2021年總經理年終的發言稿範文（精選5篇）

隨着社會不斷地進步，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的2021年總經理年終的發言稿範文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總經理年終的發言稿1

親愛的新員工朋友：

你們好！

我們竭誠歡迎各位加入仙津公司這個大家庭，在這裏，各位將與許多有文化知識，品質淳樸勤奮向上的同仁一起工作，生活。作爲仙津的一員，你應該感到自豪，因爲你不僅透過了仙津的招聘選拔證明了你潛在的素質和價值，同時你身邊有許多優秀的同事與你一起學習成長，一起努力，使得仙津不斷髮展壯大！

公司自85年成立至今，走過了20多年的風雨歷程，在競爭激烈的市場環境中，一直保持着持續的發展，透過仙津人多年來的不懈努力，"仙津"從一個區域性品牌逐漸走向全國 ，營銷網絡覆蓋全國主要市場，品牌影響力不斷增強。仙津公司在追求企業發展成長的同時也非常注重員工的成長，我們堅持以人爲本，力求創造優越工作環境，日益注重員工培訓和職業規劃，竭力爲員工提供學習和發揮才能的機會，努力把員工培養成爲有品德，有理想，會經營，懂管理的商業型人才。相信經過我們不斷的努力，實踐和磨練，我們必將走向成功！

希望閣下進入仙津公司後，在工作中勤學苦練，不斷提升自我，爲達到我們共同的目標實現企業和員工的共贏而努力。

預祝我們合作愉快，攜手共創美好未來！

總經理年終的發言稿2

各界朋友、各位合作伙伴、各位股東及各位同仁：

大家晚上好！

今天我們在這裏歡聚一堂，喜迎20xx年新春佳節。新年新禧，萬象更新，衷心感謝您們一如既往地關心和支援我司的各項事業，值此新春來臨之際，我謹代表公司全體員工向大家致以最真誠的祝福和由衷的感謝。

過去的20xx年，雖然我司面臨着經營成本上漲，利潤空間下滑，市場競爭激烈等諸多嚴峻經濟形勢，但在各界朋友和各位合作伙伴的大力支援下，經全體員工的共同努力，用我們堅強的毅力和認真、踏實肯幹的工作精神，較好的完成了公司下達的各項指標，創造了三增“銷售、利潤、稅金”兩降“毛利率、費用率”的銷售局面，爲公司可持續發展注入了強有力的精神動力和物質基礎，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。在此我代表公司和公司支部委員感謝大家在這一年裏所做的努力。

20xx已是過去，20xx年纔是現在，20xx年是一個值得期待的機遇之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵之年，我司將按照“調結構、穩增長、促效益”的指導思想，全面深化改革，適時引進新興朝陽產業，以飽滿的精神和信心朝着更高的目標邁進，20xx商機無限，請讓我們攜手並肩，去續寫公司的旖旎新篇。

最後，也藉此機會向春節期間仍奮戰在一線崗位的各位同仁說聲：謝謝，大家辛苦了，再次祝大家在新的馬年裏，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！謝謝！

總經理年終的發言稿3

全體員工、各位同時：

大家晚上好！

我代表公司，先給大家拜個早年了！由於我們公司，在元旦我們要做大型促銷活動，因此我們公司的新年聯歡就選在了今晚。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司的領導班子向辛勤工作在公司各個崗位上，爲公司的發展做出貢獻的全體員工和你們的家人送上節日的祝賀和誠摯的問候！祝大家過年好、新春快樂、閤家歡樂、身體健康、萬事如意！

過去的一年是公司發展極不平凡的一年。也是公司各個賣場整體協調發展，不斷取得新業績的一年。我們公司目標任務的完成以及利潤的實現和公司的成熟發展等等；這一切都離不開全體員工的共同戰鬥和辛勤努力。在這裏我代表公司，感謝你們在過去一年來對公司的長久信賴和鼎力支援，你們共同的支援、你們的辛勤工作，纔有了我們公司今天的一切。

回首20xx，我們喜憂參半。手機銷售業正在走過3G時代，市場競爭也日趨白熱化，消費者對於消費的要求已不僅僅是滿足於物質的層面， 還需要獲得精神層面的滿足感。例如，一樣的商品、一樣的價格，我們通常會從笑容更多的銷售店面中購買；同樣作爲以手機銷售爲支柱的我們天鷹公司，在新的一年裏，如何提高服務意識？如何提高服務質量？如何做到優質服務？如何做出我們的特色服務？等等的這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。這就對我們的員工有了更高的要求。我們每年在這個時候，都要對公司優秀的員工進行表彰。這既是對他們過去一年來辛勤工作的肯定；也是爲我們全體員工樹立了學習的榜樣。我們的.員工不僅僅要求有銷售業績，更要求有職業道德、有文化、守紀律、管理人員一馬當先，所有員工要有龍馬精神；愛崗敬業、團結互助；對工作主動積極；對公司忠誠；這樣的員工纔是我們學習的榜樣。

在新的一年裏，站在新的起跑線上，只要我們把握機遇、 提高危機意識、統一思想，充分發揮自身的主動性、積極性， 創造性地完成我們的銷售目標；只要我們全體員工齊心協力、卯足了幹勁、紮紮實實地朝着共同的目標前行，相信不久的將來天鷹手機連鎖定會遍及朔州大地，成爲新的城市名片！

我們堅信天鷹定會越走越遠；越飛越高；越做越大；願大家和天鷹一起成長，一起發財；一起幸福；不要掉隊，更不要掉鏈子。只要我們苦練蹲馬步，打好堅實基礎。只要我們駿馬奔馳、一馬當先，齊心協力；精誠團結，一如既往的支援天鷹；相信天鷹定會走向更大的成功！也必將會贏得更加輝煌的局面和迎來更加美好燦爛的明天！今天我們大家歡聚一堂，共慶新年聯歡，希望大家盡情的發揮自己的才藝，玩得開心，玩的盡興！謝謝大家！！！

總經理年終的發言稿4

各位同事：

大家好！

時間過得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過去，展望我們的未來。似乎這成了慣例，我也感覺是我的一份責任、一份義務。如果用一個詞來歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢在遠方、路在腳下”作爲我今天發言的主題。

20xx年，大家幹勁十足，業務開展得紅紅紅火火：我們的“兩權一品”業務均有建樹，“版權做名、產權做實、文化商品做強”戰略得到了很好地貫徹。華南版權在業內影響很大，全國各地均來交流學習；產權業務在文資辦的指導下，圓滿完成了國有資產保值增值的任務。

文化商品是我們聚焦突破的業務，這一年，我們取得了豐碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標的時候，我們很多同志心裏還是捏把汗，以前只有十來家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業務，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實際，當時確有這種擔心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來了一份漂亮的答卷，我們在全國體驗店突破百家，經紀會員超三千家，交易商會員近百萬，全年交易額突破三千億元。總之，我們聚焦突破的戰略得到了很好地實現，這與我們在座的每一位的辛勤付出分不開，這功勞是我們大家的，我們要爲自己喝彩！

這一年，我們還收穫了很好的社會效益：中國首屆藝術品產業誠信發展高峯論壇、與文化部藝術發展中心開展全面合作、中國文交協成立、廣東省藝術品行業協會發起等等項目落地，進一步增強了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務副省長徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄）蒞臨調研，是對我們的高度肯定；我本人入選全國文化產業年度人物30強，並且網絡投票爲第二名，是社會各界對我們的認可，這很不容易，我借這機會，衷心感謝大家的支援幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。

20xx年，我們充滿希望。

爲什麼充滿希望，因爲xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企業人的責任就是“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”，20xx，我們怎麼幹，我就圍繞我們企業人的責任談談自己的想法。20xx，我們以品牌建設爲中心、以打造一流人才團隊爲抓手，腳踏實地，真抓實幹，再創事業新高峯。

先談品牌建設。

偉大的企業，一定是口碑好、品牌好的企業。xx文交所成立六年來探索過多種業務模式，在試錯中前行，但六年來我們始終不變放在首位的是公司品牌建設，正是大家的共同努力，“xx文交所”現在是業界公認的金字招牌。這幾年，無論市場怎麼變，我們堅持“三公”平臺的原則沒有變，我們堅持做行業建設的引領者、社會責任的擔當者、文化產業的推動者的初心沒有變，我們堅持推動文化強國偉大事業發展的使命沒有變。正是因爲我們始終如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌纔會更加強而有力。

20xx年品牌建設怎麼幹？廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄在xx財經全媒體集團成立大會上講了一句話，“國家利益高於一切、用戶體驗檢驗一切”，我覺得講得很好，特別是“用戶體驗檢驗一切”，我覺得這是我們服務企業的致勝法寶。我認爲品牌建設的關鍵詞就是“用戶體驗”。我們現在不再是物以稀爲貴，而是物以知爲貴，現在稀缺的是注意力，稀缺的是關注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗。

一般體驗，用戶認可你；好體驗，用戶記住你；極致體驗，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，爲你奔走相告。小米只用了三年時間，在手機領域做到世界第三，雷軍說小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什麼叫口碑呢？就是把用戶當朋友，要真正的關愛用戶，擁抱用戶。要千方百計讓用戶有參與感，有成就感。今後我們的活動，儘可能的讓我們的會員參與進來。

品牌建設是一項系統工程，如果認爲只是某個部門的職責，這種想法肯定是錯誤的。品牌建設是大家的事，是我們每一個人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。

現代企業的競爭是人才的競爭。

20xx年以及今後，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團隊，我談兩個關鍵詞，一是學習力，一是執行力。

現在的文盲，不是不識字，而是不懂得學習。成功的人，一定是學習力強的人；成功的企業，一定是學習型組織。世界管理學大師彼得·聖吉在《第五項修煉》一書中寫到：“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。”

農耕時代，一個人讀幾本書夠用一輩子；工業時代，讀十幾年書也能對付一輩子；資訊時代，只有終身學習纔不會被激烈的競爭所淘汰。十八世紀以前，知識是要一百年翻番，十九世紀是五十年翻番，二十世紀十年翻番，現在一兩年就翻番，全球每年有80多萬種的書籍面世，假設你一天讀一本，得花2000多年才能讀完一年所出版的書籍。

活在當下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時代淘汰，就必須擁有強大的學習力。怎樣使自己擁有強大的學習力呢？學習力包括學習動力、學習毅力、學習能力三個方面，你在這三個方面都要發力。學習動力，不要以爲大學畢業找到了工作就不需要學習了，大學一畢業，你的知識就有一半已經過時了，而且你的工作能用到你大學書本知識的不到10%。所以，你要跟上時代，你要幹好工作，你就必須學習。這學習，不是你上上網、刷刷屏就是學習，也許微信上的東西，對你瞭解社會有些幫助，但對你的系統的知識結構，對你思想提升，幫助不大，而且會浪費你的大把時間。我本人一般每個月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進步，你每個月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過讀書分享會，我覺得很好，以後要堅持。現在公司有不少書，大家都可借閱，今後凡是你讀的書寫了讀後感，你都可以找公司報銷，不管是哪類書籍都可以。

一個人一輩子的學習力大致可用三種曲線來表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒上過學，也不想學，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峯曲線，上了大學，有知識，但工作以後基本不學習，大學畢業就是他的知識峯頂，普通白領大多數就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會成功，他的智慧會引領他想到達的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對自己狠一點，不要在該奮鬥的年華就貪圖享受，得過且過。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報。

學習力是我們人才團隊的第一根支柱，人才團隊的另一根支柱是執行力。執行力就是完成任務的能力，執行力爲什麼重要，好的願景，好的戰略，只有完成它纔有意義。沒有執行，一切爲零。

就執行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬達，萬達在我國500強中排42位，民企中排第6，總資產6000多億，年收入3000億，在這麼大的基礎上，萬達連續8年環比超過30%的增長，最高年度增長達到45%，發展速度已經成爲一個神話。萬達的成功，最重要的就是有着超強的執行力，說什麼時候開業就什麼時候開業。萬達在廣州的第一個項目——白雲萬達廣場，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個月開業。廣州當時有要舉辦亞運會，從開工第一天就是倒計時。在廣州，創造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗製濫造，生意也非常好。

那怎麼打造好團隊的執行力呢？我想有這麼幾個方面值得注意：

一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自爲戰的局面出現。

二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日誌》，按時保質的完成上級佈置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作爲一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，爲企業多做貢獻，也證明自己的價值。

三是要有很強的創造力和執行力，作風紮實，雷厲風行，講求效率和效果，不達目的決不罷休。任何項目，我們要有明確的目標和任務，制定合理的作業流程，制定有效地監督措施。細節決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個細節。所以，什麼樣的團隊是好團隊？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領導要有眼光，能看準方向；中層要能屈能伸，上下協同；員工要精準出擊，踏石留痕。有這樣的團隊，就沒有攻不下的山頭，沒有到達不了的彼岸。

周易六十四卦，最後一卦叫“未濟”。“未濟”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未濟”，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油幹，既然選擇了遠方，我們就必須用我們堅實的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會收穫屬於我們的所有榮光！

總經理年終的發言稿5

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

一元復始，萬象更新。今天能在這裏參加物業公司的年終總結會，我感到很高興。20xx年是物業公司成績顯著的一年，我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨着新領導班子的搭建，透過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經落幕了，20xx年纔剛剛開始，我們任重而道遠。xxxx物業今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、xxxx和xxxx交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析，鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量爲基礎，以形象爲武器，爲此，我們在未來的一年裏，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規範;第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓;第三是進行品質監督、檢查，項目負責人爲第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升;第四，要有相應的績效考覈制度，我們會考慮提高部分優秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考覈機制，對不合格的員工進行經濟處罰，不能幹好乾壞都一樣。

在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識，提高專業技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與xxxx地產的企業文化相一致的;同時，我們會繼續關心員工的生活、福利，努力爲員工創造舒心的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

xxxx物業正處於一個發展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的xxxx物業!

我是20xx年1月纔來的，你們上一年的成績我無緣參與，20xx年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存的一年，在xxxx總的領導下，我定會全力以赴，與xxxx物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，爲xxxx物業貢獻自己的一份力量!

最後，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝!