【熱門】教師的年度總結3篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編爲大家收集的教師的年度總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

教師的年度總結 篇1

剛來到第三小學報到時，同事們正在第一初中進行教案活動，看到同事們發言闡述自己學習的反思和心得，我深深的感覺到這些教師是很有實力和能力的一批人。聽到最後白校長、段校長的總結句句經典，有這樣的領導帶領我們，我突然感覺很幸福也很滿足，開始對未來充滿着美好的憧憬。不知不覺已經幾個月過去了，我們教師之間彼此瞭解和幫助，互相之間接觸的很融洽。

一、 競爭中的有愛是那麼可貴。

1、 教師跟蹤的腳步

九月下旬我們學校安排在第二小學開始進行兩日教師跟進活動，我和豔萍姐死皮賴臉的跟着王冬梅老師，雖說我們是競爭對手但是王老師表現出的優雅氣度讓我折服，她不僅告訴我們教數學重要的是從簡到難、注意細節、讓學生懂一個小點，還告訴我們班級文化的建立必不可少。競爭中存在的正能量也是我繼續傳遞的動力。

2、優質課的選撥

教師優質課開始報名的通知下達後，老師們開始積極的報名和準備。我們的優質課比賽是無學生的比賽，條件也有些簡單，但是教師們沒有埋怨任何人，積極的配合這次的活動，參加比賽的人有半數以上。比賽的時間到了老師自發的當起了學生，讓比賽的老師感動一絲的溫暖和開心。綜合學科的比賽和主課學科的比賽不同，綜合學科運用思源的孩子們進行比賽，孩子們雖然和我們不認識，但是積極配

合我們的老師上課，孩子們的可愛讓我很欣賞。在比賽中我們教師是競爭對手但我們之間並不會因爲比賽而變得自私，反而教師之間充滿着愛心。

二、 交流中的收穫是那麼豐富

1、 每隔一段時間白校長就要開設讀書沙龍交流會

我記得我讀的第一本就是武明霞的語文教學語錄，說實話我不太懂裏面說了寫什麼但是能想想到她上課的場景。讀的第二本就是《不做教書匠》這本書是中心校發的書籍，在鄉里管理不怎麼嚴也沒有怎麼看過，來到這裏好好地體會和讀了這本書，勉勵我們教師不要抱怨任何集體，要踏踏實實的工作，爲自己的集體榮獲更多的榮譽。

2、 發現身邊美的活動中我收穫很多

我聆聽了同事發現身邊美的人的故事，每個老師寫的文章充滿着熱情和激情。

3、 我們一起誇誇自己的美白校長的一句話：吃虧是福。你要好好品位這句話，你會發現人的一生要想發展好就要適當的吃虧。

4、外出學習的老師回來要說一說自己的體會

張小紅老師講述她和黃老師一起杜郎口小學學習的感悟和反思，杜郎口學校的思想和我們的唯美教育大致相同，教學方式也和我們大致相同。安陽之行的老師講述了自己的心得，講課的老師注重對學生的語言表達，語言的嚴謹，站和坐的方式，語速要慢，學具的準備。

5、新鄉之行的小敏姐講了附屬小學的心靈小屋，裏面有沙畫還

有畫畫，透過這些來判斷孩子的心理問題。另一個新鄉的小學是以新爲理念。趙淼焱老師補充了小敏姐的內容，他主要講的是要新鄉的學校要求負擔輕，質量優，課間操以遊戲得方式爲主。

6、我們一行十八人在白校長的帶領下參觀了開德小學和子路小學以及濮陽市實驗小學。

最後讓我感覺最深刻的是小紅姐最後講的幾句話：每天多讀一本書，可以不是四大名著。每天多思考一些問題，可以讓我們更加豐富。每天多寫一些東西，日積月累你會成爲名家。我現在要剋制自己的懶惰，每天多讀多寫多思，我應該可以成爲一個很有用的人。

三、 教研中的交流是那麼有意義

1、 教案的梳理和整合

張老師講了一下自己的冊備，每個單元一一說出重難點和安排。張老師和各位老師的冊備很仔細也很充足，以思維導圖的方式講述了課本的重點。大致分兩個內容：1、全冊的內容，每個單元的重難點。2、單元的課時安排。我說了第一單元的導學案，各位老師們提出自己的寶貴意見，我很感謝他們，因爲他們的提出讓我的導學案更加直觀和完善。王老師說的和我的單元是一樣的但是導學單不一樣，我們兩個的導學單合整在一起，新的導學單就出現了。以此類推老師們這樣把整冊的導學案認認真真的看了一遍。

2、除了對數學教材的梳理和再認識，我們數學小組也開始對優秀課堂的教學視頻進行觀摩和學習。

學習他們的教學方式和教學方法，學習他們的言談舉止，學習他們對應急事件的處理方式。我現在在思考如果來了學生，我應該以什麼樣的方式去展示數學的魅力，讓孩子愛上數學，我想能不能讓孩子在聽完課後，自己畫出這節課的思維圖（漫畫式），最後再裝訂成冊，給孩子一本學校留一本。

四、 勞動中的快樂是那麼幸福

第三小學不斷的進步和成長，我們也在不斷的進步和成長。電視臺採訪的那一日是第三小學很重要的日子，全體教師以爆滿的精神備戰。建設中的第三小學在白校長的帶領下變的.高大上，教師與教師之間多了一份溫情，少了一份吝嗇，多了一份有愛，少了一份妒忌，多了一份笑容，少了一份沮喪。

1、愛，教師之間的團結。範縣第三小學有三十幾個老師，大家的心都緊緊的貼在一起，採訪時要求老師爆滿的精神和善良的外觀，淼焱和麗敏姐一上午幫我們整理頭飾，一個完了又一個。

2、有序，老師之間的配合。開始的工作離不開勞動，領導如果吩咐關於勞動的活，老師們就有序的幹這樣那樣的的活。

五、 藝術中的美是那麼有魅力

我們在舞蹈室開始對着鏡子練習自己的姿態，看到自己的身材不是那麼的苗條，似乎有些不太自信。美女老師爲給三小一個登臺亮相的機會，請假爲我們排舞教我們跳舞，一句話：“你們是有潛力的。”正因這句話我努力朝着好的方面發展。現在每天的練舞讓我的生活發生了變化。我變得不那麼害怕寒冷，變得敢於暴露自己的缺陷，變得自信起來了。在鄉里我以爲我就只是教教書沒有其他是適合我的項目。

所以我決心要當一個好老師，教書育人，桃李滿天下！

教師的年度總結 篇2

我是19xx年2月出生，20xx年8月由師範畢業分配進入鎮小學工作至今。過去的一年我從事四年級語文教學工作。爲了更好地做好今後的工作，現對一年來的工作小結如下：

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學到老”，本學年，我能夠自覺學習黨報黨刊上的檔案精神，在思想上，學習《中小學教師職業道德規範》、學習教育教學法規、學習教育局“七條禁令”，並落實到自己的工作中去，樹立高尚的師德。透過學習，我能在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的師德修養，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。

二、教育工作方面

這學期，本人擔任四年級語文教學工作。在教學中，我能自覺做到認真鑽研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用於課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇於創新等能力，努力提高學生的語文素養。嚴格執行“日練周測單元過關月考”制度，用錯題集來訂正學生的錯誤。圓滿地完成了教學任務。

三、德育活動方面

爲了磨練學生的意志，培養學生的吃苦精神，我班組織學生進行了遠足活動；爲了培養知農愛農的情感，提高學生實踐能力，組織我班學生到鄉間地頭參加勞動；爲了加強安全意識，提高安全行走能力，組織學生參加了校舉辦的“校園安全”知識學習……

四、校務工作方面

本學年，我擔任儀器室管理工作，多次成功地完成領導佈置的任務。

作爲一名教師，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質教育的實踐，不斷地學習，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己，這樣才能給予下一代更好的教育！

教師的年度總結 篇3

總結一學期的學習收穫，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內容進行總結。

要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領域的熱點問題及前沿問題等。

特別提示：本次任務的評分網上發貼情況佔20%，指定內容的總結佔80%。 "企業戰略管理"是管理學科工商管理類各專業的一門主幹課程，透過本學期的學習，使我瞭解到企業戰略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，收益菲淺。學習瞭解到企業戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。在工作中遇到問題能從企業戰略管理課程中學習的知識去加以領會和理解，有助於提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業道德和職業素養，從而更好地服務於企業。

認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。

教材第四章戰略目標設定，主要內容有確定企業使命、戰備目標體系、企業戰略目標制定三個方面。其中基本知識點是：

一．企業願景、企業使命和企業戰略目標的構成及其三者之間的關係

二．企業使命表述主要內容

1:企業使命的含義;2:企業使命的界定;3:企業使命的作用;4:企業使命的表述;5:企業使命的調整

三．企業戰略目標的制定原則

1:關鍵性原則;2:平衡性原則;3:權變性原則

四戰略目標的內容

1:利潤目標;2:產品目標;3:市場目標;4:競爭目標;5:發展目標;6:職工福利目標;7:社會責任目標

五.戰略目標的特徵

1:可接受性;2:可檢驗性;3:可實驗性;4:可挑戰性

企業願景的含義:是企業戰略家對企業的前景和發展方向的高度概括的描述.

企業使命的含義:企業使命是管理者爲企業確定的較長期的生產經營的總方向、總目的、總特徵和總的指導思想。

企業使命德表述有：1企業的生存目的2企業經營哲學3企業形象

總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因爲他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在宏觀層次透過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。作爲企業經營者，第一個應當考慮並着手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。