煤礦工人個人思想總結

導語：思想一般也稱“觀念”，其活動的結果，屬於認識。以下是爲大家整理的煤礦工人個人思想總結，希望能夠幫助大家！

20xx年採煤戰線在董事會和礦領導的正確領導下，圍繞上級領導的指示精神，全面開展以安全生產爲主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質量是基礎，設備是保障”的安全生產理念，以強化現場管理爲重點，以強化職工培訓爲突破口，狠抓安全生產，狠抓現場監督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給採煤戰線安全生產的各項指標。總結經驗、發揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務，現將20xx年工作總結如下：

一、超額完成各項生產任務

20xx年採煤戰線在礦領導的正確領導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給採煤戰線的各項生產任務，經過一年的奮鬥，全年生產原煤52萬噸，進尺500米，其中綜採隊完成33萬噸，進尺180米，採煤一隊完成13萬噸，採煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的採煤生產任務，在完成各項生產任務的同時，採煤各工作面經過一年的打造，11401綜採工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標準工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。

二、建章立制，狠抓落實，初見成效

20xx年初，採煤戰線各區隊管理混亂，無各項生產管理制度，區隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產效率低，全礦月均產煤2.3萬噸。在新一任礦領導班子到來後，採煤戰線按照礦領導班子的指導思想，結合現狀，建章立制，首先制定《區隊管理人員的.管理培訓辦法》，透過嚴格落實制度，加強培訓，從而提高了區隊管理人員的管理水平，爲區隊制度化管理奠定了基礎。隨後各隊結合自身實際情況，先後制定了《現場交接班制度》、《幹部跟班值班制度》、《生產驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產的管理辦法。

制度實施後，在礦領導的監管下，採煤戰線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先檢視跟班幹部和所有崗位員工是否按照手交手、交好班、接好班的制度執行，對未執行現場交接班的員工進行經濟處罰和培訓教育;驗收員是否嚴格按照制定的《生產驗收制度》驗收生產質量，無責任心者，立即撤職並給予經濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現帶帽工資現象;各區隊是否組織專業技術培訓、進行全員考試。

透過建章立制，狠抓落實，加強培訓，使區隊管理正規化、秩序化，增強了員工自身素質，提高了員工的工作積極性，促使原煤產量穩步上升：綜採隊從月生產原煤0.6萬噸提高到月均生產原煤4.5萬噸，採煤一隊從月生產原煤0.5萬噸提高到月均生產原煤1.5萬噸, 採煤二隊現在月均生產原煤達到1萬噸。經過一年的改進與努力，採煤戰線面貌煥然一新，生產情況穩定，管理正規化、秩序化初顯成效。

三、抓培訓，提素質，練技能

隨着煤礦行業的發展，機械化程度進一步提高，採煤戰線也對各隊員工進行職業技能培訓，增強職工的業務操作水平。戰線領導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設備檢修的意識;組織各隊進行作業規程貫徹學習，戰線領導親自解讀作業規程，所有隊長、技術人員及工人都認真學習並考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術管理，切實做到措施編制的嚴密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據我礦井下的地質條件編寫切實可行的技術措施。採煤戰線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產考試外，還自己組織戰線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學習和考試，考試前三名，戰線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質。

四、查隱患，抓整改，保生產

戰線領導及科室人員發現哪隊地質條件變化時，就積極採取現場跟班作業，參加各隊生產班前會，與工人同下同上，加強現場監督檢查，發現隱患，及時要求整改或限期整改。11401採面週期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業，實現了安全生產;11207工作面地質條件複雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底並打木垛、架擡棚進行維護，11207採面僞頂厚，易落難控，架前經常出現掉頂，針對以上採面頂板實際情況，要求採面支架要配合使用單體柱加強支護並用好伸縮樑，使11207採面和上下巷頂板基本得到控制，改變了採面髒、亂、差的局面，實現了採面平、直、淨。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產，不安全不生產。