新年茶話會活動策劃書

時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，你有制定過下階段的工作目標嗎？是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。快來參考策劃書是怎麼寫的吧，下面是小編收集整理的新年茶話會活動策劃書，歡迎大家分享。

新年茶話會活動策劃書1

一、 活動主題：

喜迎新春

二、 活動組織人員：

郭迪軍負責活動策劃及攝影；

文川負責音響設備；

負責主持；

黃莎負責部分道具和全部禮品發放。

三、 活動時間：

20xx年02月19日（正月初十）9:30-12:00

四、 活動地點：

公司後花園

五、 活動需準備物品：

1、茶水

2、食品：水果、乾果等等

3、獎品：普通小禮品10份：小毛絨掛飾（遊戲中分發）

4、場景設定及道具：彩紙，拉花，氣球（大、小）

六、茶話會活動流程：

1、開場序幕：以《相親相愛一家人》爲序曲，渲染全場氣氛。

2、由領導講話致辭。

3、遊戲環節：

找20人進行分組，1-5A組，6-10B組，11-15C組，16-20D組分四組進行遊戲。由輸的組出一人表演節目（唱歌、笑話、一起說句祝福的

話語，不然全組做10個俯臥撐）

1）三組由主持人給第一個人看成語，然後由第一個人不準出聲向後邊傳遞，由最後一個說出。

2）集體活動

找一個方向的同事，大家一起報數從1開始，每逢7的'倍數就說多元中國，後邊接着4、5、6知道有人說錯則這個人出節目，到100爲止，輪流來，（如開始節目內容）如果有人不會出節目則參加處罰遊戲。

3）、擊鼓傳花

一人手拿花，一人放音樂。放音樂時花傳，音樂停時花止。音樂停時，花傳到誰手裏，誰就把預備的氣球扎破，裏面有表演內容。如不完成會受相應懲罰。

七、 費用預算

1、小禮品：60元

2、 特等獎品：100元

3、 零食：150元

4、場景及道具設定：300

共計：590

新年茶話會活動策劃書2

一、活動目的

1.增進企業與員工、員工與員工之間情感；

2.共話2011年公司管理、制度、文化建設等的成績和不足，提出對2012年的期望。

二、活動安排

1.時間安排：

第一批11月25日18:20—19:20

第二批12月02日18:20—19:20

第三批12月09日18:20—19:20

2.地點：五樓培訓室

3.主持人、記錄員：待定

4.參加人員：分三批，每批18人（人力行政部經理+員工15人+主持人1人+記錄員1人）第一批：一線老員工

第二批：2011年入職的一線新員工

第三批：辦公室職員

三、活動議程：

1.參加人員名單確定：已確定，見附件。

2.發佈邀請函：第一批：11月24日；第二批12月1日；第三批12月8日

3.會場佈置：活動當天17:30—18:00

4.茶話會開始：

（1）由主持人宣佈茶話會開始，並介紹茶話會與會人員；

（2）人力行政部經理致辭；

（3）員工代表致辭；

（4）圍繞“公司管理、制度、文化建設”進行自由交流，徵集員工的建議或意見（由專人記錄）；

（5）人力行政部經理總結；

（6）茶話會結束。

5.收拾會場：全體人員於活動當天19:20—19:30清理完畢。

四、需要準備的物品

1.數碼相機

2.邀請函

3.食品準備

（1）茶壺2個，紙杯2袋，茶葉1盒；

（2）瓜子15斤（5*3）、花生15斤（5*3），桔子30斤（10*3）、蘋果21斤（7*3）、香蕉30斤（10*3），糖6斤（2*3）；

（3）會場佈置：氣球、紅紙（“茶話會”三個大字）

五、費用預算：

紙杯：5元/袋*2袋=10元

瓜子：9元/斤*15斤=135元花生：9元/斤*15斤=135元

桔子：2元/斤*30斤=60元蘋果：4.5元/斤*21斤=94.5元

香蕉：3元/斤*30斤=90元糖：15元/斤*6斤=90元

氣球和紅紙：上次活動有剩餘茶葉和茶壺：可借用

合計費用：614.5元

請領導批示是否可按此方案執行！

人力行政部

20xx年11月22日

新年茶話會活動策劃書3

一、主題：

公司各部門總監對20xx年度的整體工作進行述職，並彙報2012新年發展規劃，表彰公司一年來的先進部門和先進個人，激勵員工士氣，爲節後工作夯實基礎。

二、時間：

20xx年1月19日（23日春節，提前3天）

三、地點：

選擇一家酒店大廳（晚上訂餐和租賃會議室費用一樣）

四、參加人員：

公司全體人員（含北京分公司120人左右）

五、主持：

六、會議現場組織：

策劃部

七、物料採購、保管、派送：

行政部

八、工作進度及安排：

（一）部門年度工作總結及新年規劃：

1月6日前各部門總監將總結及新年工作規劃發給主管副總，1月10日公司組織總經理辦公會，副總級以上參加，討論並審覈20xx年發展規劃及組織機構的調整方案。

1月17號宣佈各崗位任職名單，人員不足部分，年後招聘解決。 1月18號前各總監及副總做出新年工作規劃及部門目標任務分解。

（二）部門及個人評獎:（13號前提報總經理辦公室）

1、市場部評選銷售績效獎：冠軍1名、亞軍2名、季軍3名。入圍標準：根據全年銷售回款量超過600臺。

2、專家講師團評選先進個人獎2名：1名訂貨最高獎，1名講課次數最多獎。入圍標準：按照月度統計數據提報。

3、培訓中心評選1名優秀培訓師獎。評選標準：講課課時+課件設計+效果三個方面考覈。

4、專業服務部培訓1名服務標兵。評選標準：建立檔案病例數量多+服務滿意度高+處理投訴案件數量。

5、行政部、財務部、物流中心、企劃部等全體部門各評選1名先進工作者。

九、會議流程：

上午佈置會場，準備工作。下午開會。

1:30主持人開場白

1:38王總講話年度工作總結

2:00各副總及北京分公司總經理做年度工作總結

2:50各部門工作總結

3:50頒獎及獲獎感言

4:50新年市場各部門任務目標公衆承諾

6:00聚餐

8:00-10：00聯歡

20xx年12月30日