工程項目的策劃書
導語:策劃書是一個企業成敗的關鍵,好的策劃往往會給企業帶來很大的經濟效益,它是保證一個企業能有條不紊的發展的重要的依據,接下來是小編整理的'工程項目的策劃書,文章希望大家喜歡!
一、工程概述:
建設單位:xxx有限公司民用建設開發公司;
設計單位:核工業第七設計研究院;
監理單位:xxx工程建設監理有限公司;
承包方式:包工包料;
招標要求質量標準:合格;
招標要求開工時間:爲20xx年x月xx日,竣工時間爲20xx年x月xx日,總工期365日曆天。
二、組織機構及崗位職責:
總施工進度計劃:
a、主體結構:砼牆體放線→綁紮牆體鋼筋→安裝牆體大模板→牆體砼澆注→安裝頂板大模板→綁紮頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉爲下層施工。
b、屋面工程:保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。
c、室內裝修:抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內牆面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。
d、外裝修施工順序:遵循先上後下的原則,進行外牆抹灰,粉刷外牆塗料。
三、工程施工策劃:
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務組織:
勞動組織準備:
1)、組建項目經理部,落實各崗位人員,制定各種管理制度和管理職能,責任到人。
2)、組織勞力分批進場,做好勞力的進場教育和安全技術交底。
3、主要材料設備供應
根據預算(土建工程主要建築材料數量表,主要水暖設備材料表,電氣工程主要材料表),提出物資設備供應計劃;根據施工安排,編制施工機械使用計劃、物資採購計劃。彙總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。
組織採購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定,按照物資設備採購檔案,組織進行物資設備招(邀)標採購、租賃工作。
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