作風整頓表態發言稿

在日新月異的現代社會中，需要使用發言稿的事情愈發增多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編幫大家整理的作風整頓表態發言稿，希望能夠幫助到大家。

作風整頓表態發言稿1

同志們：

剛纔，xx—xx對公司幹部隊伍作風大整頓活動進行進行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內容提出了詳細的要求，幹部作風整頓發言材料。現在，我從公司行政管理層面，談一下幾點意見。

公司幹部隊伍作風大整頓活動，是石太客運專線質量事故發生後，對鐵道部發起的大反思、大檢查、大整改活動的進一步深化，是貫徹和推進集團公司標準化管理，我公司實施的具體舉措。依據鐵道部及集團公司的相關精神，結合公司幹部隊伍的實際情況，以幹部隊伍爲重點，進行全面作風整頓，以自查自糾爲前提，堅持糾查並舉，使作風方面存在的突出問題得到有效解決。

一、對生產經營情況的憂患意識，使幹部作風整頓非常必要。

當前，公司外圍經營能力弱化已成爲不爭的事實。儘管鐵路項目上我們還具有一定的優勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經濟政策的調整起伏很大，有潮起就有潮落，有高峯就有低谷，如何保持永續發展的前景不容樂觀。在路外項目方面，細細算來，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現今還有一定的實力，其他好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、雲貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責經營，各綜合公司負責生產的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最後形成，使得經營情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設項目檢查情況進行了通報，集團公司先後兩次被通報，使得當前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規施工的政治性工程又經常使施工單位處於兩難境地。我們需要客觀地審視企業的現狀，樹立憂患意識。面對現實，沉着應對，在現有的外圍條件下，透過加強自身建設，抓管理、強內功，轉變工作作風，提高工作質量，在前進中探索企業生存之道和發展之路。

二、工作中呈現的問題。

公司機關是是企業實現生產經營活動的司令部，上級機關、兄弟部門及下屬項目部，都是透過這個樞紐實現資訊相互溝通及上傳下達。在日常工作中，主要是爲項目提供稱職的服務，對需要辦理的事務進行籌劃、安排，確保完成；對項目進行的工作提高指導，出主意、想辦法，最大限度實現到此結束麻煩；對項目承辦的事情勤督促、多監督，充分體現公司作爲責任主體的職能。公司機關全體人員必須務必保持積極、高效的作風，務必履行好自己的職責，確保公司項目良好運轉。

組織的運轉就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態還有一定的差距，各個方面都需要不斷進行教育、校正，逐步實現規範有序。例如，領導交代辦理一件事情，作爲承辦人，就需要考慮：這個事情的解決該如何籌劃；應透過哪個關鍵的環節解決；如何與相關的負責人溝通和聯繫；在辦理中可能會出現什麼問題；出現問題後應如何去應對；在應對中自己職責範圍外的事情該如何處理？辦理完成後有怎樣的經驗和教訓；是否及時向領導反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不斷塑造着自己的職業化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術沒看過規範，做業務沒看過規程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”，發言稿，幹部作風整頓發言材料。管理結構中的不同層次，表現出各自不同的不良作風，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。

三、具體措施：

1、針對中層領導及幹部隊伍，要建章立制，抓綱固本。

一方面是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學習，不要把制度當成擺設，不發揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行爲變成自覺的行動，實現團隊高度的一致性。

前一段由霍元盛副總牽頭，依據標準化管理的要求，組織每個業務部室制定了相關的操作流程和業務規程。一定要將這些制度辦法在日常工作中紮紮實實地實施，利用制度約束我們的行爲，透過業務實踐不斷完善現有的制度。制度是爲了實現我們的戰略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，透過約束一些行爲，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進。儘管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調一致所必須的。

各部室領導要依據上級決策指導工作，對於安排的任務要不折不扣地完成，在實施中細化，在執行中反饋，在完成後總結，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領導要組織大家加強技能訓練。組織各業務骨幹，對部室成員進行再教育、再學習，瞭解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處於混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認識，對相關工作有所認知，提高業務水平，提高服務質量。

2、主管領導應加強自身修養，培養高尚的道德情操。

在一個團隊建設中，其組織者最需要的並不是他的聰明才智，而在於他的品格。西天取經的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在於他們都有着堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結在一起，向着共同的目標努力。“上樑不正下樑歪”，各主管領導一定要加強自己的品德修養，做到以德服人，依靠自己的內在品質在羣衆中樹立威信，保持良好的凝聚力。

其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領導不要把自己當成足球場上的前鋒或後衛，也不要當成馬拉松賽道上的領跑者，而應爲競技運動中的資深教練，在工作中務必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領好自己的團隊。不要什麼都不放心，什麼都要親自動手，就難以體現自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家裏手，具有很強的業務水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領一批人、培養一批人，在具體事務中梳理、協調、校正，保證各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一個團隊帶成毫無向心力的一羣人。

第三，加強企業文化內涵的學習和領悟。

不能把企業文化僅僅當成一個口號，要在各層次、各領域詳細進行分解，有效地體現企業文化價值的作用。在具體工作中要關心員工的利益和實際困難，幫助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，纔有更多的話語權。要從點點滴滴做起，以一個領導強烈的道德感和責任心，領導大家向前進。堅持把企業的遠景目標和員工的終極期望最佳結合起來，真正體現企業文化的價值和意義。

四、實現的初步目標，各盡其責，各司其職。

企業的發展具有階段性，每個階段都會出現突出的矛盾。我們公司經過幾年的積累，基本滿足了規模化施工，具有了一定的技術、資金、機械設備等物質基矗但對於變化莫測的市場環境，需要強化精細管理來逐步提高企業競爭力。這種精細化管理，就是現在所推行的標準化。

推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規範化，每個人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個人不僅要遵守職業道德，還要具備職業素質。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務正業，上班玩遊戲，聊天、看電影，都是沒有職業道德的體現。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學習，鍛鍊自己的職業技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證公司機構良好運轉。在具體工作中需要各盡其責，該彙報時彙報，該請示時請示，在工作中就不會出現混亂的情形。如負責的領導不考慮大的方向，要不自己當成業務員，忙一些沒必要的事情；一些具體辦事人員越權隨意處理對外對內事務都是不講規矩，不守秩序的表現。沒有秩序、沒有條理，事情就會辦的一團糟。

作風大整頓活動，是個常抓不懈的工作，一定要把作風整頓與推動工作結合起來，在轉變作風中推進工作，在工作落實中錘鍊作風，緊緊圍繞落實年初確立的各項目標任務，攻堅克難抓落實、以人爲本辦實事，以實實在在的作風整頓成效確保企業的長治久安。

作風整頓表態發言稿2

尊敬的各位領導同志們：

大家好！爲進一步加強勞動紀律，改進工作作風，規範工作秩序，提高工作質量和效率，根據油田公司《關於開展勞動紀律整頓活動的'通知》和《瓦窯堡採油廠勞動紀律和工作作風整頓實施方案》要求，我謹代表瓦窯堡採油廠全體機關幹部職工爲紮實開展好此次勞動紀律和工作作風整頓，決心做好以下幾個方面的工作：

一、充分認識勞動紀律和工作作風整頓活動對瓦窯堡採油廠的重要意義。

作爲機關科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動都關係到採油廠對外的形象和聲譽，機關紀律作風的好壞集中反映着採油廠工作作風的好壞、工作效率的高低。透過此次整頓能夠統一思想、提高認識，把心思和精力真正用在做好工作、發展採油廠大局上來。

二、認真安排、精心組織，將紀律作風整頓活動各項安排落到實處。

首先，機關各科室要落實專人負責，進行具體的安排部署，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓每一個人都納入此項整頓中來。其次，爲保證紀律作風整頓各項工作能分步驟、有計劃實施，我們將嚴格按照採油廠《實施方案》規定的步驟進行，確保每一階段工作都能夠按時保質地完成，達到此次整頓的預期目的。

三、我們要正確處理好勞動紀律作風整頓與業務工作的

關係。紀律作風整頓的根本目的還是要透過加強紀律、改進作風，更好地做好各項工作，不能爲整頓而整頓，走過程、擺花架子，而是應具體體現在工作過程的每一個環節中，把平時的每一項工作做好了，就是真正地達到了整頓的效果和要求。在採油廠勞動紀律作風整頓領導小組的領導下，機關科室以此次活動爲契機，一改以往的不良習氣和作用，爲完成採油廠各項工作任務奠定良好的思想、組織、作用基礎，做出我們應有的努力和貢獻。

謝謝大家！

作風整頓表態發言稿3

各位領導、同志們：

爲了把這次幹部和機關作風整頓大會精神落到實處，我代表生產科作表態發言，在幹部作風整頓活動中，決心做好以下工作：

第一、充分認識整頓全礦幹部作風的重要性和必要性：強化內部管理，苦練內功，降本提效。我們生產科作爲礦井的主要生產管理科室，負擔着生產接續、材料管理、技術管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會”提出的各項目標，轉作風、樹觀念，紮紮實實幹好每一項工作，用鐵的紀律規範自己的一言一行，提高工作執行力，凝聚企業“正能量”，影響身邊的每一名職工羣衆，切實當好參謀助手，把東坡事業推向前進。

第二、精心組織，將作風整頓活動落到實處：首先，我們科室立即召開會議進行具體的安排部署，讓每一個人都積極參與到這項活動中來，以強烈的集體榮譽感和責任感，認真對待這次作風整頓活動，以這次活動爲契機，切實推進生產科的工作再上一個新臺階。其次，爲保證作風整頓各項工作落到實處，我們將嚴格按照作風整頓內容、整頓形式開展各項工作，充分利用各種時間，認真組織學習，提高思想認識，結合各人的工作職責，認真對照檢查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同時還要徵求基層單位的意見和建議，對各種問題，本着實事求是的態度，做到不迴避、不掩飾、不護短，針對問題制定出切實可行的整改方案，確保這次作風整頓取得成效。

第三，嚴格制度管理，規範工作行爲。認真執行各種工作制度、請銷假制度、科室內部實行上下班簽到制度、崗位責任制、行爲規範及幹部下井管理規定，按時參加包保區隊的安全分析會和安全學習。

第四，樹立大局觀念，提升執行力。無條件地接受上級組織和領導交辦的各項工作任務。

第五，科室每天抽出時間輪流講課，提高個人理論知識和業務能力。

第六，深入生產現場，與基層單位幹部職工交流，認真聽取合理化建議和意見，解決生產中存在的各種問題。提高爲基層服務質量。

第七，加強材料管理，全面開展預算管理，每項工程開工前下達成本控制指標，節獎超罰，降低成本投入；大力開展回收複用和修舊利廢工作，樹立“節省的就是產出”的理念，杜絕材料浪費。

第八，加強設計工作管理，各種設計必須進行經濟比較，集思廣益，力求完美，降低投入。

第九，工作期間嚴格執行“四禁”規定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不相關的事情，不得進行炒股或各種形式的娛樂活動。嚴格執行黨風廉政建設等各項規定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。

第十，加強部門之間的溝通，加強上下之間的溝通，遇到不同意見，積極達成共識，及時找出問題的準確切入點，提高工作效率。總之，生產科在這次活動中一定認真學習、務求實效，透過紮紮實實地開展好這項活動，培養出一支有紀律、有能力、懂業務、會管理、能吃苦的幹部隊伍，塑造機關的良好形象。

謝謝大家！

作風整頓表態發言稿4

各位領導、同志們：

爲進一步服務全縣發展大局，改進作風。下面我代表xxxx縣國稅局作如下表態發言。

一、以突出整改爲重點，着力解決羣衆反映強烈的問題。

貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改。對自身存在的問題，不迴避、不掩飾、不護短。採取對照檢查、徵求意見、談心交流等方式，認真查找我局幹部作風方面存在的突出問題，並深刻剖析原因，研究制定整改方案，落實整改措施。

二、以增強效能爲核心，着力營造高效優質的服務環境。

嚴格落實“兩個減負”工作要求，繼續推行便民辦稅春風行活動，嚴格落實“一窗式、一站式服務、提醒服務、電話預約服務、上門服務、開闢綠色辦稅通道”等各項服務承諾，着力提高國稅機關的服務效能，盡最大可能的方便納稅人；進一步規範國稅機關的納稅服務程序，透過壓縮辦稅環節、簡併辦稅資料、實行限時服務等手段，不斷提高國稅機關的服務效率。嚴格視窗服務人員管理，不斷加大職業道德和服務規範的教育力度，着力解決“門難進、臉難看、事難辦”等服務問題，樹立良好的國稅部門服務形象。

三、以嚴明紀律爲關鍵，着力在“三個禁止”上求實效。

保持好清廉本色，做到執法禁貪、服務禁懶、管理禁散的“三個禁止”。一是要在執法禁貪求實效，強化廉潔從稅意識，嚴格落實中央八項規定，實施“通電工程”，使紀律真正成爲“帶電的高壓線”，讓幹部職工不敢碰；二是要在服務禁懶上求實效。建立納稅人回訪機制，收集意見和建議，加強執法監督；開展納稅人滿意度調查，對納稅人反饋的問題立即整改；三是要在管理禁散上求實效，完善縣局工作規則，對工作紀律、服務質效等提出明確要求，力求管理出成效。

我們堅信，在縣委、縣政府正確領導及高度重視下，在全縣納稅人的理解與支援下，透過不斷地加強溝通聯繫，彼此增進信任與瞭解，始終以納稅人滿意爲工作出發點，始終以提高工作效率爲落腳點，做優納稅服務，積極創優企業發展環境，我們就一定能構建起和諧的徵納關係，就一定能夠爲xxxx經濟社會和諧發展作出更大的貢獻，爲我們共同的未來譜寫出更加美好的篇章！