鼓舞士氣發言稿參考
各位同事:
大家早上好!
今天是我上任以來第一次召集售後全體員工開晨會,首先非常感謝大家這一個多月以來對我工作方面的支援與配合,也感謝各位主管對我的幫助。今天站在這裏,想跟大家近距離談一下我們這段時間經歷的業績目標與達成情況,以及今後公司售後部門發展方向。
11月份集團給我們制定了產值目標380W,機修:140W,事故150W,保修90W。截止22號,我們實際達成 W,機修: W,事故: W,保修: W,10月份產值目標380W,實際達成275W,大家也單從數據來看,這兩個月的業績有所下滑,也能感覺到車輛在陸續減少,客戶流失情況也在增加,這個受內外在因素影響,針對如上問題,公司也從多個方面考慮,維繫好客戶是我們最終的目的,以此實施了幾個新方案,前臺SA常客戶、流失客戶管理,車間量化管理,還有即將開始的人員優劣管理等,一切的一切就是爲了留着客戶,只有客戶忠誠了,我們的產值纔會有提升的可能。所以下一步,公司的發展方向很明確,珍惜人才,提供好的發展機遇,創造好的工作環境,只有員工滿意了,纔會讓我們的客戶滿意,常客戶基盤增大,從而提高我們售後產值。
那麼如何建立一支優秀的`團隊,我覺得最好的方式是制定員工成長的制度、組織與環境!猛虎只能生存於森林,雄鷹只能飛翔於天空,優秀的員工只能生存於良好的制度與文化中。所以,對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境!爲此,我將作出最大努力!當然,這也離不開在座各位的支援。
如今在經濟形勢不好的情況下,我盡力爲大家爭取工資待遇以及更多的晉升機會,也希望大家能夠珍惜與企業之間的緣分。在今後的工作中,除了提升自己個人能力、專業知識外,還要提升自己的情商,做任何事情要用心去思考,不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調,如果大家一如既往的表現優秀,專業過關,公司的大門永遠
爲你敞開。如果你認爲自己有可能被淘汰,繼而消極、懈怠, 那麼,不給你機會的將是你自己,機會永遠掌握在自己手中。
可能很多同事都比較迷茫,找不到自己的努力方向,我也希望拿我自己的經驗跟大家分享,給大家提個建議:
1-2年你們需要解決吃飯、活着的問題,技能在這個階段是重要的,能幹活是必須的,否則技能就會消失掉。
2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個階段學習、積累、提升自己是重要的, 經驗和能力都是一步步積累來的;
5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。 有夢想非常重要,有了夢想每時每刻的爲之努力更重要,你的努力與否,領導都會看在眼裏,不要認爲自己的努力沒有回報,大家要相信一切皆有可能。
經公司研究,機修車間從11月份開始量化管理,月底我會根據大家的業績和量化結果,找後三名約談,給大家一個月時間,12月底,同樣的,如果連續處於最低位置,不好意思請您到人力資源報道。
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