傢俱行業的創業計劃書
時間過得太快,讓人猝不及防,又迎來了一個全新的起點,是時候開始寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢?以下是小編精心整理的傢俱行業的創業計劃書,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、關於創業的基本條件可行性概述
二、產品與服務
產品銷售與服務範圍見"主要經營範圍"。
其中諮詢服務爲:中小型木製企業(對象)的技術、質量控制和企業管理顧問以及爲有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。
三、市場與顧客羣分析
1、目標顧客
新辦企業的目標顧客爲:
1.1單體顧客--指購買商品或服務,以滿足居住和提高生活質量的人羣,其特徵是個性化的小量購買,是我們主要服務對象。
1.2團體顧客--指購買商品或服務,以滿足營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。
1.3有特殊需求的顧客--指購買服務範疇內的,以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業)。
在企業初期(開業至18個月間)的計劃銷售額爲:65×18=1080萬元。預測上述三類顧客羣,分別佔企業銷售總額的:80% (864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元)。
2、顧客需求滿足
以一定品質標準的產品和服務,分別滿足三個顧客羣的現實和潛在的需求:
1)以個性化的商品和服務滿足單體顧客羣中的不同層次的需要,以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的`潛在需求。
2)以準時化服務滿足團體顧客羣的需求。
3)以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。
3、顧客羣分析及目標市場預測
新辦企業的三類顧客羣中,第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的,其銷售額有足夠的上升空間,其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。
新辦企業鎖定第一類顧客的大比例,是因爲其中是競爭的熱點,參與熱點競爭,是實現新辦企業執行2:8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭,是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。
-
最新挑戰杯創業計劃書
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編爲大家收集的最新挑戰杯創業計劃書,歡迎閱讀與收藏。1、執行總結指導思想是要注重引導合理擯葬消費與...
-
小挑戰杯創業計劃書
日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編整理的小挑戰杯創業計劃書,希望能夠幫助到大家。小挑戰杯創業計劃書1一、活動背景:據人力和社會保障部統計數據,x年全國高校畢業生...
-
茶葉店創業計劃書
時光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的喜悅、新的收穫,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。計劃怎麼寫纔不會流於形式呢?以下是小編幫大家整理的茶葉店創業計劃書,希望對大家有所幫助。茶葉店創業計劃書1茶,在我國曆史悠久,傳說茶是“發乎於神農,聞於魯周公,興...
-
網站的創業計劃書範文
傳說、幻想文學、虛擬團隊說明:幻想文學:指現網絡流行的奇幻、玄幻、科幻、武俠等文學類型。我們認爲,這些文學類型的共同點都體現人類的夢想與幻想,故用“幻想文學”一言以概之,當然,還有其他的文學類型,這裏不一一舉例。虛擬團隊:區別傳統團隊,特點是不在相同地點協作...