企業領導新年動員會發言稿

在不斷進步的社會中，發言稿的使用頻率越來越高，透過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。你寫發言稿時總是無從下筆？下面是小編整理的企業領導新年動員會發言稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的董事長、各位股東、各位來賓和同仁們：

大家下午好！

精彩紛呈的20xx年已經成爲過去，龍騰虎躍的20xx年已經與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹代表公司經營管理層向各位領導和公司的各位同仁做20xx年度的工作總結和20xx年度的工作計劃。

回顧20xx年，我們面臨了幾個大店租賃到期、門面租金飛漲、非藥品不準刷卡等諸多困難；我們做了大量管理改革和創新方面的工作，也取得了一定的成績，但是也存在許多的不足和遺憾。

首先談談我們所做的工作及取得的成績，我於20xx年4月1日全面接手了公司的經營和管理工作，根據當初制定的“傳承、創新、規範、發展、引領”的經營思路；個人做了一下歸納，主要做了如下幾個方面的工作：

一是在管理方面。我們合併了原來造成資訊混亂的三套系統、完善了組織架構體系、組織了儲備店長的演講比賽和店長培訓班、完善了庫存商品管理、進行了薪酬制度改革、進行了企業管理標準化建設，並透過了成立零售連鎖公司的現場驗收；透過這些工作，我們逐步堵住了原來的一些漏洞，完善了公司的組織體系、制度體系和考覈體系，在管理方面完成了系統再造，使公司的管理層次更加明確，管理流程更加清晰，綜合管理更加規範。這些工作的完成和成績的取得，離不開各位同仁的理解、認同和支援，更是大家共同付出汗水和智慧的結果，在此，我向爲之努力和奮鬥過的各位同仁表示最衷心的感謝！謝謝大家！

二是在經營方面。我們在20xx年度先後開了5家新店，搬遷了1個店並改造了3個店，同時還進行了會員升級等營銷工作，併成立了商品管理部，對我們所經營的商品進行了全面的分類、分析和管理；經過大家的共同努力，使我們在20xx年度取得了銷售增長15%、毛利增長24%的成績；這些成績的取得是與咱們一線員工的努力付出分不開的，藉此機會，我也向咱們常年戰鬥在銷售一線的'各位同事們表示最衷心的感謝！同時也向一直在背後默默支援我們xx健康事業的員工家屬們表示我們最衷心的感謝和最崇高的敬意！謝謝！

三是在公益事業方面。在20xx年度，我們曾在社區活動中向貧困的老黨員們送米送油、我們也在20xx年度向遵義市殘疾人協會捐贈了十輛輪椅，我們還連續第三年積極響應遵義市工商聯與遵義晚報的共同號召，爲假期中的17位貧困學子提供勤工儉學的崗位和工作機會，爲幫助他們順利完成學業以盡我們的綿薄之力；這些公益活動充分體現了我們xx人“造福於民”的經營宗旨，也充分展現了我們xx人勇於承擔社會責任的企業精神。

其次，我也要和大家談談我們在20xx年度工作中存在的不足和遺憾。我們在20xx年度確實是花費大量的心血和精力、做了大量管理與經營方面的調整、改進和規範工作，也取得了一定的業績；但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求，我們還存在如下的不足和遺憾：

一是由於我們的管理基礎太差，我們的改革工作只完成了佈局還並未落到實處達到預期目標、我們的員工素質和專業服務水平仍然較低、我們的門店形象和現場管理仍然存在諸多不足、我們的商品結構仍然不合理、商品採購配齊率仍然不高、我們的品類管理工作也沒有取得實質性的全面突破、我們的財務覈算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的工作流程仍然不是很協調和流暢……等等這些問題和不足，直接導致了我們在20xx年的新店開得不是很成功、我們全年的客流量較2010年下降了10%、我們全年的經營工作也未達到預期目標。

二是在我們20xx年的經營改革當中，特別是薪酬制度改革當中，我們根據公司的實際情況對公司原來的薪酬制度進行了全面的改革，改革後比改革前我們的月度工資總額提高了20%，使大部分中、小型門店的薪酬更趨合理，人員也得到了穩定；但同時也犧牲了我們一小部分大店原來高薪人員的利益，在此，我深表歉意，從內心來講，我想把事情做得完美，但很難做到讓所有的人都滿意；我在向原來這些工資拿的較高的大店的優秀員工深表歉意的同時也向對我們的改革工作表示理解和支援、在利益受損失但一直堅持下來的優秀員工們表達我深深的感謝和敬意！謝謝你們！

三是我們在20xx年度的改革和規範管理的工作當中，辭退了一些人、開除了一些人，甚至也送進去了一個人；作爲企業來講，每個員工都是自己的財富，但由於他們違反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至觸犯了國家的法律，所以我們不得不這樣，所以我們只能深表遺憾。對於這些侵害公司財產、損害大家共同利益的不法行爲，股東們不答應、公司的管理者不答應、我相信大家也都不答應，因爲我們的公司不僅是股東和老闆們的，也是我們大家的；我們要旗幟鮮明、立場堅定、堅決及時發現和清除我們隊伍中的蛀蟲和害羣之馬，以保證我們隊伍的純潔和企業的健康發展！

回到現在，我們來談今年的工作。面對現實，我想先和大家談談我們現在所面對的國家政策環境、遵義的市場環境和我們目前的現狀：

20xx年國家實施醫療體制改革（即新醫改）之後，各種政策導向都對藥店非常不利，基本藥物制度和社區醫療體系的完善削弱了藥店的競爭力、蠶食了藥店的市場，醫保的嚴格監管更使藥店的生存雪上加霜，而藥店人的唯一的希望——醫藥分家，仍然遙遙無期。同時，放眼遵義現在的藥品零售市場，藥店遍佈城鎮的大街小巷，競爭日益慘烈；而物價上漲導致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。

在兩千多年前，偉大的文學家、思想家屈原就曾面對蒼天吶喊：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……，逝者如斯夫，面對困難，古人尚能如此，何況現在的我們？我們可以再想想8年前，我們的董事長孤身一人來到遵義，那時遵義還沒有一個xxx店，也沒有我們公司，而8年後的今天，從無到有，從第一家店到現在的35家，從當初的一個人到我們現在300多人共聚一堂；這其中所經歷的困難和創業的艱辛可想而知，也正是由於我們董事長和各位股東曾經的奮鬥和拼搏，我們今天才有緣在這裏總結過去，憧憬未來；在此，請允許我代表各位同事懷着一顆感恩之心，向我們的老闆道一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

既然老闆們把公司做到了現在這樣的高度，爲我們打下了這麼好的基礎，我們沒有理由不把公司做好，針對公司目前的情況和存在的不足，在20xx年度，我們要堅持“調整、鞏固、一切爲了銷售”的經營方針，在20xx年改革的基礎之上進一步進行調整，並對已經取得的改革成果進行加強和鞏固，我們要完善品類與採購管理，優化商品結構、豐富商品類別、最大限度的滿足顧客需求；我們要提高財務覈算和管理水平，加強庫存商品與資金的管理，併爲公司的經營決策及時提供真實準確的數據；我們要加強人才的引進和培訓，提高我們的員工素質和專業服務水平；我們要規範門店的現場管理，要爲顧客提供一個整潔舒適的購物環境；同時，我們要降低採購成本，維護我們xx人一直以來所堅持的“低價售藥”的企業宗旨，使老百姓真真實實的買得到咱們xx的低價藥；我們還要加大促銷力度，要讓顧客在消費咱們的商品時享受到真正的實惠……所有的這些工作，都是爲了一個目標：那就是增加消費者對我們xx的認同，提高客流量，一切爲了銷售！

雖然現在正是寒冬，也是我們這個行業的冬季，但美麗而又充滿希望的春天終將來臨；各位同事們，讓我們腳踏實地、把握細節、苦練內功、兢兢業業、團結協作、穩健創新、開拓進取，在公司董事會的正確領導下，共創我們遵義xx輝煌的明天！

最後，在春節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、心想事成！

謝謝！