年終大會銷售部經理髮言稿
在當下社會,需要使用發言稿的場合越來越多,發言稿可以幫助發言者更好的表達。寫起發言稿來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的年終大會銷售部經理髮言稿,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的總經理,同事們:
大家好!
春節即將來臨,藉此機會向諸位拜個早年,祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!閤家歡樂!
此時此刻,除了祝福,我最想說的還是感謝,在這裏,我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺!感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支援!
20xx年過去了,在這一年,我們努力過、奮鬥過,有歡笑、有痛苦,有失意、也有成績,對今天來說,那些都已經成爲了過去,成爲公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動,我們一個總人數佔集團公司三分之一的數量的實業公司,竟然靠他們輸血支援我們。心裏真不是個滋味,當時我就在想,是我們比他們傻嗎?不是,是我們努力的程度和工作方法與業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的.銷售部人員,沒能給公司帶來豐厚的訂單,沒有創造豐厚的效益。這不是必然的,而是因爲沒有每個人都在努力,在銷售人員當中,仍然有那麼一部分人,他們得過且過,混日子的思想還是存在的。
一年下來,由於訂單少,利潤低,回款期過長是導致公司虧損的重要因素,儘管有種種客觀理由和原因,但我們不想推卸責任,我們也不能推卸責任。因爲公司要我們是來克服困難,提高效益的,否則,要我們銷售隊伍幹嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否,這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣,新的一年裏,我們一定認真汲取經驗教訓,好好總結想方設法提升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。在過去的20xx年,我們的銷售隊伍是以新兵爲主,大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗,遇到這樣或那樣的問題,在種種困難中鍛鍊了我們的銷售隊伍,更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰鍛鍊,提高了銷售部每一位員工的工作能力,銷售部制度化、規範化的管理也更加合理。今天開始,我們的銷售隊伍已不再是新兵,而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵,積累了豐富的客戶資源和人脈,業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液,不斷的培養壯大銷售隊伍。
多年來我一直認爲,人要學會感恩,特別是在這個浮躁的時代,有許多企業關門倒閉,職工連工資都難以拿到,所以,今天,我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮鬥,因此,我希望銷售部每一位員工從現在起,將自己本職工作做好、做到位,特別是客情關係處理上關注細節,粗放的結果是被市場淘汰。所以,我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款,做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!
20xx開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新產品,這就意味着有新的突破,有新的挑戰,新的希望。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。俗話說,芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升,經過一年的鋪墊、佈局,我們有理由相信20xx年銷售業績會有很大的突破!20xx年在總經理的帶領下,各位同仁的支援下,相信大家一定能完成銷售任務,衝擊更高的銷售目標。
最後,我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態,20xx年我們一定會加倍的努力,交出一份滿意的答卷,請大家繼續給予我們支援,給我們加油!謝謝大家!
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