科研單位年終總結範文

一年時間過得飛快，轉眼間又是新的一年。時至年關，各行各業也開始寫年終總結了。下面是小編給大家分享的幾篇關於科研單位年終總結範文，歡迎閱讀參考。

　科研單位年終總結範文一

在校黨政及分管校長的領導下，科研處領導班子團結全處同志一道，認真學習、貫徹落實黨和國家的各項方針政策，以“******”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會精神爲指導，緊緊圍繞國家和地方科技、經濟和社會發展需要，結合學校建設和發展目標，勤奮努力，踏實工作，悉心組織，精心謀劃，在全校廣大教師、科技人員、管理工作者的共同努力和密切配合下，2013年度學校科技工作保持了良好的發展態勢，科研項目數和經費數持續增長，在一些方面取得明顯成效，較好地完成並實現了年度計劃任務和目標.

一、縱向科研項目層次、數量、經費均有增長，主持承擔國防軍工項目實現突破

1、 2013年科研處共組織申報各類計劃項目723項，獲准立項170餘項，比上一年250項和97項同比增長189.2%和75.3%

2、 獲准立項的重點項目有: 國家自然科學基金、科技部計劃項目21項，總裝備部、國防863計劃項目3項，教育部計劃項目10項

二、加強應用研究，服務經濟建設，科技開發與成果轉化經費達新高

1、 組織全校科技力量，積極主動開展技術開發、技術改造、技術轉化和技術服務工作。

三、重視科技成果驗收鑑定，授權專利數量增加

1、2013年7月以來共組織申請鑑定、驗收科技成果27項，組織申報地市級以上科技成果獎38項，其中省部級22項，地市級16項。

2、 共獲得各級科技獎勵18項，其中省部級11項(二等獎4項、三等獎7項)

3、共組織申請專利35項，軟件著作權登記2項。共獲得專利授權17項，其中發明專利6項，實用新型專利10項，外觀設計專利1項。獲得授權專利的數量比上一年增加10項。

　四、構築基地，加強建設，激勵發揮團隊作用

1、先後完成了教育部農產品生物化工重點實驗室和教育部光伏系統工程研究中心的機構設定、領導班子配備及資源整合工作;教育部光伏系統工程研究中心透過教育部驗收;率先啓動了教育部農產品生物化工重點實驗室開放基金項目。

　五、積極深入開展多種形式的產學研合作

2013年在學校黨政主要領導和分管校長的帶領下，組織相關學院和科研機構，先後到全國近20個大型企業和骨幹研究院所參觀學習、座談交流、尋求合作，與若干企業和研究院所簽訂的合作協議，已取得實質性進展，爲學校更廣泛地尋求科技合作，開闢了新的渠道。

六、集體決策、分工負責，加強領導班子自身建設

科研處領導班子是一個團結戰鬥的集體，工作敬業，作風務實，清正廉潔，接待教師熱情、耐心，服務意識強。能各負其責抓分管工作，履行自己的崗位職責。領導班子能堅持每週一次處務會制度，做到處務公開，集體決策，嚴格執行規範的招待、用車制度和檔案閱籤辦理制度。

　七、存在的主要問題和不足

1、科技工作在學校發展中的重要地位還沒有真正落到實處，引導和激勵廣大教師從事科技工作的政策不夠系統和完善。

2、現有的科研組織形式難以適應發展需要，科技工作對內計劃性不強，對外市場適應性較弱。專職隊伍有所削弱，資源分散，切合社會經濟發展的重大科研項目數量偏少，缺乏有顯示度的標誌性成果。

3、學術水平高、科研能力強的優秀拔尖人才匱乏，嚴重影響了承擔重大科技項目的競爭力。

4、經費投入不足與投入效益不高的矛盾並存。一方面學校經費投入有限，而另一方面投入發揮效益不高，成效不顯著。部分科研基地執行管理尚不規範，機制不建全，人員不到位，沒能很好發揮科研基地的功能和研發平臺的作用，存在“重申報、輕建設，重名義、輕內涵”的現象。

5、領導班子深入院系調查研究不夠，應重視和加強對學校科研發展的戰略研究，需要在基地建設、團隊建設、制度建設以及投入機制等方面多動腦筋，狠下功夫。

總之一年來，在學校黨政和分管校長的領導下，在各學院和職能部門的大力支援和密切配合下，在全校廣大教師和科技人員的辛勤工作和共同努力下，使學校的科技工作得以持續發展，並在某些方面取得了一些成績，但我們清醒地認識到，目前的科研現狀和發展態勢，距學校的期望和要求差距還很大，還需要進一步挖掘潛力，優化資源，調動積極因素，加倍工作，不懈努力，不斷開創新局面。

　科研單位年終總結範文二

20XX年，我們單位圍繞構想，結合開展學習實踐科學發展觀和“”主題教育活動，堅持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理爲契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續加大力度，逐步解決，努力發展完善，爲社會進步和可持續發展做出了應有的貢獻。

　一、20XX年度工作完成情況

(一)工作目標完成情況

1、任務指標完成情況：2014年，我們單位共承擔項目項(接轉項，新開5項)。

2、財務指標：嚴格執行財務預算標準，實行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務支出，實現了總成本不超支、費用不超標的財務管理目標，節餘萬元。實際變動成本加折舊萬元，佔年度變動成本加折舊的%;年度目標變動成本加折舊控制額萬元。

3、安全指標：

(二)工作取得新水平、新進展

我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。

一項新水平：

二項新成果：

三項新突破：

　二、主要做法和經驗

20XX年，面對安全環保、節能減排等諸多方面新的挑戰，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發揮技術人員的主導作用，把握規律、運用規律，積極轉變思路，注重，實現。我們的主要做法是：