立足崗位建功立業承諾書三篇

篇一：立足崗位建功立業承諾書

各位領導，各位團員、青年朋友：

大家好，很高興帶表紙箱車間爲大家做報告。紙箱車間是公司相對勞動密集型企業，手工作業量大而且辛苦。粘箱機組負責車間粘箱的最後一道工序——粘箱作業，同時也是車間產品質量檢驗的最後一道關，責任重大。

近年來，寶雞菸廠不斷提升各項管理和質量，開展各項活動，提高對包材質量的要求。車間在煙箱生產中也加大了管理和監督力度。

作爲粘箱機組的機長——李春銳，她帶領機臺的其他職工，團結協作，創新進取，出色地完成了車間下達的各項任務。紙箱車間由於設備產能配套原因，粘箱機產能小，要完成月度生產任務，必須採取延點或節假日加班的辦法，才能完成月度生產任務，保證煙箱銷售供應。每逢需要粘箱機組加班時，李春銳師傅便會身先士卒帶領機臺其他職工，舍小家，爲大家，克服重重困難，利用大班及節假日加班加點組織生產，毫無怨言，保證了車間月度和全年煙箱生產任務順利進行。

尤其是在勞動競賽期間，面對任務重、時間緊、人員緊缺的困難局面，粘箱機在機長李春銳的帶領下，毫不退縮，迎難而上，想點子，尋對策，積極引導機臺員工克服重重困難，保質保量的出色完成生產目標任務。在整個勞動競賽期間，機臺加班13天，

連續大班生產40多個工作日，用兩個月的時間完成了平時3個月的生產任務，累計完成各類煙箱78.43萬個，佔全年任務的四分之一。並在釘箱機無定員情況下，合理組織機臺人員早來晚走，利用班前班後的業餘時間，完成了需要20多個工作日才能完成的3.7萬個濾棒大箱的生產任務。保持一貫優良的工作作風，進一步健全了機臺個人業績記錄，在機臺內部掀起了你追我趕爭當先鋒的工作氛圍。緊緊圍繞公司下達的生產任務，確保產品一次校驗合格率100%。

透過機長和員工的努力，不僅爲機臺在勞動競賽中取得優勝班組的優異成績，還在今年3月獲得了巾幗建功立業示範組的榮譽稱號。

粘箱機組如今的輝煌，與機長的正確引導和管理是分不開的。可以說沒有機長李春銳，就沒有如今團結一心，愛崗敬業的粘箱機組。作爲粘箱機的機長，她一直以身作則，每天第一個到達機臺，爲設備做日常的保養與潤滑，每天也是最晚一個離開公司，檢查和清理設備，這一習慣一堅持就是幾十年。長年高強度的工作，是他的身體不斷遭受病痛困擾，還經常出現眩暈，而她依舊堅持在生產的第一線。帶着一身傷痛矜持工作的情況也屢見不鮮，幾乎每年都是貼着膏藥上班，可她從沒說過一句怨言。在工作中她盡職盡責，手把手的向我們這些新工傳授技術和經驗。同時她還不斷的鑽研，不斷的創新，爲提質降耗做出了巨大的貢獻。在我們眼裏，李春銳不僅僅是粘箱機的機長，同時還是一位值得我們敬重，值得我們學習的榜樣。

在她的帶領和感染下，我們才能全身心地投入到工作中，投入到機臺的建設中;在她的關心下，我們才能在辛苦工作的一天中感到溫暖。正是有這樣一位平凡而又偉大的機長，才使我們粘箱機組不斷涌現出如她一樣的模範榜樣。正是有這些可親可敬的師傅們，我們粘箱機組的全體職工才能凝心聚力，組成一個無堅不摧的團體。

作爲粘箱機組的一員，我爲之驕傲，爲之自豪。雖然我才進車間不久，但我仍從點點滴滴中看到了粘箱機組的鬥魂，這讓我充滿了鬥志。我會不斷地想這些可親可敬的榜樣學習，在今後的工作終於他們並肩戰鬥，一起攜手走向輝煌的明天。

篇二：立足崗位建功立業承諾書

一走進xxx加油站，集團公司授予的“三星級”站和團中央頒發的全國“青年文明號”的'金字招牌映入眼簾，一項項榮譽牌匾，不僅承載着全站員工立足崗位，真誠奉獻的汗水和心血，也記錄着站長xxx成長的點點滴滴。

xxx是公司員工子弟，從小就受到父親薰陶和影響，立志繼承父輩的意志，做一名合格的石化員工。2002年12月他從武警部隊退役後，滿懷着少年的夢想，跨入了石化行業。2004年在油庫幹起了計量員。他虛心好學，系統地自學了油品知識、油庫安全工作手冊和企業的各種規章制度，不懂就問，不會就學，在實踐中探索，當年就取得了銷售企業通槽計量證書。尤其是2006年全系統開展的技術比武活動，給xxx打造了學習技能創先爭優的平臺，他白天上班，晚上刻苦學習，加班加點苦練基本功，簡單工作重複做，在重複中加深理解，在重複中不斷昇華，在油庫和全市系統技能比武中脫穎而出，推薦他參加了全省系統的崗位技術比武，2007年4月考取了銷售企業質檢員證書。

按理說,油庫工作相對比較輕鬆，對xxxx來說,透過幾年的磨練，乾的也比較得心應手，但他卻要求去加油站，在最艱苦的一線鍛鍊自己。他調到了xx、xx加油站，先後當過加油員、安全員、記賬員，人常說：“隔行如隔山”，xxx每一次工作調整，他都從頭學起，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行。2009年他在加油員這個崗位榮獲銷售系統操作工進階職稱。由於他出色的表現，片區調他到辦公室工作，兼職手續傳遞員，2010年任片區團支部書記，到xxx加油站擔任了站長。

xxx加油站地處市區黃金地段，緊靠市公司機關，可以說是全市系統的樣板站，xxx擔任站長後，繼承和發揚前任站長的好傳統和好作風，從嚴要求，不斷提升星級站的含金量，嚴格按照加油站管理規範，班前訓導，班中督導，班後講評，深入開展“比學趕幫超”活動，把“優質服務月”具體量化、細化，實行常態化管理，帶領員工苦練“八步法”，開展“五比五看”，即：開展比技能、看誰操作迅速，加油速度快；比形象，看誰文明用語和手勢得體，視窗形象好；比服務，看誰快捷熱情，服務周到；比素質，看誰工作業績突出，看誰加油多，客戶滿意度高；比奉獻，看誰協作精神好，工作積極主動，標準高。在加油站現場管理上，做到加油現場隨時清掃，付油區班班打掃，像維護自己的眼睛一樣，呵護石化品牌，保持站容站貌整潔乾淨，使xx站在各個方面都爲全市系統加油站做好榜樣，立好標杆。近幾年來，受世界經濟危機的影響，區域市場比較脆弱，競爭趨於白熱化，xxx帶領全站員工靠服務樹形象，吸引客戶，立足本站實際，爲客戶擦車送水，提供地圖、天氣預報和貨物配載等十餘項服務。只要客戶車輛進站，就知道什麼車型，加什麼油，從車輛進站加油到購物、找零、開具發票，實行一站式服務，他們周到快捷的服務，贏得了客戶的信賴和好評。許多客戶寧肯多走十幾公里，也要到xx站加油，他們感到在xx站加油是一種消費享受，是快快樂樂消費的理想港灣。同時，他調整思路，轉變經營方式，採取走出去戰略，利用親情、友情關係，上門訪客戶，宣傳石化經營理念，進行保質保量和優質服務承諾，拉近與客戶的距離，不斷地鞏固老用戶，發展新用戶，建立完善了客戶檔案，形成了本站的鐵桿消費羣體。

加油站雖小，五臟俱全，xxx從擔任站長起，始終同員工打成一片，他發揚部隊的好傳統和好作風，堅持早上班，晚下班，以站爲家，髒活、累活自己帶頭幹，重活、苦活帶頭做示範，無論接卸油品，還是帶領員工打掃衛生，無論訪客戶拓市場，還是銷售非油品業務，自己總是走在前，幹在前。爲了提升全站員工的凝聚力，他千方百計地爲員工辦好事、辦實事，員工有事請假，他頂班上崗，員工家中有事，他下班利用業餘時間去幫忙，員工有病他去看望，員工生日他組織大家一起歡慶祝賀，員工外銷任務完不成，他親自引導幫扶，員工上班工作忙，顧不上買飯，他把飯送到崗位。一份耕耘，一份收穫，xxx用紮實的工作和待人誠實品格，塑造了他在員工中的人格魅力，使全站的凝聚力和向心力大大增強，去年在經營環境極爲複雜、資源緊缺的情況下，銷售8100餘噸，全面完成和超額完成了各項任務，被市公司評爲全市系統先進加油站。今年1-4月份完成零售2854噸，完成1-4月份計劃106%，同比增長了720噸，增幅33.76%，在全市系統遙遙領先。他決心帶領

全站員工，立足三尺油臺，真誠奉獻，爲轉型發展、跨越發展做貢獻，彰顯石化青年員工高度的政治責任感和社會責任感。