工程部年度工作總結【精】

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編爲大家收集的工程部年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部年度工作總結1

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零一一年即將過去，更具挑戰的二零一七年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。

XX年，於我來說，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裏，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，並且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支援，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221餘個、協助工程事件60餘次，協助配合其他部門10餘次，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪製平面圖紙，起初，我並沒有多大在意，自認爲出身於設計，製圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，繪製建築平面圖並非我想象中那麼簡單，面對複雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什麼，不明白各種符號是什麼意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房資訊、住戶資訊、給排水資訊、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱鉅性。不過面對困難，我並沒有退縮，透過進行實地考察、諮詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終於有了一些頭緒，並且最後如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪製物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數字物業管理”的需求。透過進行這項工作，我不僅學會了看建築施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這爲以後的工作打下堅實基矗。

隨着製圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，並把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電錶，協助安裝企業水錶，協助維修路燈，協助清查並處理亂接水電問題，協助安裝門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，透過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因爲工程事件都是最直接的服務，最能讓業主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，並能初步進行一些工程事件。我知道，着眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前公司處於發展初級階段，一些事情，必須透過多方面的努力才能完成，在這裏，協助配合就顯的非常重要。透過與其他同事的互助，我從中學習到許多爲人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收穫的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx年是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。爲公司發展竭盡全力。

工程部年度工作總結2

年歲歲月相似，歲歲年人不同。充滿風雨的xx年即將過去，更具挑戰的xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。

xx年，於我來說，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裏，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自__月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，並且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支援，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖xx餘個、協助工程事件xx餘次，協助配合其他部門xx餘次，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪製平面圖紙，起初，我並沒有多大在意，自認爲出身於設計，製圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，繪製建築平面圖並非我想象中那麼簡單，面對複雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什麼，不明白各種符號是什麼意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房資訊、住戶資訊、給排水資訊、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱鉅性。不過面對困難，我並沒有退縮，透過進行實地考察、諮詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終於有了一些頭緒，並且最後如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪製物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數字物業管理”的需求。透過進行這項工作，我不僅學會了看建築施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這爲以後的工作打下堅實基礎。

隨着製圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，並把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電錶，協助xx企業水錶，協助維修路燈，協助清查並處理亂接水電問題，協助xx門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，透過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因爲工程事件都是最直接的服務，最能讓業主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，並能初步進行一些工程事件。我知道，着眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前公司處於發展初級階段，一些事情，必須透過多方面的努力才能完成，在這裏，協助配合就顯的非常重要。透過與其他同事的互助，我從中學習到許多爲人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收穫的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

xx年，這個被瑪雅人稱爲xx的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來xx年是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。爲公司發展竭盡全力。

工程部年度工作總結3

20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千餘萬元；基本完成年初制定的施工控制計劃，爲明年一期工程整體竣工提供了保障。作爲公司工程建設管理的核心職能部門，我們從項目的技術特點着手，定目標、定策略、統一思想，充分發揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明、團結奮進，有很強戰鬥力的集體。

本着回顧過去，總結經驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結。

1、完成的主要工作：

（一） 一期工程

1、編制項目年度施工進度計劃。

2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術覈定等手續。

3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場三個測量控制點及標高控制點進行復核，爲工程準確放線提供了技術保障。

4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們根據現場土質較軟的實際情況，及時制定了採用建築垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進行。

5、委託山西春暉岩土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全。

6、配合預算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同檔案編審，經過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

7、組織高新區質監站對一期工程CFG樁進行驗收，對地基驗槽進行了現場監督檢查。

8、完成了基坑支護及土方開挖工程。

9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。

10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。

11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。

12、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。

13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。

（二）其它工程

**別克4s 店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質量回訪，解決施工中遺留的質量問題，特別是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及採暖系統進行改造，爲4S店的正常營業提供了保障。

2、工程管理控制：

1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質量、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與資訊管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，採取有效的管理措施，保證工程控制目標實現。

在一期工程開工前，我們多次召開內部會議，討論並制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每週例會制度和現場安全文明檢查制度。編制了施工現場管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質認價工作程序、現場用電管理辦法等管理制度。

針對監理單位的實際情況，我們對監理人員採用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監理人員的工作中。

在工程開工前，由建設單位組織召開第一次工地會議，宣佈甲方的權力和職責，對監理單位工程管理的授權，以及根據施工合同有關條款，告知施工方的權力和職責，統一思想，爲後續施工奠定堅實的基礎。

2、合同管理。

注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

3、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據本工程安全文明施工管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

（1） 爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，做到施工和管理分區，生活和管理分區，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工。

（2） 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

（3） 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

（4） 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，爲工程建設創造良好的內外部環境。

4、工程質量管理。

及時跟進設計，做好項目前期準備工作 ，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收， 充分認識到工程質量的監控是我們工作的"生命"，使工程質量實現預期目標，把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進場關，每次送檢必須由監理人員參與並全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的材料才能進場使用。

我們要求工程部的專責工程師參與現場質量驗收，及時發現施工中出現的質量問題，對於一般質量問題，及時向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結果；對於較爲嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關人員召開專題會議，制定相應的整改措施及防範措施，並形成制度，責任到人，杜絕類似問題再次發生。

3、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、要加強部門之間的協調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、明年工程管理工作的核心和重點

1、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，並組織實施。

2、加強與設計單位的溝通。

（1）、工程部要與設計單位勤溝通，優化設計方案可以提高項目的品質，降低建造成本。

（2）對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯繫，儘量避免耽誤工期。

3、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，工程質量的監控是我們工作的"生命"，爲使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20xx年質量控制重點將轉移到內外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節點、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實物樣板，經監理及甲方驗收確認後方可進行大面積施工。

5、20xx年要完成的工作計劃

6、結束語：

20xx年是對公司跨越發展的一年。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將"精心"是態度、"精細"是過程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

工程部年度工作總結4

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了XX年的春秋夏冬。

可以說，XX年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將XX年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、 一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建爲主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁紙17xx 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)XX年xx新世界二期23號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。

3)總建築面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內牆塗料35xx平方，外牆塗料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。爲工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。爲了是xx學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質隔牆15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內牆塗料75xx平方，外牆塗料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。

5)經開區商混站是公司居安思危、着眼未來的新上項目。工程部爲了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恆基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的.項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建築羣，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。透過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

XX年，爲配合公司做好xx工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作爲份內的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，爲公司成功按期搬遷，爲公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、 取得的經驗和收穫。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，纔能有所作爲。

2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益爲重，不計較部門和個人利益的得失，纔能有更大的收穫。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

工程部年度工作總結5

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點彙報：

一、進度方面

於20xx年x月份開工建設的恆仁·嘉天下小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，並且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工於4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構於10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內牆粉刷已全部結束，外牆保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下，外牆真石漆無法施工，所以外牆腳手架拆除時間相應延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促於10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應於12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓於8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質量控制

工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制爲工程部管理的頭等大事。到目前爲止整個工程施工質量還是比較令人滿意

的，分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以後，每次雨後的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前後召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以後的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅是一句口號，還應落實到每天的工作當中。

三、現場安全文明施工管理

恆仁·嘉天下小區開工面積多，佔地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟並立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總佈局沒有得到完善，材料堆放，施工機具佈置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位爲了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今後工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。

四、對監理部的管理

雲瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批

工作能力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但爲了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭表揚。

五、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對於不應該支付的簽證，堅決退回，對於確定發生並應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審覈，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。

六、外部協調

外部協調工作對於一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關係和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。

七、工程部內部管理

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。並且組織學習對公司的忠誠，對事業的

敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定的提升。

八、手續辦理情況

根據公司的機構情況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。

透過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業中的責任重大。主管部門對本行業要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今後的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，爲恆仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才幹。

　　xxx

　　20xx.12.12

工程部年度工作總結6

盡職盡責，點滴做起。

今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統一安排下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

到崗後對工作環境進行巡檢，發現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改爲聲光控燈，每年節省大量電費。向公司彙報，經過毛經理覈實批覆，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業團隊精神。

對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細緻工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，並與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業主，以物業利益爲基礎，用我們的服務於技術讓新城業主感到了物業的誠信與熱情。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。爲今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發生，盡職盡責。到現在爲止無一因失誤造成任何業主損失事件，保證了每戶供熱業主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發揮技能，業主稱讚“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業主滿意，爲物業費收費提高百分率作出貢獻。

毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管髒、累，帶頭做衛生，解決業主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創了良好的工作氛圍。

10月份潘經理爲永和物業帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規範管理和嚴格操作方面補充完善，爲**新城二期工程做好準備，爲明年的工作鋪好路。

總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區外來安裝、售後人員及建築售後維修。爲業主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”爲宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程部年度工作總結7

工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目。現正在落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設推進。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：

一、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規定質量責任，劃分界限，相關的批准制度都有較好的貫徹執行。

二、保持與設計的溝通，做好項目前期準備工作。

根據施工現場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回覆，儘量避免耽誤工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部門工作的核心和重點，經過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續以及質量、技術管理工作、施工過程中的現場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質量、成本三個方面入手，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調與設計、監理的關係，並加強對分包單位的管理措施。

1、抓好安全與文明現場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）爲了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排、合理調配使用施工場地。

（2）今年的工程項目都配置了監理，工程開展過程中配合監理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，場容和環境衛生均符合要求。

2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。

今年，部分外接的工程項目我們採用了發包的形式。目前，總體來說，發包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因：

（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）分包單位現場管理不到位，苗木質量達不到設計要求，計劃得不到完全落實。

四、做好工程質量技術管理工作。

嚴格按圖紙、合同及規範進行施工，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，爲使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木採購前部門人員必須參與現場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續，必須出具檢疫證書、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保工程質量優良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監督。及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。現場管理人員必須深入工地現場瞭解現場情況，積極進行正常性的巡查工作，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，爲企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。

嚴格工程驗收制度，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接要經過驗收，方能進行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改進的地方。

總結是一面鏡子，透過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、施工技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、進一步加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有部分分包單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

六、20xx年工作初步設想。

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現多個工地同時開工，現場管理人員不足的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關係到公司的持續壯大的發展。建議進一步採用項目發包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發包組織結構：公司總經理直接領導下設定。工程部負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理透過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。

（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發現的薄弱環節，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：

主要是結合今年發包管理中出現的問題，建立及調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：

細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程；對發包項目嚴格控制苗木質量，必要時採取實地選購苗木等措施。

3、規範：

結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規範管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄；

4、落實：

加大檢查監督力度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規章制度落到實處。

（二）人才隊伍建設。

加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質。在職人員要加大自我學習力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

工程部年度工作總結8

20xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。

下面我將20xx年的工作情況做以下彙報。

（一）20xx年工作內容：

20xx年6月份以來，由我負責林橋社區生活保障房工程項目，總建築面積192777。31平方米，結構採用框架————核心簡結構體系，工程地下一層和二層爲地下停車場和人防設施，一至五層裙樓爲大型商業羣體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程爲公司重點工程項目，

20xx年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

（二）工程招標工作：

完成了林橋社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。

（三）工程總體的控制目標;

（1）工程質量完成情況：

林橋社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作爲項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據林橋社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區生活保障房工程的質量目標爲創建“無質量通病工程”，爲此制定了許多預防措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

（2）工程生產及進度控制：

林橋社區生活保障房工程開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

（3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

（四）工作存在的不足：

①工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由於前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由於思想上有所放鬆，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（五）下一年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①繼續抓好林橋社區生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作爲基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，爲企業發展盡最大努力。

工程部年度工作總結9

xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付爲目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真紮實幹千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下彙報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實現投資約0。6億。到目前爲止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，並且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

二、做好項目的施工工作

以年初x小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建築施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯後。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入後給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由於爲我項目景觀綠化施工的單位爲外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由於電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電託施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍爲非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及後續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線儘量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。透過我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，爲後續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好項目的驗收工作

自x項目在7月份完成現場的各項施工後，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部並且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由於我司爲外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有檔案規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰並重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。爲此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，並於設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道爲公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部羣策羣力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

四、做好項目的交付工作

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收後，進駐x小區的x物業按現有x市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，並分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的傢俱修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答並適時的參加現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好項目交付後的整改工作。

自x交付後，我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，並馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場複驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理後的主要問題飄窗滲水、牆面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議並落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對於業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下爲業主着想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定於xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較爲鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支援和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作爲工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以後的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

工程部年度工作總結10

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年的工作，藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。

20xx年工程的工作，在寶雲國公司領導的關心愛護和大力支援下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領導佈置的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效。

1、四月初旬，對中央空調主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學網清理方法，清除冷凍水箱，蒸發器和冷凝器上的結垢，把主動的高壓降到正常的工作範圍。

2、對空調製冷效果差，進行一級保養，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高製冷效果。

3、在冬季來臨前，爲保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務，保證了及時供暖。

二、消除隱患，保障消防安全

防火意識，是服務行業安全生產的重中之重，爲了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設備的玩少率，而完成好的設備必須要有充足的水源做保障。

寶雲公司成立之初就建設了一箇中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經執行了六年，沒有進行過一次大的檢修，甚至是帶病執行。泵房裏的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產，透過消防技術部門鑑定，現在執行的消防設備必須全部更換，經過設備廠家和專業維修公司設備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經過仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設備進行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一，經過執行觀察，效果良好。

三、挖潛改造，解決遺留問題。

今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。

去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改爲燃氣型，今年在裝修改造後的試執行當中出現了很多意想不到的問題。

1、養生會所，在營運過程中，經過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經常出現大片的污垢。針對這些異常現象，透過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨着使用水量大小而變化，且壓力保持恆定，這就解決了水流不穩定的現象。

2、由於銀川市使用的自來水水質泥沙含量較高，對我公司的中央空調、暖氣、生活熱水都有很大的影響。爲此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。

3、針對熱水時常供給不足的問題，我們反覆測算，發現原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小於實際使用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那麼透過增加一臺容量爲15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半。

? 4、爲了舍此清除水垢對營業中產生的負面影響，在鍋爐進水口增加一臺水質緩釋機組，透過近幾個月的試用，基本上達到了使用標準。

工程部年度工作總結11

時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，作爲公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

工程部在部門領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了中宇衛裕新建廠房；萬利太遠能科技有限公司4#鋼結構廠房；萬利太遠能科技有限公司4#廠房通道；萬利太遠能科技有限公司3#廠房輔助房；漳州淇濱集團2#食堂、1，2，3，4線石油焦倉庫；漳州淇濱集團上料車間；漳州淇濱集團磁選機棚；漳州淇濱集團制粉車間的竣工工作，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝，牆面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等的安裝工作；萬利2#廠房完成1-89軸牆面板、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，我們就工程部20xx年各個工地的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、中宇衛浴工作回顧與總結

概況：中宇衛裕總面積爲28620，至20xx年7月25日全部完成

加工場製作的鋼樑、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現象。鋼材沒有按照一定的順序來發貨。甲方要求變更時拖拖拉拉。

土建擋土牆沒有類好導致塌方影響我方吊裝。

土建排水工作沒有做好導致我們安裝完成後三番兩次鋼柱下沉。總結：加工廠對鋼構件的製作要加強要求嚴格把關杜絕此類事情再次發生，現場人員要及時做好以甲方以及土建的交涉工作及時處理掉或報回公司。

二、漳州淇濱集團工作回顧與總結

概況：2#食堂面積爲628，1、2、3、4線石油焦倉庫的製作及安裝總面積爲512、上料車間面積爲1528.8、制粉車間面積爲1248以及磁選機棚272我司材料不能及時到位導致進度緩慢影響工期。

因爲前期材料不能及時到位導致後期多個工程同時施工造成施工人員不足嚴重影響工期。

大量使用點工造成製作安裝成本高昂。對於牆面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費。

總結：材料不能及時到位造成之後的多個工程擠在同一時間施工施工人員不足、工期滯後的惡性循環，之後甲方爲求生產一直逼迫我們儘快完成甚至甲方自己安排人進來導致不得不使用點工的不利局面。所以我司要在材料能否及時到達現場加大要求。

三、立凱陶瓷4#廠房工作回顧與總結：

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，牆面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等安裝項目。主體結構材料基本全部進場，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1、鋼構製作問題：鋼柱連接孔位，大梁連接孔位，STL尺寸，支撐尺寸，檁條孔位，隅撐尺寸等有很多誤差。（最後解決方法：爲了節省費用現場修改）

2、次構件問題：檁條和拉桿生鏽嚴重（最後解決方法：爲了驗收過關，現場補銀粉漆）

3、預埋件問題：由於施工人員未進場錢已經發貨至工地，造成預埋件丟失。（最後解決方法：補發丟失預埋件）

4、安全問題：本工地無出現嚴重工傷情況，按安全規範實行安裝以及管理。

5、工程進度問題：由於今年雨水偏多，和土建基礎建設緩慢造成施工進度緩慢，本工地今年總施工時間爲73天，誤工時間爲131天。造成無法按合同預定日期完成工程，期中責任不屬於本公司和施工班組。

6、安裝質量：總體安裝質量良好，由於前期檁條和拉桿問題解決，甲方未有其他意見。由於土建基礎出錯，有少數鋼柱造成誤差，也經由甲方允許。

7、評價：本工地由於以上問題造成補工，進度緩慢其原因在於天氣和土建方面，我公司未出現材料進場延誤造成誤工。總體工程安裝中以天氣問題爲主要因素。

四、萬利太陽能科技有限公司工作回顧與總結：

概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房（已完工），萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道（已完工），萬利太陽能科技有限公司3#廠房輔助房（已完工），萬利太陽能科技有限公司2#廠房（已完成85%）。

1，現場施工管理人員在現場管理中對安全生產存在麻痹大意的問題，在以後的工作中應該多加強和教育；

2，對於業主監理提出的質量問題或者修改方案能及時反饋並解決處理；

3，現場內外業資料及時整理和歸納，與公司資料員溝通處理有關資料當中存在的問題和不足；

4，現場出現的質量問題，施工問題能及時發現並處理，做好記錄反饋及技術交底；

5，工廠生產中存在很多不足的地方，需要加強和改進，對於存在的不足有及時反饋上報；

6，工廠在下料及製作當中構件的數量統計上有存在失誤需要改進提高；

7，對於材料數量的申報還算合理，儘量避免了材料的浪費和丟失；

8，在20xx年的工作中還應該加強對班組施工人員的技術指導和培養，對個人技術及一些國家規範的認知也有待進一步加強和學習；

總結：工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啓下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要着眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量覈算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

20xx年項目管理的工作重點設想：針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權力下放，責任到人的工作制度，工程部經理責任制，分管項目現場工程師責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規範：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規範管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考覈制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

（二）、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，同時也經歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質人才，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質。

在職人員要加大自我學習力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

加大引進人才力度，積極引進高層次人才。

20xx年公司旗下的項目會陸續開工建設，現場管理人員遠遠不夠，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關係到公司的持續壯大的發展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。

工程部年度工作總結12

尊敬領導、同事們：

大家好！

20××年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙着置辦年貨，作爲企業也不例外。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結出來的經驗財富。下面是我在20××年裏的工作總結。

我來公司比較晚，5月份入職。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設，但這多半年的時間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。

一、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始，逐漸地瞭解火炬廣場施工階段的一些工作情況，並且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續還不完整。經過兩個月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達到備案要求。經過這段時間的重複工作，使我明白了這類檔案資料必須要在當時就完成簽字、蓋章的確認手續，不然後期工作會很麻煩。

二、爲提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的瞭解，以及對單項造價和工程成本、綜合單價形成的瞭解，工程部和合約預算部決定聯合組織一次“練兵”活動。因爲圖紙都是從一家在建的投資方取得，所以由於圖紙變更和圖紙不全的因素導致開始編制方案時的工作量比較大。但經過兩個部門多次協調，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制，兩個部門也在一起做了系統的總結。

透過這次“練兵”活動，不僅讓我們拓展了相關的知識，瞭解了相關部門的工作情況，在今後的工作中更好的配合，更在無形當中讓我們工程部4人在工作時，根據每個人的專長合理地分配工作內容，將團隊力量有效發揮。

三、之後，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀、學習。有：龍泉谷高爾夫球會、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理儲存，及時向莊總和行政部門提交考察報告。

透過對這些地方的考察，個人也所體會和心得。

一是無論建築物風格和外型如何變化萬千，可最終讓人們做出決定的關鍵卻體現在了工程的質量問題上。因爲影響質量的因素很多，尤其在海南這邊氣候潮溼並且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴重的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建築材料和裝修材料的選用極爲重要。

二是，建築物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建築的使用功能。這就要求我們在做規劃之前一定要先全面地考慮建築的功能性，再去規劃建築形式，防止返工現象，節省時間和財力。

四、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團結大家，聽從公司安排。雖然曾和財務部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成，大家也都只是爲工作就事論事，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間，讓我學到了很多知識。需要自我批評的是有時工作沒有用心，容易出現錯字現象。20××年即將過去，我也會讓這一年犯的錯誤就此結束。

在20××年裏我會在努力做好本職工作的同時，多向領導和同事學習，多閱讀有關工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理、協調方面的知識，提高自身價值。

藉此機會給大家拜個早年，祝身體健康、閤家歡樂。

謝謝！

工程部年度工作總結13

回顧即將過去的這一年，在公司的質量方針和管理處領導楊主任正確指導下，以及各部門同事親密團結的配合，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務，並取得各項優異指標，穩健保障小區內所有設備的安全執行。爲總結經驗、發揚成績、彌補不足，在此對09年度的工作進行了簡要總結，我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和自豪。並放眼展望20xx年內保養次數均超過四次，今年工作分項完成情況....在每季度配合消防維保單位和保安部協議對大廈消防報警系統及聯動系統進行檢測，在今年11月5日進行模擬消防實際演習使員工在緊急的情況月對部分消防聯動系統進行分區消防泵和噴淋系統進行檢測。發現問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯動系統始終保持在良好的執行狀態，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。以保養修”的設施設備執行管理宗旨和 “零鏽蝕、零故障、零報修”的設施設備執行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓爲重點對維修員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備瞭解，把“以保養修”的設施設備執行管理宗旨進行落實，提高設備執行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發生，保證設備的安全。設備執行管理目標“零鏽蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修員工進行學習，要求各自理定落實方案，爲我司設備管理體系建立打下基礎。在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。爲保證員工有時間進行技術交流和學習，每月我們都抽三次例會總結作爲“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造。環境衛生和設備衛生方面。將小區內的公共設備設施分爲公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄範圍衛生並定期檢查，保證配電室內和設備間的設備乾乾淨淨，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常執行。一年來，工程部的全體成員盡心盡力爲小區貢獻着最優質的服務，在所做的工程和維護過程中保持着很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對業主進行電話維護或是上門維護服務，和業主的關係相處的很融洽，得到了業主的認可在小區投票選舉過程中充分體驗與業主之間的融合一面的所在。有着很強的團隊精神，協助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發事件的能力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通能力。今後還要不斷的加強學習，提高技術和業務水平，

不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去完成，從不計較個人利益得失能夠得到領導的肯定是我們最大的光榮，同時我們也要不斷的提高各項專業技能並總結工作經驗，充實本部的實力，爲公司、爲小區付出最優質的服務。我們將在20xx年的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能和服務質量，戰勝種種困難、戰勝自我，在思想上，服務質量，技術質量，在工作成績，要有所提升，最後讓各位領導放心、滿意、讓全體業主及物業使用人滿意，更好的服務於業主住戶，爭取更大的進步，爲公司做出更大的貢獻。回憶過去，看今朝，展望未來，相信透過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好。

以上是工程部20xx年度工作總結，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領導批評指正，爲公司的發展做出最大的貢獻。

工程部年度工作總結14

20xx年我部在伴隨着xx飛速發展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修及電氣設備的改造、更換任務，保證了所有設備的正常運轉，。現將我部20xx年的工作如下：

一、加強員工教育，做好工作

企業的發展必定要有一支過硬的團隊，這就要求上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業，所以，思想道德教育必不可少。我部在每週例會上除了總結工作以外，還對企業的長遠、的發展空間做具體，讓員工切身到自己是企業的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，針對每個員工進行思想道德教育，並針對個人身上存在的缺點加以，使員工深刻到自身不足，在日後大的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作，使工程部上下思想更加統一、、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習爲基礎，工作中以剖析自身爲已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發展。

今年我部在學習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節，領導在各項會中也非常注重對設備細節的維修，往往發生重大事故都是由於對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發現類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是透過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節重分析是分不開的。

二、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發展，要把企業做大、做活、做優、做強，首先要給顧客創造一個新鮮良好的購物。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由於客流量多造成地板表面多處劃痕，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成後將樓內主通道牆壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了牆皮脫落現象。

⑵今年，隨着商場的發展，將優化電力資源、電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規範化列爲商場內電力優化的重點。商場佈局改造的過程，也是電力資源優化的過程。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節能美觀的格柵燈。今年共改造節能燈具600餘套，還在各樓層的主要位置增設了停電後的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補箱，對消防聯動系統進行發行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，並對整個供暖系統進行維護。

⑷去年供暖期間，商場內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的隱患。今年經我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省的重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的資訊，使顧客一進門口就能瞭解到商場所有促銷資訊，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。

三、在工作中節能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在過程中最注重節約每一項費用，在建築材料、工人工資方面爲減少公司的資金壓，領導親自與施工方協商，爲公司節省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新時儘可能的全部利用，這也爲公司節約了不少材料費用。

⑵各商場及區域的電費結算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元，租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年爲企業共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增加xx萬元。

四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足

⑴透過這一年的緊張工作，發現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今後我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每週學習規範的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細緻、服務不周到，是學習管理規範不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規範的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細緻用心。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支援和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業的管理規範，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。

工程部年度工作總結15

20__年是公司進步的一年。由於今年___的檔案適應了員工的檔案培訓，大家的工作更加規範，內部管理更加規範。我公司的物業服務得到了業主的認可，與業主形成了積極的互動。我有幸與公司各級領導和同事一起經歷，分享公司每一次成功的喜悅。這也是我人生中的寶貴經歷，一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯大廈西立面的LED幕牆燈整體修復改造。任務緊工期短，施工監理任務按計劃順利完成，保證了工期，有效控制了質量。LED幕牆燈執行近一年，基本無故障，達到了原定目標。

5月左右參與公司檔案的改編，對原檔案的不足之處提出改進建議，所有的改編都在7月份完成。檔案適配前兩個月，新老檔案共享現象已經實施。這期間有一個新舊檔案不適應的過程。經過多次培訓和糾正，新檔案基本上是按照新的標準和規定操作的。

作爲高壓電工長，帶領員工按照年度計劃維護設備，嚴格按照新編制的檔案規範操作，並填寫相關表格。並制定周工作計劃、員工排班、材料採購計劃等。

今年9月份，由於崗位調整爲執行主管，主要側重於維修訂單的跟進和各部門之間的協調，合理安排，充分調動員工的工作積極性。10月和11月，當團隊人員不足時，他們相互合作。高效完成前期維護訂單，讓員工互相幫助，養成不拖單的好習慣。當然，剛開始的時候，我很迷茫很迷茫，甚至懷疑自己不適合這份工作。之後發現只要自己不斷調整心態，雖然沒人說，但作爲總項目調度員自然明白自己該怎麼做，有些不明白的事情很容易就解決了，這讓我豁然開朗。現在只要我工作，我就會以飽滿的熱情把事情做好。心態的調整讓我明白，每個崗位都有發展人才、增長知識的機會。

11月，公司進行了客戶意見調查，我有幸參與其中。雖然作爲運營主管，不得不經常與客戶溝通，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態度參加這次意見調查回訪。顧客對我們的回訪很滿意。唯一的例外是，總部位於美國的Uloprolo的33F新公司讚揚了我們工程師和技術人員的維護質量和認真工作，並提議在客戶單位對員工進行服務收費培訓。

二、團隊建設：

作爲工程部的總調度，你要激勵別人和你一起工作，實現共同的目標，創造機會和成長並存的環境。在理解的基礎上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問題和分享成功的樂趣，還可以讓員工意識到自己是這個團隊的一員，每個人都是這個團隊的寶貴貢獻者。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題，還可以讓團隊成員理解團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作爲一名調度員，我們必須瞭解團隊中每個人的有形和無形需求，並盡最大努力滿足他們的需求或引導他們改變。隨着這一技能的增強，團隊成員將更加精力充沛、凝聚力更強、效率更高。

三、不足和目標方向

在過去的一年裏，這是一個豐收和快樂的一年。我把自己的進步記錄在日曆上。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的不足，比如溝通不夠主動，對核心技術掌握不夠，急躁，全局有些差距。我有時候看不清自己的缺點，真心期待領導和同事在工作中給予更多有價值的意見。在未來的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時，透過參與學習進一步充實自己，從而提高自我管理能力。

四、摘要

我一直堅持這樣一句哲學名言：——天身體健康，君子自強不息。我也因爲這個提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創造，個人的發展需要自我努力去實現。爲了這些崇高的目標，我一直在不懈努力，努力奮鬥。在今後的工作中，我將繼續戒驕戒躁，努力工作，與公司大家庭中的每一個人緊密團結，用自己輝煌的青春實現公司最大的目標。