年度安全總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的年度安全總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度安全總結1

車間安全工作總結

爲了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電力系統安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人爲本”的管理理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產責任制

層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”着手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產連運穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能鬆懈。廣大幹部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產責任書後，各車間也與班組簽訂了安全生

產責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。

二、強化安全培訓，夯實安全基礎

我們始終堅持做到抓安全學習不鬆懈，認真組織員工進行安全規程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考覈，經考覈合格的人員才准予上崗；積極開展“安全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，爲了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立 “安全生產月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產月”活動進行了佈署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

透過安全培訓學習、考覈和開展安全活動，使大家對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。

年度安全總結2

安全工作一直是企業各項工作的重中之重，是全面建設和諧社會不可或缺的一部分，是關係到社會穩定、老百姓安定團結的重要工作。艾力特廣告公司作爲外汽集團的視窗單位，是集媒體廣告、活動策劃、廣告製作、發佈、營銷活動策劃、網站運營等爲一體的專業性廣告機構，行業接觸面大，安全形勢嚴峻。在這種情況下，20xx年艾力特廣告公司在陳馨副總裁的帶領下，一直把安全工作放在首位，認真貫徹執行國家法律法規，堅持“安全第一，預防爲主”的方針政策，本着“誰主管，誰負責”的原則，緊緊圍繞“堅實、品質、效能、創優”的主題，完善企業的安全管理制度，落實安全責任，並加大監管力度，爲創建平安、和諧企業做出了貢獻。

全年安全總結如下：

一、艾力特全年執行平穩，沒有發生重特大事故和經濟損失。

二、根據集團要求，公司建立健全安全管理網絡，成立安全工作領導小組和義務消防隊，設立安全責任人，主要負責安全制度的建立、安全會議的召開、安全檢查的佈置、生產現場的安全監護，履行消防安全職責等。

三、認真做好“三防工作”。

1、突出“人防”

艾力特經營場所在華東汽車城內，人員出入區和華東汽車城共用，施工物料也有時堆放在華東汽車城。艾力特積極配合華東汽車城的各項安全工作，做到夜間人員進出和加班100％登記，確保華東汽車城的安全。同時華東汽車城也與保安公司建立了規範的工作關係，配備了兩名保安，消除了防範盲區。

2、投資“技防”

吸取xx年蘇州常華店失竊和xx年本單位電腦失竊的教訓，重點檢查本單位技術防範的流程和區域，消除了防範盲點。

3、完善“設施防”

認真落實常外汽（20xx）37號檔案規定，切實加強財務保險箱、現金、門

窗的安全防範。艾力特的門鎖和防盜窗常規檢查和更新做到位，消除防範隱患。

四、加強全員安全教育。

全員集中開會傳達學習安全會議的精神。安全標語，安全組織機構圖上牆。每週會議均開展安全教育，每月召開安全會議，重點分析安全問題並有詳細記錄。針對對外聯繫較多的情況，把交通安全，防盜安全放在重要的位置，加強教育，確保了對外活動中的人、財、物的安全。

五、加強檢查，每月定期檢查各安全隱患點，對防盜設施，車輛安全等多次檢查，定期抽查。對戶外廣告施工安全等也重點檢查和整改，隱患點及時修理糾正，確保防微杜漸，無一安全事故，保證了各項活動的正常舉行。

六、開展專項網絡安全檢查整改，針對公司電腦數量多，網絡使用頻繁的情況，公司組織安全和設備相關負責人員對各部門電腦定期進行安全檢查，重點對電腦電源佈線負荷，電腦網絡接入安全，電腦防火牆設定，殺毒軟件更新等方面進行檢查。更新了寬帶交換器，限制外來電腦網絡接入，保障了公司電腦和網絡的使用安全。

安全工作是企業生產的基礎，新的一年，艾力特廣告公司一定會繼續遵守集團公司各項安全規定，經營安全兩手抓兩手硬，把安全工作進一步做好。

年度安全總結3

車間年度安全環保工作總結

今年以來,我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確指導下,以安全生產爲中心,貫徹落實“安全第一、預防爲主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動, 完善制度、夯實基礎、落實安全責任，車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發生人員傷害事故和較大的設備事故。

一 取得的主要成績

1 貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關於安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱鉅性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今後的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，並使之不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的執行機制，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成爲車間各級骨工的自覺行動。

2 查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險於明火,隱患是顆定時炸 彈,不排除隱患,就難保證安全生產。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放鬆,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,透過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，

給生產的安全、順暢奠定基礎。

3 貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作

爲加強安全生產監督管理、規範生產經營中安全行爲提供了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進一步規範安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個方面的關係，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，爲各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎。

車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設爲重點，不斷夯實安全生產基礎管理，規範班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與並記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》、《受限空間作業安全管理規定》以及《動火作業安全管理規定》。

4 加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學規程、用規程活動。爲檢驗規程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，透過培訓

不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進安全生產。

5 以人爲本”，加強安全建設

安全工作要“以人爲本”，努力創造愛護職工、關懷職工、體

年度安全總結4

即將過去的一年，天台物業管理部在總公司的各級領導的關懷、指導和支援下，在天台物業管理部全體工作人員的努力工作，認真履行工作職責下順利、平穩的完成了物業部各項工作，並取得了較好的成績，現總結如下：

一、堅持服務與收費工作同時抓、同時搞的方針。

服務是物業公司的宗旨，物業各項費用的及時收取是物業公司生存的基本保證。爲此，物業管理部經常組織教育全體員工堅持“業主至上，服務第一”的服務宗旨，在強化員工服務意識的同時4月份我們在小區設立了“物業服務意見箱”進一步加強了物業業主之間的溝通，得到了廣大業主對物業服務工作的認可和支援。同時，物業部員工採取收費單通知，電話、上門等催費方式狠抓各項收費工作，經過努力，物業部的各項收費率接近100%。

二、不斷完善物業部各項規章制度，爲物業標準化、制度化的管理奠定基礎。

20xx年，天台物業部在總公司下發的物業各項規章制度的基礎上不斷完善內部各項管理制度，並組織員工經常學習國家物業方面相關的法律法規及公司、物業部的各項管理制度，使所有員工做起事來有章可循、有據可依，樹立勤奮的工做作風，真正做到標準化、制度化的管理與服務。

三、不斷完善小區的綠化工作，加大共用設施設備的保養、檢查力度。

過去的一年，物業部在完善維修制度的基礎上加強了小區所有共用設施設備的養護力度，定期保養、檢查並及時處理檢查過程中遇到的問題，使得小區的共用設施設備完好率達98%以上。同時，物業部根據本小區的實際情況及公司的統一部署對小區的綠化進行了不斷的完善，僅植樹就近100株，使得小區的整體環境有了大幅度的提升。

四、想業主之所想，辦業主所想之事。

10月份，物業部在徵求業主對物業服務意見時得知，大部分入住的業主對今冬的供暖比較關注，希望今冬能夠享受到暖氣。因此，物業部提前組織人力對小區供暖設施進行再次檢修，對小區熱水池進行及時清理等。在徵求業主對今冬是否供暖意見並加以彙總後報總公司批准，並在總公司的大力支援下使業主今冬享受到了暖氣。另外，我們還採納業主的意見及時對小區停車位進行調整等。經過努力，物業部的工作有一次得到廣大業主的肯定和認可。

20xx年即將過去，展望20xx年，天台物業部將重點做好以下幾方面的工作；

一、進一步加大物業各項收費的收繳力度，爭取物業各項收費率達到100%。

二、加強員工的培訓力度，充實物業部員工的專業知識，提高員工的的綜合素質，使得員工的工作效率得到進一步提高，穩定員工思想，並樹立團隊意識。

三、開源節流，增加收入，協助財務完善財務手續，堵塞漏洞，增加服務項目，爭取能夠讓業主20xx年用上熱水。

四、加強小區的公共環境安全及公共設施安全，力爭20xx年全年無重大安全事故。

年度安全總結5

綏德縣供電分公司20xx年安全生產工作的指導思想是：以全面落實安全發展觀爲指導，堅持貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，強基固本、安全發展，全面提升執行力。加大隱患排查治理力度，強化安全風險管控與安全監管考覈。從崗位達標、專業達標入手，確保公司年內實現安全生產標準化達標。20xx年我公司全面完成各項目標任務，被榆林電力分公司評選爲20xx年度安全生產先進單位(榆電司發【20xx】98號)。

一、健立健全安全管理制度

在建立各級人員安全責任制的基礎上，首先確定《20xx年度安全工作要點》和《安全工作計劃》，明確了20xx年的安全生產工作的指導思想，以“強化安全基礎、促進安全發展”爲主題，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，使安全生產整體水平得到進一步提高，確立20xx年安全奮鬥目標。在此基礎上，又出臺了《20xx年度“安全技術勞動保護措施與反事故措施”計劃》、《職工培訓計劃》、《安全生產檔案彙編》等安全生產製度檔案。

二、吸取事故教訓，制定防範措施

認真貫徹集團公司9月3日安全生產視頻會議及榆林電力分公司安委會擴大會議精神和省、市、縣政府安全生產會議以及各級領導重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓，結合本單位的實際情況，將安全生產大整頓相關的檔案、事故快報、十五項規程、制度等進行認真學習。特別針對綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統“人身事故選編”案例，

吸取事故教訓，對照查找存在的問題，儘快制定措施並落實，消除事故隱患。從職工的思想認識入手，事故從思想上引起觸動，加強自我保護和自我防範意識以及安全風險認識能力，觀察工作場所的周邊環境，認識到環境中的危險源、危險點。公司及時組織全部農電工進行安全教育培訓，目的就是要求所有工作按照規章制度執行，按照安全規程執行，嚴格執行“兩票”、“兩措”，未採取安全技術措施和派工單的工作，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業的“三不精神”，進一步提高職工自我保護意識和安全防範意識。並由公司經理和書記考場監考，單人單桌進行考試，對不及格的幾名農電工進行爲期一個月的學習時間，然後進行補考，再補考不及格者解除勞動合同。開展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章、裝臵性違章和行爲性違章，對發現的違章現象，要及時提出整改措施給予消除，堅決遏制事故的發生。對安全生產責任制的落實、安全規章制度的執行、生產施工現場“三大措施”、“雙十項”反違章活動等方面存在的問題，制訂了防範措施,貫徹落實到工作中。增強全員安全意識、自我保護意識和自我保護能力，堅決杜絕發生電力生產人身傷亡事故，確保電網安全生產形勢穩定。

三、以人爲本創建安全文化

安全生產從始至終都是以人爲主體，我公司投入了大量資金，購買了安全工器具和個人防護用品，以規範化變電站、供電所標準進行了配臵，編制了《事故應急預案》和《處臵方案》、《變電站現場執行操作規程》等，開展了標準化演練、事故預想、反事故演習活動，進一步規範工作流程，使安全工作程序化、規範化。爲了認真貫徹落實

全國安全生產月活動主題“強化安全基礎、推動安全發展”，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度， 6月9日上午，我公司按照綏德縣安委會安全生產諮詢日活動方案，參加綏德縣安委會在政府廣場組織開展的安全生產宣傳諮詢活動，由公司安全監察部和客戶服務中心相關人員在政府廣場設立安全用電宣傳諮詢點，突出“科學發展、安全發展、安全生產、平安生活”的主題，懸掛“依法保護電力設施，杜絕違章作業，確保電力安全”宣傳條幅標語。綏德縣安全生產監督管理局與綏德縣供電分公司聯合制作印發“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設施安全用電宣傳掛圖”、“中小學生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》，用直觀的畫面圖解安全用電知識。並印製了“電力安全宣傳材料”、“十項供電服務承諾”、“客戶報修須知”、“農村安全用電須知”、“竊電違法犯罪行爲有關問題解釋”、“關於我縣居民生活用電試行階梯電價有關情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響製品，散發安全知識傳單。利用各種形式廣泛開展安全宣傳教育活動，利用橫幅、標語、展板等宣傳安全用電常識及安全生產政策措施和電力設施保護等方面知識，營造濃厚的安全生產氛圍。我公司宣傳人員認真傾聽廣大羣衆的意見和建議，解答了城鄉居民有關安全用電方面的熱點及難點問題，散發了大量傳單和安全宣傳畫，着重宣傳“安全責任，重在落實”、“安全第一、預防爲主”等理念，宣傳安全用電和應急科普知識，讓學生從小養成關愛生命、關注安全的理念，提高全民安全用電常識，擴大宣傳聲勢，營造安全氛圍，加大對電力設施保護和安全用電宣傳力度，把安全用電常識，普及到鄉鎮、農村、社區、學校、家庭，爲羣衆解答安全生

產和安全用電等相關知識，讓安全用電家喻戶曉，透過宣傳極大地提高了城鄉居民安全用電知識和自我保護意識，營造出“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的一個良好的安全生產宣傳氛圍。食品安全監管工作總結四、認真開展各項安全活動和抓好日常安全管理工作

1、年初局長及時與基層各所站長簽訂了《安全責任書》, 並層層簽定了各級人員安全責任書，落實了各級人員安全責任，並嚴格按照安全責任書兌現了一票否決制度，對安全生產工作重視不夠、安全制度、管理制度執行不到位的人員進行了調整和嚴肅處理，加大對農民工的安全管理和違章處罰力度。

2、全年堅持開展了安全活動和標準化作業演練。按照上級要求，貫徹落實省公司20xx年“安全生產月”活動，開展了公司系統第八個以“強化安全基礎，促進安全發展”爲主題的安全生產月動員大會，與會人員在“強化安全基礎、促進安全發展”的橫幅上簽名。各單位認真組織學習實施，讓員工嚴格執行標準化作業流程，使活動開展得紮實有效。組織開展了大演練活動和隱患排查工作，使每個職工熟悉標準化作業流程，掌握了經常性工作的安全技術標準，進一步落實了標準化作業指導書要求，使職工能自覺使其作業工作程序化、規範化。

3、在開展春季及秋冬季安全生產檢查和日常安全管理中，我公司根據上級檔案要求，貫徹“邊檢查，邊整改”、“誰檢查，誰負責”的原則，以查安全管理、查教育培訓、查設備管理、查“兩票”管理、查工器具管理、查車輛管理、查施工檢修現場管理、查風險控制、查網內用戶和高位行業等方面爲重點，開展安全生產檢查活動。活動期間，各所站透過砍伐修剪樹木, 杆基加固改走徑、加補拉線、處理對

地安全距離、更換絲具和刀閘、加裝接地網、加裝和更換避雷器、搖測接地電阻、檢修清掃配變、遷移高低壓危杆塌陷下沉等常規性工作來提高線路設備的執行水平，確保迎峯過冬和“雙節”供電，使居民安全用電有了進一步保障。

4、根據本企業的特殊性以及農電工是高危羣體的特點，3月份公司組織一線職工和農電工及民工進行集中培訓，主要培訓安全規程和安全技能、業務知識等，並採取單人單桌、“安規”閉卷集中考試，對值班、請假未到人員於進行了補考，各所站根據我公司布臵，再次組織所站人員進行了“安規”學習考試，透過考覈，促進了職工學習“安規”的自覺性，在提高業務水平的基礎上，增強安全防範意識和自我保護的能力。

10月8至11日爲期四天，安全監察部和市場營銷部對公司全部農電工分兩批進行安規及抄覈收等內容綜合培訓考覈。由公司劉治民經理和趙曉麗書記、白寧副經理以及安全監察部和市場營銷部負責人進行監考，單人單桌進行考試，對不及格的幾名農電工進行爲期一個月的學習時間，然後進行補考，再補考不及格者解除勞動合同。

11月18日至19日安監部、生技部、營銷部對公司12名榆林電廠分流職工進行新進人員培訓，培訓後分三套試卷進行考試。

5、爲了保障我縣的可靠供電，我公司成立了保電領導小組，制定了保電預案，在重大節日活動期間，我公司組建了保供電領導小組及搶修隊和物資供應處，並加強以領導親自帶班的值班制度，保障重大節日活動的安全供電，保證了綏德縣人民生活生產用電和各項活動的正常開展。

6、在交通安全管理方面，爲了加強駕駛員安全管理，提高駕駛員業務素質和交通安全意識，有效地制止違章違法行爲，杜絕交通事故發生，於11月18日和11月27日分兩批由安全監察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓考試考覈。針對我公司車輛多、使用頻繁的情況，檢查交通車輛管理機制制度的落實情況，主要檢查是否嚴格執行派車單、主管領導簽字制度，“雙證”是否齊全，“準駕證”制度是否落實到位，有無違章駕駛，公車私用和酒後駕車現象。透過狠抓車輛管理制度的落實，從源頭上治理違規違章現象，保證了我公司車輛安全執行。

回顧我公司20xx年安全管理工作，截止本年底11月30日累計長週期安全執行94天，這是在省集團公司、榆林電力分公司、綏德縣委、縣政府正確領導和廣大員工共同努力的結果。在安全管理工作中始終貫徹“誰安全、誰生存，誰安全、誰發展，誰安全、誰幸福”，切實負起責任，認真做好安全管理工作。同時認真總結近年來系統發生的各類安全生產事故教訓，根源多在於我們的安全生產管理工作抓得還不夠細、不夠實、不夠嚴，一些工作人員仍然普遍存在着隨意性和盲目性，僥倖思想導致了一次次血的教訓。還有些單位規章制度貫徹不力，措施不到位，離上級的工作要求還有差距。透過努力營造出“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的安全生產氛圍，使工作中人人關注安全，自覺執行安全規程，創造安全文化理念，真正實現人員安全，設備健康，電網可靠。

年度安全總結6

本月車間安全無事故，車間被上級部門查處一起生產區駕駛摩托車未戴戴安全帽的違章行爲。針對此次違章，車間已按事故的“四不放過”原則進行處理。本月我車間在安全生產過程中一直遵循“先安全，後生產，不安全，不生產”的原則開展生產活動。以下是我車間在本月開展的工作：

1、 對車間全體員工進行了”白國周”班組管理的開展和對照方案進行實施，透過記錄和現場巡檢,初見效果。

2、 對職工組織學習《安全管理規定》的效果進行評價，找出不足之處，並安排下一步的工作打算。

3、 對車間全員進行“班前、班中、班後”安全教育，並強調當班期間要按要求穿戴好勞動保護用品,班前，班後上下班途中騎車不違章，不搶時間。

4、 車間進行了一次消防安全演習,並寫出了不足之處和總結。

5、 在部的領導和指導下,完成了安全標準化的初建工作.

下月工作打算：

1、 結合車間實際情況開展安全教育，車間將組織安全系列課堂，將職工們以往的陋習改掉。

2、 繼續深入開展”白國周”班組管理法的工作。

3、 在部的指導下,進一步完善安全標準化的臺帳建設工作。

4、 加強與職工溝通;確保車間職工思想穩定。

二車間

20xx年x月x日

年度安全總結7

（一）、明確安全目標 落實安全責任

我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排爲第一個會議，最先研究部署安全生產工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故爲零；全年重傷不超過2起以上事故爲零；重大火災、爆炸事故爲零；一次造成直接經濟損失10萬元以上事故爲零；交通特大事故爲零和特大、重大污染事故爲零，“六個爲零”的安全工作奮鬥目標。隨後，對內我公司召開了安全生產責任書籤字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產責任書，與副科級以上的領導幹部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。透過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，透過合同強化了風險管理的責任和利益，規範了甲乙雙方的行爲，細化了QOHSE體系標準，爲我們在煉化企業施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發現安全工作的薄弱點，採取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。

（二）、做好基礎工作 夯實管理基礎

一是構建管理平臺，實現安全管理的規範化、科學化。我公司在20xx年透過QOHSE體系認證的基礎上，進一步加強了對體系執行工作的管理、檢查、考覈和持續改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環境因素識別及體系檔案的完善工作，並按計劃開展內部審覈。對內審中出現的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環境隱患評估時，採取了自下而上的方式，透過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審覈，形成了我公司重大環境、職業健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯繫制度，要求公司領導幹部定期參加基層班組安全活動，透過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司透過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實情況進行指導，並每月進行獎評考覈，1～10月對各類違章和違反規定的行爲考覈了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業健康安全環境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業健康安全環境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理檔案、事故通報、安委會會議精神作爲安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規範、作業指導書、裝置（設備）知識、危險源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，並將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作爲重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業法人、項目經理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考覈崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部透過了考試，取得了上崗資質。

針對六月份全國安全生產月，組織公司12個單位舉辦了關於安全生產的黑板報比賽，並選出兩塊參加總廠的安全環境的黑板報比賽。並且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產月”活動期間，編制了100道有關安全環境的競賽題發放各單位，全公司近700人蔘加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場開展“八查八規範”。1、即查制度建設，規範安全操作；2、查責任制落實，規範管理責任；3、查“三違”行爲，規範現場施工；4、查票證管理，規範作業程序；5、查安全人員配備，規範監管機構建設；6、查安全合同，規範主體責任；7、查員工安全技能和素質，規範培訓教育；8、查事故隱患，規範安全投入。

四是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生，根據辨識出的高處作業、噪聲、有限空間作業、粉塵危害等危險源和環境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入（？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。爲提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業以及事故發生後周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所採取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業，加大了對現場不文明、不衛生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內容在機動科）

（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行爲

反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是我公司着力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作爲檢查的重要內容，透過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行爲。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行爲進行嚴格處罰，並與主管領導聯責，督促各級管理幹部嚴肅查處“三違”行爲。

爲了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行爲，增強遵守安全規章制度的自覺性，公司安環科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行爲的全面識別工作，併購買書籍下發，組織員工學習，在全公司範圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”爲主題，執行層以“落實責任 監管到位”爲主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”爲主題，層層展開討論。爲配合大討論活動，我公司在設安通迅開闢“反違章大家談”的專欄，並刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現場的安全管理中重點對全公司範圍的反“三違”行爲進行檢查，特別是在施工高峯期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯合檢查，組織安排了節假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

（四）、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批准透過了公司內36個崗位的《崗位安全環境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規程》，6個環境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科爲主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。同時按照總廠《關於實行安全生產述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級幹部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。原創文章，盡在文祕知音www.網絡網。

（五）、工作中存在的不足

一、今後在安全方面需要強化的幾項工作

1．在思想觀念上我們強調認真處理好三個關係，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關係，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今後的管理上將嚴格按體系要求規範運作,持續改進。

2．以人爲本抓安全,強調透過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時透過強化人的管理職能，使物的不安全因素降爲零，最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規範幹活。

3．進一步落實安全生產責任制,按職責落實各項規章制度。

4．加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。

年度安全總結8

五棵松文化體育中心工程總承包部自2018年初進行五棵松體育館工程施工準備以來，在上級領導的悉心指導和親切關懷下，在各分包單位的大力支援下，堅持奉行“安全奧運、綠色奧運、人文奧運”三大理念，把文明安全施工管理作爲各項工作的重中之重。經過近一年的艱苦努力，順利完成了年初制定的各項文明安全施工目標、指標，取得了可喜的成績。回顧這一年來的工作，我們總結了以下幾方面經驗和教訓：

一、制度先行

完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部根據集團各項管理制度，結合奧運場館建設要求和五棵松體育館工程聯合總承包的特點，制定了適合聯合管理和城建內部管理兩套管理制度。聯合總承包部管理制度包括《安全生產（環境）保證體系》檔案、《安全生產管理制度》、《安全生產責任制》、《消防保衛管理制度》、《環境保護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內部管理制度包括《安全、環保管理程序》、《安全生產責任制》、《消防工作管理規定》、《治安保衛管理規定》、《交通安全管理規定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規程》和根據現場實際情況修改完善的安全防護、環境保護、場容衛生和消防保衛制度等。

應急預案分級制定，包括聯合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“2018”指揮部辦公室安全質量部的肯定，並作爲範本進行修訂，作爲奧運工程應急預案的統一格式。

從各項制度的執行情況看，這些制度能夠滿足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進一步修訂，以適應多項工程同時施工的需要。

二、明確目標

根據集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創建北京市文明安全樣板工地的總目標，並將一目標透過合同的方式分解到各分包單位。爲強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過程管理，總承包部與各分包項目經理簽訂了責任書，並以項目經理交納1萬元抵押金作爲分包入場的前提條件，對完成目標的分包項目經理加倍獎勵，對未完成目標的項目經理加倍處罰。

總包各部門對文明安全施工管理目標同樣進行了分解，其中綜合辦負責生活區、衛生防疫，工程部負責現場管理，其他指標由安保部承擔。

從各項指標的完成情況來看，文明安全工地驗收專家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領導悉心指導的結果。

三、落實到位

（一）健全組織機構

五棵松工程總承包部成立了以項目經理爲組長的安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛領導小組，全面領導文明安全施工管理工作。總包安保部配備三名專職安保管理人員，結構分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經理、五名專職安保管理人員，分日班和夜班24小時不間斷監控現場。其他分包單位和勞務作業隊均按要求配備專職安全員，班組設兼職安全員。

（二）高標準建設硬件設施

衆所周知，奧運工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展示國家形象的視窗。五棵松工程總承包部在工程建設過程中，嚴格執行各項規範和標準，堅持高起點建設現場硬件設施，使施工區、辦公區和生活區規劃合理，整齊統一，美觀實用。

防護設施是施工作業的安全屏障。在五棵松體育館施工現場，堅固的邊坡和護欄，標準的腳手架和臨邊防護，讓作業人員放心、踏實；清晰、醒目的安全標誌，時刻提醒施工人員注意安全；從配電箱到開關電器，從線路敷設到用電機具，每個環節都體現出臨時用電不“臨時”這一思想。

爲了給奧運工程建設創造良好有序的施工環境，總承包部在施工現場設定視頻監控、周界報警和保安巡更三個部分組成的技術防範系統，全方位防範不法分子。

在生活設施的建設上，衛生間、太陽能浴室、洗衣房、醫療站、圖書室、電話廳、健身娛樂設施、商業服務設施一應俱全，宿舍寬敞明亮，生活用品整齊統一，室內外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時，能夠得到良好的休息和生活服務。

（三）深入開展安全、環保教育

提高施工人員的素質是保證安全的根本措施。總承包部透過入場集中教育、“安全月”、“百日安全競賽”活動教肓、“安全在我心中”主題簽名活動、“11.9”消防宣傳以及“曝光欄”和其它經常性安全、環保教育等形式，不斷強化全體施工人員的安全、環保意識和技能。

總承包部多次組織專職安全管理人員培訓教育，塔司、信號工教育，電氣焊等重點防火工種教育等專題教育。對變動頻繁的結構施工人員嚴把入場教育關，防止了未經教育培訓的勞務人員進入現場作業。

（四）重大危險源專項治理

針對腳手架搭設、羣塔作業、模架施工、鋼結構吊裝、預應力張拉等重大危險源，總包經反覆推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實過程中，加強旁站監督，總包、分包單位專職安全員和工長全程監控，確保了施工安全。總承包部吸取“西西工程”模架坍塌重大事故的教訓，按照“2018”指揮部要求迅速開展腳手架、模架專項治理，對鋼管、扣件材質進行復查，對腳手架增加驗收程序，確保萬無一失。

（五）檢查、整改重實效

五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲昭武經理親自參加聯合總承包與建設單位、監理單位組織的每週一次的文明安全施工聯合檢查；張浩祥副經理和康生龍副書記組織城建總包每兩週一次的文明安全施工檢查。領導的重視爲各分包單位樹立了榜樣，帶動了全體職工查隱患，糾違章的積極性，營造出良好的文明安全氛圍。

針對檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過夜，一般隱患不隔天，違章立即糾正，對整改不及時、整改不到位的進行嚴厲處罰。對反覆出現的問題上曝光臺進行曝光，擴大教育面。

總承包部在日常檢查中實行檢查標識制度，要求專職安保管理人員、機械、臨電管理人員對所檢查的機具、配電箱及開關、滅火器材、防護設施等進行標識，以確定合格、不合格及整改時間，使現場人員都能瞭解這些設備設施的安全狀態，避免誤操作，而且可以作爲考覈安保管理人員的依據。

（六）應急演練長抓不懈

在全力預防各類事故的基礎上，五棵松工程總承包部毫不放鬆應急準備，定期組織演練，保持應急能力。在“2018”指揮部組織的“平安奧運－消防杯”大型宣傳、競賽活動中，總承包部組織10名義務消防隊員參賽，以總分第一名的成績一舉奪得唯一的獎盃，進一步印證了消防應急水平。

四、協作配合

聯合總承包這種總承包方式沒有可以借鑑的成功經驗，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識。一是責任要明確，包括雙方責任區劃分，臨時設施管理劃分，協議的簽訂等；二是對外和對共同分包統一口徑，管理內容趨同，不發生分歧；三是堅持各自單位的管理特色，揚長避短；四是相互學習借鑑先進管理理念和方法，共同提高。

在城建內部各分包單位之間，總包以城建二公司分包爲藍本統一各項標準，做到管理協調一致，顯示城建集團總體實力。

五、持續改進

在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經成爲五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“2018”指揮部辦公室、市建委安全監督總站、市消防局、內保局、集團、工程總承包部領導多次對現場進行檢查指導，對存在的問題提出了改進意見，我們在感謝上級領導寶貴意見的同時，深感責任重大，工作不能有半點鬆懈。總承包部認真研究各項改進意見，召開分析會，以點帶面，促進現場文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進的能力，透過周小結，月小結，季度，半年總結等，深入研究有效預防各類事故的技術和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續改進。

2018年即將過去，面對2019新一年的到來，我們有幾點設想：

一是施工規模的擴大將帶來更大的管理難度，安保管理團隊力量需要加強；

二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進工作開展；

三是預控的提前量要加大，避免倉促應戰；

四是各安全專項方案的操作性需加強。

五是北部商業工程創建北京市文明安全工地。

年度安全總結9

20xx年，銷售科在公司及分局領導的正確領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產工作的精神，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經驗教訓的基礎上，以項目安全管理爲中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產心中有數”活動，強化了各級安全生產責任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產管理，做了大量紮實有效的工作，銷售科安全生產工作得到了整體持續加強。銷售科自今年4月份開工以來實現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七爲零”的目標，爲銷售科生產任務的順利提供了安全保障。

　一、回顧20xx年安全生產工作，主要有以下特點：

（一）領導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。

銷售科於20xx年4月份開工，各級領導非常重視xx銷售科的安全生產工作，上級領導多次蒞臨我銷售科檢查指導安全生產工作；銷售科確定了紮實開展20xx年安全工作思路：以人爲本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“紮實開展安全管理工作，促進安全生產持續穩定發展”的安全任務目標。

以安全管理體系爲平臺，實現安全管理工作的程序化、規範化。銷售科完善安全管理體系，設定安全生產委員會、安全環保部、項目安全總監、事故應急救援指揮部等保障安全生產的管理體系。安全生產管理體系的有效執行和實施，很好地規範了銷售科的管理工作。安全生產工作更是相得益彰，對於降低和有效控制施工風險、實現安全管理工作的程序化、規範化、減少安全生產事故起到了很好的促進作用。

（二）安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考覈力度，將隱患排查治理制度化、日常化。

1、銷售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考覈制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規處罰實施細則》、《安全生產責任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度爲基礎，以檢促改逐步落實以上制度，做到預先發現和把握時間節點，爲20xx年建立常態檢查機制做好準備。

2、爲加強對事故隱患排查治理工作的領導，項目開工之初就成立以項目經理謝凱志爲組長的領導小組，實行統一部署，把隱患排查治理與“安全生產月”及“安康杯”活動緊密結合起來，以加強安全管理能力建設爲目標，以隱患治理爲着力點，實施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質自然災害爲重點內容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細則，在銷售科範圍內組織開展了大規模的項目安全大檢查及隱患排查活動。

20xx年由業主、監理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。透過認真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，項目針對可能發生的安全事故制定應急處置方案。

6—7月份，銷售科成立防洪應急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測，對存在的隱患部位進行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災害的應急處置能力。

9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業進行安全檢查及隱患排查，結合分局關於火工材料管理的檔案要求對火工材料進行專項檢查，完善火工材料的領用管理程序。10月份，針對冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項檢查，對檢促改。透過檢查，對存在的隱患進行了整改，將安全工作做細。

11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監理及檢查組進行安全綜合檢查，對營區及施工現場安全文明施工進行全面檢查，並對檢查中發現的隱患進行了整改落實，消除存在的問題及安全隱患。

12月份，銷售科對外協隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區下發了《關於嚴禁煤爐取暖的通知》；銷售科鼓勵外協隊採用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發生。

（三）安全生產宣傳教育常態化、豐富化。

銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產平臺，及時傳達我銷售科的安全生產動態。透過安全生產平臺宣傳我銷售科制定的安全生產相關的規章制度及管理措施等。同時，銷售科在施工現場及生活辦公區對我公司文化及銷售科安全文明施工進行宣傳。

在全國第十次“安全生產月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了安全諮詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科範圍內廣泛開展了“安全職責重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。並且，銷售科響應分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產攝影徵文活動，優秀作品參加分局開展的第三屆安全生產攝影作品競賽。

銷售科對新進場人員進行三級安全教育培訓，並陸續開展了繼續教育和專項安全教育培訓，提高作業人員的安全意識。今年共計540人蔘加培訓教育。

（四）建立安全投入長效機制，確保安全投入資金來源。

安全投入是保障安全生產工作好壞的關鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時，銷售科領導非常重視安全生產工作，今年的預計產值3600萬，合同規定安全投入佔產值的1%（36萬），到面前爲止安全投入達到111.3萬，有力保障了工程的安全生產。

（五）落實安全會議制度，深入貫徹執行《禁令》要求，深化安全責任落實工作。

1、落實安全會議制度

爲加強xx銷售科的安全生產管理，規範銷售科安全生產會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產工作會議制度、周安全生產工作會議制度等一系列的會議制度，並在今年的安全工作中深化落實。

2、貫徹執行《禁令》的要求

20xx年1月5日，發佈了《中央企業安全生產禁令》（簡稱《禁令》），九條規定都針對的是央企安全生產工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產條件、承包商管理、從業人員資格、事故報告等方面提出了中央企業必須堅決禁止的行爲。目的是爲了進一步規範央企安全生產工作，堅決遏制中央企業重特大生產安全事故。這些新政策新要求的出臺，既爲我們的安全管理工作指明瞭方向，同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應《禁令》精神，多次組織學習《禁令》，分析九條禁令中我銷售科應該做的預防工作，並在工作中將這九條要求貫徹到實際生產工作中。

3、深化“一崗雙責”安全責任制度

銷售科貫徹落實“一崗雙責”安全生產責任制度，真正形成綜合性開展安全生產工作的局面。並且結合實際，完善和修訂銷售科的安全生產責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位員工。

二、認真分析存在的問題

20xx年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環節。分析當前安全生產形勢，主要問題有：

1、部分外協隊自認爲工作人員少，管理區域小，忽視員工的安全教育，素質參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現象，致使外協隊的管理還存在死角，違章、違規現象仍有發生。

2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴於銷售科領導及門人員，各工區雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，爲適應安全生產形勢。

3、突發處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。20xx年銷售科根據生產中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發現部門人員對突發的處理程序認識不到位。

三、20xx年安全工作思路和措施

20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實公司及分局安全生產檔案精神，以項目安全管理爲中心，以落實管理人員安全責任爲切入點，以安全管理標準化爲手段，抓隊伍建設、抓作業人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規範管理，規範現場，規範作業。

（一）進一步貫徹落實安全生產“一崗雙責”，完善安全生產責任體系，加大規章制度的落實力度。

20xx年，銷售科將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實，銷售科從領導層到員工層貫徹落實“一崗雙責”制度，將安全職業及權利落實到每一位員工身上，要把安全生產規章制度的落實作爲今後安全生產工作的一項重要工作來抓，用制度去規範項目的管理、規範員工的操作，透過一級抓一級使我們的管理層、作業層、分包商直至每一位員工一絲不苟地執行安全規章制度和操作規程，要把制度要求體現到每一位員工的作業程序中和安全行爲上。

（二）加強安全教育培訓，全面提高全員安全意識。

加強對員工安全教育培訓，是我們夯實項目安全生產的基礎。20xx年，銷售科將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續教育，提高專職安全管理人員發現問題、解決問題的能力。同時，加大對一線作業人員的安全教育培訓，提高安全意識。

（三）加強對外協隊伍的安全管理

外協隊伍是我們完成生產經營任務的重要組成部分，做好外協隊伍工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立安全准入制度，應根據不同的施工內容建立相應等級的資質、人員、設備要求，規範隊伍准入。二是要建立安全防護設施、個人防護用品與職工同標準的管理制度，防止外協隊伍爲省錢而降低標準。三是堅守員工培訓關，加強對外協隊伍員工的安全培訓，要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原則。四是要加強安全監督管理，統一標準，統一管理。

xx公司銷售科

　　20xx年x月x

年度安全總結10

醫療質量和醫療安全是科室的生命，直接關係到我科的生存與發展，所以，從我科成立以來，就緊緊圍繞以病人爲中心的宗旨，始終把醫療服務質量放在首位，嚴格遵守我院的各項規章制度，堅持三級醫師查房制、首診負責制、首問負責制，完善值班制度、交接班制度、會診制度、三查七對制度等，積極配合我院開展的‘病人選醫生’活動，真正地做到高質量、高水平、高效率地爲患者服務。《醫療事故處理條例》出臺以後，我科更加註重科室管理，規範醫療行爲，從小事做起，理順工作程序，杜絕醫療隱患。我們着重做了如下工作：

1.一個科室的`發展，醫療質量是關鍵。結合我科糖尿病患者多的特點，我們制定了糖尿病及其常見併發症的診療常規，制訂了糖尿病飲食治療方案和運動治療方案，使糖尿病的治療規範、合理，爲保證醫療質量奠定了基礎。無論是住院病人，還是門診患者，無論是職工，還是家屬，我們都認真對待每一位患者。凡是在我科就醫的病人，我們都一視同仁，認真詢問病史，詳細體格檢查，合理檢查，合理治療。

2.爲把住醫療質量關，我科嚴格執行三級醫師查房制，確實做到住院病人24小時內有上級醫師查房；對每個住院病人，科主任都要親自詢問，檢查，定期查房，提出指導性意見。遇到疑難危重病人，隨叫隨到，及時解決臨牀上遇到的問題。

3.門診是醫院的視窗，我們一直注重門診工作，在人員少的情況下，堅持高年資醫師定時出門診，保證醫療質量。爲使門診病人得到合理、正確、連續的治療，我科還建立了糖尿病門診病案，提高了門診質量。住院病人出院後，我科在門診保留一份出院小結，使得病人在出院後在門診就醫，仍然得到連續的治療，在很大程度上，提高了門診質量。

4.我科注重病歷書寫質量，不僅限於模式的正規，還要在內在質量上有所提高，因此，我科加強病歷質量管理，二級醫師要對一級醫師的病歷負責，三級醫師全面負責。對專科病歷，三級醫師親自修改，嚴把病歷質量關。經過2年的努力，我科的病歷質量有了明顯的提高，甲級病歷達到90%。

5.我科定期開展醫療安全教育，成立質量管理小組，定期活動，專人負責檢查搶救藥品，器械等，嚴防醫療差錯事故的發生。

6.針對我院參保職工多的特點，我們堅持合理檢查、合理收費、合理治療，有效地降低了藥費比例，減輕了患者的負擔，緩和可醫患矛盾。

總之，透過我們的不解努力，我科的醫療、護理質量和服務質量有了明顯的提高，無明顯的醫療差錯事故發生，無醫療糾紛事件發生，較好地完成了各項醫療指標。但是，我們還有很多地方做得不好，還有許多地方存在醫療隱患。如：我科位於我院後面，緊靠馬路，圍牆低矮，經常有人從牆上跳進跳出，存在行政安全隱患；我科治療室窗戶關閉不嚴，多次空氣培養難以合格；電源插座不穩，搶救病人時不力；病人在病房偷用電爐作飯等情況。

年度安全總結11

爲切實做好旅遊安全生產培訓工作，我司根據溫州市鹿城區風景旅遊管理局下發的溫鹿旅〔20xx〕38號檔案的通知精神，爲落實好20xx年度全員安全培訓，在公司範圍內開展一次全員安全培訓工作，年度安全培訓工作總結。

一、全員安全培訓首先要取得領導的重視和支援

我公司接到溫州市鹿城區風景旅遊管理局下發的關於開展全員安全培訓工作指導意見的相關檔案後，公司領導做了全面的分析，充分認識到全員安全培訓既是盛市、區各級政府講安全生產大環境的需要，也是抓好本公司安全生產的一項實實在在的工作舉措。

二、全員安全培訓要有嚴密可行的計劃

全員安全培訓工作時間緊、要求高。爲積極履行好鹿城區提出的工作要求，公司全員安全培訓工作領導小組多次開會研究培訓方案，提出“嚴密組織、加強領導，大力宣傳、提高認識，仔細分工、充分準備，結合實際、講究實效”的工作思路，培訓組織分爲公司負責人、安全管理人員兩塊分類實施，培訓時間以工作時間和休息時間相結合，培訓方法以送出去培訓或參加市局安全的培訓班相結合，培訓手段以集中授課與觀看專題錄相片相結合等，並詳細制訂出全員安全培訓工作計劃，下發到各部門學習掌握，保證了公司全員安全培訓工作有計劃、有步驟有條不紊地開展。

三、全員安全培訓要取得全體員工的積極響應

爲了提高全體員工對安全培訓重要性的認識，公司於7月29日召開了全員安全培訓會，公司領導做了主要工作的報告，並強調全員安全培訓工作的重要性和必要性，工作總結《年度安全培訓工作總結》。爲更好地營造公司全員安全培訓工作氛圍，公司計調總積極開展“三個經常”活動：在公司醒目位置張貼(懸掛)全員安全培訓標語，使員工們能經常看到;適當安排全員安全培訓內容，使員工們能經常聽到;將員工的全員安全培訓成績列入年度對員工的考覈內容，使員工們能經常想到。透過公司的動員和“三個經常”活動的開展，公司全體員工對全員安全培訓的認識明顯提高，參與全員安全培訓的積極性明顯增強。

四、全員安全培訓要注重實效

全員安全培訓的最終目的是爲了提高全體員工的安全思想意識、增長安全操作知識。從這一目標出發，我公司開展全員安全培訓注重抓好“四個結合”：一是抓好安全培訓工作與安全宣傳工作相結合，在培訓時開展宣傳，在宣傳中精選培訓要點;二是抓好突擊集中培訓與長期個人學習相結合。集中授課畢竟時機有限，公司將培訓教材人手一冊發至每一位員工，要求員工利用工餘時間進行復習自學;三是抓好業務知識學習與安全知識學習相結合。公司將安全生產基本知識納入到員工基本業務知識學習的範疇，要求每位員工必須掌握，年度進行考覈;四是安全培訓與公司文化建設相結合。安全文化是公司文化建設的重要組成部份，而安全培訓又是安全文化建設的重要組成部份。雖然公司安全文化建設尚屬起步階段，但全員安全培訓工作爲公司的安全文化建設提供了一條有效途徑。既於此考慮，我們在完成全員安全培訓工作後，努力將培訓臺帳做得更好。

此次全員安全培訓工作的完成，一方面是公司高度重視、上下努力的結果，另一方面與鹿城區風景旅遊管理局的指導幫助是分不開的，管理局多次來我公司進行指導方案制訂、臺帳建立等，提供教材、各類登記表、試卷等，有力推進了全員安全培訓工作的順利開展，在此我公司表示衷心的感謝。本次全員安全培訓工作雖然結束了，但我公司將以此爲契機，堅持長期安全培訓制度不放鬆，一手抓經濟、一手抓安全，爲溫州市鹿城區經濟社會的發展做出新的貢獻。

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年度安全總結12

1、安全宣傳工作

根據新員工在實際工作中不同的工作崗位，進行具有針對性的安全技術知識崗前教育。對國家安全生產方針、企業生產特點、生產工藝流程、危險區域、安全生產操作規程等規章制度做一系列宣貫，並針對公司生產特點，對防火知識和用電安全知識進行重點教育。組織全員消防培訓和演練等宣傳工作。

在生產工作中抓“三違”，對安全意識淡薄、經驗主義、怕麻煩等思想隱患透過事故案例講解進行控制，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違規行爲，同時開展現場培訓教育。

2、安全技術交底及資料整理

在各部分項施工前根據相關規範要求及施工現場環境，對作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，並經技術總工審覈後下發給各勞務隊。

按照湖南省宜章縣政府執法部門的要求，結合公司及施工現場的安全資料管理規程對安全資料進行收集及整理，共計60多項。建立員工三級安全教育名冊、安全責任書籤訂名冊、特種作業人員登記名冊等留痕檔案管理。

3、施工現場安全文明管理

對現場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，並制定施工現場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等，對其進行重點監控。

掌握設備執行情況，使設備能正常穩定執行。項目經理熊林親自帶領檢查、指導工作。

按照安全資料要求定期對各部分項進行安全檢查，並要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，並在限期內對勞務單位整改情況進行復查。

4、生活區安全文明管理

加大對職工宿舍及生活區的管理力度，要求勞務單位按月輪班每天安排專人對生活區公共區域進行打掃。對職工宿舍採取不定期安全及衛生檢查，以期爲現場作業職工創造一個良好的生活環境。

5、工作中存在的不足

1、部分安全資料不完整，填寫沒有針對性；

2、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂；

3、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位；

4、施工現場用電混亂；

5、項目部及勞務單位個別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場的安全監督檢查要求不嚴。

在20xx年，項目安全部在安全生產、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經驗，但仍然存在着不少的問題，與領導的要求還有一定差距。安全生產管理工作只有起點沒有終點，新的一年裏，我部門將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步嚴抓安全生產管理，爲實現全年安全生產無事故、保障公司及員工生命財產安全的目標而奮進。

年度安全總結13

20xx年度車隊認真貫徹執行安全生產規章制度，積極宣傳落實“三零”工作目標，圓滿完成物流配送、物資裝卸、職工接送及各類公務用車服務保障任務，全年26臺車累計安全行駛41萬公里，出動9600車次，完成840個吊裝/叉裝臺班；對全隊車輛設備及作業現場進行66次安全檢查，排查各類安全隱患59起，安全教育培訓21次，累計42課時，教育覆蓋率100%；組織車輛安全事故現場處置方案演練6次，全面提高了員工的崗位應知應會及安全操作技能。全年未發生安全責任事故。努力做到“優質服務、高效保障”。

車隊在安全管理工作中主要做好以下幾點：

1、爲預防和減少交通事故，更好地做好車輛服務工作，組織全體駕駛員簽訂了《安全責任書》與《文明行車承諾書》並舉行承諾儀式接受羣衆監督，做到“警鐘長鳴”；

2、認真開好班組晨會及安全專題會，進行工作點評，傳達上級精神。建設和諧團隊，管理中做到以人爲本，加強思想交流，關心員工心理與生理健康，合理安排工作任務，確保不因人的思想情緒波動而影響安全；

3、嚴格按車輛技術要求對車輛設備進行維護保養，車隊按時對車輛設備進行檢查並監督駕駛員做好車輛日常維護。實行作業現場安全檢查與監護，隨時糾正違章操作；

4、加強車輛規範化管理，編制《行車日誌》並要求駕駛員出車後必須認真填寫，定期進行檢查，爲車輛安全執行保留第一手技術資料，督促駕駛人按要求安全駕駛、保養車輛設備，降低執行成本；

5、積極開展各類預案演練與崗位練兵活動，組織駕駛技能競賽，鼓勵員工學技術、比技術、用技術；爲集團公司安全運輸保障工作打下堅實基礎；

6、遇惡劣天氣、危險路段、道路突發狀況等特殊情況時，採取提前告知、語音、短信及時通知等方式進行安全提示，確保駕駛員在思想上不麻痹、不急躁，知曉正確的操作應對方法；

7、認真做好各類車輛管理計劃與記錄、安全教育培訓、人員與設備的臺帳梳理更新，全面掌握人員及車輛設備資訊；

8、採取多種方式開展安全教育培訓，透過建立微信工作羣發佈安全行車知識、交通事故視頻等學習資料，並開展討論與分析，增強了安全教育培訓的效果。

XX車隊 20xx年12月26日

年度安全總結14

20xx年是公司實現“十二五”規劃的開局之年，是“強化安全基礎年”，是“打基礎，抓攻堅，促發展”之年，公司工會嚴格依照年度安全工作目標，制定工會安全工作要點，在羣衆監督、安全協管、班組管理、井口慰問等工作上亮點突出，成效卓著，與各生產經營部門密切配合，多措並舉，推動華晉焦煤公司全年安全經營管理工作有效順利開展。

一、開展經常性的井口慰問，維護職工安全生產

1、春節期間，公司工會與黨政辦、安監局、宣傳部一同開展“大拜年”活動，看望慰問春節期間堅守在生產一線的廣大幹部職工，拜大年、送祝福，使每個人時刻擔當起安全生產的職責。

2、春節期間，公司工會女工部協同沙曲礦工會組織開展

了井口“送祝福、聚人心、保安全、送溫暖”活動，送去了蘋果、糖、雞蛋等食品，祝福礦工們新的一年“平平安安、甜甜蜜蜜、圓圓滿滿”，爲礦井全年的安全生產把好關，起好頭。

3、“六月安全月”期間，組織開展了“送溫暖、保安全、獻愛心”活動，活動現場表演了形式多樣的文藝節目並穿插有安全有獎知識答題，女工協管員現場給沙曲礦井下職工縫衣釘釦，給選煤廠車間工人送上消暑食品。

4、10月16日，在山西焦煤集團公司成立十週年之際，公司工會組織各基層工會開展了“井口、一線送溫暖”活動，

職工家屬們爲上、下井的一線礦工們送上新鮮的水果、甜點、牛奶，並叮囑他們注意安全，每一名職工切身感受到華晉大家庭的溫暖，並深刻認識到到安全責任重於天，安全生產保發展的重要性。

二、推進羣衆監督網絡建設，保證安全責任落實到人

1、根據上級單位和公司“警示三月行”活動安排，公司工會制定下發了《關於開展“安全爲誰”討論活動、羣監網建設安排的通知》（華晉焦煤工發[20xx]4號），以進一步提高職工安全意識，增強職工安全責任感，落實“三抓一促”（ 抓基層、抓基礎、抓現場、促安全）。建立健全羣監員管理制度，在各礦完善安全隱患排查與分析、資訊反饋等制度，確保羣監網執行暢通。

2、三月份，公司工會在各生產礦井共選派10名羣衆監督員參加山西省總工會勞動保護部舉辦的“特聘煤礦安全羣衆監督員崗前培訓班”，促進華晉焦煤公司羣監員整體業務素質和專業知識的提高，從而進一步加強羣衆監督在礦井安全生產中的監管作用。

三、發揮女職工協管作用，推進安全協管有效開展

1、3月7日，由工會女工部組織並隆重召開了華晉焦煤公司20xx年“三·八”先進女職工表彰會。大會表彰了20xx年度先進女職工、安全文明家庭、優秀安全協管員和巾幗崗位標兵，對她們在公司安全生產中所做出的突出貢獻給予了充分肯定並提出新的要求，展示出華晉女職工良好的精神風貌。

2、“六月安全月”期間，公司工會分別於6月17日、20日在沙曲礦井口、沙曲選煤廠組織開展女職工“送溫暖、保安全、獻愛心”活動，現場給井下職工縫衣釘釦，給選煤廠車間工人送去消暑食品。女職工用愛心築牢安全生產第二道防線，爲安全生產營造了良好氛圍。

3、八月份，公司工會參加省總女職工委員會召開的女職工工作聯繫點工作會議。學習交流各聯繫點開展工會女職工工作經驗，就如何圍繞企業安全生產大局充分發揮工會女職工組織作用開展研討。

四、落實班組管理機制體制，規範礦井班組長准入制度

1、四月份，爲加強公司安全生產管理，加強班組長隊伍建設，公司工會起草下發了《關於進一步推進班組長准入工作實施方案的通知》（華晉焦煤發[20xx]120號），對班組長基本要求、任職條件、選聘解聘、檢查考覈等內容做出了規定，使班組長選聘、任用、培養工作有章可循，使華晉公司班組管理工作有序開展進一步規範和完善了華晉公司班組長准入制度和安全管理責任制度。

2、組織購買了“班組職工安全知識”等有關書籍，發放給各有關部門、各基層工會，由各單位集中討論學習，探討如何在嚴峻的安全形勢下加強礦井班組建設。

五、組織安全理論學習，以安全理論引導安全行爲

1、進一步推動“手指口述”工作法。積極配合有關部門推廣《山西焦煤煤炭主體專業工種“手指口述”操作標準》，

實現“手指口述”操作的規範化、制度化和長效化，不定時深入現場檢查，分別在礦、廠舉辦了一次“手指口述”工作法模擬演練大賽，使安全生產標準化建設順利開展。

2、根據公司“六月安全月”活動和上級部門安排，公司工會組織開展“安康杯”職工職業安全衛生知識試卷答題活動，共徵訂試題3900份，公司答題覆蓋率100%，使廣大職工以考促學，深入學習了有關安全生產方針、政策、法律法規。

3、七月份，根據山西焦煤函[20xx]124號《關於開展“煤礦安全知識競賽活動”的通知》精神，公司工會認真完成任務，協同安監局、職教中心等部門，籌備開展了華晉焦煤公司“煤礦安全知識競賽”，比賽選拔出三名優秀選手，參加山西焦煤集團的知識競賽活動。

六、承諾員工“十件實事”，爲安全生產保駕護航

1、根據山西焦煤集團的安排，年初提出爲職工辦好“十件實事”的承諾。華晉公司根據檔案精神對本單位工作進行了任務分解，形成了華晉公司對職工“十件實事”承諾，其中包括工資共決機制和保障機制、保障性安居工程建設、礦區環境綜合治理、員工勞動保護、職工體檢及療休養等。職工的各項勞動經濟權益得到了維護，爲公司安全生產夯實了保障基礎。

2、十月份，公司工會起草下發了《關於組織職工代表巡視檢查的通知》（華晉焦煤函[20xx]180號），要求各二級單位在督促、自檢的基礎上，做好向職工羣衆承諾的“十件實事”、公司集體合同、職工勞動安全、勞動保護、民主管理、民生工程等方面工作的完成和落實。

公司工會20xx年安全工作計劃

爲全面推進華晉公司20xx年安全工作平穩發展，進一步把公司“爭樹增提”活動和“徹查、徹整”大行動落到實處，公司工會進一步對安全工作要點細化落實，透過製作各類安全標語，烘托安全生產氛圍；透過安全文藝演出，進行安全情感教育；透過開展安全教育，使廣大職工不斷提高安全生產和自我保安意識。透過多層次、多內容的活動方式，夯實安全基礎，促進安全生產。

1、落實《特聘羣衆安全監督員管理辦法》，制定下發華晉焦煤公司羣衆安全監督員工作條例》，不斷健全完善工會勞動保護監督檢查二級網絡體系，落實羣衆安全責任制度。

2、對安全生產四個按鈕之一的“班組長准入”工作進行監督落實，推進《關於進一步推進班組長准入工作實施方案的通知》（華晉焦煤發[20xx]120號）的貫徹執行。

3、組織公司職工代表定期巡迴檢查，對礦、廠、各二級單位存在問題進行摸底，透過對各生產單位的生產環境、勞動器械、安全防護、管理制度、用工強度等方面調查研究，形成總結性意見建議，督促各單位進行整改，以保障職工安全生產等各項利益落實到位。

年度安全總結15

今年來，在公司工作會議精神指引下，本隊以公司工作指導思想爲指導，圍繞集團下達我司的年度生產經營的主要目標，克服困難，團結協作，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真執行局安全生產“十項”禁令，加強機械的管理和維護工作，及時排除故障，消除事故隱患，在努力搞好安全質量工作的前提下，努力滿足了公司生產的需要。現將今年工作總結如下：

爲了更好地落實安全生產責任制，本隊利用隊務會、專題會、參加班務會等途徑，在認真傳達公司安全例會精神的前提下，組織好職工學習根據集團公司“關於開展安全隱患專項排查整治的緊急通知”精神，爲進一步加強安全生產管理工作，強化安全培訓，着力消除影響公司安全和生產的主要隱患，預防和減少公司安全生產事故的發生，切實保護公司和職工的人身財產安全，公司決定對生產性相關部門作業人員分期分批地進行安全生產基礎知識一級、二級再教育培訓。要求各部門認真組織以班組爲單位，學習各自崗位的安全操作規程、安全生產管理規定、集團公司安全生產十項禁令等系列的法律法規、安全生產規章制度。掌握各自崗位職責，提高安全技能和安全意識。

根據公司的生產情況，結合公司堆場、本隊機械、及港區交通的現狀，聯繫到集團的安全形勢，認真佈置好全隊月度安全工作，各班

組進一步加強了安全學習，使職工們更加清楚地認識到，作爲從事特殊裝卸作業的一名司機，嚴格遵守機械安全操作規程的重要性和必要性；認識到手握的操縱桿、方向盤聯繫着你、我、他的幸福和安全，只有自始至終做到規範作業前、作業中、作業後的檢查和操作，才能確保生產的安全和順利，只有處處、事事、時時堅持“安全第一，預防爲主”的方針，才能達到安全生產、提高經濟效益的目的。

爲了進一步搞好安全質量工作，本隊在抓好班組安全學習的前提下，加強機械的安全管理，對各機組做到任務明確責任到組，要求各機組對分管的機械抓好日常管理和日常維護工作，定期做好對機械安全裝置、重點部位的檢查和機械的維護工作，滿足公司生產的需要。門機組在做好上述工作的同時，搞好門機防風裝置的整改、維護和完善工作，在超大型船舶靠泊作業前，門機組認真做好對門機金屬結構、鋼絲繩等安全裝置進行檢查，及時對鋼絲繩、易損件報廢前的更換工作，從而爲確保超大型船舶和今年裝卸生產的安全奠定了基礎。

各班組在認真落實好隊部安全工作的同時，做到在作業前認真開好工前會、工後會，按照ISO9001-20xx版質量體系要求，根據作業貨種佈置好安全防範措施，並根據作業貨種的難度高低，結合司機操作技能情況合理安排作業人員，使司機在明白貨物作業工藝的前提下，認真搞好交接班，加強作業前的點檢，認真執行《機械安全操作規程》，努力提高生產效率。同時，把安全生產的重點放在現場，各機組在加強機械的日常維護和檢查工作，確保機械安全裝置保持良好的狀態，當班值班長和隊部認真加強作業現場的巡視和督查，對一些

嚴重違章行爲和有關事故的責任人，及時的進行批評和教育，並列入當月的經濟考覈，使職工們從中吸取教訓，避免類似現象和事故的重複發生。努力消除不安全因素，不斷糾正違章行爲，將事故消除在萌芽狀態，使作業現場有一個良好的工作環境和秩序，爲搞好安全生產創造了有利條件。

隨着三臺“林德”叉車的添置，操作方式的不同，給搞好安全生產帶來了一定的難度，本隊爲了充分發揮新購機械的作用，確保培訓和生產兩不誤。一方面在配合好機械走合期的保養工作，教育內燃機司機提高的工作責任心；另一方面本隊指派各機組機管員，不厭其煩地向司機講解新機械的性能、指導實踐操作，班組間積極開展好以老帶新、互幫互學活動，在確保安全的前提下，爲搞好安全質量工作提供了保證。

爲了避免和減少作業中事故的發生，本隊在抓好現場的安全管理工作的前提下，對作業中發生的隱患和事故，嚴格執行“三不放過”的原則，有針對性地召開事故分析會和安全生產專題會，分析事故和隱患發生的原因，同時要求全隊職工聯繫各自的工作特點，查找工作中有無習慣性違章的思想根源，舉一反三從事故和發生的隱患中吸取教訓，提高思想認識，避免了類似事故的發生。

本隊在做好上述工作的同時，針對季節變化的特點認真做好防颱防汛、防暑降溫、防寒保暖工作，針對機械老化的現狀，加強對十噸叉車、柴吊的重點檢查和維護，確保了公司防颱防汛工作的開展，同時做好門機鐵鞋、錨定閘板的補允整改和防颱裝置的製作，對鋼絲繩

等易損件做好檢查工作，按規定進行更換，對門機臂架等重點部位做好定期檢查和安全自查工作，以防止高空墜落事故的發生，爲搞好安全生產提供了前提。

當然，在總結全年工作的同時，應該清楚地看到本隊安全管理 工作中還存在着一定的問題和薄弱環節，需在新的一年裏加以克服和糾正，如今年上半年發生的801#固定吊擋板掉江、叉車在移升高機和拖拉機在作業中發生的傷害事故，給公司造成了不必要的損失，給領導增加了不少麻煩。爲了使明年的各項工作有新的起色，更好地適應公司生產的需要，各項管理做到規範有序，特制定明年工作打算：

1、繼續加強對職工的安全質量意識教育，提高職工的安全意識、安全防範意識，嚴格執行《機械安全操作規程》和局安全生產《十項禁令》，時刻繃緊安全生產這根弦，進一步提高工作責任心，在確保安全的前提下，努力提高生產效率，確保生產任務的圓滿完成。

2、各機組進一步加強對機械的日常維護和檢查工作，做好機械安全裝置的維護、完善和整改工作，確保機械具有良好的技術性能，在加強機械動態檢查的同時，隨時瞭解和掌握鋼絲繩等易損件的磨損和更換情況，門機定期做好臂架、滑輪、攔杆等部位的檢查和維護工作，防止高空墜落和安全事故的發生。

3、針對明年散裝硫磺作業量大、道路狀況不太好、外來作業車輛多的特點，繼續督促好內燃機司機按規操作，在透過交通路口時做到“一慢、二看、三透過”，加強與裝卸工的配合，努力提高裝卸質量，確保生產的安全。

4、加強對新上崗人員的培訓和管理，督促好師徒間嚴格執行公司師徒合同中規定的條款內容，做到在規定時間內，確保安全的前提下，完成好培訓任務。

5、加強生產現場的檢查，查違章、查隱患；對發現的問題及時糾正、整改、制定措施，確保安全生產。

6、針對部門人員結構情況，對一些不能滿足一線生產、且影響安全的人員及時進行調整。