業務員辭職理由報告

　篇一：

尊敬的領導：

本人自應聘貴公司以來，經過五個月的努力，終於接近業務員的水平。在工作中，由難到易、從生疏至熟練，由一個懵懂的人逐漸轉向成熟。爲此，我非常感謝貴公司給我一個展現自己能力的舞臺。在這個舞臺上，有多少坎坷我都默默承受，因爲我只能向大家展示公司良好的形象。雖然兩位領導對待每位職工都如同自己的親人，但是曲終人散，我這個演員也該退場了。相信貴公司的名譽一定能吸引更多的賢才加入。綜上所述，請兩位領導同意批准本人辭職。

在遞交這封辭職信時，我的心情十分沉重。現在由於我個人因素的影響，無法爲公司做出相應的貢獻。因此，請允許離開。

當前公司正處於快速發展的階段，同事都是鬥志昂揚、壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法爲公司分憂，實在是深感歉意。如果貴公司在業務繁忙時需要我幫忙，我不計報酬，只要接到電話，我願意趕來幫忙。

感謝諸位給予我的信任和支援，並祝所有同事在工作和活動中取得更大的成績，願公司越辦越好，在新的一年裏更上一層樓!

此致

敬禮

　　辭職人：

　　篇二：

尊敬的XXX領導：

您好!

在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說學無止境，有很多方面還是需不斷學習。提出離職我想了很久，公司的環境對於業務員很照顧很保護(至少對於業務風險來說)，鑑於我的個性，要在公司自我提升及成長爲獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾於內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。

雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一週。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更爲難。謝謝!最後，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　XX年X月X日

　篇三：

尊敬的領導：

你好。在思前想後反覆琢磨一番之後，我決定辭，離開這個曾經以爲可以實現夢想的地方，去另一片天空闖蕩。

去年八月底我來到了衆發，之所以加入公司是因爲醫藥行業很火，銷量很大，而我們公司是寄生於醫藥行業的，所以在這個行業的前途是光明的。再加上經過較長時間的接觸，讓我瞭解到公司裏有幾個老業務經理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這裏也可以經過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心裏也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的夢想就可以在這裏實現了!

可是，隨着時間一天天的過去，對公司的認識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在衆發是不能實現的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司裏不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷似乎缺少什麼，感覺就像是一潭死水，沒有生機。後來聽他們說，我們現在所想到的王總早就知道，並且正在慢慢的改變着，於是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在這裏還能實現，年輕人受點委屈，受點罪又有什麼關係呢?但是現在我絲毫沒有看到公司向着正常的方向發展，一切還是原來那樣，我總是一次次的'抱着希望，結果卻是一次次的令人失望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。

沒有任何實質意義上的貢獻就選擇離開，那是逃兵的表現，之前我是以之爲恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，因爲現在我還一無所有，馬上就到了買車的年齡了，應該是時候爲自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，希望領導仔細想想接下來的衆發該如何發展：

1、公司招員工不負責任。聽說公司每年都招業務員(我沒見過，不知道真假)，但是招來之後目的不很明確，都知道，招業務員來就是開發新市場的。但是爲什麼年年業務員都不到一年就辭職?很多員工就是不明確來公司的目的，爲什麼來衆發?究竟是衆發哪一點吸引你來?再加上公司也不太善於區分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業務，結果不一會就都走了。

2、公司沒有正規系統的業務培訓。雖然說公司裏也有培訓，那只是類似於大學校園裏的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我承認在出去做業務的時候，專業知識很重要，但是更加重要的拜訪客戶的方式方法，如何與客戶溝通以及激勵自己員工的工作激情上沒有培訓，起碼是我沒有接受過。業務員只能自己想辦法，透過不正確(時間是檢驗真理的唯一標準，更確切地說是不成熟)的方法去拜訪客戶，其成功率可想而知了，這就是爲什麼新業務員一個大省跑下來沒有客戶的原因。這樣一批不合格的業務員出去跑市場，實際上是得罪客戶，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之說過，沒有接受過培訓的業務人員是公司最大的成本浪費!

3、公司領導存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要爲自己未來三個月做好計劃，沒有計劃的人很難有很好的發展，但是領導對於我們的規劃沒有確定，我們有再好的計劃也只能是空的。我曾經計劃三月就能去東北，於是過年期間我查完了東三省的資料，結果李棟那裏不要人。每次找王總他總是說你們現在濟南跑着，公司馬上把你們給發出去了。但是結果呢?脫了快兩個月了，還是那樣!即使不發我們出去，明確安排我們在濟南也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，現在什麼都是模棱兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有力量也不會跑遠的!

4、出現問題不能及時解決。公司的領導習慣性的把事情一再的往後延遲，不能及時的處理。就像一開始說是實習三個月定崗，後來拖到半年定崗直到現在我快一年了，定沒定崗還不確定。現在領導的承諾是三五天把我們發出去，直到現在兩個月了，還是那樣。長時間的往後延遲，會把員工的心給拖死，鬥志也會在這樣無聲息的等待中喪失，到最後損失的還是公司。如果人和馬賽跑，肯定是馬會贏，如果人要是騎在馬上跑，雖然還是馬贏，但人會離成功更近一些。像這種在馬上成功的就被稱之爲馬上成功。

5、不拋棄，不放棄。《士兵突擊》曾經紅遍大江南北，其原因不僅僅是劇情感人，更重要的是爲人們講述了一種精神。不拋棄，不放棄。不拋棄每一個客戶，不放棄每一次機會。新客戶剛開始肯定做試探性的合作，給我們的量肯定不會太大。作爲新業務員剛開發出來的實屬不易，應該給予更多的扶植，而不是一棒子打死。哪怕是因爲其小沒發展前途合作幾次不合作了也好，這樣至少新業務員可以學到很多，下次會進步很多。

雖然在衆發的這段時間有很多的不順心，但是總的來講還是比較開心的。說的這些只是代表我自己的觀點，可能事情不是這樣的，但公司要想正常發展，還是要留住人，員工纔是公司最重要的，如何留住人，望有關領導關注一下。

天佑衆發，明天會更好。