的明天會更加輝煌！

最後，恭祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利、心想事成！同時也祝願今後我們兩家公司的合作愉快，友誼長存！

工程部個人年會發言稿 篇7

各位領導、各位同事：

大家下午好！很高興能在這裏代表工程部作表態發言。

工程部作爲一個酒店營運重要保障部門在新的一年裏將在酒店領導的指導下，以經濟效益、節約能源爲中心，爲酒店多創效益而努力。爲20xx年度指標更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點：

一、 管理目標

1. 加強對設施設備的監管和維護，確保設施設備的正常執行。

2. 進一步健全維修制度，做到維修及時，對現有設施設備做到保值甚至增值。

3. 羣策羣力，激發員工的工作積極性，做好節能減排工作。

4. 穩定好部門人員，認真執行工程人員的崗位職責，使每個人各盡其位，各盡其責。透過各種途徑開展業務培訓和部門考覈工作，從根本上提高部門人員的素質和技能，努力激發其個人潛力和特長，提高其積極性、主動性和創造性。

二、 工作目標

結合酒店現在的設施設備情況，做好設施設備的檔案增補和管理工作，做到事事有人管，責任到人。同時認真做好月度工作計劃。具體如下：

1月份：設施設備的安全檢查和例行保養，對存在的隱患做好整改工作。 2月份：供配電設備、樓層動力、應急配電系統的檢查和維護。弱電會議設備的檢查及維護。

3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、閥門、戶外照明的全面檢查和維護及外圍設施設備的安全檢查。4F弱電主機房網絡設備的維護。

4月份：對冷卻塔進行清洗，做好中央空調主機的保養和製冷模式的轉換工作。弱電各管道井設備的監護及維保。

5月份：戶外排水系統、各排污井道及屋面衛生的清理，爲梅雨季節的到來做好準備。弱電客房電話線路及話機的保養。

6月份：客房風機盤管的維護保養、過濾網的清洗及接水盤的清理。 7月份：防風防汛。做好戶外燈光及設備的檢查和加固工作。

8月份：12樓增壓泵的維護及增壓系統檢查。

9月份：鍋爐供油系統的安全檢查及維護。

10月份：大廳空氣處理機的維護和保養。

11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉換工作。

12月：做好戶外設施設備的防凍工作。

20xx年酒店的經營目標和管理目標已確定，工程部會以此爲目標，加強與各部門的溝通和協調，全力保障每批賓客的接待任務的完成，齊心協力，團結一致。我堅信，在酒店領導的正確指引下，賓館一定會再創佳績！讓我們一起努力吧！

謝謝！