XXXX公司6S現場管理經驗總結髮言稿
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們來爲自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的?以下是小編爲大家收集的XXXX公司6S現場管理經驗總結發言稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
首先非常感謝領導給我們這個機會,今天能夠以優秀單位代表的名義站在這裏與大家交流,內心很激動,同時感到更多的是惶恐不安。因爲我覺得我們所取得的成績是微不足道的,其實距院領導的要求和兄弟單位的實力水平還有一定差距,成績的取得,是院領導和6S項目管理推動小組組織得力、兄弟單位共同努力的結果,我們只是做了應該做的工作。
下面,將我中心推行6S現場管理以來所取得的成績和執行過程中收穫的經驗和體會,向大家做下彙報,不妥之處請大家指正。
一、6S現場管理的實施情況
20xx年6月,按照院統一部署,在院6S項目領導推動小組和專業顧問團隊的指導帶領下,我中心開始實施了6S現場管理。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江海”,正是這種道理。6S現場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,因爲整理清掃的工作量非常大,再加上科研生產、工作任務非常緊張,也讓職工在剛開始時出現不同程度地產生了牴觸情緒,在項目進展到視覺定位這個階段,要改變員工已養成行爲習慣,談何容易?所以項目初始階段進展緩慢。爲此我中心專門召開了6S項目動員大會、項目組長技術骨幹會,進行層層宣傳發動,充分發領導帶頭作用,先從中心領導辦公室做起,身體力行、真抓實幹親自進行整理和清掃,做好保持工作。
並提供一切力所能及的支援,在成本經費比較緊張的基礎上爲每個辦公室更換了新的工作櫃,並組織人員到其它科室參觀交流,學習其它科室做的好的地方,並在專業顧問團隊的具體指導下,職工逐漸幹起來了,工作推起來了,職工的精神面貌、工作環境煥然一新,6S現場管理的效果讓我們在工作受益匪淺,工作效率在不知不覺中提高了,實實在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。
二、實施6S現場管理的經驗和體會
接觸到6S管理後才知道它的博大。其實,6S管理與其說是一種方法,不如說它是一種文化。它是透過職工全員對現場環境的改善,達到提高工作效率,實現標準化操作,進而使員工養成良好的習慣,形成好的文化和素養,同時也能優化各項經濟技術指標的目的。充分調動基層職工參與6s管理的積極性,使之全員參與進來,充分認識6s管理的`重要意義和作用,學習和掌握6s管理的基本知識和基本方法,透過小到對個人所有事情的整理,大到對勞動生活環境的整理,使複雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂透過改善環境、享受環境,用環境育人。簡而言之,這是一個大道,一旦掌握並能熟練地運用它,那將是受用一生的事情。
6s管理是一個全面、全過程的系統改進,重在實踐,貴在落實。全體職工要積極行動起來,快速、全面、深入地推進6s管理,迅速提高我院的精細化水平,增強我院的競爭力,秉承“科技創新、追求卓越”的企業宗旨,堅持市場服務“超越顧客滿意”的經營理念,把石油工程技術和配套產品業務做精、做專、做強,爲公司勘探開發主
營業務的科學發展做好強有力的技術支撐!、
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