年終總結的發言稿（精選7篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，在經過一年的努力後，我們終於可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。你知道什麼邏輯順序的年終總結纔是的優秀的嗎？下面是小編整理的年終總結的發言稿（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

年終總結的發言稿1

尊敬的董總、張總及各位領導：

大家好！

今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的20xx年工作總結暨20xx年工作動員大會。剛纔，聽了張總和各位領導的報告，我備受鼓舞，同時也深深感到肩上責任的重大，壓力催生動力，展望20xx年，我們將做到以下幾點：

一、理清思路，合理分工，構建科學合理的管理體系

格瑞公司在集團公司和裴總的帶領下，發展速度非常迅猛，短期內在原有一個生態木廠區基礎上新增了管道廠區、木粉廠區，企業資產由當初的20xx萬擴張到目前的8900萬，但快速發展不可避免地出現了管理跟不上的問題，企業存在規章制度不完善、管理職責不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學、高效的管理體系。20xx年，我們將重點配合裴總構建科學合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎上，確保各項工作更加有條不紊地開展。

二、抓住重點，注重效益，努力扭轉生產經營的被動局面

剛纔，張總通報了公司今年的生產經營情況，對格瑞公司來說，20xx年的經營業績不是十分理想（當然這不說我們爭取國家扶持資金20xx萬），具體細分開來，主要是生態木虧損嚴重所致，20xx年是格瑞公司生態木產品生產、銷售、研發全面開展的一年，儘管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產品，以及百餘家代理商、經銷商，已經初步具備了佔領市場，獲取利潤的條件。20xx年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，以效益最大化爲前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎上，穩步開展生態木的生產銷售，適當調整經營模式，降低經營風險，充分利用現有資源，合理平衡生態木、華鑫、管道三家的生產經營關係，確保最終實現整體盈利的良好局面。

三、苦練內功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平

20xx年，我們將重點在降低成本上下功夫。在2—5月份開展提升產品質量，降低生產成本的百日會戰。一方面，透過現貨結算，對比採購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的採購成本；另一方面，從生態木的原料供應到粒料生產再到製品生產乃至產品包裝各個環節，努力降低產品製造成本，透過3—4個月的強化管理，穩定生態木製造成本。此外，透過對造粒機的改造，對庫存的100餘噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產成本，提高資金週轉效率，透過挖潛增效來提升盈利水平。

四、鞏固現有市場，開拓新的市場，透過銷售開啟經營新局面

20xx年，我們將繼續致力市場的維護與開發，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經營半徑，設法開拓新的客戶，減輕對現有客戶的依賴。在生態木的市場開發上，在現有100多家經銷商的基礎上，努力再開發出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區爲核心，輻射周邊地區，佔領市場的合理局面，確保生態木銷售額在今年的基礎上再發一番。

五、精誠團結，分工協作，班子成員共同努力完成年度任務目標

新的一年，格瑞公司領導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經理主抓生產經營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務目標。

回報股東，回饋員工，是我們一直以來經營的宗旨。衷心感謝集團公司領導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領導下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務目標。最後，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利！

謝謝大家！

年終總結的發言稿2

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

首先請允許自我介紹一下，我叫馬超，現工作於海天集團糧食部，我是一名一線工人，今天能夠作爲一名優秀員工在講臺上進行發言，着實有點激動與欣喜，但同時也伴隨着壓力，優秀員工的稱呼是一個榮譽的化身，是在工作中積累出來的成績彙總，面對在座的各位，我不敢說自己的工作能力有多突出，相比之下我更應該向其他員工學習，海天集團的員工都能把企業當家，埋頭苦幹，在公司大的方向上做着微小的貢獻，在一些繁重與瑣碎的工作上沒有怨言，這是一種企業凝聚力的表現，對於一個企業來說凝聚力是主要的，海天集團的凝聚力就非常雄厚，員工從上到下都緊緊環繞於董事長的前進方針及其各領導的指導思想，指哪打哪，我想只有這樣的企業在未來面對各種挑戰時，纔會勇往直前，乘風破浪，而我們也會在挑戰與歷練中更快地成長。

員工的優秀與否完全可以在工作與生活中體現出來，首先就要多工作，多學習。

例如：我們糧食部，從部長到主任、化驗員，在收糧旺季，忘記時間，忘記回家，勤懇地工作，遇到問題都是親自指揮工作；嚴把着公司的糧食水分、烘乾及價格的控制；員工更是戰鬥在生產第一線，每天都忙裏忙外，不管大事小事，都細心的做到最好；在收糧期間沒有出過一次人員與機器事故。

古人云：路漫漫其修遠兮，唔知上下而求索。在以後的工作中、我一定會努力的完成領導交辦的各項任務，遇見問題，解決問題，多向有經驗的同事去請教，特別是像辛勤工作有豐富經驗的人，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自己。

時光飛逝五年光景沖沖而過，在海天的工作不斷的變化，但對海天的感情卻在不斷的加深，今年恰逢公司喜迎建企十週年，十年間海天的迅速飛躍是有目共睹的，海天的蓬勃發展也使我們每位員工都感到自豪，身爲海天的一員能伴隨着海天的發展而行則感到無上榮耀。

還有幾天20xx年即將離我們遠去，而我們則要把之前的成就看作起點，我相信企業在董事長及其各位領導的帶領下，上下同心同德，本着實幹、創新的精神，定會爲公司的發展抒寫新的篇章，我相信海天集團在下一個十年定可以再創新的輝煌。

最後祝大家在新的一年裏工作順心，願大家都平安快樂，夢想成真。

年終總結的發言稿3

尊敬的各位領導、各位同仁：

今天能夠作爲員工代表在這裏發言我倍感驕傲和自豪，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和讚賞，更是對公司全體員工辛勤奉獻的表彰！我在此向關心和支援我的各級領導表示衷心的感謝；向所有不畏艱難、並肩奮鬥的各位同仁致以崇高的敬意！

20xx年是不平凡的一年，有着太多的考驗和挑戰，過去的一年，在各位領導的關心指導下，無論在思想上還是職業素質上，我們都得到了相應的提高。面對更富挑戰的20xx年，這要求我們必須擁有高度的責任感、專業的職業技能、完善的理論知識，實現我們員工與企業共成長！我們要一如既往的在各自的工作崗位上再接再厲，因爲我們有理由相信：鮮花和掌聲永遠屬於所有忠誠、勤勞、敬業的興陽人。今天的成績將是我們明天的起點，在成就與榮譽面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿；更不能固步自封；我們深知：我們還有很多不足，我們要繼續力爭向上，不斷提升自我，我們有勇氣迎接一切挑戰，有信心去戰勝一切困難。我們要樹立切實可行的目標：在穩定中求發展！樹立主人翁意識，而忠誠、責任感是靠行動來體現的！

公司給了每一個人展現自我的平臺，我們要學會感恩，我們不能忘記，沒有企業的發展，就沒有小家的幸福，沒有企業的輝煌，就沒有事業的成就。企業與我們緊密相連，讓我們匯聚與此，不能僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。聽命於公司、服從領導安排，用感恩的心去化解工作中的消極怠工。用感恩的心把企業的利益放在最前線，這也是我發言的主題：踏實做事，用忠誠責任去要求；感恩興陽，用實際行動去回報！

謝謝大家！

年終總結的發言稿4

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會年終總結會之際，我有幸代表各位同事在這裏做表態發言，感到非常激動！

20xx年，城管科透過環境衛生綜合整治、垃圾清運規範化管理、對廢品收購站集中清理，對西山路進行綜合整治等活動，使西山地區環境衛生面貌發生了可喜的改善；克服基礎設施不配套，老百姓有不滿情緒的困難，加強協調，解決水電暖、交通、排水等熱點、難點問題，以良好的服務促進了社會和諧；加強團隊建設，人性化管理，增強集體凝聚力，多次及時處理了突發事件並圓滿完成搶險任務；全年收費73萬元，完成全年目標任務的182%，位居全區第一。

回首20xx年，我們與在座的各位一起收穫，但是成績只屬於過去。我們應以今天爲新的起點，在今後的工作中更加發奮努力，爭取更大的成績。下面我以“三個必須”爲要點，代表管委會全體幹部職工做新年工作表態：

第一、必須樹立“終身學習”的理念，勤於學習，不斷提高自身素質。學習是我們每個人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發展自我的必由之路。我們要養成良好的學習習慣，緊跟社會發展的步伐，緊跟單位發展的需求，與時俱進，孜孜不倦，不斷用新的知識充實、武裝自己，努力成長爲複合型人才，以豐富的知識儲備迎接新的挑戰，以良好的綜合素質爲xxx管委會的發展作出新貢獻。

第二，必須端正積極進取的態度，態度決定高度。實現一個夢想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態度。態度可以是能力的加油站，也可能成爲能力的滅火器。不一樣的態度，成就不一樣的高度。無論做什麼，都要積極主動，都要敢於挑戰，這是一種素養，也是一種習慣，更是一種態度，這種態度決定一個人未來事業的高度。撥除環繞在那些成功人士身上的光環，就會發現，起步的條件遠沒有人們想像的那麼好，積極的態度是惟一的法寶。別人灰心的時候，意氣風發、鬥志高昂；別人因困難而放棄的時候，積極進取；別人鬆散懶惰的時候，全力以赴，不找任何藉口。只要對工作和生活抱着一種積極的態度，人生總會有其高度！只要有這種積極進取的態度，事業就會方興未艾。

第三，必須營造團結共事的環境。人和百事興，精誠團結，是做好工作的關鍵。一個好環境，一支好隊伍，一種好風氣，是寶貴的財富，受益的是集體的每個人。堅信人格的力量，相信團結的召喚，大家在一起工作，一種難得的機緣。缺少正氣，埋頭苦幹的好同志，也會遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設想也難以實現。懂團結是智慧、能團結是本事、真團結是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。真心希望我們每個人都能夠倍加珍惜和維護團結和諧的局面，精誠團結，和諧奮進。

努力是會得到回報的，天道酬勤，踏踏實實工作必然留下奮鬥的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續努力吧！20xx年，就看我們的了，大家有信心嗎？

謝謝大家！

年終總結的發言稿5

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

晚上好！

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支援！

俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰纔有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時爲我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在瞭解了公司經營管理理念之餘，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位員工寄於的厚望，也是我們每個員工應具備的修養。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啓新徵程，放飛新夢想！

爲了避免新員工走彎路，儘快融入集體，公司特意安排了資深的領導，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間裏，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的'帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的瞭解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴着勤勉細緻和愛崗敬業的工作作風，學習着誠實謙遜的處事之道，感受着不經歷風雨，怎能見彩虹的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。

作爲旗濱人，我們對未來充滿信心！今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上佈滿了荊棘，但努力的彙集必將積澱出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、紮實工作，我們旗濱房產一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！

最後，我祝願在座的所有領導、同事、朋友們在新的一年裏：工作順利，身體健康，閤家幸福！

謝謝！

年終總結的發言稿6

各位同事、各位朋友：

在元旦、春節“兩節”即將來臨之際，我們歡聚一堂，同劃發展，共迎新春，我謹代表凱迪公司，向在座的各位致以節日的問候！20xx年是凱迪公司成立以來最不平凡的的一年，在宏觀經濟形勢趨緊，建築行業普遍不景氣的大環境下，我們緊抓“專做園區項目的建築企業”這一經營方針不動搖，在全體員工的努力拼搏下，積極適新應變，化危爲機，逆勢突圍，取得了年建設規模17萬多平方米優異成績，圓滿完成20xx年度的經營指標。在此，我想衷心的說一聲：感謝我們的家人，在工作上給予的理解和支援；感謝所有的客戶，給予凱迪鍛鍊和提升的機會；感謝各位同事，與凱迪一路同行，共同成長；感謝各位班組長，一如既往的爲凱迪辛勤勞動；感謝所有與凱迪合作的夥伴，爲凱迪的發展和壯大提供的支援和幫助。針對今年公司怎麼樣，明年怎麼看，具體怎麼幹，下面，我結合一年來的工作，談一下我的感受及公司明年的規劃：

一、打造高水平的員工隊伍，是凱迪實現跨越發展的重要保障

經營企業就是經營人，人在企存，人去企止，企業的生存與發展最關鍵、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，選“好”人，用“對”人，是企業實現領導力的關鍵。“人”字即寓意人與人之間要相互配合、相互支援，人旺企業旺，人衰企業衰。因此，一年來我們在“引進人才、培養人才、留住人才”這三方面下了大力氣。在引進人才方面：20xx年，我們透過多種渠道嘗試、吸納、挖掘人才，如到高等院校人才對接會上招聘、在人才網上長期招聘以及透過社會各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人員已發展到59人，而且明年還會繼續不間斷的挖掘儲備人才，我們大家可以清晰的看到凱迪公司的員工數量在不斷增加，員工的質量也在不斷的優化。流水不腐，戶樞不蠹，企業只有不斷的吐故納新，加入新的成員，汲取新的思想，涌現新的氣象，才能充滿激情和煥發活力。這裏，我想再強調一點，我們挑選提拔重用員工，不唯書、不唯上，只爲實，我們看重的不僅僅是學歷資歷，更重要的是具有良好的品行，具備敢於吃苦、勇於擔當、負責、敬業的，簡而言之，只要是能看到問題並解決問題的人，就能幹到更高的崗位，拿更高的薪水。因此，只要我們堅持不間斷的吸納儲備人才，不拘一格的選拔人才，就會建立起一個有統一價值觀、有戰鬥力的凱迪團隊。在培養人才方面：20xx年，凱迪組織了多場專項培訓講座，積極參加主管部門組織的各類崗位培訓，不定期的以我們自己承建的項目中的一些好的做法及經驗教訓作爲真實案例進行剖析，組織學習討論，提升專業技能和掌握實際操作運用方法，引導員工勤奮好學，資助員工考取註冊證書等，20xx年，公司將會加大投入，計劃聘請專業水平高，管理經驗豐富的專家做爲凱迪的培訓顧問，每月組織專項培訓。在留住人才方面：凱迪公司是個成長型的企業，沒有成熟的模式和機制，這些都要靠我們在實際工作中不斷的探索。嘗試、改進、再嘗試、再改進，最終建立一套實用、有效的“出人才機制”，20xx年我們這方面做了一部分嘗試和努力，但還很不夠，透過兩年來的經驗積累和思考，計劃在20xx年從以下幾方面做進一步的嘗試：1、在組織架構模組，進一步建立健全公司執行的組織架構，明確崗位職責，做到崗上有人，人盡其責，使公司的執行流程更加順暢、高效；2、在成本控制模組，設定一個成本基數，降低部分，拿出一定的比例進行分配，以鼓勵員工節約意識，提高施工現場的文明程度和外界口碑；3、在項目管理人員配置模組，根據項目的大小特點設定管理人員基數，讓其內部優勝劣汰，省下的管理人員底薪，拿出一部分，分配給留下的管理人員，鼓勵員工多勞多得，營造凱迪能者上，庸者平，劣者汰的這種好的團隊氛圍；

4、在創新模組，設立金點子獎，只要在工藝流程，施工方法上，能夠優於當前常規的，達到降低成本，提高工效的，一經公司採納和推廣，從節約的部分拿出一塊來，用於獎勵提議人，以此來鼓勵凱迪員工發揚工匠精神，器物精神，把凱迪做成熟練企業，專業企業，精緻企業，品牌企業；

5、在績效模組，從項目部管理人員的月薪中抽出一部分，公司另外拿出一部分作爲月績效獎，在質量、文明施工、成本控制、進度把控四大模組上，每週進行專項檢查，每月績效考覈，獎罰分明每月兌現；

6、在企業文化模組，公司計劃從行政部中抽出專人，專門負責員工的學習、工作、生活的組織與溝通，使我們的所有員工都能夠甩開膀子的幹，放開包袱的玩，幹工作的時候要較真拼命，玩的時候要放開盡興！逐步改善員工的生活工作狀態，傳播正能量，積極引導員工有個正確的思想心態，這樣，利於自己，利於家庭，利於企業，利於社會。

二、確立符合公司實際的、正確的經營理念，是實現凱迪跨越發展的重要途徑

企業會存在這樣那樣的問題，但企業的目標不是解決問題，而是產生成果，實現盈利。問題是永遠存在的，而成果的產生只有來源於發現機會並抓住機會才行。所謂經營就是做正確的事。未來的競爭，從過去的以粗獷型爲主，逐步轉向質量型、差異化爲主的競爭，這是大勢所趨，作爲企業必須要順勢而爲，我們要率先認識新常態、適應新常態、引領新常態，我們要做的不是觀望和等待，而是融合和行動，只有及時感知經濟形勢的新變化，比同行業早一點的進行思考並行動起來，凱迪才能得以生存和發展，凱迪纔有未來。自凱迪轉型以來，經過多年的實踐來看，我們經營的方向是正確的。專注承建園區企業，堅持做項目、交朋友、樹口碑，不斷提升客戶的滿意度，提高工程品質這一經營理念，融入了移動互聯網思維，符合企業發展的總體趨勢，所以凱迪在今後的幾年裏都要按此方向和理念堅定不移的走下去。

三、建立高效能的管理制度，是實現凱迪跨越發展的重要手段

清晰“經營第一，管理第二”的邏輯先後關係，管理永遠服務於經營，沒有經營，根本談不上管理，經營是做正確的事，管理是把事情做正確。所以，管理的方向和方法取決於經營的方向，方向大於方法，有了明確的方向就不怕路遠，凱迪經營的方向是專注承建園區企業，交朋友，樹口碑，這就決定着凱迪必須要一手抓市場份額，一手抓工程品質，透過品質提升來贏得客戶好的口碑，透過好的口碑來爭取更多的客戶，實現業務增長，產生盈利，從而讓員工能力得到提升，生活得到改善，價值得於體現，使我們的凱迪和員工贏得社會的尊重。這就是凱迪今後的管理方向和目標，有了明確的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的範圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創新主義，比如要把質量做好，施工現場標準化形成常態而非走形式，逐步打造工程分部亮點，形成凱迪特色招牌，提升凱迪工程品質等。而要想實現上述目標，一方面要學習別人一些好的成功經驗，另一方面要結合凱迪實際，進行改良和創新，20xx年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點，進行管理變革，成熟有效後進行各部門推廣。計劃借鑑柳傳志聯想集團的“發動機文化”的管理理念，把公司管理層視爲大發動機，各項目部視爲小發動機，形成相互咬合，各自迸發動力。具體措施就是控制好：一管一放，管——管源頭、管節點、管結果；放——敢於授權、敢於放權、敢於用權，讓各個部門有自由發揮的空間，做到管放適度，收放自如，20xx年管理的目標是：努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什麼樣具體的管理機制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已經做了一些探討，具體細則需在春節後的年度研討會上逐一討論確定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困難，因此，在管理上抓的重點是行動落實和注重實效！不管理念多麼高大上，制度多麼嚴謹，最終都要落實於行動，用行動來檢驗一切，用結果來說明一切。總之一句話：有效的，就是好的！

各位同事、各位朋友，20xx年我們雖然取得了一定的成績，理應爲之歡心鼓舞，但也要清醒的看到，公司現階段仍存在大量的問題亟需解決。如：公司資質升級沒完成年度計劃目標，各類證件證書保管混亂、升級再教育不及時，對員工培訓和生活關心不夠，項目部和營銷部管理不到位，工程部管理缺失，績效考覈機制不健全等等。但是我想，不要怕出問題，因爲任何企業都會存在問題，老問題剛解決，新問題又出現，問題既是麻煩也是機遇，我們存在問題，日子不好過，別人也同樣存在問題，甚至日子更不好過，這樣就會縮短當下大小企業之間的差距，新常態下把我們拉到了同一起跑線上，因此，我們能否抓住這一機遇，使得凱迪活的下，活得久，擺在我們面前的只能是先行動起來，主動去改變自己，完成蛻變，早日提升，只要我們堅持找準解決問題的切入點，並建立起一套行之有效的管理體制機制，就可以在不斷解決問題的過程中實現進一步的成長和發展！

一分耕耘，一分收穫。20xx年的成績有目共睹，也來之不易，這得益於凱迪全體員工共同努力，歸功於凱迪合作伙伴的鼎力支援。在此，我再次代表凱迪公司向在座的各位表示感謝！新的一年，新的起點，新的征程，凱迪與在座的各位繼續一同攜手同行，希望大家繼續努力，一如既往的支援凱迪，確保凱迪20xx年的年度計劃得與實現，讓凱迪活的更加健康，走的更加長遠！同時，也提前向在座的各位拜年，祝願各位及家人身體健康，家庭幸福快樂！

年終總結的發言稿7

尊敬的各位同事：

大家好！

召開此次的會議，也是爲了讓我們去回顧去總結過去一年的工作，回顧中我也是看到我們大家一起的努力，才讓我們的工作是開展的順利，即使遇到了困難大家也是去團結起來去克服了，去讓我們公司這一年發展了，也是沒有被殘酷的社會所淘汰，同時也是取得了一些成績，在此也是特別的感謝大家爲公司所作出的一個付出。

過去的一年，我們公司涌現了很多優秀的同事，大家在崗位上去發揮出自己的一個能力去進步去成長了，同時面對困難也是去克服了，讓我也是感受到大家對於公司的一個付出同時也是讓我感受到大家對於工作的一個熱情，的確困難是存在的，外部的環境也是對於我們不利的，但是我們也是去想了很多的辦法，公司也是做了一些轉型，都是爲了更好的生存下去，同時也是讓我們感觸到的確這些困難面前，其實並不是那麼的難，只要我們多去思考多去考慮如何的找到方法，其實困難面前我們也是一個機遇，一個對於我們成長非常有利的環境去克服了，那麼我們就是進步了，而公司也是很好的生存下去了，同時也是讓我們公司在行業內有了一定的影響力，這也是之前所沒有想到的。

過去的這一年，我們所在的行業有很多的公司倒閉了，也是有很多的公司逆流而上成爲了佼佼者，而我們公司能成爲其中的一員也是我們一起努力才能做到的，也是很感激大家一起的付出，同時也是看到，這些努力裏面有很多是以前我們所沒有的，一些經驗用不了了那麼我們就自己去創造條件，一些客戶不合作了，那麼我們就去找新的客戶，都是爲了讓公司更好的發展，同時這發展也是讓我們有了很多的收穫。時間過了也是特別快，忙碌的一年也是很快到了年底了，而新的一個年也是要到來了，在此我也是希望我們繼續的努力去在新的一年有更好的發展，無論是公司或者我們個人都是如此，只有如此，我們才能在行業立足更穩走的更遠，同時也是感謝同事們的一個付出，公司也是不會忘記大家在這一年所做的一個工作。

新的一年也是要到來了，希望我們一起攜手，一起來爲公司的一個發展，爲大家的一個發展去繼續的努力，我也是相信我們新的一年會有更好的成績。謝謝！